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1、19秋学期（1509、1603、1609、1703）公司战略在线作业-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A.战略联盟战略B.多元化战略C.全方位创新战略D.一体化战略答案:B2.以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（ ）A.资源配置B.行动计划C.竞争D.反应答案:B3.根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()A.防御性战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.增长型战略答案:A4.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。A.顾客集中化B.差异的集
2、中化C.地区集中化D.产品线集中化答案:B5.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（ ）A.竞争对手采取同样的战略B.市场需求发生变化C.失掉重点集中战略的基础D.企业失掉竞争优势答案:B6.如果企业在24年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（ ）A.降低成本战略B.混合战略C.增加收益战略D.减少资产战略答案:B7.企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：（ ）A.行业的盈利水平B.行业内各企业间战略的差异C.影响行业的动向的因素D.决定行业竞争状态的因素答案:A8.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（ ）A.评价战略方案B.最终选出供执行的满
3、意战略C.明确企业当前的使命、目标和战略D.产生战略方案答案:C9.企业处于象限时，企业是在（ ）情况下生产。A.企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营B.企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营C.企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营D.企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营答案:C10.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略答案:A11.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额C.供应商和购买者的讨价还价能力D.产品需求，竞争
4、者的盈利率答案:A12.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）A.资金实力B.生产能力C.企业文化D.企业形象答案:C13.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）A.纵向比较法B.横向比较法C.与优秀企业比较D.与产业成功关键要素比较答案:C14.成本领先战略的理论基础包括()A.经验曲线理论B.标准曲线理论C.标准产品理论D.廉价产品理论答案:A15.经济环境是指:（）A.由世界银行提供的世界经济展望B.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析C.对新的环境规则将如何影响经济的分析D.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向答案:D16.以下哪一项不是波士顿矩阵的局
5、限性（ ）。A.波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略B.市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此C.市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化D.在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者答案:A17.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）A.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒B.获得分销渠道C.政府的法规及管理方式D.得到适当成本和质量的原则料和其他投入答案:C18.（）主要涉及具体作业
6、性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略答案:A19.（）是企业总体的、最高层次的战略A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略答案:D20.“进入新的细分市场”是（ ）战略的主要途径。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略答案:B21.以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（ ）。A.降低顾客的敏感程度B.防御替代品威胁C.形成进入障碍D.增强与购买者和供应者讨价还价的能力答案:D22.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。A.集中性营销B.强化营销C.多元化经
7、营D.一体化营销答案:D23.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（ ）A.竞争结构B.社会因素和政治因素C.生产能力和生产率D.市场价格答案:C24.以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（ ）A.要评估企业近期的经营状况B.要评估企业所从事行业的发展情况C.要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位D.企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值答案:B25.分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。A.集中化战略B.成本经营战略C.市场渗透战略D.差异化战略答案:A26.战略是根据（ ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业
8、组织形态在一定的时期做出相应的变化。A.企业的组织结构B.企业的竞争情况C.企业的使命D.企业环境变化答案:D27.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（ ）。A.把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求B.忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法C.企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求D.为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场答案:D28.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A.泰勒B.波特C.法约尔D.安索夫答案:A29.环境分析中技术方面的因素包括：（）A.在一个特
9、定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定B.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动C.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场D.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要答案:B30.以下哪一项不属于战略目标。（ ）A.销售收入和盈利增长率B.技术能力C.企业规模D.企业目标市场答案:D二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)31.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。答案:正确32.集中一点战略一般会导致企业成本下降。答案:错误33.多元化战略有可能分散企业资源。答案:正确34.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。答案:错误35.集中一点
10、战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。答案:错误36.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。答案:错误37.差异化战略就是扩大产品品种战略。答案:错误38.成本领先战略就是薄利多销战略。答案:错误39.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。答案:正确40.规模经济有助于企业实现成本领先。答案:正确三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)41.差异化战略的类型有( )A.财务差异化B.形象差异化C.价格差异化D.人事差异化E.产品差异化答案:BDE42.并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。A.财务协同B.经营协同C.生产协同D.市
11、场协同E.人才技术协同答案:ABCE43.对核心能力整合的基本方式有（ ）。A.技术融合B.技术组合C.技术的功能性组合D.技术整合E.技术复合答案:ACE44.决定替代品压力大小的主要因素有( )。A.购买者转换成本B.替代品质量差异C.替代品的盈利能力D.替代品的生产企业的数量E.替代品生产企业经营策略答案:ACE45.处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（ ）。A.适应性B.渗透型C.开发型D.基本型E.反应型答案:BDE46.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )A.费用方面的问题B.设备方面的问题C.物料方面的问题D.工艺方面的问题E
12、.制造管理方面的问题答案:CE47.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）A.有令顾客满意的替代品供应。B.对供应商来说,购买者是他的重要客户。C.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。D.供应商具有前向整合的能力答案:CD48.战略目标的基本目标有( )。A.竞争目标B.市场目标C.发展目标D.利润目标E.价格目标答案:ABCD49.战略联盟组建中应注意的问题（ ）。A.风险共担B.慎重选择合作伙伴C.建立合理的组织关系D.加强沟通E.优势互补答案:BCD50.成本领先战略有哪些具体类型( )。A.降低人工费用B.简化产品C.生产创新D.材料节约E.改进设计答案:ABCDE
