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1、*1 1. 1. 目目视视管理管理 用眼睛观察的管理，通过人的 眼睛一眼感知到现场的正常与 异常状态。 一、日常管理工具-目视看板 2. 2. 目目视视管理的目的管理的目的 告知信息 防止失误 暴露问题 反映状态 *2 3. 3.目目视视管理的特点管理的特点 从远处就能看得很清楚 标示想管理的项目 “好”或“不好”立即可分晓，谁都能指出 谁都能遵守，并能立刻矫正 谁都能使用，并且使用方便 若使用工具， 则工作场所变得明朗而舒畅 *3 4. 4.目目视视管理的工具管理的工具 1、 红黄牌 将日常生产活动中不要的东西、或不良行为当作改善点，让每 个人都能看清楚； 2、警示灯 警示灯就是让管理监督者
2、随时看出工程中异常情形的工具。另 外还有显示作业进度的警示灯，以及运转中知道机械是否故障 的警示灯，请求供应零件的警示灯。 3、看板 是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的表示板，使每个 人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量； *4 是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管 理方法利用红、黄、绿三种颜色来管制，让员工自然、直觉的和交 通标志灯相结合，以促进全员共识、共鸣、共行，而达到管理之目 的。 有了您的改善团队 才显得 优秀 只要在30分钟内开始行动， 您的上司和同事都愿意帮助您。 名称：红牌 规格：100140 目的：处罚 、告诫、改善 就差哪么一点点 可能
3、您一时大意，相信在一小时内 ，您可以改善发生问题 。 好样的，加油 您是我们大家的光荣， 希望您保持这份荣誉。 名称：黄牌 规格：100140 目的：告诫、改善 名称：绿牌 规格：100140 目的：安全、正常、勉励 5. 5.颜颜色管理在目色管理在目视视管理中的管理中的应应用用 *5 6. 6.管理看板的作用管理看板的作用 明确目标 看清现状 掌握动态 提醒警示 暴露问题 荣誉感、归属感 反映现场管理循环管理看板的作用管理看板的作用 *6 1. 日常管理看板 2. 人员去向看板、人员标识（岗位工作状态看板 ） 3. 设备操作规程看板（设备运行状态看板） 4. 物料标识(看板) 5. 区域责任
4、看板、5S对比看板 7. 7.管理看板管理看板 *7 车间管理看板 品质管理看板 班组管理看板 流水线管理看板 l绿牌+真棒-表示超计划完成 l黄牌+保持-表示基本完成 l红牌+加油-表示未完成计划 p生产部管理看板 *8 XX部人员去向看板 日期： 经理： 姓名 工作状态 l绿牌-在岗 l绿牌-开会 l绿牌+出差-因公出差 l黄牌+休息-休息 l黄牌+请假-请假 p人员去向看板 *9 人员标识 l黄色标+新员工-新员工 l红色标+检验员 -检给员 l班组长袖标 l车间主任袖标 岗位标识 l绿牌+笑脸-正常 l黄牌+板着脸-要改善 l红牌+哭脸-问题严 重 XX岗位工作看板 作业指导书 状态
5、p岗位看板 *10 入库物料 l物料卡片 l物料板 在制品 l流程卡片 l黄色-返工品 l红色-报废品 p物料标识（看板） *11 p设备标识（看板） *12 p6S看板 *13 电 解 1- 1检查 台 1- 2 检查 台 1- 3 1-4 #1号机 检查台 1- 6 1-5 1-8 #2号机#3号机 镀 金 1- 7 p区域看板 *14 7. 7.管理看板的日常管理管理看板的日常管理 1 1、看板规格要统一、看板规格要统一 2 2、看板位置要易看、看板位置要易看 3 3、责任人要明确、责任人要明确 4 4、更新日期要明确、更新日期要明确 5 5、更新内容要准确、更新内容要准确 6 6、使用语言要统一、使用语言要统一 7 7、使用工具要整理、使用工具要整理
