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1、重庆大学硕士学位论文摘要中文摘要随着汽车行业的蓬勃发展，汽车零部件行业面临着前所未有的机遇和挑战，汽车整车对零部件提出了更高的要求，这迫使汽车零部件行业进行战略转型，特别是技术战略转型，以提高其技术创新能力来增强企业的核心竞争力，组织管理与企业战略息息相关，因此，汽车零部件行业的战略转型必然带动其管理模式的变革。本文在吸收国内外研究成果的基础上，对战略转型期的汽车零部件企业技术中心管理模式设计影响因素进行了研究分析，总结出汽车零部件企业在战略转型期的特点后，提出了战略转型对组织结构和管控模式设计的影响，从而对组织结构和管控模式进行设计。首先综述了战略转型、组织结构和管控模式的国内外研究及发展现
2、状。通过对战略转型和组织结构及管控模式理论的研究，结合汽车零部件企业的发展现状及面临的挑战，对战略转型期的汽车零部件企业的特点进行了细致分析，在此基础上提出了战略转型对汽车零部件企业组织结构设计提出的要求，并对战略转型期的汽车零部件企业技术中心组织结构和管控模式设计的关键影响因素进行了分析，然后提出了战略转型期的汽车零部件企业的组织结构的具体设计原则、流程和方案。接下来从战略地位、发展阶段和资源相关度三个维度来分析战略转型期的汽车零部件企业的管控模式的设计方案。并从研究开发机制、绩效管理机制、管理制度保障机制和组织结构动态调整机制四个方面设计了保障组织管理模式顺利运行的机制。最后，将以上理论成
3、果应用于企业实际的案例中，对需要进行技术战略转型的某企业的组织管理模式进行了重新设计，并构建了运行保障机制。研究成果已经在企业进行实施，取得了初步应用效果。本文的研究方案为其他企业在战略转型期的组织管理模式的变革提供了参考和借鉴。关键词：战略转型，汽车零部件，组织结构，管控模式I重庆大学硕士学位论文英文摘要ABSTRACTAlong with the development of the car industry, automobile parts industry faced withunprecedented opportunities and challenges, the car in
4、dustry set a higher demand for the autoparts industry; this forced the auto parts to transform strategic, especial technologic strategictransformation, to improve its technological innovation ability to enhance enterprises corecompetitive ability. Organization management is related to enterprise str
5、ategy; therefore, thestratecic transformation of the auto parts industry would enevitably promte the organizationsmanagement changes.Based on the related research results around the world, the auto parts industryorganizations management mode in the time of stratecic transformation are studied andana
6、lyzed in this paper. The auto parts industry features in the time of stratecic transformationare summarized. It is put forward that the stratecic transformation inflence the organizationstructure and management control model, then the organization structure and managementcontrol model are designed.F
7、irstly, the research and the development situation at home and abroad of stratecictransformation，organization structure and management control model are summarized.And the feature of auto parts industry features in the time of stratecic transformation areanalyzed in detail through research about str
8、atecic transformation，organization structure andmanagement control model theory,combined with the development current situation andchallenges of the auto parts industry. Then the demand of stratecic transformation set for autoparts industry organization structure design are put forward based on it.t
9、he key factors oforganization structure and management control model design in the time of stratecictransformation are analyzed. Then the specific design priciples, process and method of autoparts industry organization structure design in the time of stratecic transformation. And themethod of auto p
10、arts industry management control model design in the time of stratecictransformation was analyzed from Strategic status, development stage and resources. At last,the mechanism which guarantees the organization structure operate effectively was designedfrom good R&D mechanism, performance management
11、mechanism, principles ofmanagement securiry mechanism and dynamic adjusting mechanism.Finally, above theoretical results are applied in enterprise actual example, theII重庆大学硕士学位论文英文摘要organization management mode of automobile parts enterprises are designed, and theoperational mechanism are constructe
12、d, The Research results have been implemented inenterprises and initial effect is achieved. It is also a reference for other automobile partsenterprises which are transforming stratecic.Keywords: strategic transformation, automobile parts, organization structure, managementcontrol modelIII重庆大学硕士学位论文
13、1绪论1 绪论1.1论文的选题背景与研究意义1.1.1论文的选题背景自中国加入 WTO 以来，随着经济全球化及信息技术的高速发展，资源的配置向着完全竞争的市场化方向发展。由于市场经济的发展，买方市场上的企业竞争和全球市场一体化带来的国际竞争加重了企业的困难，如何提高企业的核心竞争力？如何提高用户满意度？如何合理配置企业内部资源？如何提高内部管理效率等诸多问题摆在当前中国大多数汽车零部件制造企业面前。普拉哈拉德和加里哈默尔认为核心竞争力是一个组织内部整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能1，它具有使组织的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。核心竞争力是企业
14、获得持续竞争优势的基础。中国汽车零部件制造企业正面临新时期的发展机遇，整车市场的激烈竞争迫使整车生产企业调整与汽车零部件制造企业的战略合作伙伴关系。这给汽车零部件制造企业的发展带来新的契机的同时，也对零部件制造企业提出了更高的要求，对一个生产制造型企业来说，新产品是企业发展和生存的基础。随着市场竞争的激烈化,新产品已成为企业竞争优势的重要来源。市场竞争的焦点已从价格竞争转向差异化竞争,新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础。因此，越来越多的企业开始进行战略转型。在这个转型过程中，企业组织管理作为组织战略的一个重要方面，其宗旨是建立一种能使人们为实现企业目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制。它以对信息流动、权利分配等方面的制约而影响组织内各要素的协同效应，从而达到对核心竞争力产生作用的目的。1.1.2论文的研究意义战略转型后，企业通过产品差异化来保持其竞争优势，拥有一个灵活、高效、适应不断变化市场环境的企业组织结构，找到一种适合它的组织管理模式是十分重要的，这也成为赢得竞争的必要条件。因此，研究战略转型期的汽车零部件制造企业所需要的组织管理模式，提高组织结构的柔性和适应性，增强企业的竞争优势，就具有
