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1、全国设备管理创新工作经验交流备 通过建立设备资产管理系统E A I I I 改善和优化设备管理 刘德峰中国设备管理协会计算机管理丌发应用中心 报告提纲 。、世蔷倚州f ? i 息化的1 j 要发展趋势 ：、企业设备资产管理系统E A M 的管理思想 二、I ：A M 的管理体系 四、_ i | 亘过寅施E A M 。故善与优化殴备管理 一、设各管理信息化的主要发展趋势 J 将计弹机心川r 没备管理在美因已经有近3 0 年的历史。主要足解决维修与需仆两个6 q 题， 冈此早期的计算机软什，称为C i d M S ( C o m pa t e r i z e dM a i n t e n a n
2、c eM a n a g e m e n tS y s t e m ) 计算机化 的设器维护管理系统。近二年来设备管理信息化已经由早J 甜的C M M S 向现代的企业设备资产：僻理 系统E A M ( E n t e r D r i s eA s s e tM a n a g e m e n t ) 发展。 美国专业从事E A M 技术服务的公司有2 0 0 家左，其中比较活跃的5 0 家，并形成了比较叫确的 分I ：服务高端麻刚、服务r 二类企业、为中小企业提供产品型服务。 2 我国没备管理的发展有2 0 年的历史，目前有2 0 家左右专业公司提供设备管理软r l 服务。闲 内的公司由甲l
3、 l I j 的模仿、学习剑现在。在技术雨f 功能l 故计的处理上已经达到了国际水平，逐渐形 成了符合l ；_ | I 同企业特点的设备资产管理思想雨I 管理实际的软什体系。 中国议蔷管理悱会争题交流中心州w w p m e c n c l ( 巾冈世符管理嗍) 全国设备管理创新工作经验交流会 哉I 目E A M 的上婴特点是： ( 1 ) 螭1 ：没备综台I ：科学的理论和方法。对设蒉实施全寿命用心管理： ( 2 ) 设备的基础管理、技术管理与经济管理相结合，以规范基础管理为信息基础，以专业技术 管理为重点将经济管理的思想纳入齄个管理系统促进规范化管理与管理质封的提高； 【3 ) 从中国企业
4、实际山发，建立E A M 的管理体系和I 作体系，实川性较强。 3 设并管理信息化的最新发展，最新的发展，围绕建立E A M 强化剃提高设备对企业生产的支 持能力。管理流稗再造和优化、最人科度地进行信息集成，这三个方面发展。 ( 1 ) l ：业装器的高技术化要求高技术的管理，设备管理领域的一切具有高技术要素的管理方 法相l 手段，都无不以计筇机技术的麻川作为基础，冈此通过计算机戍州，强化和提高没备对企业 生产的支持能力，是一个重要要求。 ( 2 ) 支持企业管理流拌的优化乖I I 重组，以推进企业的管理变革与发展。 ( ：j ) 企业的信息化系统止在走向数据信息与管理业务的整台与集成，以便解
5、决多个异构系统的 信息资源的高效利川问题。 二、E A M 的管理思想 1 将企业的设器资产作为企业的重要资渊进行管理。以追求资产的优化利资产投资阡I 撤的最人 化。 敬器资产是企业资本的重要构成部分，在资本运行过科中中，实现投资网报的最人化姓I ：作目 标管理行为表现为与仓业的技术资源、人力资源、资金资渊的优化配置，在一个优化的管理之中， 确保设备的生产能力得到虽人化的利H I 。 实行全寿命周J | j 管理。追求全寿命周期费川最经济；实现运行效率的最人化降低运行成本与 维护成本。 2 利J J 计算机系统米控制设备资产管理的整个流科，井U p l F j - 传递影响生产的有关设箭运行羽
6、I 维 护的信息。而使设器资产管理的数据信息成为企业信息化的一个重要组成部分。 使改器资产的返朽数据信息成为生产组纵与管理、成本控制与物料采购的基础，从而降低生产 成本、提高资本收茄率。 3 E A N 与E R P 的关系 ( 1 ) E A M 是为E R P 运行提供服务的相对独立的信息化系统。 中闽戏符管理机会专题交流中心w w 砒p m e c n e t ( 中圃殴将管理嗍) 2 全国设备管理创新工作经验交流会 E A M 与E R P 是并行的信息化系统，既不在E R P 之外，也不在E R P 之中。一般通过两个系统之间 的业务集成或数据接口实现数据信息的相互支持与共享，强化和
7、提高设器对企业生产的支持能力。 三、E A M 的管理体系为企业提供的管理支持 【以全寿命周删管理为原则的设备资产基础管理体系 ( 1 ) 建立支持企业实现标准化管理的标准信息库 = 人规群J 苹( 操作规程、维护规拌、检修规程) 点检标准信息庠 定】9 | 检书标准信息席 状态监测标准信息库 保养标准信息库 故障代码体系库维修标准项目库 润滑五定标准信息库油液监测标准信息库 人力资源信息库 ( 2 ) 开放的设备资产树设计 中田- 啦薪管理卧台专题变流中心1 w p m c c n c l ( 中网啦帑管理蚓)3 ：国没备管理制新工作经验突流会 ( 3 ) 对设备进行全寿命周期管理与全寿命周
8、_ I l 】费川分析 ( 4 ) 对没赫更新计划进行的经济技术分析：肖设备使H J 年限剑达经济寿命埘时该设备麻列入 更新的对象。 那些设备是必须购置的，那些设备是可以利川库存设备或在企业山部调剂使川的。 ( 5 ) 建立K P I 管理与分析体系：建立殴备的K P I 管理体系，井通过K P l 分析。可支持企业利川 戈键绩效指标判断、评价、诊断设符管理I ：作，为改善设器管理I ：作、提高设备运行效能利降低维 修、维护成本提供管理依据。 将管理重心F 移至现场管理。关键绩效指标K P I ：K e yP e r f o r m a n c e I n d i c a t o r ( 1
9、) 关键绩效指标( K P ) 全寿命费圳评价：单位产能维修费川： 波需的可_ L I J 性：殴备实际利 j 率： 没备返行性能：期间产能与设计产能的性能利川率分析： 设箭质域性能：删间产能与产晶质蜮水平分析： 中田世挤管雕协会号题交流中心w w 、vp m c c n e t ( 中I 马驶祷管删刚) 4 全国设备管理创新工作经验交流会 设备管理质地评价：q 故故障停机率； 殴祷可靠性评价：i W B F 与A r m 分析； 备什荦存状态评价：器仆库存资金周转率； ，r 作计划完成率：评价I ：作计划完成情况； I ：作效率评价：按规定时间完成I ：作计划的比率 制定企业全年度K P I
10、 计划： 按企业全年度K P I 计划分解前制定分厂与币间的K P I 的年度计划与月度计划； O A 类设备的K P I 的月度计划与重点I ：作计划 侮月由计算机白动计算企业、部fJ 、A 类设备的K P I 实际目标值：并与K P I 计划值进行比较 分析： 在分析基础上，部门或责任人提山K P I 绩效评估报告。给H J 改善的具体措施：令形成年度企 业、部| 、J 、A 类设备的K P I 实施报告( 统计表与I ：作评估报告) 。 2 以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系 建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系重点是s 个方面的I ：作： 运行与停机的数据采集和处理 故障
11、体系的建立与故障分析 点检i ：作受控管理 可靠性管理 状态监测数据的采集与处理 预防性维护管理( 保养和润滑) ( I ) 运行与停机的数据采集和处理 中囝漩需管理协会专题交流中心州w 、v D m c c n e t ( 中周耻符管理附) 全国设备管理创新工作经验交流会 ( 2 ) 建立故障代码体系、进行故障分析 建立故障编码体系；以故障编码体系为基础，以设备部位为对象，对故障进行统一管理雨1 分析 故障分忻：定性乖定姑地分析故障的特点币I 规律，故障分析方法有： 故障停机率倾向分析： 故障频率分析： 故障强度率分析： 故障原冈分析； 典型故障分析 故障发生趋势分析： 故障发生势趋分析 (
12、 3 ) 点检受控管理点检点和点检标准的受控受控点检点与一般点检点点检计划的受控 异常记录刚环受控管理 住限定时间内无点检记录，系统目动给一次监色提醒，并将提酉| i ! 通知报分公司点检责任人； 如2 4 小时后仍尤点检记录系统将自动发出红色警告，报分公司垌I 设备部。 中国耻祷管剧掷会专题交流中心州w 砒p m n e t ( 中冈啦需管理州) 6 全国设备管理创新工作经验交流套 ( 4 ) 实时枉线监测数据读取与处理 动态数据收集分析系统： 采集在线监测系统的数据，雨对其进行计算、分析后存入数据库。供设备系统卉阅历史数据相 实时数据。 ( 5 ) 可韶性管理 采H M 1 B F 与M
13、T T R 两个指标评价殴备的可靠性，对关键没器的可靠性进行评价，通过改修绱合 的策略提高设备远行的可靠性。 中用敬薪管理协会专题交漉中心w w w D m e cn e l ( 中田设备管理M ) 全剖设备管理刨新工作经验交流会 观测期 M T B F = ( t 1 + t 2 + t 3 + + t n 一2 + t n l + t o ) n 啪广r R = ( t l O + t 2 0 4 - t 3 0 4 - 4 - t n O J + t n O ) n O 其中：n 为故障次数( 含故障与预防修复捧除故障的次数) n O 为修理次数：t l 、t 2 、t 0 、 t n
14、- 2 、t n 一1 、t n 为观测期内故障间隔时间； t 1 0 、t 2 0 、t 3 0 、t n O 一1 、t n O 为观测期内故障修复时间( 禽事后修复与预防修复排除) 。 ( 6 ) 预防性维护管理：保养闭环受控管理保养审计由计算机白动进行，确保保养计划的执行。 枉保养实施记录送达分公司并经确认斤计算机将口动依据保养月度计划、保养I ：单和保养 实施记录对保养计划完成率、保养I ：时、材料消耗、保养费州等进行统计并自动审计。该审计 魁口动按周进行的审计结果将白动发送给分公司土管领导、机动科负责人、泵站领导、泵站政 箭员。以达剑检夼、监督的目的。 3 以预防维修年| I 标准
15、化管理为士导的现代维修管理体系 ( 1 ) 建立故障维修删，定1 l | 】维修附、状态维修C 删、可靠性维修R C M 、设备人修、技术故造、 现场维修、零部什更换等八种维修类刑的综合任务计划处理模型。 羽而赢面意意畔 月度雏酱计划 ( 2 ) 维修资源的统一宝R 纵与配置 中周世斋管理协会专题交流中心w w w D m n e t ( 中困址符管理刚) 8 震 全国设备管理创新工作经验交流会 在统一的维修技术标准基础上。备州：材料数据信息统一，人力资源数据信息统点检0 检修 | r | 勺人J J 资源、技术 舞源统一组纵与配置。对集团性质的企业来说将有效避免争资金、祷1 ，| = 库存过
16、 剩、人力资源分散、技术力耸配置部平衡、数据信息不统一的管理弊端。 ( 3 ) 维修标准制定、维修周期分析与维修标准项目库建立统一的维修标准 I ：时标准：钳I ：、机I ：、电J ：、热I ：、仪表及其他备州：材料标准； 费H 标准；人I 费、材料费、管理费、其他费州、修理费修理停歇天数标准； 维修技术标准：人修、中修、小修的修理技术方法、对l ：具、安全、动火等的要求与修 理后麻达剑的技术性能要求等； 维修周划分析及调鹕： 采J j 鼹小费州分析法给山台理维修周期的时间推荐值，并将设备的原米维修周期和推荐目i ：修 周删列表比较。 台理维修周期分析 B 最佳鳝理期 周期分析表 、址 垃 定1 1 日维修故障及j C 他维修推荐维修圳期 原维修刷期 桥需 维修维修赞用维修维修赞用人中小大中小 名编 次数费用均值次数
