《机械加工IE综合应用改善案例.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机械加工IE综合应用改善案例.（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、塔机标准节生产线 效率提升改善 周果 zhoug2 目录 背景简介 现状分析 项目诊断书 改善目标设定 瓶颈工序改善举例 项目计划 项目总结 背景简介 地点：三一重工起重机事业部（三一宁乡产业园） 产品：塔机关重部件，标准节 现状分析 现状价值流图如下 现状分析 生产性平衡情况如下（61%） 项目诊断与真因分析 基于对现场的 深入观察分析 改善目标设定 序号项项目现现状目标标 改善比 例 目 标标 1生产周期缩短 6天4天33% 2产能提升 624100060% 3在制品库存降低 3台套1台套67% 4缺料次数下降（次/月） 5次/月1次/月80% 5工序一次良率提升 均值90%95%6% 6
2、机器可动率提升 70%90%29% 7生产线 平衡率提升 61%90%49% 8节约 的技改投资 100万 9多能工比例上升 25%50%100% 瓶颈工序改善举例 时间有限未从 4M1E展开鱼刺 图 改善项目推进计划 针对前面待改善点成立改善小组，制定完成时限和考核机 制 项目总结 序号项目改善前改善后改善比例 1生产周期缩短 6天4天33% 2产能提升 624100060% 3在制品库存降低 3台套1台套67% 4缺料次数下降（次/月） 5次/月1次/月80% 5工序一次良率提升 均值90%95%6% 6机器可动率提升 70%90%29% 7生产线 平衡率提升 61%90%49% 8节约
3、的技改投资 100万 9多能工比例上升 25%50%100% 项目总结 项目总结 评价方法举例 在方案评价不便于全部直接量化，评价因子之间没有直接的可比性的情况下，可以采用 专家评分法先对各评价因子赋予权重，然后再对各方案加权评分 IE七大手法应用说明举例 流程法：非瓶颈工序的改善（报告外）中取消组片工序、将自动焊接的部分工作量调 整到组方中，体现了ECRS应用。另外，对预处理线和涂装线的布局调整到生产线的 前端和后端也属于改范围 五五法：真因分析里面有涉及 动改法：手动装夹改液压装夹 防错法：自动焊接专机增加了气体流量监控、清枪剪丝监控，异常情况设备会自动停 止，防止批量质量事故 双手法：项目中没有涉及 人机法：切割下料、双面铣床平端面在区分线内外作业时有应用，更深层次可以利用 多能工跨种类联合作业 抽样法：在统计工序一次通过率、统计工时的时候，用到该方法 精益咨询项目流程建议 IE/精益改善与变革案例，以鲜活的案例成效打动人 走访调研，进行初步分析诊断 在有初步意向的情况下，取瓶颈工序或关键工序，以独到的眼光，针对短期内可改 善的，开展周期一个月左右的改善项目。在项目中传授基本的IE手法和思想 在取得小型项目的成功后制定改善或变革的方案 变革需要公司一把手下定决心，可能损害部分人的利益，但是改善可以较快见成效 并且更容易在合同中对目标量化。
