商业计划书精品案例_网络商业计划书

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1、网络文化发展有限公司 商业计划商业计划 出版时间：2005年9月 保密须知保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于网络文化发展有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已 签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件 人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得乐多网 络文化发展有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他 人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的 所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使

2、用。 商业计划编号：授方： 签字： 公司： 日期： 网络儿童文化发展有限公司 商业计划机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司第1页 目录目录 第一章：摘要第一章：摘要3 第二章：公司介绍第二章：公司介绍6 一、宗旨（任务）6 二、公司简介6 三、公司战略6 四、技术7 专利技术：. 7 五、公司管理7 1管理队伍状况. 7 2外部支持：. 8 3董事会：. 8 六、知识产权策略8 七、场地与设施8 八、风险9 第三章：市场分析第三章：市场分析10 一、市场介绍10 二、目标市场10 三、顾客的购买准则11 四、销售策略11 五、市场渗透和销售量12 第四章，竞争性分析第四

3、章，竞争性分析12 一、竞争者12 二、竞争策略或消除壁垒12 第五章；产品与服务第五章；产品与服务13 一、产品品种规划14 二、研究与开发15 三、未来产品和服务规划15 四、物流，资金流，信息流15 五、服务与支持16 第六章第六章市场与销售市场与销售16 一、市场计划16 二、销售策略17 1、实时销售方法. 17 2、产品定位. 17 三，销售方法18 四、定价策略18 网络儿童文化发展有限公司 商业计划机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司第2页 第七章第七章财务计划财务计划19 一、资金需求19 二、资金使用计划19 三、公司前期收益20 第八章第八章附录附

4、录21 管理层人员简历21 第九章第九章图表图表23 网络儿童文化发展有限公司 商业计划机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司第3页 第一章：摘要第一章：摘要 儿童代表着未来，他们应该充满想象力，学习自己喜欢的，创造自己喜欢的，我们乐多网络儿童文 化发展有限公司将会帮助每一个儿童在网络上创造出一个属于他们自己的世界！ 在网络越来越普及的时代，整合各种对儿童有益的教育成长资源并为他们提供全方位的网络服务必 将成为新趋势。 乐多网络儿童文化发展有限公司。针对用户群体是 14 岁以下的儿童。主要进行儿童网站的开发，致 力于成为中国最大的儿童在线平台，保证他们上网环境的健康和纯洁

5、，通过我们的网站培养他们正 确的人生观，社会观。进而实现我为孩子成长负责，孩子为我们撑起明天的目的。 宗旨及商业模式宗旨及商业模式 本公司的宗旨是为每个儿童的成长和教育提供一个最专业的网络平台。 本公司是一家处于创始阶段的公司。最近大部分时间2005.3 2005.9，我们在此方面作了大量的调 查研究，并结论出此项目将会是一个潜在需求量大，发展速度快，以及低成本高回报速度等诸多优 势。所以乐多网络儿童文化发展有限公司处在需要启动资金来抓住此先机的状态下，为实施我们的 计划，我们需要总金额为 200 万美元的风险投资的资金作为支持，我们的资金主要用于： 1 初期公司固定资产及人员费用 2 为我们

6、公司品牌打入市场的广告费用 3 网站构建与完善 4 产品及技术研发 5 客户的支持与服务系统，以适应增长的需要 6 建立服务网点 7 与物流公司合作，确保实体产品的有效流通 8 员工培训及专家咨询服务提供费用 网络儿童文化发展有限公司 商业计划机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司第4页 我们的产品和服务：我们的产品和服务： 我们公司以建立中国第一家儿童门户网站为切入点，建立自主品牌，以寓教于乐为基础，迅速建立 全国性市场网络平台，同时展开相关得图书出版，相关周边发行等服务。前期的开发主导是网站架 构和运营，接受广告发放同时借鉴国外先进的教育思想，融合国内特点，建立虚拟人

7、物及虚拟线上 社区。使我们的用户接受国外的新鲜事物，在快乐中成长。每个用户设有专门的电子邮箱服务，以 短信收费的方式订阅我们的周刊， 周刊将发到我们的用户专门的电子信箱中。 网站以 flash 技术为主 体，生动活泼的浏览方式。吸引用户浏览。 本公司将主要提供下列服务： 在线教育及娱乐（与各个幼儿园，教育机构及政府有关部门建立长期合作关系） 儿童社区（创造一个属于自己的家，自己的相册，小论坛等） 儿童展区（包括儿童绘画，儿童小制作，儿童小发明） 儿童商城（包括儿童用品，儿童图书，以及儿童间的 C2C） 邮箱及杂志服务 目前，我们的儿童网站处于策划阶段。我们将以着为全世界每个儿童提供最为贴心的服

8、务原则 去执行我们的计划，在推广我们的服务过程中，主要的关键因素是： 1 先机 2 服务理念 3 网站设计 4 团队建设 5 创意 6 产品研发 7 政府环境 8 消费环境 我们的全面儿童服务将是独一无二的，因为我们是在外界支持（政府，教育机构）和内部需要 （儿童上网将成为趋势）下，第一家以儿童全方位服务的专业国际化公司。 网络儿童文化发展有限公司 商业计划机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司第5页 市场定位（目标市场市场定位（目标市场） ： 我们把我们的市场定位在 14 岁以下的儿童。针对目前中国儿童上网情况的调查（63%的网络用户为 家庭用户）和国外儿童上网的大趋势

9、（新浪网调查：40%的儿童在上网，新浪网： ，美国：约 23 的 3 至 5 岁小孩子上网）充分说明了儿童具有很强的上网意识。那么在中国网络市场不成熟，暴力， 色情泛滥的今天，提供一个纯洁，健康的网上环境显得尤为重要。我们以建立国内第一家以盈利为 目的得儿童门户网站为目的，主要侧重于儿童的动手能力，大量结合国外先进教育并结合我国的国 情正确引导儿童使用互联网，建立正确的社会观。同时通过广告发放、网络教育，短信收费等多种 形式获得超值收益！ 根据市场资源，根据新浪网的调查显示 以北京为例： 总人口为：1870 万人口 14 岁以下儿童：187.8 万 每年的出生率约为：6.5%（1870 万 X

10、 6.5%=114.07 万） 也就是说，在 187.8 万的目标人群基础上，每年都在以约 114 万的潜在消费者在增加。这将使我们 企业长久发展的基本之一。 竞争：竞争： 我们网站属于新兴行业，形成和发展的历史并不长，但具有很大发展的前景和投资回报。本类 网站并没有完成整体布局，市场饱和度水平相当低，国内同类网站市场占有率基本为 0.01%，这些 网站或者因为体制原因，或者因为开发力量不足，或者因为对市场控制不力。在近期内都没有做大 的可能。而我们将会由于获得有效支持，凭借着进入市场速度快，快速形成品牌产品，占有绝对的 市场份额。 资金需求：资金需求： 我们正在寻求 200 万美元的资金支持

11、，这笔资金用于迅速成立公司，快速打入市场以及产品研 发。我们采用利润分红、二次融资或者公开上市等方法，在 3 年之内偿还这笔投资。 网络儿童文化发展有限公司 商业计划机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司第6页 第二章：公司介绍第二章：公司介绍 乐多网络儿童文化发展有限公司。针对用户群体是 14 岁以下的儿童。主要进行儿童网站的开发，儿 童的全面服务，致力于成为中国最大的儿童在线平台，为他们创造一个属于他们的健康，纯洁，多 彩，充满想象力的世界。通过我们的网站培养他们正确的人生观，社会观。进而实现我为孩子成长 负责，孩子为我们撑起明天的目的。 一、宗旨（任务）一、宗旨（任

12、务） 我们的目标是将公司会成为世界上最大最权威的儿童门户网站，于每一个儿童共成长。为家长 创造出新的教导方法，为孩子创造出另一种教育模式，让每一个孩子都拥有自己的一个世界。 我们立志于在开发与儿童服务领域刻守信誉、提高声望，在不同阶段推出我们公司不同的产品 和服务。为达到此目标，我们将采取与政府，幼儿园，小学等建立合作；密切注视市场趋势和需求， 开发具有创意性和获利性产品，并在网站设计上创新，等等方式来实现。 为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以“让每一个家长放心，让每一个老师省心，让每一 个儿童开心“的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。 二、公司简介二、公司简介 乐多网络儿童文化发展

13、有限公司成立于 2005 年 9 月，其业务范围包括在线教育及娱乐，儿童 社区，儿童展区，儿童商城，邮箱及儿童杂志等服务。 本公司是一个股份公司。我们的公司总部在北京。 三、公司战略三、公司战略 在网络越来越发达，越来越普及的今天，孩子们想要上一个适合自己的网站已经成为一种 潜需求，因此我们公司将会以此为努力方向，为每一个孩子创造出一个健康，纯洁，充满知识 的网络环境。创造出一种全新的网络教育模式。 我们公司将会以北京为基点，迅速进入市场，向全国乃至全世界扩展，构建我们的服务网 络。 网络儿童文化发展有限公司 商业计划机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司第7页 儿童是每

14、一个国家的未来，所以政府及相关部门必会支持我们，这对我们来说是一个很好 的政策支持和不错的经营环境。 我们公司将会以儿童服务费用，儿童在线消费以及广告费用为主要收入。 四、技术四、技术 专利技术：专利技术： 我们在网站推广的同时，要不断研究新的网站技术及系统，以及儿童产品的开发，尽可能多拥 有自己的专利技术及产品。 五、公司管理五、公司管理 1管理队伍状况管理队伍状况 我们此类网站属于新兴行业，我们将会创建管理一支有创意的学习性队伍。 首席执政官：首席执政官： 姓名：艾禹光 性别：男。 学历：本科学历，计算机专业。 曾任努尔电脑公司东北地区营销代表，东北地区业务总经理 所持股份： 负责网站的主

15、要策划，运营。 市场总监：市场总监： 姓名：曹益伟 性别：男 学历：高中 现任国kicker杂志社中文版任副总经理及市场和广告总监 所持股份： 主要负责市场的规划和执行 营运总监（营运总监（Managing Director）: 网络儿童文化发展有限公司 商业计划机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司第8页 姓名：陈光 性别：男 学历：本科，物流管理专业 现任华为物流供应商专家评估团 所持股份： 负责网站的发展以及整体运营 2外部支持：外部支持： 我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系： 政府部门： 合作教育机构（幼儿园或者中小学） 具体名称会计师事务所 具体名称律师

16、事务所 具体名称各种形式的顾问或咨询公司。 3董事会：董事会： 六，知识产权策略六，知识产权策略 本公司对我们的核心专利技术主要为网站开发和产品开发实行严格的保护措施。这项工作需要 依靠有关法律的帮助。如版权法，商标法，商业机密保护法规等等。同时还需要有对有关商品制定 的合同限制条款，以便保护我们的知识产权。 七，场地与设施七，场地与设施 公司办公地点：写字楼（大概 250 平方米初期） 。北京市价，2.5 元/平方米（日算）+ 0.40.8 的物业管理费。 一年：279000。 人才招聘：员工 20 人。我们本着新毕业大学生：有经验技术人员=12：8 的比率进行招聘。 新毕业大学生 1500 元每月+奖金。 有经验技术人员 3500+奖金 216000+336000=552000 设备： 网络儿童文化发展有限公司 商业计划机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司第9页 电脑：20 台，5000/台。 扫描仪