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1、人资专员工作总结范文3篇 总结一： 一、人事管理 1.根据各部门人力需求有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员以基本满足相关岗位; 2.健全了人事各项规章制度性文件按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度 3.与各部门领导沟通让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误 4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交 5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了 二、培训计划与实施方面 1.本月里能按个人计
2、划对基层管理人员进行电脑操作技能培训同时在本月里也未列各部门的培训需求计划 2.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量 三、沟通 1.积极响应部门领导要求深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价每天到车间巡查一遍让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室 2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活让员工感觉到有领导在关注与关心他们他们也愿意把想法和意见提出来调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核通过这种方式让公司了解
3、员工的思想动态解决部分员工在工作中与生活中的思想问题这样他们对公司发展有信心通过沟通保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作 3.建议方面部份员工提出的问题或意见办公室人员收集信息并汇报相关领导后问题点一直没得到领导答复或解决方法导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时员工会再次提出问题的落实结果这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度望领导留意 总结二： 时间一晃到了10月到四为上班已经有一个月了这一个月的时间对于我来说过得很快因为最初对有的工作不熟悉花掉一些时间在了解、熟悉工作上所以感觉时间不够用但是在领导的帮助下我对现在的工作已能做得较顺手 从入职以来我的工作包括： 一、招聘
4、 1、招聘是我的工作重点所以筛选简历成了我每日必做的事情研发职位因为之前接触的较多所以筛选相关的职位困难不大销售经理类的岗位因为公司专业性较强匹配度较高的简历并不多所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点 2、电话联系候选人安排面试、跟踪面试结果因为入职以来事情比较多、杂所以花了些时间在理顺这些事情上面9月安排的面试并不多这是10月应该并且可以改善的 二、培训 9月是很多执业资格/职称报名的时间因此9月我组织了软考以及九大员考试的报名同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿 三、员工职称申报组织工作 这一块的工作之前我没涉及过所以做这块工作花了我不少时间和精力职称申报材料繁多帮员工
5、详细检查的时间也花费不少最后还是成功的帮A和B把材料递交给了高新区管委会 四、员工关系 1、办理员工入离职手续这块的工作因为之前涉及的较多所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少 2、更新花名册及通讯录等这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作因为最开始不太熟悉所以也出现了一些小错误 工作中需改进的地方： 1、9月放在招聘的时间还不够多在接下来的工作中我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上 2、工作中有时还是不够细心会出现一些小错误这是在今后的工作中应该克服的缺点 3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识需要加强人力资源专业知识的学习 进入十月也就进入了收获的季节希望在领导的带
6、领下公司人力资源工作和我的工作都能有所收获 总结三： 一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告 1招聘与培训 9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务招聘达成率为53%结合过往企业员工变化规律10月份拟加大人员储备(特别是一线员工)以确保在流失率较高的前提下满足用工需求 培训方面在9月份基本为零结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训对冲压模具车间员工进行安全生产培训(培训课件已编写完善) 2绩效管理 9月份对公司绩效管理进行了初步了解在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查如果实施绩效考核管理的话是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内
7、容 3薪酬管理 根据月初对于内部员工薪酬调查结合公司各岗位实际建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式以绩效定薪酬、以绩效促效率明确考核依据、追查数据来源彰显公司公平、公正的理念完善薪酬管理体系(公司一线员工工资略低相对外部而言竞争力似乎不大) 4企业文化建设、员工管理及福利保障 9月份借助一汽检查团的外势力量全面推行了5S运动各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强10月份将落实成立5S小组5S定时会议 本月违反厂纪厂规3起都已做出罚款处理并已张贴通告对员工教育将有一定帮助本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访从走访中了解员工需求、思想
8、动态9月份对部分辞职人员进行了相关调查就避免员工流失问题拟定了措施 5组织建设 在本部门建设中从月初开始人力资源部从人员配备上应该是齐全的现除前台人员较难胜任本职工作外招聘培训薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常 二公司目前状况及出勤率与流失率分析 上月公司总人力为701人截止9月30号现有人力691人其中：高管4+1=5人财务6+1=7人技术部51人工艺2人自动化81=7人人事部8人(含屈峰喻双霞)生产部82=6人采购部4人销售部24人外贸部3人质保部271=26人装备部6人保卫科104+2=8人运输部141=13人食堂71+1=7人清洁工3+1=4人物流12+1=13人品质部2人仓库131=
9、12人冲压12611+3=118人辊压8人点烟器43人模具784+1=75人开关361+1=36人中控锁21人注塑412=39人倒车341+1=34人新产品6人升降器847+5=82电子244+5=25人 本月新入职员工32人招聘达成率为53%(上月计划招聘60人) 本月辞职员工45人自离员工26人本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)合计73人 员工流失率为10.4% 本月请假累计331人次共607.5天合计4860工时其中24号发工资人员4136工时10号发工资人员724工时出勤率为96.6% 三、业绩指标与工作规划 1、业绩目标 招聘 需求分析：随着春节将近很多一线员工可能会考虑
10、先回家过年流失率相应会有所增长为确保及时填补重点做好一线员工储备 目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度特别是冲压一线员工储备10月计划新招员工60人 2)培训 现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象有必要进行执行力和安全生产培训 目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试以了解大家学习情况针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点本月有计划进行安全生产相关方面的讲座通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性 3)薪酬绩效管理 现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善如果实施绩效考核管理的话是否考虑先和考核对象订立绩效合
11、同及确定绩效考核内容 目标规划：继续完善岗位分析岗位职责结合例行工作检查考核及月度工作质量评估提升绩效管理质量 4)企业文化 现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升但因工作、思想重视程度在组织职工文化娱乐生活上方式不多执行力度不足 目标规划：本月结合生产空隙协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织使员工通过集体项目找到对于企业的归属感欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿黑板报等宣传方式更新以安全生产为宣传重点提升板报和投稿质量 2、人资建设目标 部门建设：结合本部门工作特别从招聘培训行政薪酬福利、绩效核查、人事综合工伤等方面进行分工人力资源管理各方面齐抓共管强化绩效管理在企业中的地位和作用部门培训：结合员工组成特点在各自部分管理板块技能提升同时抓好服务态度的培养提升服务质量和人员素质主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习 绩效管理：每周对下属进行全面检查督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时结合部门工作重点共同加强对公司各级人员绩效核查 3、个人工作体会 人力资源管理部门需要正直而充满激情的完成本职工作并就有开创性的进行重点工作的开展而作为公司人资管理部门在充分结合所在公司特点的基础上执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样
