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1、水体公园1、2号道路、北新路（维多利亚二期段）、棚户区改造（一期）太泉片周边道路路灯（含安装）施工组织设计编制：成都东旭建设工程有限公司2017.9.11目 录第一章 工程概况21.1 工程概述31.2 工期要求31.3 质量要求3第二章 施工准备32.1 材料、设备、人员配置32.1.1施工材料32.1.2主要设备资源配置32.1.3人员配置和技术准备32.2 施工布置42.2.1施工临时设施42.2.2施工用水、用电、通讯42.3 安装地点特征52.4 施工重点、难点之对策5第三章 施工部署53.1 项目组织机构及项目管理模式53.1.1项目组织机构及职能53.1.2项目管理73.2 工程
2、实施目标83.2.1工期目标83.2.2质量目标83.2.3安全文明目标83.2.4保护环境目标83.3 施工总体方案83.3.1总体施工的原则83.3.2施工总体方案83.3.3采取的主要施工措施9第四章 主要施工方法及施工工艺94.1 施工准备94.2 施工方法94.2.1定灯位94.2.2基坑及管沟开挖94.2.3砌电缆井94.2.4埋管94.2.5路灯基础浇注104.2.6线缆敷设104.2.7路灯安装方案114.2.8电气设备安装11第五章 施工进度计划及工期保证措施125.1 工期的组织保证措施125.2 工期管理措施135.3 工期的技术措施135.4 保证资源配置13第六章 质
3、量管理体系与措施146.1质量管理146.1.1 质量规划及质量目标146.1.2 施工质量管理组织机构146.1.3 质量保证体系156.1.4 质量控制及检验标准166.1.5 质量保证的资源配备166.2 质量保证技术措施166.3 产品保修186.4验收标准及方法18第七章 安全管理体系和措施197.1 安全管理方针、目标197.2 安全管理组织机构及其主要职责207.3 安全保证体系217.4 危险源辨识、风险评价与控制217.5 施工用电安全措施217.6 安全生产保证措施22第八章 文明施工管理体系与措施228.1 文明施工的组织机构和实施方案228.2 文明施工实施措施23第九
4、章 环境保护管理体系与措施239.1 水土环境保护措施239.2 生态环境保护措施239.3 防止噪声污染措施249.4 场容环境保护措施24附表：25 第一章 工程概况1.1 工程概述工程名称：水体公园1、2号道路、北新路（维多利亚二期段）、棚户区改造（一期）太泉片周边道路路灯（含安装）。本工程在实施中，应结合现场情况，对线路沿途的敷设位置、走向和施工工艺应详细分析，确保施工安全和施工节约。本项目包含双臂路灯、高低臂路灯、单臂路灯、手孔井、电缆、控制柜监控等工程，本项目各工序需要各方协调配合，争取提前完成施工任务。1.2 工期要求招标文件中要求本工程计划总工期：合同签订之日起 40个日历天完
5、成安装调试并通过验收。1.3 质量要求工程质量达到国家现行质量检验评定标准规定的合格标准，并一次性验收合格。第二章 施工准备2.1 材料、设备、人员配置2.1.1施工材料1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料需用量计划，做好备料、供料工作。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2.1.2主要设备资源配置1、施工主要设备配置：详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。2、施工试验、检测仪器设备配置：详见附表二：拟投入本标段的主要试验和检测仪器设备表。2.1.3人员配置和技术准备1、人力配置
6、情况：详见附表三：劳动力计划表。施工技术准备（1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方法规。2.2 施工布置施工设施的布置根据施工区的实际条件进行布置，以满足施工需要。2.2.1施工临时设施 1、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的施工准备工作，包括放线定位以及有关技术资料，并复核技术控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。2、临时设施布置平面图： （1）临时施工现场配备灭火器材、设
7、立独立施工用电线线路。 （2）圈定施工安全范围，设立安全警示标识。 （3）焊接时采取隔离防护层措施才进行施工。施工管理制度主出入口安全生产制度消防灭火器现场办公室30平方米消防通道安全器具临时配电箱总开关112A/3P加工场地50平方米设备和仓储100平方米临时设施配置图2.2.2施工用水、用电、通讯1、施工用水、用电由建设单位提供接入点。2、现场管理人员及施工人员配备对讲机，确保施工通讯畅通。2.3 安装地点特征安装地点主要为已完道路边，注意施工现场成品保护，周围有住宅区。为了给周围提供良好的居住办公环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。2.4 施工重点、难点之对策为给保障安全，顺利按照进
8、度进行施工，在施工过程中将采取如下措施：1、本工程路灯施工影响因素多，需要良好的协调管理及配合；2、使用噪音大的工器具作业时，尽量安排在周末及非工作时间段，避免噪音对周围办公居住环境的影响。3、严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早7：00至晚22：00施工。4、加强对操作人员的教育，施工时不大声暄哗，物资轻拿轻放，不得从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。5、严格按照规范要求施工，保证质量、安全。6、行车道下电缆预埋施工必须穿镀锌钢套管做保护。第三章 施工部署3.1 项目组织机构及项目管理模式3.1.1项目组织机构及职能1、项目组织机构本工程施工现场管理实行项目经理负责制
9、，将由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工。项目经理部以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理。选配高素质的、有类似工程管理经验的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员组建项目经理部。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。将从公司内部抽调
10、长期从事路灯施工的工程技术人员及技术工人，组成各专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务。本项目组织机构图如下：常务副总公司总部建设部部长bubuzhangbuzhangh项目经理项目总工项目副经理综合办公室 施工员、安全员、质检员、 材料员、预算员、试验员现场管理机构混凝土施工队安装施工队综合队测量队机械队图3-1-1 项目管理组织机构图2、各部门职能（1）项目部决策层项目部决策层由项目经理、项目总工、副经理组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，并直接向业主和公司负责。负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作，对资金管理、财务报表等
11、负主要责任。总工协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；并且协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程质量的直接责任人。副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有直接责任，安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。（2）项目部管理层项目部管理层设综合办公室。负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作；计划统计、计量核算、合同管理、内部经营管理、成本管理
12、等工作。负责财务报表、资金管理，竣工决算等工作；负责材料、劳保用品、施工设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对施工设备进行技术指导和控制；施工技术措施的制定、交底及大、中型临时设施的设计等工作，负责对现场施工进行技术指导和控制，施工日志记录，竣工资料的编制和移交；协助总工、安全副经理建立质量、安全、文明的保证体系，制定质量、安全、文明及环境保护控制措施，并具体负责实施及监控。（3）作业层施工的基本施工队伍主要来自公司下属的路灯安装及调试施工公司，拟投入的人员详见附表三劳动力计划表。3.1.2项目管理本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编
13、制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。2、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3、技术管理：建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组；并结合本工程的特点制定新技术、新工艺的推广计划。公司集中工程专家进行中标后关键技术方案把关。4、成本管理：首先是成本预测，在每一分项工程开工前，项目部有关人员根据合同单价及其单价的人工费
14、、材料费、机械费，制定工程实施的成本范围，进而提出成本计划，确定施工队伍在计划期内完成一定数量的施工生产任务计划所须支出的各项费用水平，在成本计划的指导下进行成本控制。5、安全管理：建立健全安全保证体系，严格各工种操作规程，经常开展安全知识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地目标，经常性地进行安全检查，达到安全管理的目的。6、质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中，全员对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。7、现场文明施工管理：坚决执行省文明施工的要求和国家有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。8、环境保护管理：建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。3.2 工程实施目标3.2.1工期目标本工程实际开工日期以甲方书面通知或监理开工令为准，确保40个日历天完成并通过验收。应加强各工序的衔接，争取提前完成施工任务。
