如何挖掘客户需求点1讲解

《如何挖掘客户需求点1讲解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何挖掘客户需求点1讲解（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、如何挖掘客户的需求 如何挖掘客户的需求 一、 为什么要挖掘客户的需求 二、 如何挖掘客户的需求 三、 挖掘客户需求时应避免的八大误区 我们一起去发现！ 武侠小说中，任何一个大侠都不会在不了解敌人的时候出手！ 为什么要挖掘客户的需求 1、提高方案推荐的准确性，解决客户的问题。减少因产 品不合适带来的麻烦。 2、工作效率的提高，工作质量的保证。 3、完成自己的业绩目标。 了解客户需求是为客户推荐合适的产品、提供满意服务 的基础和前提，是顺利完成工作的第一步。 一、为什么挖掘客户的需求 如何做才能挖 掘需求？ 那么如何做才能挖掘客户的需求呢？ 通过行业分析及与客户的沟通，了解客户的需求 ，制定解决方

2、案，才能真正解决客户的问题！ 我们看看下面的三个小故事 小故事小故事-老太太买李子记老太太买李子记 【情景 1】 小贩 A：我这里有李子，您要买李子吗？ 老太太：我正要买李子，你这个李子好吗？ 小贩 A：我的李子又大又甜特别好吃。 老太太：（来到水果面前仔细看了看，李子果然是又大又红。就摇摇头）我不买 。 小贩 A 不知道老太太到底想买什么口味的李子，所以没有卖出去。 【情景 2】 小贩 B：我这里是李子专卖店，有大的，有小的，有酸的，有甜的，有国产的， 有进口的，您到底要什么样的李子？ 老太太：要买酸李子。 小贩 B：我这堆李子啊特别酸，您要不要尝一口。 老太太：（尝了一口，酸得受不了）真酸

3、，来一斤。 小贩 B 探知了老太太的要求，并迎合其心理，取得了一定的销售成绩 小故事小故事-老太太买李子记老太太买李子记 小故事小故事-老太太买李子记老太太买李子记 【情景 3】 小贩 C：老太太，别人都买甜的，您为什么买酸李子呀？ 老太太：我的儿媳妇怀孕了，想吃酸的。 小贩 C：您对您儿媳妇真好，您儿媳妇喜欢吃酸的，就说明她要给您生个孙子， 所以您天天给她买李子吃，说不定能生出一个大胖小子。 老太太：（高兴地）你可真会说话。 小贩 C：您知不知道孕妇最需要什么样的营养？ 老太太：我不知道。 小贩 C：孕妇最需要的是维生素，因为她要供给胎儿维生素。您知不知道什么 水果含维生素最丰富？ 老太太：

4、不知道。 小贩 C：这水果之中，猕猴桃含维生素是最丰富的，如果您天天给儿媳妇 买猕猴桃补充维生素， 儿媳妇一高兴，说不定就生出一对双胞胎来。 老太太：（很高兴）不但能够生胖小子还能生双胞胎，那我就来一斤猕猴桃。 小贩 C：我每天都在这里摆摊，而且水果都是新鲜进来的，您下次再来呢， 我再给您优惠。 小故事小故事-老太太买李子记老太太买李子记 ？ ？ 为什么 3 个小贩会有完全不同的销售结果呢？ 是因为他们在挖掘客户需求层次方面完全不同，所以越深入 地挖掘客户的需求，越能够找到销售机会，才可能更多地针对 客户的需求来进行介绍，然后更好地进行销售。 模拟老太太买李子里的小贩，把整个 过程变成是我们鼎

5、鎏的销售过程！ 我们的目标 A、销售业绩 B、客户的忠诚度 C、合作率 二、 如何挖掘客户的需求 （一）、什么是客户的需求？ （二）、挖掘客户需求前的三步曲 （三）、我们的秘密武器 （一）、什么是客户需求 经常听到的抱怨是“客户不需要”“他们不买”等等 根本原因=不了解客户的真实需求 成功的销售不是如何去说服客户。而是对客户的需求做出 最精确的定义，根据定义出来的需求然后再选择和解释产品。 一般情况下，产品销售成功的几率取决于客户的需求和产品 的结合和度。所以我们的关键是：把握客户的真实需求， 按照客户的需求来对产品的款式、颜色、规格、功能进行组合设计， 提供给客户一件最适合的产品。 客户需求

6、的定义 通过买卖双方的长期沟通，对客户购 买产品的欲望、用途、功能、款式、 规格等等进行逐渐发掘，将客户心里 模糊的认识以精确的方式描述并展示 出来的过程。简而言之，既是 客户由于对现状的不满而产生改变或提升现状的欲望客户由于对现状的不满而产生改变或提升现状的欲望 同质化 差异化 隐性化 客户同质化需求 目前礼品行业同质化现象严重，各企业在产品和营销上 一味的进行模仿抄袭，虽说大多数企业推出的产品形似 神不似，但是李鬼打败李逵的现象却是时有发生。 我们要想在礼品行业独树一帜，取得一席之地，就必然 不能深陷其中，最好的办法就是我们以我们的客户的产 品消费者为中心，了解消费者喜好和需求，让消费者觉

7、 得所购买的东西就是自己想要的。以此来解决我们客户 的问题，满足客户的需求。既下面所讲的隐性需求。 客户差异化需求 行业特点 行业规模 行业区域化特点 行业发展、竞争 客户特点 在行业中地位 公司发展目标 公司对市场推 广的需求 产品 产品种类 产品重要性 产品特点 老板 网络认知 对竞争对手态度 业务人员 客户 新/老客户 本地/全国客户 我们的客户 注意客户的隐性需求注意客户的隐性需求 客户的隐性需求 隐性需求简单的讲是指客户在头脑中有想法但没有直接提出、不 能清楚描述的需求 。针对我们的客户来说不单单是要挖掘出客户对物 料的规格，样式信息需求。更重要的是挖掘客户订购的物料、赠品及礼品 的

8、目的及他们要解决的问题或者矛盾是什么。只有此才能真正的给客户推 荐有效的方案。 我们大多数客户的最终目的是增加客户数量，增加消费者购买次数， 增加购买金额。实现营业额的增长，最终获得利润。 案例一 蒙牛乳业 密封盒+买三送一促销方案 以密封盒作为赠品，将即将过期的牛奶 以三送一的形式包装，贴有广告，作为 客户吸引点，抽动销售，解决滞压过期 牛奶。变废为宝。 亮点：形象直观，比一般牛奶赠品有吸 引点。方便消费者拿取（如果有手提杆 更好。） 目的：增加了消费者购买数量。客户增 加了利润收入。 案例二 三联乳业 拉杆车赠品方案 三联乳业提出以拉杆车作为消费赠品。 已知需求：拉杆车作为赠品。 如果只停

9、留在表面需求就给客户准备各式 各样的拉杆车方案，注定失败。要深挖客 户的隐性需求（目的：增加客户数量，增 加消费者购买次数，增加购买金额。实现 营业额的增长，最终获得利润）：拉杆车 的容积要大，要能装三箱规格要求的三联 牛奶。你清楚了这个需求，必定会给出客 户满意的方案。优先别人一步。 总结 与客户沟通中，要深入挖掘客户 的隐性需求，清楚客户的目的， 解决客户的问题点，矛盾点，给 客户需要的解决方案，满足客户 的实际需求，才是成功的关键！ （二）、挖掘客户需求前的三步曲 相信你想帮助客户 相信你有能力帮助客户 相信你将帮助客户 （三）、我们的秘密武器（三）、我们的秘密武器 望 闻 问 切 闻

10、望 切 问 望 观察客户的环境、行为等所隐藏的信息 观颜察色 1 1、环境、环境（看客户的爱好、品位看客户的爱好、品位） p 打消客户疑虑 p 拉近距离 p 提升亲和力 2 2、行为、行为（客户的一举一动都有其意思客户的一举一动都有其意思） p 对你所说的话认可的表现 p 对你所说的话认不赞成的表现 3、坐姿 身体前倾者（表示认真，有兴趣） 身体后倾者（表示耐烦，无兴趣） 敏锐的观察能力是市场营销人员必须 具备的特质之一，也是挖掘客户需求 的基本前提！ 哦，明白了！ 问 正确的提问是挖掘客户需 求的核心部分！ n与单纯的陈述相比，提问能令销售取得更快的进展，因为提 问可以创建双向的对话！ 对话

11、建立信任 对话能让对方参与到销售过程当中 对话能帮你发现对方的需求 对话能令对方感觉你的价值 对话是相互的，而非独角戏非 正确的提问是挖掘客户需求的核心部分正确的提问是挖掘客户需求的核心部分 “开放”式 “封闭“式 n提问的分类 n开放式问题 描述、解释、说明 n封闭式问题 Yes or No （通过开放式问题可以获得更多有用的信息） （通过封闭工问题锁定具体信息或证实对客户 需求的理解） n n快速反应，及时总结快速反应，及时总结 在客户一个接一个回答开放式问题的 同时，要在头脑中迅速总结得到的信 息，同时与你的产品和服务做“对比 分析” 分析的目的是准确锁定客户的需求， 同时调整问下一个问

12、题的思路 把提问定位成一种“创造性的过程” 我们一定要做 到！ 提问要明确、具体，少问客户 无法回答的问题 注意找正确的人问合适的问题 注意多给客户一点时间 客户有不同的需求和关注点， 切忌“想当然” n n提问时应注意的问题提问时应注意的问题 我们一定要注 意！ 上帝给了我们两只耳朵，一个嘴巴，表示让我们多听少说 有效倾听是准确把握客户需求有效倾听是准确把握客户需求 的有力保障的有力保障 一个“耳” “一”“心” “四”代表眼睛 “王”代表态度 （对客户的态度） n n“ “聽聽” ”的定义的定义 闻 n步骤一：准备倾听 n步骤二：发出准备倾听的信号 n步骤三：在倾听过程中采用积极的行动 n

13、步骤四：准确、完整的把握全部信息 有效倾听的四个步骤 n倾听需要极大的耐心 n倾听需要极大的专心 n不要过早地“击毙”客户 n留意口头表述、声音和肢体语言 好的销售需要更多的倾听而不是高谈阔论。你离一 个预先准备好的销售陈 述越远就越好 事实上，最理想的情况是，在大部分的销售过程中，客户应该比你说得更 多！ 有效倾听是准确把握客户需求的有力保障 请记住，嘴巴只善于做一件事情，那就是 吃饭。出色的销售人员应该学会闭嘴。 闭嘴！让别人说，别人就会开始喜欢你 切为客户量身订做方案是挖掘客为客户量身订做方案是挖掘客 户需求的最终目标户需求的最终目标 具体产品方案的制作（把握需求，对症下药） 从维护老客

14、户来着手（品牌建立、认知） 从寻找新客户来着手（潜在商业机会获取） 知己知彼，百战不殆 三、挖掘客户需求时应避免的八大误区 以产品为中心的销售模式 只关注“我的公司”或“我的背景” 打击竞争对手的销售模式 老朋友式的销售模式 同客户辩论的销售模式 总是关心“完美的致命武器”销售模式 今日特价销售模式 让客户担心式的销售模式 关注数量的销售模式 p销售进程中的五大典型错误 销售代表经常在不知道客户关心什么的情况下“出 招” 客户可能根本就没在听！因为一个小时以前刚刚 有人把你的话重复过！ 听到销售人员一个又一个的鼓吹自己的产品和服务 ，很容易让人感到困惑和疲倦 竞争对手的产品总有闪光点 不适合跟

15、客户建立友善和信任关系，缺少互动性 （1）以产品为中心的销售模式 （2）只关注“我的公司”或“我和背景” 太以自我为中心 容易引起客户的反感 可能与客户公司的风格矛盾 容易让客户感觉“言过其实” 销售心理学提示 u客户并不关心你！ u客户真正关心的是如何达到自己的利润目标，而不 是你的产品和服务本身！ u 当然，他们确实很想知道你的产品如何满足他们的 需要 （3）打击竞争对手的销售模式 打击你的竞争者能让你以最快的速度失去你的潜在客户！ 不利于你和客户之间建立信任关系！ 客户可能比你还清楚竞争对手产品或服务的不足之处！ 指出客户以前所买产品或服务的不足时，应该更为小心，因 为这样直接否定了客户的判断能力！ 尝试一下肯定你的竞争对手，你会有意想不到的收获！ （4）老朋友式的销售方式 公司与公司之间只有永远的利益没有永远的朋友 过分热情会让客户对你的产品或服务产生怀疑 会影响销售人员对项目的判断和把握 缺乏专业性的体现 （5）同客户辨论的销售方式 辩论会使你和客户之间的关系疏远 辩论容易让客户失去耐心 辩论会让你冒极大的风险 “谈判是妥协的艺术” 都说你不 懂你又不 信？