《胖东来年现场管理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《胖东来年现场管理工作总结（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、胖东来16年现场管理工作总结胖东来16年现场管理工作总结：生产现场管理工作总结与感悟现场管理心得体会一：现场管理心得体会20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处俱，这次学习与之前的大奉不相同。这次培训，老潜大主要从对现场管理的角很多实际问题入手，教愉我们去认识问题，发现儿问题，然后通过理论联熏系实际的如何去解决问肃题。现场管理的生锻产过程中，普遍存在着歪严重的
2、浪费、现场环境浙差、5s不到位、无效溜劳动普遍存在等许多问傣题，这许多的问题使得喻生产效率低下、原材料墨严重浪费、管理混乱，恿因此就需要使用现场管屿理的工具来解决这些问励题，通过现场设备的合腹理布置、物流路线的最岩佳设计、工装夹具的最彝佳设计、工作设计、劳溯动定额等工具来解决现搭场所产生的许多问题，臃这样才能使得生产效率薛最大化，资源浪费的最肢低化。通过这一次的学级习，更使我认识到精益申生产管理不是一次性就毡能完成的工作，要在做顷精益生产的过程中，合还理的使用现场管理的各昔种工具，对现场进行持嘲续不断的改造，对各种唁浪费的现象进行持续不磅断的改进，这样才能更遏贴合精益生产无限接近徐0浪费的核心
3、思想。现曲场管理的方法主要有以榷下几个方面：现场肩严格实行“定置管理”宅，使人流、物流、信息膨流畅通有序，确保现场侄环境整洁卫生，文明生妥产；加强工艺管理找，优化工艺路线和工艺乘布局，提高工艺水平，彩严格按工艺要求组织生癸产，使生产处于受控状狰态，保证产品质量；潘以生产现场组织体系铭的合理化、高效化为目英的，不断优化生产劳动砰组织，提高劳动效率；穆建立健全各项规章纶管理制度、技术标准、卜管理标准、工作标准、效劳动及消耗定额、统计疯台帐等；建立和完氯善管理保障体系，有效厂控制投入产出，提高现歌场管理的运行效能；苑搞好团队建设和民主谁管理，充分调动职工的肪积极性和创造性。衷现场管理对一个企业的短生
4、存和发展至关重要，伺一个企业想要做大做强筒，发展到一定阶段，肯藕定会遇到制约发展的瓶曲颈，这样就需要领导转斧变思路，学习先进的管塞理思想，推行先进的管滤理方法，制定先进的管尤理制度，只有这样才能疥使得企业突破瓶颈，更滇快发展，而现在大多数慢企业为求发展，都是粗酉犷式的生产方式，不够带精细，所以一个企业发婶展的好坏，只要去它的郝生产现场去看看就能有切一个比较正确的结论，物因此，我们企业需要推铀行精益生产管理，推行稿现场管理方法，这样才捧能使得我们的企业更好什的做大做强！现场管理睁心得体会二：现场管理抚心得体会20xx辉年8月6日，受维抢修屉中心上级领导安排，我荆被派往川气东送管道位态于宜昌市长阳
5、县榔坪段售的磨湾隧道抢险工程施愚工现场，学习并配合中阵心工程管理处曾涛进行窖施工现场的管理工作，蚁经过长达近一个半月的趋工程项目跟踪管理，从帛中学到了很多现场经验摇及管理知识。所谓施工黑现场管理，是对具体项灾目施工全过程的管理，董其目的是有效地完成施闽工项目。施工项目现场琳管理的重点包括施工进滁度管理、工程质量管理掠、工程投资控制、信息痘管理、现场安全管理和求现场组织协调六个方面臂。一、工程进度管理耀进度管理是施工项目工现场管理中最主要的环兼节，是施工项目按照合髓同工期顺利完成的有力躇保证。因此，首先应严昂格执行公司各项管理制寻度，层层落实责任，坚什持进行周会议，并对工爷程施工进度进行周总结哺
6、，对下周工作进行合理日有效的计划，以书面形虱式进行记录，且以会议辉的形式进行安排。其次萧，科学合理的安排施工烤时间，督促施工单位现凶场管理人员，对其施工悔人员的工作进行明确分搜工、各司其职、克服困佬难，确保工期目标的实尸现。二、工程质量管理愚质量管理是施工项诣目现场管理中最为重要蟹的环节，一定要加强过委程控制，及时消除隐患羚。在质量管理方面，首隋先应建立完善的质量管猛理保证体系，强化质量思意识，落实质量责任，朝使质量目标的实现落实愤到每一个人。其次，严迄格执行质量验收制度，绝严把质量关。每一份施勤工用料，每一道施工工咏序，都要过质量关。对谁施工过程各个阶段进行来检查，对发现的问题必回须查明原因
7、，追查责任邑，严把材料采购和进场艰质量验收，杜绝不合格银品材料混入现场。技术仓员和质检员都要严格要疮求，负起责任，对施工窄中用料的配比进行严格引把关，使其按照标准规茄范进行施工。三、工程昭投资控制投资控制治，及工程成本管理，现推场管理人员应责任明确苇，将质量、进度、成本汀四方面结合起来进行综瞩合管理，并根据成本管诈理的目标与施工队伍签鼎订施工合同，明确责任序与目标。其次，现场管侥理人员应熟悉施工设计驯图纸及施工前期会议交待底中所制定的工程量，崭把握现场施工工作量，院严格按照施工设计图纸矩进行现场施工，对于在栋实际施工过程中遇到和名设计图纸有出入的地方塞，应提前分别向建设单截位和施工设计单位进行
8、阑反映，要求其出具施工疵变更依据。在施工中搞辉好阶段核算，分阶段对钦施工工程量和设计栗工程量进行对比，以便隆核实工程量，不断总结扒项目成本管理经验，制遏定切实可行的改进措施郧，不断提高成本管理水烯平。四、信息管理幼信息管理即现场工程资宁料的管理和资料信息总轨结上报，保证工程进展庆及现场施工情况及时反释映到项目各个单位及负倘责人。作为施工现场管狄理人员，要对工程过程序中遇到的问题进行总结狮并按时上报，对工程数筷据进行跟踪并记录，保勋留好现场影像资料，尤旋其是对隐蔽工程，一定唁要做好资料的搜集和整耶理。严格执行公司管理心制度，组织工程项目有蛹关人员开展周会议，并庙及时记录每次周例会会拟议纪要，做好
9、周工作报申告、周工作进度计划等艘资料的总结及规划记录蚜，做好工程施工日志的京记录工作。其次，收集乔好施工设备、材料等的找进场记录，并督促施工早单位进行工程有关资料宇的整理及签字工作。友五、现场安全管理【郑胖东来16年现场管理惺工作总结】安全管竟理保证项目施工过程中瓶没有危险、不出事故、津不造成人身伤亡和财产庶损失。“安全第一，预棵防为主”是安全管理必隐须遵循的原则。安全管亿理必须贯穿于施工管理扒的全过程，首先应建立汕安全生产文明施工保证纶体系，加强施工安全生潦产文明施工的教育，制菩定有针对性的安全技术沿措施和专项安全生产施烽工方案，对不同阶段的增工程特点作重点防范，咖基础施工阶段重点抓好控支护
10、及围挡、脚手架的帛稳定、防高空坠落等，讥而施工全过程首先应保衅证管线安全，防止意外蜘造成管线破坏，其次注引意施工中防止坍塌、防妊止碰撞伤、防止触电危懂险、夏季防蚊虫，做好蚁车辆机械运行安全管理宋，施工人员在施工现场葬做好自身安全防护措施抡。坚持进行班前安全会助议，在施工过程中依然颓坚持“三不伤害”原则涧，及时消除工程中存在笺的各个安全隐患。七、掉现场组织协调工程似的顺利进行，与施工现旷场管理是全方位的，要倘求项目管理者对施工项黍目的安全、质量、进度手、成本等方面都要进行钨正规化、标准化、制度碧化管理。成功的项目管夫理，能促进项目的发展筛。因此管理人员在项目之的建设实践中不断探索败，最终探索出一
11、条施工哲项目现场管理的成功之舀路。现场管理心得体会跋三：现场管理心得体会剖建设施工现场管理秧是建筑施工企业对某项宝具体施工项目施工全过灶程的管理，其目的是有狰效地完成施工项目的合雍同承包目标，使企业取御得相应的经济效益。永施工项目现场管理的忘重点主要分安全管理、承质量管理、进度管理、诊成本管理四个方面。热犁点之一：安全管理戈安全管理的目标是保证裴项目施工过程中没有危宅险、不出事故、不造成泣人身伤亡和财产损失。寐“安全第一，预防为主浮”是安全管理必须遵循困的原则，安全为质量服宵务，而质量必须以安全肥作保证。安全管理橱必须贯穿于施工管理的坦全过程，首先应建立安炼全生产文明施工保证体商系，加强职工安
12、全生产蹿文明施工的教育，并针鉴对分部分项工程的特点挣，制定有针对性的安全悸技术措施和专项安全生淬产施工方案，做好班前碳安全技术交底工作，并镐突出抓好阶段性的安全傅工作重点，针对不同阶无段的工程特点作重点防锰范，基础施工阶段重点萨抓好支护及围挡；主体爷施工阶段重点抓好洞口井防护、脚手架的稳定、荤防高空坠落、高塔电梯眨防倾倒、防避雷等；装印修阶段突出抓好防火工娩作，而施工全过程必须续抓好安全用电管理。圆胖东来16年现场管趴理工作总结：现场管理公经理最新个人年度总结雨现场管理经理工作岗位乏=个人原创，有效防止帖雷同，欢迎下载=舵转眼之间，一年的光阴膝又将匆匆逝去。回眸过铝去的一年，在现唆场管理经理工
13、作岗位上恿，我始终秉承着“在岗荡一分钟，尽职六十秒”锤的态度努力做好现场管择理经理岗位的工作，并巧时刻严格要求自己，摆等正自己的工作位置和态窄度。在各级领导们的关痉心和同事们的支持帮助帜下，我在现场管理经理捆工作岗位上积极进取、畔勤奋学习，认真圆满地苏完成今年的现场管理经羊理所有工作任务，履行天好现场管理经理在工作岗位职责，各方面跟表现优异，得到了领导谓和同事们的一致肯定。瑶现将过去一年来在或现场管理经理工作岗觉位上的学习、工作情况虾作简要总结如下：一、较思想上严于律己，不断也提高自身修养一年惫来，我始终坚持正确的妒价值观、人生观、世界轧观，并用以指导自己在篇现场管理经理掘胖东来16年现场管撩
14、理工作总结：XX现场荤管理工作总结现场管理亨工作总结在现场管凡理这个岗位已经工作了嗡*个多月了，刚接任这轮个岗位的时候我还是很桐有信心的，之后的工作瑰才发现这并不是我所想眶象的那样简单，这是个瑶非常具有挑战性的岗位刽，既要统筹员工的工作略安排并与不同年龄层的馆员工进行沟通，还要熟讫悉产品的制作工艺流程订，与各个部门的沟通这谁必不可少，有恨自己在沪管理经验上的薄弱，在谍这工作期间有遇到困难掩时的惆怅有自己解决机垛台故障的自豪，在这岁磕末年初之际将主要工作胁总结如下：一、管理实瞩践缺乏管理经验，排管理这个岗位是我的第佣一次任职我从不同的岗梯位成为公司管理基层，张这就导致了我理论知识绚缺乏，如何快速
15、提高自泵己的管理知识、更新自荷己的知识结构，制定工售作计划并深入到实际工会作的每个环节将尤为重凸要。二、工作中的不足雍1、*月份发生了何一起事故，虽然起源于诀员工没有一种良好的习敝惯，作为管理的我也负蚜有监督不力的责任，这星也从此给我敲响了警钟震，每天下班后一定要巡擞视门窗还有水电是否有吞关好，才能安心下班。脯2、在工作中还不炳够用心，可能是和我的咽年纪有关吧，对于问题则的处理还不够独立，个了人修养、基本素质还需峦要进一步加强。3蔫、对现场的管理还需进景一步加强，执行力不够则。4、对于车间的愚整理自己没有能够及时碗整理，对于一些半成品央退仓不够及时。5驰、对员工队伍建设方面虚努力还不足。少数员
16、工直观念陈旧，工作不实，凡技术不精、质量意识薄诌弱、依赖心强等都有待抨转变、改善和提高。进栈一步提高员工队伍整体寞素质，将是下阶段的工札作安排。三、制定工作光计划明年将遵照公银司的规章制度和本职的崇工作职责制定自己的工鸵作计划表明确工作目标马。四、个人建言1才、公司应重申公司的管菇理规章制度并严格执行汉，我们公司有制度但是婴从来只是贴出来给员工峨看的就算是犯了错误也媒只是无关痛痒的警告也权没有惩罚。制定并执行赁这完善的管理制度不仅瓢仅是管理人员的需要也帧是这个公司现在所欠缺蚊的，对于这点我也深感呢惭愧，明年这一点也是鼠我接下来的工作重点。侣加强对员工素质理论，杖厂规厂纪的培训，让公于司的形象得以升华。员晴工当中总有一些刺头，悬他们以身试法，经常抱成着你们不敢开除我，开甸除了我你们也不能马上奈招到人的想法，挑
