供热大队创收创效经验心得

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1、 供热大队创收创效经验心得第一篇:供热大队创收创效经验心得第二篇:供热大队创收创效经验心得第三篇:供热大队创收增效经验第四篇:供热大队创收增效工作经验第五篇:供热大队创收增效工作经验更多相关范文正文第一篇:供热大队创收创效经验心得供热大队现有在册职工人,为圆满完成“人均创收一千元”的任务,我大队干部职工积极解放思想,转变观念,依据自身实际,克服重重困难,上半年来相继开辟了煤渣制砖、批发零售雪糕、夜市摆摊卖烧烤等创收渠道,增强了自身经济活力和“造血”功能,促进了整体工作的健康、稳定发展,现将基本情况汇报如下。一、解放思想、转变观念求发展年初,我们进行了一次细致的调查摸底,发现对于创收工作,职工们

2、的思想意识存在着三个问题:一是搞不清楚为什么要创收。受长期计划经济的影响,不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树,为什么还要自己去创收, “等、靠、要”思想严重;二是想不出来如何去创收。俗话说“靠山吃山,靠水吃水” ,而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证,所从事专业很难与市场接轨,技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展,职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨;三是部分职工存在着好大喜功、好逸恶劳的心态, “只想抱西瓜,不愿捡芝麻” ,总想着“少出力,多赚钱” , “不干活,针对这些情况,我们将转变观念作为切入口,因人制宜地开展思想工作,理顺思想情绪,激发创收热情,依据不同层

3、次、不同类型人员情况、期望和要求,实事求是地分析,进行充分的说理教育,帮助大家转变观念,变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己” ,在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底改变过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念,努力克服一无资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难,发动群众、集思广益,大胆探索每一条有可能带来效益的途径、渠道,为创收增效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础,提供了良好的精神保障。二、攻坚啃硬、改变作风谋发展去年年底社区引入煤渣制砖流水生产线,由我们与宏海建业联营。3 月 15 日停炉后,我大队供热一队在两个月时间里,将集中供热站几乎所有设备保养完毕,转而投入到繁重的

4、煤渣制砖工作中。这项工作的工作量较大,每天产砖约 4000 块,每块空心砖 20 斤,平均每个职工每天需要筛出 3 吨多重的煤渣、沙子,装卸、搬运近 4 吨重的空心砖、橡胶板。起初我们没有预料到劳动强度这么高,预先安排了 20 个男职工轮流作业,直到干起来才意识到遇到了一块“硬骨头” ,于是不管男女老少,全员上阵“开”进了煤渣场。职工们从坚实、堆积如山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出,筛成细粒,然后一车一车地推入制砖机翻斗中,与沙子、水泥混合,再一块一块的将压制成型的空心砖装卸、晾晒,堆积起来进行养护。每个人手上都磨出了水泡,腰酸臂疼得浑身像散了架一样,体质较弱的女职工更是走路都打“飘” ,有几

5、个老职工实在“撑”不住,累倒在了岗位上。面对这样的“苦力活” ,部分职工有些想不通,觉得干这种连民工也“挑肥拣瘦”不愿意干的活,一天下来 10 块钱都赚不到,是不是太不值得,存在着这样的一些疑问。针对职工队伍中出现的思想波动,我们通过各种方式与职工进行了沟通交流,教育引导职工“宁可苦干,不可坐等” , “望而却步,不如相忘于汗水之中” ,只有扑下身子,踏踏实实地去干,用自己的双手去创收,才能有所收获。大队领导班子也以身示范,带领机关人员多次下到砖场挥汗大干,为基层干群打气鼓劲,使职工们及时转变了观点,稳定了情绪,以“滚一身泥流一身汗,脱几层皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来,到目前为止,共累计

6、造砖 14 万块。三、以人为本、完善机制保发展人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开展以来,我们坚持“以人为本”的原则,健全完善奖惩、分配机制,采取有力措施,较好地调动了全大队干部职工的积极性,推动了企业的发展。五月份,通过考察市场,外出调研,我们决定进军冷饮业,靠批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作,我们自筹资金,购置冰箱、租用冷库,在永安商场、西苑小区设立了两个销售点,发动职工分片包干,推销冰糕票,给每个职工下达了推销 5000 元金额冰糕票的任务,并制定了相应的奖惩机制,将创收奖金与职工营销业绩挂钩,多劳多得,少劳少得,不劳不得,年终评选“销售状

7、元” , “营销能手” ,并进行适当的奖励,努力形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有效的方式。通过将任务切块承包,打破了分配上的平均主义,充分调动了干群们的积极性、主动性和创造性,提高了职工在市场经济激烈竞争下的危机感,改变了原来“吃大锅饭” 、 “等、靠、要”等落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户, 自觉完成创收任务的良好工作氛围,并见到了较明显的经济效益。截至目前,职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。年初以来,我们在干部职工中开展了评选“小诸葛” 、 “赛鲁班” 、 “新铁人” 、 “老黄牛”活动,即评选在创收工作中积极出主意、想办法,引进项目,带来效益的职工;

8、业务过硬,对生产技术、工艺流程有研究,有创新,有独到见解的职工;作风硬朗、独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的职工。将能够创收的人才排在了首位,与年终评先树优挂钩,有效激发了干群们创收增效、外拓市场的热情。四、凝心聚力、多元开发促发展“众人拾柴火焰高” ,只有激发全体职工创收的热情,广辟门路,利用一切有利因素开展创收,才能在保证日常工作正常开展的情况下,增加收入来源。为避免形成“死守一业、死守一家、死守一方”的格局,我们鼓励各基层队及时了解商业信息,掌握市场需求,各展其能,多方位寻找创收渠道。截至目前,在批发零售雪糕、冷饮的基础上,供热二队又在夜市上摆起

9、了大排档,卖起了烧烤,每天加班到深夜一、两点钟,营业额达到 600-700 元/ 天左右,在外闯市场中又迈出了成功的一步。维修一队、维修二队在做好屋面防雨工作的同时,利用自身技术优势,积极寻找、承揽管线改造、维修服务等劳务工程项目,创收任务已完成过半,有效拓展了自我生存发展的空间。供热一队在煤渣制砖的基础上,积极开动脑筋“借船下海” 、 “引凤筑巢” ,目前正与胜大集团天香食用油厂洽谈代理、营销色拉油、香油等有关事宜,努力寻觅开辟第二条创收渠道。上半年来,我大队紧紧围绕社区 133 系统工程,在外拓市场、增强自身生存能力方面做了一些尝试和探索,但思路还不够广,办法还不够多,离社区领导的要求还有

10、很大的距离。下一阶段我们将继续学习兄弟单位的好经验、好做法,锐意进取、持续创新,力争圆满完成创收指标,为社区的持续、稳定、健康发展贡献力量。第二篇:供热大队创收创效经验心得文章标题:供热大队创收创效经验心得供热大队现有在册职工人,为圆满完成“人均创收一千元”的任务,我大队干部职工积极解放思想,转变观念,依据自身实际,克服重重困难,上半年来相继开辟了煤渣制砖、批发零售雪糕、夜市摆摊卖烧烤等创收渠道,增强了自身经济活力和“造血”功能,促进了整体工作的健康、稳定发展,现将基本情况汇报如下。=一、解放思想、转变观念求发展年初,我们进行了一次细致的调查摸底,发现对于创收工作,职工们的思想意识存在着三个问

11、题:一是搞不清楚为什么要创收。受长期计划经济的影响,不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树,为什么还要自己去创收, “等、靠、要”思想严重;二是想不出来如何去创收。俗话说“靠山吃山,靠水吃水” ,而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证,所从事专业很难与市场接轨,技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展,职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨;三是部分职工存在着好大喜功、好逸恶劳的心态, “只想抱西瓜,不愿捡芝麻” ,总想着“少出力,多赚钱” , “不干活,针对这些情况,我们将转变观念作为切入口,因人制宜地开展思想工作,理顺思想情绪,激发创收热情,依据不同层次、不同类型人员情况、

12、期望和要求,实事求是地分析,进行充分的说理教育,帮助大家转变观念,变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己” ,在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底改变过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念,努力克服一无资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难,发动群众、集思广益,大胆探索每一条有可能带来效益的途径、渠道,为创收增效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础,提供了良好的精神保障。二、攻坚啃硬、改变作风谋发展去年年底社区引入煤渣制砖流水生产线,由我们与宏海建业联营。3 月 15 日停炉后,我大队供热一队在两个月时间里,将集中供热站几乎所有设备保养完毕,转而投入到繁重的煤渣制砖工作中。这项工

13、作的工作量较大,每天产砖约 4000 块,每块空心砖 20 斤,平均每个职工每天需要筛出 3 吨多重的煤渣、沙子,装卸、搬运近 4 吨重的空心砖、橡胶板。起初我们没有预料到劳动强度这么高,预先安排了 20 个男职工轮流作业,直到干起来才意识到遇到了一块“硬骨头” ,于是不管男女老少,全员上阵“开”进了煤渣场。职工们从坚实、堆积如山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出,筛成细粒,然后一车一车地推入制砖机翻斗中,与沙子、水泥混合,再一块一块的将压制成型的空心砖装卸、晾晒,堆积起来进行养护。每个人手上都磨出了水泡,腰酸臂疼得浑身像散了架一样,体质较弱的女职工更是走路都打“飘” ,有几个老职工实在“撑”不住

14、,累倒在了岗位上。面对这样的“苦力活” ,部分职工有些想不通,觉得干这种连民工也“挑肥拣瘦”不愿意干的活,一天下来 10 块钱都赚不到,是不是太不值得,存在着这样的一些疑问。针对职工队伍中出现的思想波动,我们通过各种方式与职工进行了沟通交流,教育引导职工“宁可苦干,不可坐等” , “望而却步,不如相忘于汗水之中” ,只有扑下身子,踏踏实实地去干,用自己的双手去创收,才能有所收获。大队领导班子也以身示范,带领机关人员多次下到砖场挥汗大干,为基层干群打气鼓劲,使职工们及时转变了观点,稳定了情绪,以“滚一身泥流一身汗,脱几层皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来,到目前为止,共累计造砖 14 万块。三、

15、以人为本、完善机制保发展人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开展以来,我们坚持“以人为本”的原则,健全完善奖惩、分配机制,采取有力措施,较好地调动了全大队干部职工的积极性,推动了企业的发展。五月份,通过考察市场,外出调研,我们决定进军冷饮业,靠批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作,我们自筹资金,购置冰箱、租用冷库,在永安商场、西苑小区设立了两个销售点,发动职工分片包干,推销冰糕票,给每个职工下达了推销 5000 元金额冰糕票的任务,并制定了相应的奖惩机制,将创收奖金与职工营销业绩挂钩,多劳多得,少劳少得,不劳不得,年终评选“销售状元” , “营销能手”

16、 ,并进行适当的奖励,努力形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有效的方式。通过将任务切块承包,打破了分配上的平均主义,充分调动了干群们的积极性、主动性和创造性,提高了职工在市场经济激烈竞争下的危机感,改变了原来“吃大锅饭” 、 “等、靠、要”等落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户,自觉完成创收任务的良好工作氛围,并见到了较明显的经济效益。截至目前,职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。年初以来,我们在干部职工中开展了评选“小诸葛” 、 “赛鲁班” 、 “新铁人” 、 “老黄牛”活动,即评选在创收工作中积极出主意、想办法,引进项目,带来效益的职工;业务过硬,对生产技术、工艺流程有研究,有创新,有独到见解的职工;作风硬朗、独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的职工。将能够创收的人才排在了首位,与年终评先树优挂钩,有效激发了干群们创收增效、外拓市场的热情。四、凝心聚力、多元开发促发展“众人拾柴火焰高” ,只有激发全体职工创

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