《项目计划书精品案例_上海裕安大酒店项目计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目计划书精品案例_上海裕安大酒店项目计划书（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海裕安大酒店项目计划书 第 1页 共 59 页 上海裕安大酒店项目计划书 上海裕安投资有限公司上海裕安投资有限公司 二二 六六 年年 八八 月月 八八 日日 上海裕安大酒店项目计划书 第 2页 共 59 页 目录 一、上海高星级酒店市场分析及裕安大厦简介一、上海高星级酒店市场分析及裕安大厦简介 （一） 上海高星级酒店现状分析.1 （二） 上海浦东新区酒店市场分析.2 （三） 裕安大厦简介及区位特点.4 （四） 上海裕安公司介绍及经营特色.4 二、改建裕安大酒店的意义二、改建裕安大酒店的意义 （一） 提高裕安大厦资产收益、 提升安徽在沪形象6 （二）抓住安徽经济“东向发展”战略机遇，充分利用裕
2、安的品 牌效应，使裕安大酒店成为新一轮沪皖互动的桥头堡6 三、裕安大酒店的规划设想和设计档次三、裕安大酒店的规划设想和设计档次 （一） 酒店客房标准.8 （二） 配套设施标准.8 （三） 装饰布局标准.9 （四） 前厅 （大堂） 标准.9 四、裕安大酒店工程改建可行性四、裕安大酒店工程改建可行性 （一） 建筑结构10 （二） 空调设备10 （三） 锅炉及热交换设备10 （四） 供水设备11 （五） 排水系统11 上海裕安大酒店项目计划书 第 3页 共 59 页 （六） 供电设备11 （七） 电梯设备11 （八） 酒店大堂11 五、裕安大厦改建酒店的优势条件五、裕安大厦改建酒店的优势条件 （一）
3、 裕安大厦外观现状12 （二） 裕安大厦内部结构12 （三） 大厦现有设备基本齐全12 （四） 酒店与写字楼互为补充13 （五）改建费用低、周期短13 六六、 改建后裕安大酒改建后裕安大酒店功能介绍店功能介绍13 七、裕安大酒店改建成本及改建前后七、裕安大酒店改建成本及改建前后收益收益对比对比 （一） 裕安大酒店改建成本15 （二） 酒店改建前后收益对比18 八、酒店的经营成本及效益分析八、酒店的经营成本及效益分析 （一） 酒店年营业收入测算22 （二） 酒店年经营成本测算25 （三） 营业税29 （四） 所得税30 九、财务分析九、财务分析 （一） 投资回报分析31 （二） 盈亏平衡分析33
4、 （三） 现金流量表37 上海裕安大酒店项目计划书 第 4页 共 59 页 十、裕安大厦业主分布态势及业主参股方式十、裕安大厦业主分布态势及业主参股方式 （一） 业主分布态势39 （二） 合作方式41 十一、裕安大酒店的公司治理结构十一、裕安大酒店的公司治理结构 （一） 采用股份有限公司形式42 （二）公司治理结构.46 十二、上海裕安大酒店经营管理方式的建议十二、上海裕安大酒店经营管理方式的建议 （一） 自行管理52 （二） 聘用酒店顾问公司52 （三） 纳入酒店管理集团经营体系53 十三十三、 结语结语54 附件附件 上海裕安大酒店项目计划书 第 5页 共 59 页 上海裕安大酒店项目计划
5、书 一、上海高星级酒店市场分析及裕安大厦简介一、上海高星级酒店市场分析及裕安大厦简介 （一）上海高星级酒店现状分析（一）上海高星级酒店现状分析 上海市旅游事业管理委员会公告（2006 年第 1 号） 称，到目 前为止，上海拥有五星级饭店 25 家，四星级 40 家，三星级 125 家， 二星级 130 家。 从分布状况看,四、五星级饭店大都集聚在中心城区。这与高星 级饭店的功能定位和适配环境基本一致。近、远郊地区目前尚未有正 式挂牌的成熟的五星级饭店;四星级饭店仅有宝山的宝山宾馆、奉贤 的悦华大酒店与嘉定的迎园饭店。三星级以下饭店相对平衡,全市 18 个区与崇明县均有分布。 根据上海市 200
6、5 年统计年鉴的数字显示， 上海市 2004 年旅游星 级饭店基本情况如下图所示： 图表图表 1 1：上海市：上海市 20042004 年旅游星级饭店基本情况年旅游星级饭店基本情况 旅游星级饭店基本情况旅游星级饭店基本情况 (2004)(2004) 指标指标合合计计五星级五星级四星级四星级三星级三星级二星级二星级一星级一星级 饭店数（个）359243713214719 客房数（万间）6.051.051.312.351.220.12 床位数（万张）10.321.502.074.252.260.24 客房平均出租率（%）69.076.072.365.766.361.1 营业收入（亿元）139.69
7、60.1034.3335.249.370.65 平均房价 (元/间天)5391177.21586.81332.94204.70178.23 另外，根据上海旅游事业管理委员会网站所公布的统计资料，上 海市四星级饭店 2005 年 1 月至 2006 年 2 月平均出租率和房价走势如 下图所示： 上海裕安大酒店项目计划书 第 6页 共 59 页 图表图表 2 2：上海市四星级饭店平均出租率（：上海市四星级饭店平均出租率（2005.12005.12006.22006.2） 图表图表 3 3：上海市四星级饭店平均房价（：上海市四星级饭店平均房价（2005.12005.12006.22006.2） 根据
8、上图数据显示，上海市四星级酒店 20052006 年平均出租 率一般在 6080之间波动， 平均房价在 600800 之间波动。 但是， 由于浦东新区金融中心的特殊地理区位， 酒店出租率和平均价格都高 于全市平均水平。 （二）上海浦东新区酒店市场分析（二）上海浦东新区酒店市场分析 随着金融、旅游会展等现代服务业迅速发展，浦东对高档宾馆的 需求量也不断提升。据浦东新区旅游会展处统计，自 2002 年以来， 上海裕安大酒店项目计划书 第 7页 共 59 页 浦东浦东新区四星级新区四星级以上的高星级宾馆平均房价年均增幅达 17%，2002005 5 年达到每晚每间年达到每晚每间 15131513 元
9、元，平均出租率均高于平均出租率均高于 72%72%这一良好水平。 这几年，高星级宾馆兴建越来越多。从黄浦江畔的世纪大道由西 向东，在不到 1 公里的距离里，已投用和将建设的世界顶级酒店达到 6 个品牌临江的两座香格里拉酒店、香港新鸿基地产在建项目中 引进的 W 酒店和里兹卡尔顿酒店、已经投用的金茂君悦酒店、在建 的环球金融大厦和 21 世纪大厦将分别引进柏悦酒店和四季酒店。世 界各地抢摊陆家嘴金融贸易区的机构越来越多， 作为高星级酒店潜在 客户聚集的甲级写字楼还在不停建造， 而且短期内还将继续呈现供不 应求的局面。此外，其中有半数以上世界 500 强企业在浦东、近百个 在金桥出口加工区设立总部
10、基地，商贸往来非常频繁，高星级酒店自 然孕育着巨大发展空间。 上海作为国际会展之都及国际性旅游观光城市， 会展旅游业非常 发达。据统计，仅浦东新区一年的国际性会展就高达 600 个，上海新 国际博览中心一年 365 天几乎都有展会， 今年展会日程就已排至 2008 年。2010 年上海世博会历时 6 个月，将吸引 200 多个国家和国际组 织参展，吸引海内外 7000 万人次参观，参展参观者居历届世博会之 首，这些参观者将成为浦东高星级酒店重要的客户资源。2010 年前 上海酒店业规模将大幅度扩容， 床位将从现在的 27 万张增加到 40 万 张，其中星级酒店的床位将从现在 9 万张的基础上增
11、加到 17 万张。 综上所述， 根据浦东高星级酒店的发展趋势以及酒店业巨大的发 展空间，把裕安大厦部分楼层改建为酒店，组建裕安大酒店是符合市 上海裕安大酒店项目计划书 第 8页 共 59 页 场发展需要的。 （三）裕安大厦简介及区位特点（三）裕安大厦简介及区位特点 裕安大厦位于上海市浦东新区东方路 738 号，地上 30 层、地下 一层，总建筑面积 39000 平方米。裕安大厦享有“浦东开发开放第一 楼”的美誉，被载入浦东开发开放史，代表了安徽在上海的形象。 大厦位于陆家嘴金融贸易区中心地段，紧邻第一八百伴、世界广 场、华都、汤臣、宝安等商贸大厦，周边有紫金山、齐鲁万怡、通贸、 由由（喜来登）
12、 、红塔、汤臣州际等高星级酒店。目前，大厦功能齐 全，商务中心、银行、餐饮等一应俱全。2005 年末裕安大厦房屋入 住率达到 94 %，较 2004 年（88%）提高 6 个百分点。 裕安大厦交通十分方便，公交地铁车站近在咫尺。大厦紧邻世纪 大道地铁站，从地铁站到裕安大厦徒步只需 3 分钟。另外，根据上海 轨道交通规划， 世纪大道路地铁站将成为有 4 条地铁线汇集的交通枢 纽站，裕安大厦优越的交通条件更为凸现。 去年以来，公司已自筹资金对裕安大厦一楼大堂、消防系统、监 控中心、中央空调及管网系统等进行了全面的改造，开设了员工餐厅 等服务设施，大幅提高了大厦服务功能。改造后的监控中心面貌焕然 一
13、新，整洁舒适，设备精良，成为裕安大厦对外展示的又一“窗口” 。 裕安大厦软硬件各方面的改造完成为裕安大酒店的改建奠定了良好 的基础。 （四）上海裕安公司介绍及经营特色（四）上海裕安公司介绍及经营特色 1.公司简介 上海裕安大酒店项目计划书 第 9页 共 59 页 上海裕安公司位于浦东裕安大厦，是经安徽省人民政府批准，并 由省政府出资在上海浦东注册的国有大型一类企业， 是安徽省在上海 的重要联络和经营平台。 目前，公司正充分发挥品牌、地理和区位优势，抓住安徽实施东 向发展战略、长三角产业结构调整等有利时机，坚持以人为本的企业 文化， 打破原有思维并拓展业务框架， 转变经营观念， 创新发展模式，
14、以发展现代服务业为方向，依托两地资源和市场优势，有效促进沪皖 两地人员流、商品流、资金流、技术流、信息流、项目流的相互流动， 大幅提高了公司的经济收益及发展速度。 2005 年 6 月 4 日，安徽省委书记郭金龙一行到裕安公司进行视 察和指导工作，在听取公司领导工作汇报后，郭书记明确指出，裕安 公司要抓住我省实施“东向发展”战略的机遇， 围绕“世博会”这个 亮点做文章，努力做好东向经济的桥头堡，为安徽和上海两地经济的 发展做出应有的贡献。 郭书记还充分肯定了裕安公司重新整合裕安大 厦产权、对大厦实施统一化管理的思路，认为大厦实施统一经营，是 合作共赢的好事，对大厦整体形象的提升、收益的提高都大有好处。 2.公司的优势 裕安大厦的建设，是安徽省呼应浦东开发的重要举措，展示了安 徽对外开放的决心。 裕安公司作为裕安大厦的建设者和安徽省委省政 府在上海的“窗口”企业，在沪皖两地有着良好的品牌优势，是连接 两地市场、促进沪皖资源配置的桥梁，
