《创想基因点亮人生.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创想基因点亮人生.（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、东阿阿胶：沈渴望 2015年3月3日 创想基因点亮人生 颠覆 激发 创造 成长 1 2 感恩上苍和佛祖对我的眷顾，让我用十 个连续日夜完成了“创想基因”思维模式、 工作模式、商业模式、人生模式的设计，同 时推导出适用于宇宙自然界任何事物的“渴 望普惠”法则。 如与您有缘，真正看懂了这个法则，您 会自动判断做人做事是否正确，并且能自动 调整思维方向，那么，我坚信您的人生境界 和价值能量立马倍增！ 感恩我生命中所有支持和反对我的人， 你们都是我的贵人，真诚祝愿“渴望普惠” 及“创想基因”快快点亮您的人生！ 写在前面一 写在前面二 3 在宇宙自然界，任何事物都有一个“ 牛鼻子”可牵引，用“人性化、简
2、单化、 网络多边利益化，多边利益辐射化”的原 则去寻找，就一定能够找到，一经发现， 宇宙自然普惠给你的利益将源源不断！ “渴望普惠”法则 写在前面三 4 1、人生哲学 “简单”和“善恶”是做人做事的最佳原 则。（活法第二章，ppt33） 2、成功方程式 要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需 要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全 然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真 实，才有可能抓住那个“神秘预言”。（ 2015年2月26央视访谈，ppt35） 敬天爱人的世界经营之圣-稻盛和夫 “创想基因”纲要 模式及法则提出背景 思维模式与法则解读 创想基因工作模式解 创想基因商业模式解 序幕渐开曙光照进来
3、5 6 一、法则与模式背景 1、与述职有关 述职报告述职报告 新年工作布署 存在问题反思 去年工作回顾 从无病呻吟 到真知灼见 缺点 n 缺点1 缺点2 7 2、神秘的怪圈 8 流失的多升迁，留下的原地转 包揽、惯养、僵化 没创造好的组织环境，与部门领导有关 原因 现象 思考 Y先生、L先生、 W1先生、 W2先生、 W3先生。 3、“杨三角”咋说 员工 思维 员工 能力 组织 能力 员工 治理 企业成功=战略 组织能力 愿不愿 许不许 能不能 9 没创造好的组织环境，与部门领导相关原因 现象 思考 不许就不愿，不愿就完蛋 关键在于“许”和“愿” 4、千万次地问 组织环境最优化 组织能力最大化
4、 个人能力最大化 10 5、不比不知道，一比下一跳 维维度流失人员员留守人员员 工作空间大小 工作思考主动、靠自己被动、请示领导 个人压力大小 动力激发大小 成绩荣誉自己多领导多 成 就 感强弱 潜能挖掘大小 价值创造大小 个人成长快慢 怪圈内外环境状态比较 “摔、打、磨、练、难”，飞与逆 11 认可认可 激励激励 创造创造 环境环境 6、人人是人才 不要胡乱猜 7、创造“创想基因”环境，激发快速成长 13 人人是老板 人人是经理 人人有创新 人人有项目 创想 生态圈 项目由三人以上部门人员或跨部门人员组 成。 信息管理 部 市场部 会 计 部 细 胞 细 胞 簇 细 胞 裂 变 逻辑推理 如
5、果：企业 =大树， 那么员工 =细胞 结论：大树常青=细胞必含“创想基因” 项目 创新 个人 能力 基能 绽放自我 成就事业 舞台中央快速成长 勇于担当爆发能量 8、这样领和导 14 领导：以、共、挑、使、激；尊、同、参、分、支，进步、成功 15 8、节日间手机内部网突然不通了 16 二、“创想基因”思维模式 与“渴望普惠”法则 创造想象，想象创新 创造财富，成就梦想 新奇、惊人、震撼、实效 意义： 寓意： 目标： 颠覆自我思维 传统叛逆思维 打破常规思维 跳出庐山思维 发散跳跃思维 深度情感思维 思维模式 1、“创想基因”思维模式解读 举例：1、创想基因思维再度撬动办公效率起飞 2、文化苑的
6、天难与天问？让不可能，即时成为非常的可能 17 2、“创想基因”思维，人生的葵花宝典 “创想基因”思维产生的方案或成果有“四化”特征，只要符合 四化的三化，你就很牛很牛，因为你抓住牛鼻子了（做人做事成 功了）！ 2、简单化 3、网络多边利益化 4、多边利益辐射化 1、人性化 A B C D E F G C D E F G B 警告： 当工作处理方式复杂了，折腾了，累坏了也做不好，那就一定是方向 出了问题，请尽快用“创想基因”思维去颠覆，简化，找牛鼻子！ 18 3、“渴望普惠”法则 19 在宇宙自然界，任何事物都有一个”牛鼻子 ”可牵引，用“人性化、简单化、网络多边利益 化、多边利益辐射化”的原
7、则去寻找，就一定能 够找到，一经发现，宇宙自然普惠给你的利益将 源源不断！ “渴望普惠”法则案例 20 一、牵牛 四化特征牵牵牛鼻子（ ）抱牛腿（） 人性化 符合牛的动物性，舒服双方难受 简单化 简单复杂 网络多边利益化 多边一边也没有 多边利益辐射化 人、牛均可做更多的工作不能干其他工作 “渴望普惠”法则案例 21 二、做 人 四化特征要（ ）不要（） 人性化 鼓励、激励、温暖人心恶言恶语、不合人性 简单化 直接，君子之后交淡如水复杂、勾心斗角、欺骗 网络多边利益化 多边单边、双边 多边利益辐射化 利益辐射其他人，长久伤害他人利益，早晚出问题 “渴望普惠”法则案例 22 三、文化苑窗户清扫
8、四化特征打扫窗户（ ）原来（） 人性化 你奉献我买单、网上传名 XXXX 简单化 简单、直接 XXXX 网络多边利益化 双边均有利益 XXXX 多边利益辐射化 扩大传播、从打扫窗户扩展 到生意运营 XXXX “渴望普惠”法则案例 23 四、判断是否好的企业 四化特征好企业（ ）不好的企业（） 人性化 管理人性化、激励人心、发 挥潜能、劳逸结合、与企业 共同成长 不符合人性（制度再强大， 也会被员工欺骗） 简单化 简单疲惫、折腾、天天忙于应付 网络多边利益化 多边均有利益：企业、客 户、员工 单边或部分边利益 多边利益辐射化 辐射到员工家属、孩子等无法辐射、个人家庭 抱怨不 断 “渴望普惠”法则
9、案例 24 五、中西医那个更抓住牛鼻子 四化特征中医（ ）西医（） 人性化 天然中药、温和滋补、良药 苦口 人工合成、大剂量、头痛医 头、脚痛医脚 简单化 望、闻、问、切化验、照射、细胞分析、不 行就手术干掉 网络多边利益化 系统调理、阴阳平衡仅病灶位置 多边利益辐射化 不但病灶位置而且全身受益 ，平衡后别的毛病也没了 无法辐射、甚至还引起其他 问题 原邮件接收时间:2015-02-13 16:40:15 发件人：qinyf 收件人：zhangqw liuyf shenkw zhangyr 抄 送：wanggf = 收到以下来信内容： 庆伟想法和建议很好，请延枫、渴望拟定改进，以发挥作用，促进
10、终端质量提升，促 进销量增长。 原邮件接收时间:2015-02-13 12:16:10 = 。 1、数据库基于全国目标终端终端药店建立，不管人员如何更替，历史数据能够永久 保留； 2、开发代表、终端经理、办事处经理、大区经理、市场部和管理人员、市场督察等 不同角色界面，大家都在同一个平台上进行工作，能够有效互相监督终端拜访的有效 性，并且能够把所有人员都赶到终端一线去工作和指导、解决问题。 3、目标终端拜访频次和目标终端销量建立在同一个数据平台上，能够看出有效拜访 和销量之间的逻辑关系； 。 “渴望普惠”法则实战复盘 原邮件接收时间:2015-02-13 17:05:13 发件人：shenkw
11、 收件人：qinyf zhangqw liuyf zhangyr 抄 送：wanggf = 收到以下来信内容： 秦总及各位： 上午我召集市场部刘静、房金花、王杰，庆伟一会走了，用我的“创想基 因”思维法，很快找到了问题的牛鼻子，轻松地解决这一问题，并带来一系列自 发的好处，并且可以让我们的代表适当监督店员，几个人都会了这种方法，大家 非常满意，庆伟的方案是抓的牛腿，会越弄越复杂！ 有关问题我们会与延枫总及庆伟沟通，保证用四两拨千斤的办法精准解决 此问题！具体方法细节改日给秦总汇报！ 下图是我设计的“创想基因”思维解读，任何事情都可以用它来解决，不 符合它就会越弄越乱，用制度也不会持续下去，这个
12、思维最大好处就是自己自动 知道方法对不对，好不好，很快自己也就知道是否牵住了牛鼻子！ “渴望普惠”法则实战复盘 “渴望普惠”法则实战复盘：推拉互换 原邮件接收时间:2015-02-22 10:45:53 发件人：lingm 收件人：liuyf shenkw = 收到以下来信内容： 刘总、沈总，二位领导春节好! 这几天一直在琢磨节前咱们会议上讨论的代表访店事宜。忽然明白了，沈总提出 药店陈列变革精髓，与其让代表疲惫的应付访店、填表，不如通过终端协议与目标 终端药店明确出陈列标准并照片固化，让药店按我们的要求陈列，并定期通过信息 平台上报陈列情况，代表和第三方对药店陈列进行考核，将单盒联营费标准与
13、考核 结果相关联。毕竟，陈列好坏不是代表能直接左右的，药店经理主动做好产品陈列 和主推，这就是真正的抓住了“牛鼻子”，让我们销售代表的角色也由陈列的被考 核者，转变为对药店的考核者。 以上想法不知妥否？愿上班后能再次聆听两位领导的教诲，请指正！ 大学宿舍烟头与管理 “渴望普惠”法则实战复盘 如何解决中国式过马路 “渴望普惠”法则迎接刁钻挑战 “渴望普惠”经典案例：极速办公飞鹰行动 点击详细内容 4、成功一定有方法 对问题解决永远不要说“不可能”，而是坚定地说“不，可能”。 请坚信“成功一定有方法”，如果没找到，那是还没深度思考，或 思考的方向不对！用“渴望普惠”去颠覆！ 如果不符合“四化”原则
14、，那就不是好的方案和做人方式，那是在 “抱牛腿”，“扯牛蛋”，十个人抱“牛腿”不如一个孩子牵住牛 鼻子来的轻松，还能让牛给你干活！ 可悲的是工作生活中“扯牛蛋”“抱牛腿”的人事比比皆是！ 铭记： 31 传 统 佛教 道教 儒教 基督 自然规律 人性的光辉 5、“渴望普惠”法则的背后 从中西医治病看中西管理文化 善与恶、己利利他 道法自然、后身、外身 己立立人、己达达人 舍得、福祸无门、积善人家余庆 对己先对人 33 我们往往倾向于把事情考虑得过于复杂化，其实事情本质是很单纯的。表 面看上去很复杂的 事情，其实也是由若干简单因素组合而成。人类的遗传 基因由多达三十亿个盐基序列构成的，其实表达遗传
15、基因的密码种类不过 四个而已。 真理是一根线织成的布。所以，所有事情越单纯就越接近它本来的状态， 也就是说，越接近真理。于是，用单纯的办法去对待复杂的事情，这种思 维方式是很重要的。 6、稻盛哲学：“简单、善恶”做人做事最佳原则” 这可说是人生的法则，也同样适用于经营。人生和经营的根本的原理原则是相同的，也都是 很单纯的。常有人问我经营的技巧和秘诀，一旦说出我的一贯的主张，大多数人都露出诧异 的表情。他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这么原始的办法就可以作好经营吗？ 我二十七岁开始经营京瓷公司时，作为陶瓷专业的技术人员，或多或少积累了一些经验。但 是，有关公司经营管理方面的知识和经验我一点也没有。而公司里不断发生各种各样的问题 并有许多需要做出决定的事项，对于每一个问题或事项，都必须由我这
