中石油驻乌联合生产指挥中心

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1、中石油驻乌联合生产指挥中心工程中石油驻乌联合生产指挥中心工程 总总 监监 理理 工工 程程 师：赵师：赵 勇勇 新疆昆仑工程监理有限责任公司新疆昆仑工程监理有限责任公司 中石油项目监理部中石油项目监理部 开工前的主要工作 20082008年年4 4月月8 8号，我公司中标中石油驻乌企业联合生号，我公司中标中石油驻乌企业联合生 产指挥中心工程（产指挥中心工程（ 以下简称指挥中心）的工程监理，以下简称指挥中心）的工程监理， 自中标之日起，便开始组建中石油驻乌企业联合生产自中标之日起，便开始组建中石油驻乌企业联合生产 指挥中心监理部。因为该工程是指挥中心监理部。因为该工程是6 6月份开工，中标前，月

2、份开工，中标前， 监理工程师都已上项目上去工作了，所以组建监理部监理工程师都已上项目上去工作了，所以组建监理部 存在较大的困难。中标后，需要做多方面的协调和沟存在较大的困难。中标后，需要做多方面的协调和沟 通工作，将一些监理工程师调整到中石油项目监理部通工作，将一些监理工程师调整到中石油项目监理部 。同时公司也成立了以李常春董事长为组长，袁武学。同时公司也成立了以李常春董事长为组长，袁武学 副总经理、赵勇总工程师为副组长的中石油项目领导副总经理、赵勇总工程师为副组长的中石油项目领导 小组，并且由公司总工赵勇担任该工程的总监理工程师 ，常驻工地。应该说以这样的方式和层次对一个项目进 行管理，这是

3、昆仑监理公司成立20年以来的第一次。 监理部成立后，便开始协助业主，主要是协助项目 部经济组审核施工招标文件、评标办法，审核工程清单 及拦标单价。并随同业主考察了拟投标的四家承包商， 从监理的角度对这四家做了一个客观的评述，为业主最 终选定承包商提供了一点参考。4月17号监理部派驻2名 监理工程师进驻现场协助综合组、工程组做好“三通一平” 的工作，并对现场临时用电、临时用水及测量控制点的 移交给承包商做了见证。 5月14号召开了第一次三方联席 会议，会议明确了下一阶段的工作重点，确定每周下午 4：00召开监理例会，也确定了图纸会审的时间（6月10号 ）。5月17号对现场的自然地面进行了复测，为

4、今后基坑开 挖的土方计量提供依据。5月27号中建三局开始搭设临设， 监理工程师按相关要求对临设的搭建实行了全过程的监督 和旁站。5月23号主持召开了第一次工地监理例会会议，明 确了各方的主体关系、工作关系、主要工作内容、工作流 程、会议制度、审批程序、计量程序等等，为工程正式开 工后提高工作效率打下了坚实的基础，营造了很好的工作 氛围。 场地平整场地平整 和质监站座谈和质监站座谈 临设搭设临设搭设 工程于6月6号按期进行了开工典礼，并于6月12号 正式开挖（主要原因是建筑施工许可证未办理下来） 。根据本工程的特点和工程资料的要求，将该工程划 分为两个单位工程：一是主楼、辅楼A、辅楼B、地下 车

5、库，二是行政服务中心。监理工作按专业划分可分 为土建专业、电气专业、设备专业、钢构专业、投资 控制专业及内业管理。 开工典礼开工典礼 施工阶段的主要工作 1、开工典礼后随即而来的是主楼土方开挖和进行 边坡支护工作，在此之前我们监理方要求施工单位报详细 的土方开挖方案和边坡支护方案，并对进行边坡支护的分 包单位资质进行了审查。在土方开挖中实施每下挖三米进 行了一次边坡支护，边坡支护分5层，每层土钉上下左右 间距为二米，土钉深度分别为8.6米、5米、4米，土钉之 间用12mm的圆钢筋连接，表面用2.5mm的钢丝网覆盖，最 后在钢丝网上喷射一层强度等级M5的水泥砂浆。在支护过 程中我们采取了旁站和随

6、机抽检的方法，确保每个土钉都 达到设计及施工规范要求，保证土方边坡的稳定。 主楼边坡支护 边坡支护完成后主要工作是主楼筏板基础的施工。主 楼基础筏板设计为下翻梁基础，在新疆这种地质条件下比 较少见，筏板厚度为1.2米，基础梁最大截面尺寸为 1.24.8m，最深的地梁标高为-16.7米，给筏板基础施工 带来难度。筏板基础采用的是下翻梁的形式，为了方便施 工，基坑挖完后，地梁一律采用砖胎模，然后在表面抹灰 收光， 最后在整个面上做2层三元乙丙卷材防水层。在整 个筏板基础施工中最大的难点是地梁钢筋的制作和大体积 混凝土的浇筑，由于地梁基坑较深，工作面狭窄，最高的 梁达到4.8米，所采用的悬吊式钢筋绑

7、扎，在钢筋验收时 ，我们几乎是将每根钢筋都摸了一遍，再三确认无误后才 允许进入下道工序施工。 完毕后，在每根梁上每5米设一个吊葫芦，由专人指挥 ，多人共同协作，整体将地梁钢筋下放。经过大家的努 力，所有的地梁都按规范要求放到了准确的位置。整个 筏基浇筑的混凝土为3600立方，要求一次性浇筑，不留 施工缝，其中最关键的问题是如何保证混凝土的连续性 ，不出现冷缝。所以在浇筑准备期间，我们首先带领施 工单位的技术负责人去商品混凝土搅拌站进行了考察， 掌握了水泥的初凝和终凝时间、混凝土的配合比设计及 外加剂的品种和性能等第一手资料，并进行了四方（业 主、监理、施工、商砼站）的大体积混凝土浇筑方案的 专

8、题会。 主要是针对混凝土如何按顺序浇筑以及在浇筑过程中可 能出现的各种问题进行了详细的讨论，最后达成一致意 见。监理部在浇筑过程中进行全过程旁站，对塌落度定 期抽测，确保了混凝土的质量，由于准备十分充分，砼 顺利的浇筑完成。 监理在主楼基础筏板浇筑前进行检查 主楼基础筏板砼正在浇筑 在土建预埋件和钢构的底角螺栓预埋上，我们也下 了很大的功夫，认真检查预埋件埋的位置是否准确、绑 扎是否牢固，实现了埋件零位移、底角螺栓零扩孔的骄 人战绩。 钢 构 底 脚 螺 栓 主楼主体结构是钢框架钢支撑劲性砼结构。钢筋 砼结构和型钢结构之间的连接就非常重要，主楼均在 钢柱翼缘板焊接。主楼有64根钢柱，箍筋设计均

9、有八 角型箍筋，实际施工无法采用整个八角型箍筋进行绑 扎，需要将八角型箍筋截成两半绑扎，然后再进行焊 接成八角箍筋。钢筋绑扎施工进度慢、焊接量大、质 量要求高。 八角 箍筋 的 绑扎 主楼地下室层高为6米，地下室剪力墙厚600mm，对整 个模板安装施工要求高、难度大。辅楼A和辅楼B的地下 室人防区有7个人防口，地下室层高6.2米，顶板标高变 化多，施工中模板安装要求高，人防口钢筋密集，绑扎 难度大，在监理过程中这些部位是工作的难点和重点。 如：高大模板的平整度及垂直度控制，型钢柱、八角型 箍筋焊接质量的控制，地下室防水卷材的质量控制，在 这些难点及重点部位加大检查验收力度，有效控制施工 质量。

10、 辅楼A施工 辅楼B施工 2、钢结构工程是该项目的重点和难点，整个工程 型钢的用钢量达到1.2万吨。我们从制作厂（上海冠 达尔）的监造、现场进场的检验、吊装就位、校正 、测量、焊接（无损探伤）及安全等多个方面进行 了全过程的监理。首先确定筏板基础的底脚螺栓的 预埋预留做到准确无误，终于实现了第一根钢柱的 成功吊装就位。截止到目前为止，主楼钢结构已完 成地下两层，地上四层的工作。辅楼B完成了报告厅 钢构工作。 针对所有进场的材料、构件、标准件等，除了做好对 照标准和设计文件要求核查施工单位提交的相关报验资 料外，还要做好对材料的进场、构件进场等进行必要的 外观质量目测和实测检查。比如钢柱、钢梁进

11、场按规范 要求比例进行外观质量目测，外型尺寸检查工作，对有 外观质量上不符合要求的、存在质量缺陷，要求立即整 改，对于不能整改的构配件，要求清除出场。对于见证 取样工作，先进行试验室的考察，确认试验室的资质和 信誉等级。并且编制“见证取样计划”，明确材料见证取样 和平行检查的数量，确保只有合格的材料才能在工程中 投入使用。 针对工程关键工序的施工，做到提前到达施工位置， 检查施工准备工作的到位情况。对一般施工的各道工序 作业，做好日常的巡视、检查工作。比如：焊接前坡口 的情况检查，焊接过程中的层间的温度的检查，成型焊 缝的测量等。 对焊接电流、焊接电压等都有严格的要 求，目前钢构专业的质量正常

12、，不足之处是冠达尔的构 件制作的加工进度不能与工程同步。 现场质量验收 现场质量验收 进场材料验收 进场材料检查验收 钢构第一根钢柱吊装钢构第一根钢柱吊装 柱梁连接柱梁连接 无损检测无损检测 钢结构主体封顶 3、电气及设备。中石油驻乌联合指挥中心是 一个多功能综合性建筑群，其电气设计涵盖的内容 包括10KV、0.4kv交配电、动力、照明、防雷、接 地、人防以及消防火灾报警与联动控制、通信与计 算机网络综合布线、安防、有限电视、智能应用、 广播多媒体数字会议、设备管理、智能化集成等方 面庞杂强弱电系统。今年主要涉及的施工内容有现 场的临时用电和配合土建主体施工所进行的防雷、 接地及电气的预留预埋

13、工作。 首先严格遵照JGJ46-1988（临电规范）审查施工方 的临时用电施工方案，纠正方案中存在的计算错误及 开关、电缆选择上不恰当，其次严格监督现场临电设施的 施工，定期进行临电设施的巡查，及时纠正违规行为。在 图纸上认真参与图纸会审、施工组织设计、专项方案审查 工作。首先认真熟悉图纸，提出问题，后经图纸会审确认 后被采纳的12条建议，协同土建做好施工组织设计的 审批工作。针对施工方提交的防雷及接地方案中存在 规范、图集的错误理解（比如测试长期具体作法）给予更 正，结合本项目编制了电气工程监理细则，同时对现 场电气材料严格把关，杜绝不合格材料使用，做好防雷、 接地及电气预埋隐蔽的检查和验收

14、工作。 电气验收电气验收 临时用电临时用电 本工程的给排水设有室内给水、排水、消防、自 喷、水炮、水喷雾及气体灭火共七大系统。暖通部 分包括冷热源系统、空调系统、采暖系统、进风及 防排烟系统、自动控制系统五大系统。今年的主要 工作是配合土建做好预留预埋工作，为明、后两年 的安装工作做好前期准备。为此我监理部从材料进 场的检查，到预留预埋的位置都予以了详细检查， 达到专业预留预埋的工作要求。 设备预留设备预留 4、投资控制及形象进度。今年共有6个月的工程款支 付，累计完成产值81945039.33元，累计支付工程款 4911.27万元，累计扣回预付款为1600万元，完成总体 形象进度13.26%

15、。今年形象进度：主楼土建二层平口， 钢构四层平口，辅楼A四层平口，辅楼B二层平口。在此 期间，我监理部严格按照监理规范、监理合同，依据施 工招标文件，补充招标文件，施工合同及投资控制监 理实施细则，有按照施工单位的技术标、经济标以及 业主的有关要求，严格把关，以实际完成合格工程量的 计量原则，做到不超付，使投资得到有效控制。特别是 在经济签证和设计变更签证方面，做到实事求是、有理 有据。并做到及时与业主和承包商进行沟通。没有出现 不合理的经济签证。 形象进度形象进度 5、安全与文明施工。施工项目的质量与安全是工 程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。为此监 理部与业主方、施工方联合制定了建设过程违规处 罚及达标奖励暂行办法，对现场违反安全规范的行 为进行拍照、取证、处罚。取得了一定的效果。每周 例会都将一周的安全工作进行小结，并提出整改意见 ，会后督促检查落实。根据计划、实施、检查、控制 的动态管理原理，