高效仓储管理与库存控制剖析

《高效仓储管理与库存控制剖析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效仓储管理与库存控制剖析（163页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、课程内容提要 仓储基本功 生产物料控制 仓储模式 成本/业绩管理 入库管理 出库管理 现代物流 仓储安全管理案例 分析 自由 问答 1 一、仓储管理基本功 n管理制度 n精准度、及时度、速度、态度 n流程、规则、效率 n软件、硬件管理 n意识、做法、方法、经验 n物料管理、看管仓库 2 1 企 业 的 仓 储 与 物 流 入库单 成品仓库质量监督 装配车间加工车间 零配件发放原材料发放 存量控制 分类存储管理 物料入库管理 通知质检 仓管点数预收 供应商 检查 成品储量控制 财务部门 退 货 NG OK 成品入库 支 付 货 款 出 货 给 销 售 商 出 货 给 顾 客 NG 退 货 3 仓

2、储业务模式与企业支作流程 采购/供应 运输/配送 存储 分配/包装 装卸/配发 流通/销售 物流策划方案 信息技术 物流 现代 物流 分工精细、专业化，提高效率，降低成本。企业搞物流与物流企业化 控制第一方物流，适应第二方物流，开拓第三方物流 4 现代企业物流 nLOGISTICS(后勤)泛指对物品的供应、存贮、运输、装卸、配发等过程进 行系统而全面的统筹、规划，以达到快速反应和成本最低目的而进行的 管理活动。与物流密切关联的其他流有：信息流、商流、资金流等。 n物流运作业务主要是：供应、验收、发放、搬运、分配、装卸；企业物 流管理发展趋势企业物流，外包物流，3PL，供应链（Supply Ch

3、ain) n物流信息系统：MRP、ERP、B2B、CRM、SCM；物流解决方案：基于快 速反应流程再造、成本控制、个性化服务等方面的具体措施。 nQR：Quick Response，快速响应系统，来自Wal-Mart公司。他们EDI把 零售商店的进货和库存管理职能及其控制权利转移给了供应商。 n第三方物流（3PL，Third Party Logistics)：相对于企业和顾客之外，为 货主提供专业的物流策划、设计方案，并对全过程进行负责的组织所展 开的物流形态。如COSCO、TNT、UPS、日通、马士基等。 n第三方物流的七大功能：制定物流方案处理订单、制造支持、集中存储 、快捷配送、流通加工

4、、国际运输代理；九大特征：快速反应、功能集 成、系统服务、作业规范、设施配套、经营网络化、动作市场货、信息 现代化、管理专业化。 n第四方物流：整合供应链综合管理，全面配置各种资源的物流企业。4PL 、5PL、6PL、7PL、8PL等。 5 2、企业的仓库类型 n仓储功能、构造，性质、用途仓库 n属性、所有权、法规要求，库区、库房、库位规划与利用 n仓库保管、存储物品的建筑物或场所的总和。按照习惯可分为如 下不同的类别： 1、按仓库在过程中所处的领域分为：生产制造仓库、中转仓库和国 家储备仓库。 2、按储存物资的种类可分为：综合性仓库和专业性仓库。 3、按照储存物资的条件可分为：普通仓库、恒温

5、恒湿仓库、高级精 密仓库、冷藏仓库和特殊仓库。 4、按建筑结构特点分为：露天仓库、地面仓库、地下仓库和半地下 仓库。 5、按库房设施特点分为：立体仓、自动仓、散仓、区位仓等。 6、按法规要求分为：保税仓、普通仓等，配送中心在一定程度上也 有存储的功能。 6 库房管理 n建筑条件、结构、用途、限度 n平库的比例与布局 n高度因素 n平库的先择因素：地理位置、计划存储物 n地势、地形、交通、面积 n布局配置：流程、流量、搬运器具 n各种物流方式的配套性管理 n合理配置装卸器具如货架、叉车、吊车、运输 机 7 3、物料管理方针 n安全：安全第一，文明操作，确保生命 、财产一个都不能少； n迅速：作业

6、时限化，确保快速完成各种 仓储业务； n准确：不错不乱不丢，帐卡一致，帐物 相符，确认再确认，作业零差错； n经济：用最小的投入实现最大的效益。 8 物料管理原则 n先进先出：FIFO,First In First Out,先进先出或先入先出 n四定管理：定库、定位、定品、定量 n账物卡一致：账本、实物、物料卡三者的内容一致 n标示管理：标明或显示被储物品的必要信息，如名称、数 量、编号、品质、日期等 n即时盘点：帐目、数据随时结清 n五五堆放：五件成行，五五成方、成层、成垛、成排 n四化原则：操作规范化，保管个性化，堆放立体化，管理 科学化 n四清原则：仓库现场要做到标志清楚、帐目清晰、器具

7、清 洁、场地清爽 n四保原则：确保存储的物品保质（保障品质）、保值（保 持价值）、保量（保证数量）、保知（确保知道，不被遗 忘） 9 4、仓储系统的12大流程 n库存管控操作系统：接收、立卡、建账、分类、存放 n储位编码与控制细则：正常编码，异常变位，临时处理 n物资代码细则：ID NO.条码 nMRB程序：评价委员会建立与运做 n进库检验控制系统：先检后进，预进待检，先进再检 n来件加工控制系统：加工程序，分级，检验，包装，存储 n动态盘点管制操作系统：收发控制，清点数量 n存储异常处理细则：异常报告与处理原则 n呆滞物资处理程序：定性呆滞物资，规定处理途径和方法 n发出物资管理程序：出库手

8、续，程序，运输接驳 n退货与报废程序：退货方法，报废标准，责任 n安全库存管制操作系统：设备安全，物资安全，人身安全 10 仓储管制流程八步曲 n第一步“追”：追踪，跟单 n第二步“收”：收货，立账 n第三步“查”：清查，确认 n第四步“储”：存储，摆放 n第五步“捡”：搬运，调配 n第六步“发”：发货，记账 n第七步“盘”：盘点，结算 n第八步“退”：退货，核销 11 5、仓库存储、搬运和输送设 备管理 货盘：卡板、托盘、平台 货架：开放式、高层式、封闭式、活动式 箱子：开口箱，封闭箱，储柜 挂钩：钓钩、钩杆、钩钉 器皿：瓶子、盒子、壶、小灌、包装袋 桶灌：桶子、容器罐 专用设备：某种物品专

9、用 车类、推车、拉车、平车、铲车、折叠车、卡车、船坞 移动货架：地面移动、空中移动、轨道移动、自由移动 移动仓库：活动货柜、集装箱 自动传输带：兼顾存放与传输 自动货架：自动存放、识别、记录、取货 自动控制车 固定设备 移动设备 自动设备 仓库存储设备 12 6、信息化管理 重要单据必须要经过制定、审核和批准三大手续 13 物资条码管理 仓库管理中引入条码技术,对到货检验、入库、出库、调拨、移库、移位、库 存盘点等各环节的数据进行自动化采集，保证数据输入效率和准确性，及时 准确地掌握库存的信息，有效控制库存量。还对批次、保质期等进行管理。 14 案例（ID No.) n电容器的编码是： nCE

10、S-C-106-002-50-S n其内容按如下解释： n1、类别 CES：C-电容器、E-电解、S-系统列，电解 电容系列 n2、产地 C：C-中国 n3、规格 106：106=10000000pF=10uF n4、尺寸 002：尺寸代号-4X7MM n5、特性 50：耐压-50V n6、小号 S：包装式样-连续自动包装 15 商品条码与编制规范 CB12904、EAN条码、UPC条码（GB/T12908-1991） 二维码 给物资编码就是赋予一种物资一个唯一的、有律性的号码。 因为流通中的物资一般会很多，对于众多的物资不便于用名称或型 号去识别。就象人事部门管理人员时要编工号一样，给物资编

11、制 一定的号码可以给物字管理带来意想不到的方便。比如下面的一 些事项： 赋予物资各类一个唯一的号码，以便于在使用中识别； 物资流通中需要满足追溯性时，其编码可以提供帮助和依据； 实行电算化管理时编码便于运用管理； 给供应商发行订单时编码便于准确化管理 16 ERP的成功要素 nMRP、ERP系统对仓储业务的要求 nERP系统：建立的必要性，类别多，规格复杂，数量零散。 n目前来看动作的成效普遍不理想。取得成功的要素主要有：编码 准确、表单填写完逼供清楚、具有追溯性，信息传递及时。 n促使ERP成功的方法有： n1、管理精细化：把各项计划深入到执行的班组。 n*取单法：将计划按日期顺序排列好，并

12、提前一定时间进行发行 。 n*系统法：按订单、按流程处理每项业务。 n2、定期发行计划：于每周固定时间，将要执行的订单整理好， 统筹安排，打印成计划报表。 n3、现场蹲点，实践走动式管理。 17 7、物料动态管理 n动态构成因素，动的本质 n转移、挪动、接收、转用、配送 n数据信息变化动态 n物料状态变动、位置变化 18 物料静态管理 n内部反应，物理、化学变化 n弹性、塑性，摆放、防护状态 n环境因素 n存储、养护等 19 物资数据管理 nP-Q分析 n物料成本、数量、状态控制，信息沟通 与服务 n数据的收集、统计、报告、保管 n分析管理 n决策建议 20 仓储管理制度 n程序文件、SOP

13、n纪律制度、奖惩条例 n1）人员岗位责任制 n2）安全管理制度 n3）收发物料细则 n4）物料养护规定 n5）人员出入管理制度 n6）财务与成本控制制度 21 8、仓储管理评审标准 一、审核 对象：中心仓库、车间准备仓、中间仓 范围：采购品、外协件、在工品、成品、积 压 品 内容：人员培训考核，岗位职责、权限，仓储区域 划分（定置、标识、编号），追溯性，信息传递与数 据准确性，货品养护，搬运器具管理，安全保障措施 。 二、审核员 上级领导、第三方人员、顾客审核 三、结果与改善 各种问题点、效率、技术指标，定期或限期追踪结果 22 9、仓管人员角色定位 干什么的 能干什么要干什么 干了什么 ？

14、？ ？ 你是准 仓管的任务与使命，业绩考核管理 23 八种素质与技能 八种素质 l认真的工作态度； l细致的作业习惯； l求实的办事作风； l柔韧的协作方式； l讲产品是内行； l说价值是专家； l活用工具精通流程； l坚持原则事实清楚； 八种能力 l计划与筹划能力 l操作与计算能力 l沟通与协调能力 l约束与规范能力 l预测与应变能力 l承受与忍耐能力 l感悟与机警能力 l吃苦与实干能力 八种素质 l认真的工作态度； l细致的作业习惯； l求实的办事作风； l柔韧的协作方式； l讲产品是内行； l说价值是专家； l活用工具精通流程； l坚持原则事实清楚； 八种能力 l计划与筹划能力 l操作与

15、计算能力 l沟通与协调能力 l约束与规范能力 l预测与应变能力 l承受与忍耐能力 l感悟与机警能力 l吃苦与实干能力 八种素质 l认真的工作态度； l细致的作业习惯； l求实的办事作风； l柔韧的协作方式； l讲产品是内行； l说价值是专家； l活用工具精通流程； l坚持原则事实清楚； 八种能力 l计划与筹划能力 l操作与计算能力 l沟通与协调能力 l约束与规范能力 l预测与应变能力 l承受与忍耐能力 l感悟与机警能力 l吃苦与实干能力 工作素质、工作技能，能力、态度 24 MC 1、根据公司目标，制定自己的工作规划度做好各项组织工作； 2、确保团队安全、高效地完成年度工作计划； 3、负责生产

16、资料方面的资源、士气、文化和规范管理； 4、配合和控制作业流程，跟踪执行情况，保证顺利完成工作任务 5、维护并有效拓展内部部门关系； 6、负责与质量技术、研发、采购等的横向沟通与协作； 7、事先把关，避免运作呆滞，及时发现并处理问题； 8、妥善处理产品生产投诉，将损失降低到最低点，制定改正预防措施； 9、完善物料管理体系，巩固成果，开拓创新，努力生产高品质的产品； 10、控制物料成本费用，做到合理规划、使用、控制和管理； 11、关注仓储现场环境的不断改善； 12、带领、指导、培养新手，打造一支具有一流水平的服务队伍。 仓管的任务与使命，业绩考核管理 MC的职责、职能与工作目标 25 工作差错率 n发生差错是工作素质的反映，责任培训管理 n分派到各实体部门具体执行 n绩效考核管理机制 n努力从源头上截止 失效 物品 周转率 规章制度 物流环境 设备器具 消防设施 有名无实 形同虚设 26 制造型企业物流组织构架 副