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1、ACTION POWER 行动力咨询 1 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 生产性向上 精益生产现场管理精益生产现场管理 和改善和改善 精密解码 实战实效的辅导 ACTION POWER 行动力咨询 2 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 6S6S 基本基本 TPM IE TQM JIT TPM IE TQM JIT 6 6 LP LP 精益之路精益之路 实实 战战 内内 容容 引言 现场定位1 现场管理 三大基础工具2 精益现场管理的核心3 持
2、续改善是精益管理的灵魂4 我们在这！ ACTION POWER 行动力咨询 3 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 管 理 国内企业： 以分析（流程、人）、研究（流程对接、人的沟 通与协调）为核心的【改恶】活动 ACTION POWER 行动力咨询 4 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 定位定位 - - 错，结果错错，结果错 方法方法 - - 错，结果错错，结果错 现 场 国内企业：市场第一，忽视现场。 日本企业： 国内企业：热衷于大的系统再造，
3、总想找到快速 秘笈。 日本企业： 案例：某集团精益现场管理模式 ACTION POWER 行动力咨询 5 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 1 . 1 . 现场管理者的任务现场管理者的任务 最大限度地活用人 物设备，彻底在工程 中做出质量，追求效率 化。 现场的任务 现 场 管 理 者 的 工 作 精益 公司 基本 方针 ACTION POWER 行动力咨询 6 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 业务目标 PQCDSM PDCA 管理方法： S
4、DCA 现场6大管理要素： 5M1E （人员、设备、材料、环境和测量系统） 2.现场管理 围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标， 有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素， 运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现 ACTION POWER 行动力咨询 7 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP3.督导者的位置 改进分为革新和改善 維維 持持 與與 改改 善善 高层管 理 中层管 理 基层管 理 作业人 员 改进 维持 高层管 理 中层管 理 督导人 员 作业人 员 日本式 工 作 机 能 A
5、CTION POWER 行动力咨询 8 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP4.督导者基本技能要求 实施 计划 的能 力 发现 问题 能力 创造 能力 评价 能力 提升能力 的 必要方法 形成课 题能力 提 升 能 力 方 法 学习掌握分析手法； 自己制定作业标 准； 贯彻现场 、现物、现实 ，经常到现场 ； 观察部下行为，督导其工作； 必要时，要亲自参与作业，发现 工作 中的问题 ； 站在整个公司的立场。 ACTION POWER 行动力咨询 9 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE
6、TQM JIT 6SIGMA LP QCDSM 【 班组目标管理 - 进度管理 - 业绩管理 】 生产顺利进行 工作 安排 重点 改善 进度 管理 活动 推进 标准化 作业 异常点 管理 异常 应对 “救火” 监督技术区 工作质量 人员培训 风气培养 领导艺术区 H型上升 通道 管 理 方 向 由技能型向 管理型转变 技 术 方 向 由经验型向 知识型转变 5.班组管理体系图 公 司 方 针 部 门 目 标 部 门 计 划 班 组 计 划 ACTION POWER 行动力咨询 10 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 做
7、正确的工作（设定标准作业） 研究更好的工作。（改善标准作业） 要求部下贯彻正确的工作使其遵守标准作业 发现异常便予以处理。（异常处理） 创造良好的生产环境 （维持管理） 5项内容 目标的达成 工作的标准化及提高工作效率 部下的培育 3个任务 “按照交货期限，交出质量好的商品，以更低的成本安全生产”。 1个核心 6.监督者角色定位 ACTION POWER 行动力咨询 11 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 6S6S 基本基本 TPM IE TQM JIT TPM IE TQM JIT 6 6 LP LP 精益之路精益之
8、路 实实 战战 内内 容容 引言 现场定位1 现场管理 三大基础工具2 精益现场管理的核心3 持续改善是精益管理的灵魂4 我们在这！ ACTION POWER 行动力咨询 12 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 2.1 现场管理三大工具之一：标准化 2.2 现场管理三大工具之二：目视化 2.3 现场管理三大工具之三：看板化 2.4 6S打造具有自律神经的现场 5S 5S 基本基本 TPM IE TQM JIT TPM IE TQM JIT 6 6 LP LP 精益之路精益之路 实实 战战 内内 容容 ACTION PO
9、WER 行动力咨询 13 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 1有物事都要标准化 所所 有有 物物 事事 都都 要要 标标 准准 化化 为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作，将所有的工作 进行标准化，使现场、办公场所以目视管理的方式，反应物 流、人流、工作进度的状态。 标准，关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。 要 点 着眼点 ACTION POWER 行动力咨询 14 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 提高工作效率 确定性 精度 1
10、 . 1 . 现场标准作业及其必要性现场标准作业及其必要性 增 值 标准作业 达成目标质量、交期、成本， 且可确保安全的最好 作业方法 3. 稍作指导、训练 无论是谁都可达 到可操作 水平 2. 4. 不仅是新人 老手也必须 遵守作业方法 A.B班共同 的作业方法 目前，最合理 的作业方法 1. ACTION POWER 行动力咨询 15 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP2 . 2 . 标准作业设定标准作业设定 工作的标准化与标准作业 工作 标准化 业务经营的 标准化 作业的标准化 技术管理的 标准化 质量管理的标准化
11、 设备管理的 标准化 其它的 标准化 管理工程图 检查规格等 u工作教导的3阶段 u作业要件一览表 u安全基准书 等 标准作业书 工程作业表 标准工时等 设备处理基准书 检查基准书等 ES技术标准规格 EM技术基准书 MS制造规格书 等 业务处理基准书等 ACTION POWER 行动力咨询 16 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 标准作业设定的种类 标准作业书 - 分解 手顺 编程 组合 流程 标准作业书（分解）标准作业书（分解） 1 适用于适用于一定的周期内，重 复相同动作的作业，细致的动 作以分、秒单位来管理的作
12、业 。 改善工具改善工具：动作经济原则 、 IE动作分析法 注意：细致的动作注意：细致的动作 若不能标准化，即若不能标准化，即 很难指导作业。很难指导作业。 犹如指挥般 双手韵律 ACTION POWER 行动力咨询 17 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 标准作业设定的种类 标准作业书 - 分解 手顺 编程 组合 流程 适用于适用于较长的周期时间（数十分、 数小时等）用手操作细致的定型作业 。 改善工具改善工具： 标准作业书（手顺）标准作业书（手顺）2 ACTION POWER 行动力咨询 18 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 标准作业设定的种类 标准作业书 - 分解 手顺 编程 组合 流程 l l适用于适用于配合以作业编成为基础的生产过程的以手作业为主的重复作业。 改善工具改善工具： ACTION POWER 行动力咨询 19 5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S
