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1、阜阳市泉河风景带景观工程施工组织设计马鞍山市奥森园林实业发展有限责任公司二OO八年九月四日目 录一、编制依据1二、工程概况2三、施工部署3四、主要施工机械设备 13五、工程投入的主要物质计划 15六、苗木进场计划和管理计划 16七、劳动力安排计划及劳务分包情况表 16八、主要施工方案及技术措施18九、主要项目施工流程图 57十、材料质量保证措施 58十一、施工现场成品、半成品保护措施 62十二、地下管线、建筑物及冬雨季施工措施63十三、工期进度计划及保证措施 66十四、质量保证体系及保证措施 76十五、绿化工程及养护保活保洁措施 87十六、安全生产和文明施工的技术措施 98十七、环保措施 11
2、2十八、降低成本技术措施113十九、合理化建议117二十、新技术、新工艺的应用121二十一、与业主监理单位的配合措施124二十二、工程竣工移交125二十三、现场施工平面图127二十四、施工网络图131一、 编制依据1、阜阳市泉河风景带景观绿化工程施工图纸、招标答疑等；2、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；3、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；4、安徽省有关提高建筑安装工程质量的规定；5、安徽省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；6、建筑业推广应用的十项新技术；7、公司ISO9000质量管理体系的质量手册、程序文件及有关职业安全卫生管理体系、环境管理体系的要求。8、国家颁
3、布现行的有关施工技术规范、标准、规程等：a、地基与基础工种施工及验收规范GB50202-2002b、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002c、砌体工程施工及验收规范GB50203-2002d、建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002e、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87f、混凝土质量控制标准GB50164-92g、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000h、工程测量规范GB50026-93i、园林装饰工程施工及验收规范GB502j、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）k、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）l、水泥砼路面施工及验
4、收规范（GBJ97-87）m、给水排水构筑施工及验收规范（GBJ141-90）n、砼外加剂应用技术规范（GBJ119-88）o、建筑工程质量检验评定标准GB50300-2001p、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88q、建设工程施工现场供电安全规范GB50104-93r、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001s、建筑施工安全检查标准JGJ59-999、我公司的机械设备、材料储备情况和技术力量、管理水平。二、工程概况工程名称：阜阳市泉河风景带景观绿化工程建设地点：阜阳市泉河南岸（三里湾-七渔河）1、工程施工范围颍州路至人民东路（三里湾）段（A、B区）长约1220m，解放北大街至颍州
5、路段（C区）长约830m，颍西路至解放北大街段（D区）长约1070 m，颍西路至七渔河段（E区）长约1040m。此次施工范围为景观绿化、土方、驳岸、平台、园路、办公及服务用房、亭、廊、垃圾箱、标识标牌、小品建筑、供水排水、地下管线、功能性照明及工程量清单范围内的全部内容。2、建设单位对本工程的要求本工程施工单位将全面负责承包（或工程承包合同）范围内的全部工程内容，并对本工程的工期（各节点、工期）及质量承担控制和协调责任，以及合同规定的其它义务。我单位在施工过程中，如发现设计的图纸资料不足或深度不够，应通知建设单位，由设计单位出补充图纸。三、施工部署 施工总目标1、质量要求：符合设计要求和国家规
6、范，新植树木栽植成活率100%,绿化养护期两年，移植树木成活率100%，养护期两年，其他工程保修期按国家、省有关法律、法规规定执行。本公司在此承诺，本工程达到市优（颍州杯）。2、工期要求：总工期260个日历天，其中：三里湾-西二环工期124天（比业主要求提前12天）。 目标管理本工程作为我公司重点工程，将以先进的技术和规范的管理为依托，精心组织、精心施工、在合同期内，生产出国家级优质工程，形象工程。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。 制定项目控制目标
7、项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法工期控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，合同工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实同检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目此理部盈利目标实现公司利润和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规
8、划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法 施工临时设施1、临时用电：根据业主提供的电源点，引至施工地点，设置总配电箱，再从总配电箱引设电路，电线必须架在木电杆上，电杆距离为25米40米，电线离地距离不得小于6米，分支线及引入线应由电杆处接出，不得由两杆之间接出，用电装表计量。2、临时用水：根据业主提供的水源用DN50镀锌管引出至搅拌机处，设置一个贮水池。临时水管采用暗设，同时作好污水处理。作为混凝土及砌体养护的水用软塑料管引至养护池处，随用、随装、随拆。 编制说明本施工组织设计在通过认真学习和研究施
9、工图纸资料，踏勘施工现场，分析了各种影响施工的因素基础上，针对工程的特点和难点提出了解决办法，指定了针对性措施，叙述如下：1、工程承包本公司具有雄厚的管理力量和丰富的管理经验，能充分注意到工程中专业施工队伍施工中的质量、进度、安全、文明施工要配合协调，我公司将全面负责承包范围中的全部工程内容，并对本工程的工期及质量承担控制和协调责任，有利于工程的各个环节处于受控状态，有利于在最短的时间内将最优质量的精品奉献给业主。2、工期工程开工后，我公司将发挥园林景观绿化施工方面的优势，组织多支作业队伍，配制足够的劳动力和设备材料，强化计划管理，完成合同内全部工程项目。3、质量我们将严格按国家质量标准和阜阳
10、市有关质量规定进行施工，严格按质量管理体系标准组织管理施工，争取优良工程。4、文明施工我公司按照标准管理组织文明施工，严格履行工程文明施工责任协议书的全部条款，确保施工中不扰民，保护环境达到文明工地标准。在施工期间，采取有效的保护措施，确保施工范围内的地下管道、设备和其它物品的保护和安全。严格履行安全生产协议书。 施工准备根据设计图纸，熟悉和研究工程各项绿化设计，充分领会其设计意图，经过实地勘察依照该工程的特点编制施工方案。为确保工程质量我单位将科学组织和安排施工，使施工程序、施工方法、施工组织有条不紊地协同开展，做到科学管理，合理安排本工程的施工，为全面按期、按质完成本工程的施工打下坚实的基
11、础。同时也力争使我公司在整个工程中树立良好信誉和形象。1、组织准备 为保证质量体系能持续满足管理标准和质量方针、质量目标要求，确保本工程处于受质量体系文件的控制，确保产品质量符合规定要求，满足合同和业主的期望，遵循合理分工和密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目部。 建立精干的工作队伍根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织。建立相应的专业或混合工作队伍。 集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按照管理
12、系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 项目部组织机构图项目经理技术负责人质量员施工员安全员材料员预算员设备员资料员项目副经理泥土砼工班长钢筋工班长架子工班长木工班长电焊工班长水电工班长绿化工班长2、技术准备在开工前期，组织精干人员认真阅读施工图纸及有关文件技术资料，精心编制施工方案，并提前落实项目经理人选和各主要分项工程的技术负责人。项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。 组织项目部的全体施工人员，熟悉和审查施工图纸，审查施工图纸是否完整和齐全
