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1、怎样搞好计划检修 牛玉清 1 概 述 将计划检修分为两个阶段 1.谋划阶段：商议决定检修、怎样检修、委托谁 检修、怎样组织、是否和市场行情吻合、大约检修时间 等。这项内容由设备科长、生产副总、经营副总、总经 理、董事会完成。 2.实施阶段：按高层的谋划和生产副总的理念， 制定检修方案，组织人力、物力，按预定的检修方案进 行检修。这项内容由计划检修的组织机构所涉人员共同 完成。 2 计划检修规则 本规则适用于全公司及所有分厂的计划检 修 3 一、由设备科长牵头，结合生产副总、生产调度长 共同商议建立计划检修组织机构。 1. 设检修负责人一名： （1）组织检修动员大会，做检修宣传动员工作。 （2）
2、做安全、材料、技术方面突发事件预想的宣传工作。 （3）审阅安全措施。 （4）监督、考核检修项目的时间。 （5）下达检修开始、检修 结束命令。 （6）组织试车工作。 （7）写检修总结。 注：对检修负责人的资质要求熟悉生产工艺，了解主要 设 并会安装、调试。 4 2. 设安全员一名： （1）结合每个检修专业制定具体的安全措 施。 （2）监督安全措施的落实。 （3）考核各项措施的落实。总项数、落实 项数、调整项数。 注：对安全员的资质要求熟悉生产工艺 ， 懂安全规程，会制定安全措施。 一、由设备科长牵头，结合生产副总、生产调度长 共同商 议建立计划检修组织机构。 5 一、由设备科长牵头，结合生产副总
3、、生产调度长 共同商 议建立计划检修组织机构。 3. 设技术员一名： （1）核实检修项目的具体内容。编写、申报检修计划 。 （2）组织检修所用的材料和技术资料。 （3）现场进行技术指导，组织解决疑难问题。 （4）统计检修的率值。检修完成率，验收合格率，检 修提前、延时率。 （5）组织验收。 注：对技术员的资质要求了解生产工艺、熟悉机 械、电气图纸、会质量检验，会组织人员讲课、传 授知识。 6 一、由设备科长牵头，结合生产副总、生产调度长 共同商 议建立计划检修组织机构。 4. 设组员若干名：由各检修车间的主任组成。 （1）安排本车间的检修工作。 （2）协助安全员监督本车间的安全措施落实。 （3
4、）参加本车间的验收工作。 （4）协助检修负责人组织本车间的试车工作。 （5）参加疑难问题的解决。 （6）提议本车间各个检修项目的责任人。 注：对成员的资质要求熟悉本车间设备， 会组织人员，能协调工作。 7 二、依据设备台账、设备检修周期，结合基层的运行记录， 决定检修项目和检修时间 1. 由检修负责人牵头，所有检修组织成员 参加，共同决定具体的检修项目和检修时 间。 2. 所有检修组织成员，对各个项目的责任 人进行评审，决定项目责任人。 8 三、编写、申报检修计划 1.由技术员主笔编写检修计划。含组织机构、 检修项目、具体时间、安全措施、材料、 技术资料、外协事项、验收标准和办法。 2.由安全
5、员制定安全措施，并协助技术员将安 全措施写入检修计划内。 3.由负责人组织所有组织机构的成员，对检修 计划进行头脑风暴。 4.由负责人再次审阅风暴后的检修计划，然后 报生产副总、安全科长、总经理批复。 9 检修计划申报表（封面） 年 月 （公司）厂第 次计划检修 检 修 组 技 术 员 年 月 日 计 划 检 修 申 报 表 10 检修计划申报表 序号 项 目 名 称责任 人 计划 时间 安 全 措 施 验 收 标 准 实用 时间验收签字 激 励 备 注 总 页 第 页 11 领 导 签 批 页 职 称 姓 名 对检修 建议 对检修 要求 设备科 科长 生产调 度长 安全科 科长 生产 副总
6、经营 副总 总 经 理 此签批只对 年 月 （公司）厂第 次计划检修有效 12 四、开检修动员大会 1.由检修负责人组织检修动员大会，做检修宣传 、鼓动讲演（重要性、意义、要求）。 2.由安全员做安全教育讲演（案例、措施）。 3.由技术员做技术指导讲演（构造、参数、轮换 ）。 4.由成员代表做检修准备工作的汇报（材料、人 员、工具、设备）。 说明：此会于检修的头一天召开。 13 六、开 始 检 修 前提：各方面经确认已具备开始检修条件。 仪式：全体参检人员穿戴齐劳保，集体列队。 1.由检修负责人再次动员后，宣布检修开始。 2.由各成员按照检修计划，认真安排各自车间 的检修工作。 3.安全员到现
7、场轮番查看安全措施落实情况。 认真做好各项记录。 4.技术员巡回现场做技术指导，满足检修的需 要。 认真做好各种统计数字、技术数字的记录工 作。 14 七、工作终结验收 1.由各成员向负责人汇报各自车间的检修终结（ 本车间工作已结束，请求验收、试车）。 2.由技术员组织，安全员、负责人、相关成员参 加进行验收。 3.经验收合格后，由负责人组织试车。 4.全线终结，所有项目经验收、试车合格后，由 负责人向生产副总移交使用。 15 八、写检修总结 1.由负责人编写检修总结。 2.技术员提供检修的各种数据（检修项目统计数 据、技术数据），并协助负责人编写检修总结 。 3.安全员提供安全方面的数据（计划安全措施数 量、实际落实数量、修改、调整数量）。 16 检 修 总 结 表 序 号 总 结 项 目 内 容 备 注 1检修说明 2总项目 3机械方面 4电气方面 5验收合格率 6返修率 7计划项目完成率 8材料总消耗 9总共用工时 年 月 （公司）厂第 次检修总结表 负责人签名： 总 页 第 页 17 序 号 总 结 项 目 内 容 备 注 1 0 项目正激励率 1 1 项目负激励率 1 2 检修的总费用 1 3 此次检修的成绩 1 4 总结出的经验 1 5 此次检修的不足 1 6 应吸取的教训 1 7 得到的启示 1 8 今后规划 总 页 第 页 18 谢谢大家
