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1、开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 精益管理系列课程 呆滞物料预防与处理 主讲：美特项目组邱老师 日期：2016-9-20 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 引子引子 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 资金积压期间=存货周转天数+应收账 款天数-应付账款天数 引子引子 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 1 1 呆滞物料的定义呆滞物料的定义 2 2 呆滞物料放置过长剖析呆滞物料放置过长剖析 3 3 呆
2、滞物料预防及处理呆滞物料预防及处理 4 4 呆滞物料处理常规流程呆滞物料处理常规流程 5 5 案例展示案例展示 目 录 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 储存期超三个月无使用机会 储存超保质期 品质、技改等一个月内无使用机会 呆呆 料料 定定 义义 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 1 1 呆滞物料的定义呆滞物料的定义 2 2 呆滞物料放置过长剖析呆滞物料放置过长剖析 3 3 呆滞物料预防及处理呆滞物料预防及处理 4 4 呆滞物料处理常规流程呆滞物料处理常规流程 5 5 案例展示案例展示 目 录 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 1、超保质期物料不处理导致报废，价值 变
3、小； 2、呆滞物料不及时处理，占压仓储空间 ，增加管理难度； 3、某些物料放置时间过会造成物理性能 变异，比如，铁制品放置过长会生锈； 4、占压公司的资金。 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 1 1 呆滞物料的定义呆滞物料的定义 2 2 呆滞物料放置过长剖析呆滞物料放置过长剖析 3 3 呆滞物料预防及处理呆滞物料预防及处理 4 4 呆滞物料处理常规流程呆滞物料处理常规流程 5 5 案例展示案例展示 目 录 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 序号呆滞物料产生原因预防及解决对策 1市场部预估失误 深度市场调研、数据分析，检讨产销检讨会、行销检讨会，检讨存 在的问题，预防牛鞭效应 2
4、客户取消订单合同管理，事先谈判 3客户工程技术变更与客户沟通用完公司物料再变更或由客户承担损失费用 4销售退回之成品（次品）入库前成品百分百检查、库存堆垛方式、物流配送方式 5MOQ标准导致 采购尽可能避免最小订购量的限制而超量请购，与供应商达成长期 合作伙伴关系，有条件可实施VMI；供应商成本核算，从降低供应 链双方、多方成本共同努力，而不是单方面的；订单评审 6来料不合格未及时处理 品质检验标准化、制定规定规范，比如品质检验时间限定，特采执 行，退货规定 7技术开发试验性物料统一由仓库管理，品质出报告，计划部优先使用、尽量使用通用件 8EOQ标准导致 根据市场波动、安全存量以及生产量定期检
5、讨与修正经济订货批量 ，形成相关文件执行，常态管理；订货点（双箱系统） 9仓库管理之数据不准工作要仔细，除常规外推行动态盘点机制（ABC分类法执行） 10 仓库管理之未按先进先出原则仓管员工作仔细，仓库管理培训，责任到个人 11 仓库管理之防水、防潮、防腐、防压仓管员工作仔细，仓库管理培训，责任到个人 12 安全存量管理失控（含物料） 每月做销售数据分析，检讨安全存量的可行性，及时调整，同第1 条相关，物料变更提前准备，并要求用完再换,同第3条 13 生产过程余料制定合理损耗，制定管理标准定期清理 14 信息传递错误（市场部下错单、申购采购失 误、计划下错单、生产错误、BOM出错等） 追究责任
6、，分析原因，挪用他料或他单使用，制定防呆措施，具体 问题具体分析，形成标准文件执行 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 预防及解决对策 案例 深圳一电子行业企业，年产值约5个亿，原材料上万种，由于属于 制造型企业，必须备一部分原材料存量。老板属于完美型，要求仓 库账物相符率达100% ，而且不承认误差，他认为误差也是工作没 做到位，（误差主要是小件价值低的辅料用电子称称时有时不准 ）。每次月底盘点时仓库账物相符率都只有98%，为此老板非常不 满，于是解决对策是由原来3人负责的仓库管理，增加到5人，2人 主要负责辅料日常管理，频繁的做动态盘点，为了达到100%目标 ，有时甚至复核二三次以上
7、？ 这样做对吗？为什么？ 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 ABC分 类法 主次因分 析法 物资重点 管理法 80对20 法 帕累托分 析法 A B C 分类法 预防及解决对策 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 A 类物资 价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通 常为物品的15-20%。 B类物资 总值占库存总值的15-20%。物品数居中，通 常占物品的30-40%。 C类物资 库存总值几乎可以不计，只占5-10%。是物 品的大多数，通常占60-70%。 预防及解决对策 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 收集数据列出资 金与品种表 处理数据，按资 金大小排列，计
8、算各品种百比百 制作ABC分析表 ABC分类法一般 步骤 预防及解决对策 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 序 号 零部件名称 项 数 项数累 计 项数累计百 分比 每项金额( 元) 累计金额( 元) 金额累计百 分比 分 类 1 2 3 4 定子线圈 转子冲片 定子冲片 端 盖 1 1 1 1 1 2 3 4 2.27% 4.55% 6.82% 9.09% 556.00 548.87 521.78 196.94 556.00 1104.87 1626.65 1823.59 21.85% 43.42% 63.93% 71.67% A A A A 5 16 机 座 . 定子压圈 1 1
9、5 16 11.36% 36.36% 174.84 50 1998.43 2417.96 78.54% 95.05% B B 17 44 轴承内盖 M12 垫圈 1 1 17 44 38.64% 100% 20 0.02 2437.96 2544.42 95.82% 100% C C 预防及解决对策 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 预防及解决对策 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 ABC分析的应用，在储存管理中比 较容易地取得以下成效： 第一，压缩了总库存量； 第二，解放了被占压的资金； 第三，使库存结构合理化； 第四，节约了管理力量。 预防及解决对策 开源节流管理咨询 实战
10、 实在 实效 实用 预防及解决对策 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 月行销检讨会 预防及解决对策 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 月产销检讨会 预防及解决对策 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 牛鞭效应 预防及解决对策 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 预防及解决对策 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 预防及解决对策 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 预防及解决对策 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 预防及解决对策 1、提高预测精准度 2、实现信息共享 3、业务集成 4、订货分级管理 5、合理分担库存 6、缩短提前期 7、采用业务外包
11、 8、建立合伙伴关系 预 防 牛 鞭 效 应 措 施 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 预防及解决对策 管理能力提升 P D C A 止滑块 P D C A 止滑块 斜坡理论 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 1 1 呆滞物料的定义呆滞物料的定义 2 2 呆滞物料放置过长剖析呆滞物料放置过长剖析 3 3 呆滞物料预防及处理呆滞物料预防及处理 4 4 呆滞物料处理常规流程呆滞物料处理常规流程 5 5 案例展示案例展示 目 录 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 呆滞物料统 计与提报 审核审核 呆滞物料 处理 账务处理 结案 处理方案 成本核算 MRB小组 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 1 1 呆滞物料的定义呆滞物料的定义 2 2 呆滞物料放置过长剖析呆滞物料放置过长剖析 3 3 呆滞物料预防及处理呆滞物料预防及处理 4 4 呆滞物料处理常规流程呆滞物料处理常规流程 5 5 案例展示案例展示 目 录 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 案例呀 好哇！ 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 结束语 下周前起动制钉呆滞物料项目处理 通过制钉呆料处理，分析成品存量合理 性、优化生产计划与物料计划， 强化制钉部PMC运作模式。 开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用 谢谢 再见
