基于topsis法的制造型企业供应商管理库存研究

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1、上海交通大学工程硕士学位论文 第 1章 绪论 1 第1章 绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 上世纪中期以来，世界经济竞争日趋激烈，全球一体化进程进一步加速。国际 市场环境也从原本的大规模制造转向需求多样化、个性化。随着技术的不断进步和 发展，产品的开发周期越来越短，升级变更的速度加剧，加大了市场需求的不确定 性。在全球市场经济的竞争下，企业除了不断提高产品质量、售后服务水平外，还 面临着降低生产成本、缩短交期以及需求变更频繁的压力。在这样的市场环境下， 库存管理的重要性日益显现出来，许多专家都提出，物流控制是企业的第三利润源 泉。 当前，电子制造企业面临着市场竞争激烈、客户需

2、求多变、客户订单提前期 短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业 所重视。库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存是指处于储存状态或运 输过程中，为了应付不确定需求而储备的物料。库存的存在是为了防止缺货的发 生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求等作 用。但库存是有成本的，在很多制造型企业里，库存成本特别是原材料的库存占用 大量的流动资金。在竞争日趋激烈的今天，各公司都在想方设法降低成本，尤其降 低原材料或成品库存，提高库存周转率，以便在激烈的竞争环境保持竞争优势。 H 公司是电子制造品公司之一，近年来随着公司业务量的迅速增长，传

3、统的库 存管理模式出现了诸多的问题，主要是需求预测不准确，原材料、半成品、成品库 存占用资金大；安全库存设置不合理，库存周转率低；没有应用先进的库存管理技 术方法。公司决定采用先进系统，建立和供应商的长期战略合作伙伴关系。供应商 管理库存（VMI）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同 的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管 上海交通大学工程硕士学位论文 第 1章 绪论 2 理得到持续地改进的合作性策略1。 国内外很多著名的企业例如 Lenovo、Midea、Carrefour、Dell、P降低双方采购订单、发票、付款、运输、收货等交易时间和

4、交易成本; 加强双方的合作伙伴关系，提高供应链的柔性和持续改进能力，为双方长远发展和 合作奠定坚实的基础。 本文的撰写，在市场竞争环境日益激烈的背景下对即将导入 VMI 管理模式的 中小型企业 H 公司，具有更加实际的指导意义。H 公司当前供应链管理存在以下问 题: (1)产品种类多，数量少，市场销售不稳定，紧急订单较多，出货计划变动大， 影响生产； 上海交通大学工程硕士学位论文 第 1章 绪论 4 (2)物料采购周期长且数量大，致使仓储空间不足，增加库存及资金负担； (3)对于部分物料，供应商能力有限或不确定性风险大，无法保证准时交货，同 一品类下物料品种繁多，给销售预测增加了困难； (4)

5、系统没有完全解决各工序间生产排配上的衔接问题，人工操作地方太多，物 料需求计划(Materials Requirements Planning，简称 MRP)结果无法保证完全正确。 H公司国外采购的周期长，交期一般 4周左右，有的甚至长达 30周。采购的批 次少，采购的量大金额高。由于国内销售需求预测不准确，导致 MRP 运行出来的 采购订定数量不准，再加上设计变更繁多，使得采购的原物料库存金额一直居高不 下。同时由于厂商供应能力限制等其他原因，经常会出现缺料现象。随着企业生产 规模的不断扩大，库存金额越来越高。因此，如何降低库存，做到“要货有货，不 要货零库存”，维持合理的库存量，既不会出现

6、原物料供应不足，也不会发生库存 过剩的现象，成为 H公司的当务之急。 图 2 供应商管理库存流程图 F i g . 2 V e n d o r m a n a g e d i n v e n t o r y p r o c e s s c h a r t 这个图是在供应链管理的图的基础上，增加了 VMI 部分，从原来的平台运营 商了解库存扩大到整条供应链（主要是上游）均可以监控、调节库存。通过信息化 等手段逐步达到供应链上供需的平衡，从而达到有效消除“牛鞭效应”的目的。 上海交通大学工程硕士学位论文 第 1章 绪论 5 1.2 供应商管理库存的相关研究进展 供应商管理库存的研究属于供应链管理战

7、略的重要研究内容，许多先进的供应 链思想都被运用到 VMI 管理中。下面笔者将集中国内外 VMI 研究中与本文联系较 紧密的文献做简要综述。 1.2.1 国内外相关研究文献 按研究成果，国内外 VMI 相关研究和应用现状可以从概念性研究、理论研 究、应用性研究三方面总结如下： (1)概念性研究 Andrew B. (1998) 4 阐明了 VMI的概念，回顾了自 Wal- Mart首先实施 VMI以 来所取得的成功。指出尽管很多因素影响 VMI 的有效实施，但是其发展历程仍然 与供应链管理密切相关。当供应链中主要的零售商和主要的供应商之间的关系变得 更开放和可建设时，并且在管理供应关系中，能力

8、较强或处在最重要位置的一方能 有效控制整条供应链时，这种战略是非常有效的。从而揭示了 VMI 并非是一种流 行时尚而是一种重要的供应链战略，证明了供应商无奈得接受了强势一方的要求， 风险转移至供应商。 此外，Burke M.(1998)5等从定性的角度阐述供应商管理库存的概念、意义等 要素。 (2)理论性研究 Rajesh Piplani 和 S.Viswanathan(2003)6列举了一个模型来分析和评价 VMI 战 略，对 VMI 条件下各模型变量对总成本的影响进行了数值分析。分析结果表明， 在 VMI 情况下，供应链的总成本不会升高。一般来讲，买方采纳 VMI 做法的数量 所占供应商总

9、需求的百分比越大，供应链从 VMI战略中的获益也越大。 Yan Dong 和 Kefeng Xu(2002)7基于买方主导的单一供应商对单一买方的供应 链关系，建立了一个 VMI 的供应链模型，并通过该模型对 VMI 如何影响分销渠道 进行了评价。得出了一些基本结论:VMI 经常会引起买方利润的增加，而供应商的 上海交通大学工程硕士学位论文 第 1章 绪论 6 利润变化则不一定。短期内，VMI 会降低整个分销系统的总成本，但是在买方和供 应商的某些特定成本条件下，它会降低购买价格和供应商利润。从长期来看，VMI 比短期内更有利于增加供应商利润。从而证实了 VMI 是一种有效实现收益增加的 供应

10、链战略。 S. M. Disney和 D. R. Towill(2003)8主要通过仿真分析比较了“牛鞭效应”对 实施 VMI 的供应链和传统的供应链的影响情况。结果表明，实施 VMI 的供应链可 以明显降低“牛鞭效应”的影响，其在数量折扣和价格变动等情况下的各项指标都 好于传统的供应链，从而反映了 VMI 对降低“牛鞭效应”的有效性。只有社会效 应变好，供应链参与各方均得益才能持续下去。 (3)应用性研究 Jan Holinstrom(1998)9讨论了如何在基于 EDIFACT(行政、商业和运输业电子 数据交换)库存报告方式的 SAP 环境下实施 VMI。该讨论基于越来越多的跨国公司 宁愿

11、采纳诸如 SAP 的标准商务系统，不愿接受针对新的商务需求的新的解决方案系 统这一现实，这是当供应链的成熟性和客户的总需求提高时的一种基于成本的最优 选择，而 VMI 是一个能够给予标准商务环境下领先者新的竞争力的有效途径。在 案例中，卖方是供应商，他与所有的批发商都保持 VMI 的关系，通过这些，实质 性的降低了到销售环节的配送成本。这个 VMI 的实施案例表明，在标准商务系统 环境下能够找一种既高效又简便的解决方案，即 VMI模式。 Fohannasmams 和 Phafolmstrom(2000)10研究了电子杂货店 VMI 的实施问题。 明确了实施过程中的一些关键技术(如条型码和射频识

12、别等数据采集技术)，解决方 案的稳定性以及成本节约潜力等。分析表明，如果电子杂货店想从传统的分销模中 获得竞争优势，发展诸如 VMI的新的增值服务是很关键的。 Dale D. Achabaletal (2000)11研究了一个 VMI的决策支持系统。描述了系统中 生产预测和库存管理部分，并介绍了如何把该系统应用到一个专业制衣商和其他 30 多个零售商之间，通过具体数据反映了该决策支持系统不仅能帮助卖方和其售商达 到预订的顾客服务水平和库存周转目标，而且通过应用该系统，顾客服水平和库存 周转水平都有了显著提高。最后，对 VMI 相对于现有系统的优势进了分析，并对 供应链上的合作进行了深层次的讨论

13、。 上海交通大学工程硕士学位论文 第 1章 绪论 7 S. M. Disney和 D. R. Towill 12 研究了一个动态反应的 VMI系统的最优化程序 文献考察了基于生产或分销调度算法的自动化流水线、库存及订单驱动的生产制系 统的绩效。给出了应用该系统的一个动态模型产生的循环图表和各个方程式并把该 系统的订货算法应用到 VMI 关系下，采用了种接近充满的查找技术来评基于生产 调度成本、系统库存成本和分销商库存成本的最优解决方案。该程序适用于地方性 的供应链(可进行小批量频繁运送)，也适用于靠大批量运送来得到运输的规模效益 的全球性供应链。最优化系统运用了牛鞭效应、顾客服务水平以库存成本

14、等参数。 该最优化程序的一个重要特色是它具有产生大量竞争性订货法设计的能力。通过对 典型的真实需求的仿真，得到了最优系统的最后结果。文献最后讨论了该程序如何 设计和战略性的管理 VMI供应链，以实现产业化。 根据美国 1993 年的一次调查研究，实施 VMI 的效果可以用下表来表示，调查 选中了 50 家企业作了对象，它们都成功实现了 VMI，其中包括日用品制造业的强 生和宝洁、零售业 Wal- Mart等知名企业。 表 1 供应商管理库存实施效果 调查项目 实施效果 库存周转率 提高 23% 服务水平 提高 4% 销售额 增加 21% 提前期 减少 67% 需求预测误差 减少 39% 库存水

15、平 降低 20% 国内关于 VMI 的研究最早始于马士华在供应链管理这本书中简要介绍了 VMI 库存管理模式的基本情况，主要介绍了 VMI 的基本思想实施方法和支持技 术。 郭成探讨了在供应链管理环境下，企业实施 VMI 模式的必要性，并分析了 VMI 模式的特点及其实施方法。最后通过具体的实例分析证明，企业运用 VM 模式 有助于企业降低库存成本，提高供应链的整体竞争水平。13 赵林度、李时伟等人系统地研究了 VMI 的实现模式，比较和分析了 VMI 模式 的综合效益，为建立一个开放的透明的库存管理监督模式奠定了基础。14 吴文祥通过对一种简单的供应链系统的建模和分析，评价了 VMI 实施的经济 上海交通大学工程硕士学位论文 第 1章 绪论 8 效果。VMI 不仅优化了整个系统的成本，而且增加了零售商和系统的短期利润和长