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1、马鞍山深业地产有限公司深业华府一期一组团智能化工程施工组织方案编制单位：深圳市科源建设集团有限公司编制时间：二零一二年五月马鞍山深业华府一期一组团智能化工程 施工组织方案目 录第一章工程概况11.1项目概况11.2施工范围11.3工期和质量目标11.4施工技术规范及依据2第二章施工组织计划32.1施工组织计划和施工质量计划32.2施工管理办法32.3总体实施流程图52.4项目任务实施阶段划分62.5项目实施全过程的保证措施72.6系统测试和验收、售后服务和技术培训15第三章施工难点、重点技术措施173.1工程重点、难点的处理及措施173.2施工配合协调管理173.3雨季施工措施203.4夏季施
2、工措施203.5冬季施工措施203.6地下管线及其他地上地下设施的加固措施213.7减少扰民、降低环境污染和噪音的措施21第四章项目组织结构224.1项目部与公司管理层关系框图224.2项目部组织结构框图224.3项目经理部人员配备表234.4岗位职责23第五章确保工程质量管理及措施275.1工程技术管理275.2确保工程质量的技术组织措施285.3工程技术文档管理措施395.4施工过程中的隐患及预控42第六章确保安全生产、文明施工管理体系及措施476.1确保安全生产的技术组织措施476.2确保文明施工的技术组织措施55第七章工程进度计划及技术组织措施587.1工程进度计划587.2确保工期进
3、度的技术组织措施59第八章资源配备计划638.1工程投入主要物质情况及进场计划638.2工程投入主要机械情况及进场计划648.3劳动力安排及进场计划66第九章施工总平面及临时设施689.1施工总布置平面计划689.2施工临时设施689.3施工生产部署69第十章分部施工方法及施工工艺7010.1管路、线槽及穿线施工7010.2视频监控系统8010.3周界报警系统8210.4电子巡更系统8310.5楼宇可视对讲系统8510.6公共广播系统的安装8710.7停车场管理系统8910.8信息发布系统9010.9机房工程95第十一章 已完工程产品保护措施9911.1土建成品保护措施:9911.2原材料保护
4、措施:9911.3成品包装及运输保护措施：10011.4地下管线及其他地上地下设施的加固保护措施100第十二章 设备运行调试方案10112.1调试阶段的管理组成10112.2准备工作及调试条件10112.3调试时间10212.4系统调试的实施步骤10212.5试运行管理102第十三章 工程竣工验收10313.1隐蔽工程验收10313.2项目工程验收10313.3竣工验收10313.4竣工验收及其文件依据10313.5系统验收的步骤和方法10413.6验收流程图105第十四章 售后服务方案及培训计划10714.1售后服务承诺10714.2售后管理服务机构10714.3售后服务流程10814.4售
5、后服务方式10914.5培训计划110第2页第一章 工程概况1.1 项目概况马鞍山深业华府一期一组团住宅为二类高层单元住宅，位于马鞍山市新中心区的西南部。东临太白大道、西临湖西路、南为九华路、北抵印山路。本次施工范围是一期地块中的高层住宅：01栋04栋,13栋,14栋,15栋，D1地下室。7栋高层住宅由14个单元梯组成，总户数为1244户。马鞍山深业华府一期一组团智能化系统是一项重要的系统工程，目的在于充分利用信息技术、网络技术和通讯技术，结合计算机管理的特点和丰富的可利用资源，建设一套完整的、先进的、可伸缩的、完全开放的体系结构。系统的建设不仅能够满足当前的安防监控和物业管理的需要，而且能够
6、保证未来系统建设中可扩展的要求，充分体现科技加管理打下坚实的基础。1.2 施工范围深业华府一期一组团智能化工程的工程范围包含如下：n 视频安防系统；n 周界报警系统；n 电子巡更系统；n 楼宇可视对讲系统；n 停车场管理系统；n 背景音乐及公共广播系统；n 信息发布系统n 机房工程；n 综合管网。1.3 工期和质量目标1、 工期：合同签订后 90个日历日 内，配合土建施工总进度，可提供更短交付使用期。2、 质量：依据本工程的施工图和现行国家验评标准，达到 合格 等级 。1.4 施工技术规范及依据n 招标时提供的深业华府一期一组团智能化工程相关图纸及要求n GB/T 50314-2006智能建筑
7、设计标准n JGJ/T16-2008民用建筑电气设计规范n GB50348-2004安全防范工程技术规范n DB34/T579-2005安徽省住宅小区智能化系统工程设计、验收规范n DB34/T490-2005安徽省住宅小区安全防范系统设计规范n GB50395-2007视频安防监控系统工程设计规范n GB50198-2011民用闭路监视电视系统工程技术规范n GB50394-2007入侵报警系统工程设计规范n GB/T50311-2007综合布线系统工程设计规范n GA/T644-2006电子巡查系统技术要求n GA/T761-2008停车场（库）安全管理系统技术要求n GA/T678-20
8、07联网型可视对讲系统技术要求n GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范n GB50254-96电气装置安装施工及验收规范n GB50343-2009建筑物电子信息系统防雷技术规范n YD5103-2003通信管道工程施工及验收技术规范n GB/T 7427-87通讯光缆的一般要求n GBJ 79-85工业企业通信接地设计规范n GB50174-2008电子信息系统机房设计规范n GB/T2887-2000电子计算机机房场地通用规范n GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范n 其他行业的相关标准及规范要求第二章 施工组织计划对本项目的智能化系统方案深化设计、供货、
9、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务等的全过程作了合理、可靠的计划。2.1 施工组织计划和施工质量计划n 本工程子系统多、任务重。公司把该工程作为重点工程项目，由公司智能事业部总经理亲自督导本项目工程的实施；n 实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工；n 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；n 以系统工程理论为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理；n 遵循ISO9001质量管理体系标准、建立保证体系，推行工程实施全过程的质量管理；n 建立安全生产工作保证体系，全面贯彻安全生产责任制。2.2 施工管理办法
10、1) 合理地进行工程分解首先必须清楚该工程能够合理地划分成几个阶段，这些阶段之间既相互紧密连接，又具有一定的独立性，利于分步实施，便于划块管理。我们认为本项目可分为以下七大阶段：n 总体方案优化阶段n 施工图优化阶段n 设备材料采购阶段n 管道铺设阶段n 现场安装调试阶段n 预检验和试运行阶段n 总验收阶段n 系统维护阶段2) 完善的工程管理体系、思路和方法A. 工作思路和方法项目部成员，分工协作、各司其职，严格按照各项规章制度、办事程序开展工作。工作上分两个步骤进行：第一：设计阶段：包括总体方案优化设计（即方案优化设计等）和实施方案设计（组织设计、承包计划等）。总体方案优化设计由设计负责人牵
11、头，技术负责人协助，设计分部负责完成。实施方案设计由现场项目经理牵头，现场工程分部的工程技术组质检组、计划商务组负责完成，设计分部、现场工程分部的行政组协助。第二：工程实施阶段：由现场项目经理、技术负责人协助，由现场工程分部的工程技术组、质检组、计划商务组、行政组完成，公司设计部作为支援。以工程质量控制为主线，以进度和投资控制为辅，检查督导，防患于未然。具体而言，以执行标准为设计依据，以验收标准为检验依据；在实施过程中，充分利用公司的设计、实施、管理经验，协调各方关系，进行程序化管理，并根据阶段划分合理安排进度，重点保证关键路径的实现，组织阶段性评审，配合对整个智能化系统进行预检验，组织工程总
12、验收。B. 规范工程管理制度设计评审制度优化施工图设计完毕，由业主、施工承包方及有关专家（人数不少于10人）组成评审小组，推选组长一人；由承包方代表汇报设计方案，评审小组进行评审。由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在评审报告上签字。协调会报告通知制度凡是与智能化系统工程有关的，由业主、施工承包方两个或两个以上参加协调会，必须就有关意见及答复形成纪要或报告、通知以备查。报告送达业主和施工承包方，通知交至相关方。合同与资料管理制度凡是与项目有关的合同文件和资料，项目部的项目秘书专责收集、整理、保管、建档、管理，借阅必须经过授权和登记。质检制度施工承包方必须定期、不定期进行工程质量、进度、投资
13、情况检查，写出中间检查记录备查。验收制度根据工程不同系统项目的技术特点，由施工承包方、业主及其他有关人员组建验收小组，推选组长一人，分步验收。由验收组长把验收结果填入验收报告并签字，其他人员在会签表上签名。2.3 总体实施流程图第70页2.4 项目任务实施阶段划分本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重
14、要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；细化设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；执行经审核后的设计更改；完成工程竣工图纸，并提交项目经理；工程技术组参与对施工队长的技术安全交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现技术问题；整理技术方面竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；
