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1、管理意识培训 前言 2 2017/2/282问道咨询 企业如何适应市场的发展需求，突破现有格局， 再创竞争优势，成为现阶段的主要课题！ 企业的优势会随着局势的演变而改变。因此 ，我 们必须通过管理性思维找出本身的价值活动的优势、 劣势、新的竞争着、我们供应商是谁，我们的客户群 在哪里？ 企业用人 3 2017/2/283问道咨询 IBM总裁说过一句话： 就算我们IBM大楼被大火通通烧光， 只要留下我们的员工，我们照样可以重 建更高的大楼！ 什么是管理 4 一个和尚挑水喝 二个和尚抬水喝 三个和尚没水喝 怎 么 办 ？ 分工协作 5 三个和尚商量，何不来个接力呢，每人 挑一段。第一个和尚从河边挑
2、到半 路，停下来休息。传给第二个和尚继续 挑，再传给第三个和尚，挑到缸里灌上 ，空桶回来再接着挑。这样一搞接力， 大家都不累，水就挑满了。 激励制度 6 三个和尚商量，咱们三个还都去挑水， 谁挑得水多，晚上吃饭加道菜； 谁挑得少，吃白饭，没菜。 三个和尚都拼命地去挑水，一会儿水就 满了。 流程创新 7 三个和尚商量，天天挑水太累，咱们想个办 法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起， 竹子中心是空的，然后再买个轱辘。第一个 和尚把一桶水舀上来，第二个和尚专管倒水 ，第三个和尚就地休息。三个和尚轮流换班 ，一会儿水就满了。 组织机构创新 8 三个和尚商量，咱们庙里随着人员增加，各个 岗位的工作量增多
3、，第一个和尚负责包括挑水 在内的一切内勤事务； 第二个和尚负责种地，解决庙里粮食及蔬菜 的供给问题 ； 第三个和尚负责庙 里的保卫，并尽快在庙里挖 一口井，彻底解决吃饭、种地的用水问题。如 果大家对分工持有疑义，可以协商规定一个时 间，进行一次全员岗位轮换，但必须在规定 时间内完成岗位的目标任务。 选择 OR改变02员工问题 及心态01 老板要什么样的干部04干的好与坏一样03 每天的工作规划06执行力05 CONTENTS 目录 企业存在的三个问题 品质和效率 品质 效率 效率是管理出来的 品质是制造出来的 管理与领导 经过他人把事情做好的科学 管 理 高高兴兴把事情做好的艺术 领 导 01
4、 0402 03 没有经营意识 缺乏经营者的观念 缺乏明确的工作任务 做领导安排的工作 存在被动心里 盯得紧的事情做得快 缺乏主人翁的精神 我是老板雇佣过来的 员工问题及心态 选择OR改变 在工作中，你可以选择自己的心情，做事的方式，自己的性格、 态度。 但是你不可能改变老板的做事风格、性格。 只有改变自己才是最有效的，适合老板的做事原则，这样才能获 得老板的赏识。 14 2017/2/2814问道咨询 选择OR改变故事 有三个人，因为获罪被投进监狱了，监狱长给他们三个人每个人可以提一个要求： 1、美国人爱抽雪茄，要了三箱 2、法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相伴 3、犹太人说，想与外界沟通，
5、要了一部电话机 三年后，他们都出狱了： 1、美国人出来第一件事情，要打火机，原来他忘记要火了 2、法国人，夫妻俩抱着两个孩子，女子肚子里还有一个 3、犹太人，与外界的生意联系从未停顿过，送了监狱长一辆劳斯莱斯。 这个故事告诉我们。 15 2017/2/2815问道咨询 选择OR改变故事 有三个人，因为获罪被投进监狱了，监狱长给他们三个人每个人可以提一个要求： 1、美国人爱抽雪茄，要了三箱 2、法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相伴 3、犹太人说，想与外界沟通，要了一部电话机 三年后，他们都出狱了： 1、美国人出来第一件事情，要打火机，原来他忘记要火了 2、法国人，夫妻俩抱着两个孩子，女子肚子里还
6、有一个 3、犹太人，与外界的生意联系从未停顿过，送了监狱长一辆劳斯莱斯幻影。 这个故事告诉我们。 16 2017/2/2816问道咨询 选择很 重要 01 多接触外 界新事物 三年后的 生活，从 现在开始 改变 04 03 做人很 重要 02 选择OR改变-故事 干的好坏一个样？ 18 2017/2/2818问道咨询 我没有功劳也有苦劳啊 ？ 这个时代已经成为往事！ 干的好坏一个样？ 19 2017/2/2819问道咨询 做的不对，越是卖力，越是浪 费，说到底就是搞破坏。 因为我们的资源是有限的！因为我们的资源是有限的！ 做对的事情，并把他做好！做对的事情，并把他做好！ 老板喜欢什么样的干部
7、01 02 04 03 05 主动汇报工作， 让老板了解 充实自己 让老板轻松 主动帮助他人 让老板效率提高 接受批评，并改正 让老板省事 有问必答， 让老板放心 需要继续发展 技能高，积极性被动 可发展 技能低，积极性高 成熟状态 技能高，积极性高 需要继续发展 技能一般，积极性低 老板想要什么样的干部 执行力 一、没有执行力，就没有竞争力。 二、方法再好，不去执行，不去管理，结果等于0。 三、完善体系，建立制度，形成一种做事的核心文化。 22 2017/2/2822问道咨询 说到要做到 执行力 运营流程 策略流程 人员流程 执行力 01 03 02 提高员工的执行力 24 执行力不佳的8
8、个原因 提高员工的执行力 25 管理者没有长抓不懈虎头蛇尾； 管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改； 制度本身不合理缺少针对性、可行性； 执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通； 缺少良好的方法不会把工作分解汇总； 缺少科学的监督考核机制没人监督，也没监督方法； 只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态； 缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。 每天工作规划 26 很重要 很紧紧急 不重要 很紧紧急 很重要 不紧急 不重要 不紧急 找到每天的工作重点找到每天的工作重点 每天工作规划 27 没有不好的团队，没有不好的团队， 只有无能的主管只有无能的主管 THE END 提升经营管理能力提升经营管理能力 创造企业更大价值创造企业更大价值
