《七-2 知觉与决策讲解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《七-2 知觉与决策讲解（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第七章 知觉与决策 第三节 决策 一、决策的概念和基本步骤 决策是从多个备选方案中做出选择的过程 。 理性决策的模型： 问题识别 定义目标 进行预决策 开发备选方案 评估备选方案 做出选择 执行选择 追踪调查 二、决策的个体差异和文化差异 （一）决策的个体差异 区分决策风格的两个维度： 思维方式理性和逻辑的；知觉和创造 的 个体对模糊的耐受性耐受性低；耐受 性高 分析型概念型 指导导型行为为型 思维方式 理性 直觉 模糊耐受性 高 低 分析型： 对模糊的耐受性高，希望得到更多信息 ，使用更多时间决策。属于认真的决策者，能适 应和处理新的、意想不到的情境 指导型： 难以忍受模糊性，寻求真理。有效
2、率和 逻辑，但是收集信息很少就决策。决定迅速，关 注短期效果。 概念型： 倾向于使用来自多个来源的数据，考 虑很多备选项，并根据直觉进行决策。关注长期 效果，善于发现创新的问题解决方案。 行为型： 关注组织中人们及其发展。关心下属 幸福感，愿意接受他人建议。着眼于短期效果， 并且在决策中对数据的使用不予重视。 （二）决策的文化差异 不同文化的时间观念有较大差异 不同文化下决策所花费的时间不同 不同文化间强调的决策主体也有所不同 三、个体决策 （一）个体决策的理性与直觉 决策者面临问题会进行认真推理和分析， 经管严密的逻辑思考后做决定 但是，有时候依赖直觉做出的决策会优于 理性分析后的决策 决策
3、中的直觉建立在多年的经验基础上， 并始于对问题的辨认和识别。 （二）个体决策的偏差 1、证真性偏差 人们选择性地收集信息，寻求能证实自己 过去选择的信息，而忽视哪些与自己作出 判断、决策相抵触的信息。 2、过度自信 人们倾向于对自己的决策过于乐观。 研究表明，能力不足会增加过度自信倾向 。 3、易获性偏差 决策者往往会根据一些容易获得的典型事 例作出判断和决策，即易得性启发式。 如对飞机、驾车的印象 对员工的考评 4、代表性偏差 根据当前刺激或事件与已有范畴或概念的 相似程度来进行判断和决策。 根据性格推测职业 根据几个人的表现推测某群体的表现 5、锚定偏差 固着于起始点的初始信息倾向。 初始
4、信息的重要性，最初印象的重要性 6、事后诸葛效应 事件发生后，错误地认为自己早已准确预 见到这一事件的倾向。 高估了自己的预见性。 7、随机偏差 人们认为自己可以控制世界和命运，实际 上是随机事件而已。 相关错觉和控制错觉。 8、承诺的升级 决策过程实际上包括一系列决策时，决策者有一 种逐渐升级承诺的倾向。 人们总试图表现出言行的一致，尽管先前的承诺 可能是错误的。 9、框定效应 问题呈现方式的不同会导致人们作出不同的决策 。 问题强调正面收益，人们倾向于回避冒险 问题强调潜在损失时，人们更愿意冒险 (三)改进个体决策 1、分析情境 调整决策风格以适应文化 2、了解偏差 减少偏见和错误的方式
5、3、理性分析和直觉有机结合 4、决策风格与工作要求匹配 5、提高个体创造性 四、群体决策 （一）群体决策的 原则： 多数决定原则 群体支持大多数成员所持 的立场 真理决定原则 越来越多的成员认识到其 正确性，正确的决策即将出现 2/3多数原则 得到2/3以上成员支持的决 定将被采纳 首先转换原则 群体倾向于采纳群体成员 的观点第一次发生转变时的决策 （二）群体决策的优缺点 优点： 1、群体提供了更全面、完整的信息 2、 增加了观点的多样性、异质性，为多 种方法和方案的讨论提供了机会 3、工作分工成为可能，提高决策质量 4、群体决策比个体决策更易广泛接受 缺点： 1、比个体决策需要更多的时间来获
6、得解决 方案 2、群体内部存在从众压力，可能导致不同 意见受到压制 3、群体决策可能受少数人控制，阻碍相关 解决方案的自由讨论 4、群体决策存在责任不明和责任扩散的影 响 群体决策何时优于个体决策呢？ 在重大的、复杂的、开放性的问题上，应 该采取群体决策 在较不重要的、简单的或封闭性的决策任 务上，群体决策的优势可能发挥不出来。 此外，还取决于衡量效果的标准。考虑准 确性、创造性和最终接受程度，群体优于 个体。 （三）群体思维和群体偏移 群体思维 group think 由于群体中从众压力的影响，严重抑制了那些不 同寻常的、有少数派提出的观点，或者不受欢迎 的观点。 群体偏移 group sh
7、ift 或群体极化 在讨论备选方案、进行决策的过程中，群体成员 倾向于放大自己最初的立场或观点。 保守偏移，或者冒险偏移 群体思维 由于群体内压力而造成的心理效率、现实 检验及道德判断的退化 珍珠港事件 越战升级 泰坦尼克号 方法：正式任命某位群体成员担任“魔鬼代 言人”角色 群体偏移 商业领域中的“投资过多难以退出” 两难决策情境中的保守偏移和冒险偏移 （四）群体决策技术 1、头脑风暴 鼓励群体成员发挥想像力，自由提出各种 想法，不受任何批判 随心所欲原则；尽可能多原则；骑肩原则 改进：个人头脑风暴群体头脑风暴 2、名义小组技术 该技术对决策过程中群体成员的人际沟通 进行了限定，因此称为名义
8、小组技术。 群体讨论前，每名成员将自己的想法书面 记录下来；群体逐一表达自己观点，不允 许讨论；群体开始澄清和评估；对各类想 法进行排序，选择最高等级的想法 3、德尔斐技术 征募专家，将问题呈现；每名专家提出自 认为最合适的解决方案；组织者汇编并复 制所有建议，专家共享；每名专家评论他 人观点，并提出改进方案；改进后的方案 反馈给组织者，再次汇编并返回专家；如 此重复多次后，直到各位专家不再改变自 己观点 决策风格量表（P165） 决策游戏 假设你现在是一名太空飞行船的队员，任 务是与母船相约在月球上光亮一片的地方 集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距 离约定地方200哩之外堕落了，除了15件
9、器 材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你 们能否生存下去取决于你们能否到达母船 ，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对 你们的生存至为重要。 下列的就是那15件未坏掉的器材，你需要将它们按 协助生存的重要性来编排次序，在你觉得最 重要的东西旁写1字，其次的写2字，余此类推直 至15个次序都排好为止。 你可以选择的物资： 一盒火柴 浓缩食物 五十呎尼龙绳 降落伞的丝质布料 可携式发热器 五加仑水 两支点四五口径手枪 一盒脱脂奶粉 二百磅氧气桶 星际地图（月球宇域） 救生艇 磁力指南针 讯号火箭 急救箱连注射用针筒 太阳能FM无线电收发器 首先请进行个体决策，不得商议，记录结 果 其次请进行群体决
10、策，记录结果 请就个体决策和群体决策进行比较 一盒火柴 15 由于月球没有氧气助燃，所以火柴 差不多是完全没有用 浓缩食物 4 有效的能量补充途径 五十呎尼龙绳 6 可用于攀爬悬崖，亦可用于运送伤 者 降落伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线 可携式发热器 13 除了在黑暗的一边月面外就没想 到用 两支点四五口径手枪11 一个可能的推进方法 一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版，但体积大 得多 二百磅氧气桶 1 最迫切的生存需要 星际地图 3 基本的领航方法 救生艇 9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作 推进剂 磁力指南针 14 月球磁场没有分成两极 五加仑水 2 补充在月面有光一面的大量体液流 失 讯号火箭 10 与在视线范围内的母船发出讯号 急救箱连注射用针筒 7 配合宇宙飞行服上的接驳口 太阳能FM无线电收发器 5 提供短距离通讯
