《集团公司运营管理流程图汇总综述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司运营管理流程图汇总综述（158页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 2 3 组织机构图计划编制报批程序 人事行政部 总经理 集团总裁 根据决策讨论定稿 的组织机构拟制 签审 分管副总 签审 决策 报批表 决策 报批表 决策 报批表 发文、存档 组织 机构图 组织 机构图 组织 机构图 部长签审 签审 决策 报批表 组织 机构图 4 定岗定编计划报批程序 各单位 人事行政 部 总经理 依据组织机构 图拟制制定 终审 部长签审 定岗定 员方案 发文、存档 定岗定 员方案 部长签审 分管副总 签审 组织讨论 部门人员 定编方案 副总签审 部门人员 定编方案 部门人员 定编方案 5 定编外用人需求申请程序 用人单位 人事行政部 总经理 拟制 行政副总 签审 用人需
2、求 申请单 经理签审 分管副总 签审 科长审核 部长签审 终审 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘 用人需求 申请单 用人需求 申请单 用人需求 申请单 说明：用人需求申请单即使用决策报批表 6 定编内用人需求申请程序 用人单位 人事行政部 拟制 用人需求 员申请单 部长或经理 签审 经办人审核 科长审核 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘 用人需求 员申请单 7 新进人员录用及薪酬确定程序 用人单位 人事行政部 总经理 集团总裁 汇总材料填制录 用报批表并注明 员工薪酬总额 录用 报批表 科长签审 相关主管 出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同 录用同意 依据用人需求申请 单组织招
3、聘工作 移交人员 说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。 一般人员 特定人员录用 报批表 部长或分管副 总确认薪资 录用 报批表 部长和以上主管 录用 报批表 终审确认薪资 副总和 以上主管 录用 报批表 终审确认薪资 8 干部竞聘录用程序 人事行政 部 总经理 集团总裁 拟制竞聘方案 并与用人单位 实施竞聘 汇总材料 并填制 录用 报批表 副总签审 录用 报批表 签审 录用 报批表 发文、存档 竞聘评审小组 评分和讨论 部长、经理级 部长签审 和以上干部 录用 报批表
4、终审 副总和以上干部 决定录取名单 9 绩效考核运行程序 集团人事行政部 人事行政部 总经理 各部门 提出年度员 工绩效考核 执行办法 副总签审 年度考核 执行办法 终审 发文、存档 部长签审 召开高阶主管 讨论会议 OK 有意见修正 年度考核 执行办法 提出年度员 工绩效考核 政策性原则 年度考核 政策性指 导原则 呈总裁核准 组织设定部门 和个人的期间 考核项目和 KPI指标 年度考核 执行办法 部门及个 人绩效考 核表 部门及个 人绩效考 核表 期终进行 考核打分 根据部门等 级排列个人 考核等级 复核考核表 有偏差否 说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准 10 决策性人事调动程序
5、人事行政部 总经理 当事人 根据公司决策 结果填制 调动 审批表 部长签审 分管副总 签审 调动 审批表 终审 调动 审批表 发文、归档 调 令 调 令 办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。 11 部门间非干部调动申请程序 当人事 调出单位 调入单位 人事行政部 部级主 管同意 调动 审批单 根据员工或 单位申请 调动 审批表 部长签审 调动 审批表 调动 审批表 调动 审批表 发文、归档 调令 调令 拒绝拒绝 部级主 管同意 调令调令 办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
6、12 员工辞职报批程序 用人单位 人事行政部 总经理 总裁 移交 登记表 员工填制 辞职 审批表 部长、经理 签审 分管副总 签审 移交 登记表 辞职 审批表 科长签审 副总签审 开具解除劳动 关系通知书 通知书 办理结算 通知书 车间或科室 主管签审 科级 和以 上干 部 部长签审 面谈当 事人 科级 和以 上干 部 面谈 当事 人 辞职 审批表 部级和以上干部 辞职 审批表 副总和以上干部 辞职人办理移交 通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 13 员工辞退开除报批程序 用人单位 人事行政部 总经理 总裁 移交 登记表 用人单位填制 辞退开除 审批表 部长、经理 签审 分管副总 签
7、审 移交 登记表 辞职 审批表 科长签审 副总签审 开具解除劳动 关系通知书 通知书 办理结算 通知书 车间或科室 主管签审 除工 人外 部长签审 面谈当 事人 本科 以上 员工 面谈 当事 人 辞职 审批表 科级和以上干部 辞职 审批表 部级和以上干部 辞职人办理移交 除工 人外 说明：人事行政部经面谈、调查认为有不当的 辞退、开除，可以退回原用人单位再议 。 通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 14 基层单位 人事行政部 总经理 提供培训 需求意见 终审 员工年度、半年度培训计划报批程序 搜集整理外部 培训市场信息 培训 计划 编制培训计划 和预算 部长签审 副总签审 培训 计划
8、 实施培训计划 培训 计划 科长签审 15 受训人员单位 人事行政部 总经理 送外培训实施程序 按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训 培训 意见 拟制培训意见 部长签审 行政副总 签审 与受训人员 签定合同 部长签审 培训 意见 培训 意见 终审 培训 意见 培训 意见 办理受训 手续 2万元以上 5000元 以上 部长签审 16 人事行政部 总经理 内部培训实施程序 按年度终审计 划或决策意见 对内联系培训 培训 方案 拟制培训方案 和费用预算 部长签审 副总签审 准备培训资 料及经费 终审 培训 方案 培训 方案 实施培训 2万元以上 5000元 以上 科长签审 17 用人单位 分厂人
9、事科 工人请假申请程序 请假单 请假当事人填写 副经理签审 经理终审 存档 请假单 当事人工 作交代 车间主任签审 8天 以上 3天 以上 班长签审 18 用人单位 总经理 集团总裁 人事行政部 职员及干部请假申请程序 请假单 请假当事人填写 部长签审 副总签审 终审 请假单 请假单 当事人工 作交代 科长签审 终审 请假单 请假单 考勤结算 并存档 说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。 *因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。 *请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计 *请假超过劳动
10、法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准 *如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。 *总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。 19 请假核决权限表（一级子公司） 裁 决 申 请 班组 长 科长 车间主任 分厂副经理 部门经理 分厂经理 分管副总 子公司 总经理 子公司 董事长 集团公 司总裁 作业工 人 3天(含)以内 47天(含) 8天以上 班组长 职员 3天(含)以内 47天(含) 8天以上 科长车 间主任 直接领导为分厂副经理 3天(含)以内47天(含)8天以上 直接领导为部门经理或分 厂经理 7天以内(含)8天以上 分厂 副经理 3天(含)以内 3天以
11、上 分厂经 理 3天(含以内 3天以上 副总 经理 3天以内 3天以上 7天以上 子公司 总经理 1天以上 3天以上 子公司 董事长 1天以上 员工请假核决权限表 20 用人单位 人事行政部 工人出差申请程序 出差单 出差当事人填写 经理签审 副总签审 终审 出差单 出差单 当事人工 作交代 班长签审 车间主任 科长签审 副经理签审 1天 以内 1天 以上 5天 以上 11天 以上 21 用人单位 总经理 集团总裁 人事行政部 职员出差申请程序 出差单 出差当事人填写 部长签审 副总签审 终审 出差单 出差单 当事人工 作交代 科长签审 终审 出差单 出差单 存档 说明：*终审依据出差核决权限
12、，见下一页附表。 *出差必须采取事先申请并填写出差申请单，经核准后，才能出差。 *因特殊事件来不及事先申请的，在出差返回后，立即补签出差申请单。 22 一级子公司出差核决权限表（国内） 裁 决 申 请 班组 长 科长 车间主任 分厂副经理 部门经理 分厂经理 分管副总 子公司 总经理 子公司 董事长 集团公 司总裁 作业工 人 1天以内 （含） 25天(含) 610天(含) 11天以上 班组长 职员 5天以内 6-10天(含)11天以上 科长、 车间主 任 直接领导为分厂副经理 3天(含)以内47天(含)8天以上 直接领导为部门经理或 分厂经理 7天以内(含)8天以上 分厂 副经理 5天(含)以内 6-15天 16天以上 部长分 厂经理 15天(含)以内 16天以上 副总 经理 15天以内( 含) 16天以上 子公司 总经理 7天以内 （含） 7天以上 子公司 董事长 1天以内 （含） 23 24 人事行政部 相关单位 在收（发）文登 记簿上编号登记 收文传阅 填写文件传阅（ 处理）单 行政副总 阅签送意见 经办人在收（ 发）文登记簿 上签字领取 阅后签字并 落实办理 返回后 按类归档 外来文 传阅 处理单 整理移交 档案室 外来文 传阅 处理单 传阅 处理单 外来文 25 人事行政部 拟办单位 总经理 发文签审程序 分管
