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-“十要 十不要 ”培训 Behavior Observation 管理人员在现场安全监控 时,对操作者的 行为观察有明确的内容和关注项目; 纪律违反的依据和标准。 我们要打造简洁的，跟我们工作现场息息相关的如行 走、坐下、爬高、干活 、休息等活动最基本的规则 ，让每个人都像12条救命规则一样深入人心，说通 俗点就是我们 ”珠海工厂版的救命规则” “DOs” 3,利用平衡积分卡和后果管理来管理该规则 的违反行为; 4,鼓励现场员 工干预十不要行为，可考虑班组之间的行 为安全规则遵守的竞赛。
