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1、创新思维 庄舒涵-小卡老师 I DEA Identify 界定问题问题 为什么小组要不断的做改变？ 第一次至第三次改变了哪些方法？ （因为什么原因而改变了什么） xxxxxxxxxx 接龙-分享時刻 第一次至第三次改变了哪些方法？ （因为什么原因而改变了什么） 為組織找出工作流程或 解決方法上的一條最佳路徑， 創造新氣象和新 这是一个快速变动 的时代， 任何组织 都必须创新再创新。 - C.S. Fiorina 目标明确且系统化的创新始于对机会的分析 创新必须保持简单且 特定，才能有效 界定问题 对症下药 搜集相关资讯 辨认主次要因素 确认主要因素 Develop 发发展方法 二大工具 六顶思
2、考帽 简化思考容许变 更 你是如何思考的？ 从已知的理论、知识和经验出发 深入分析研究 演绎与归纳 顿悟 不断换角度 天马行空 跳脱框架 垂直思考水平思考 依据逻辑做判断 平行性思维与讨论 A B A B AB 一致的方向可減少衝突 白色思考帽-中立而客观 客观提出事实与数据 白色思考帽 现在掌握哪些信息？ 还需要哪些信息？ 有无遗漏的 相关联性的 如何获得所需要的信息？ 判 断 确 认 是事实还是推论 案例练习 东方航空和廉价航空我都搭乘过， 我觉得东方航空比廉价航空更加令人感到舒适 白色思考帽使用要诀 红色思考帽-预感、直觉、印象 感觉感觉 FeelingsFeelings 情绪情绪 Em
3、otionsEmotions 抒发情感跟着感觉走 红色思考帽 我的第一情绪反应是？ 我现在的感受是？ 直觉还有跟我说什么？ 勇于说出感受 逻辑 案例练习 红色思考帽使用要诀 黄色思考帽-往好的方面想 乐观乐观 OptimismOptimism 价价值值 ValueValue 想法正面拥抱梦想 黄色思考帽 什么样的观点是好的？ 为什么非做不可？ 可以获得什么好处？ 有什么特别吸引人之处？ 价值在哪里？ 解 释 逻 辑 允许幻想和梦想 可行性 黄色思考帽使用要诀 黑色思考帽-批判和质疑 弱点弱点 WeaknessWeakness 否定否定 negativenegative 提出质疑闪避风险 黑色思
4、考帽 可能存在的问题点？ 有什么风险？ 缺点在哪里？ 所面临的挑战是？ 逻 辑 往黑暗面钻研 公平性 案例练习 先用红帽表达你的看法 再用黄帽找出产品的价值 最后用黑帽看它的问题和缺陷 黑色思考帽使用要诀 绿色思考帽-跳脫舊思維 创创造力造力 CreativityCreativity 想法想法 IdeasIdeas 跳脱框架开启创意 绿色思考帽 我们有哪些新想法？ 我们还有什么其他的方案？ 如何克服所提出的困难？ Change改变 创 造 力 邏輯 绿色思考帽使用要诀 藍色思考帽-程序控制 控制控制 ControlControl 組織組織 OrganizingOrganizing 理性的整合
5、蓝色思考帽 下一步我们要怎么做？ 我们的决定是什么？ 我们怎样总结现有的讨论？ 我们的议程是怎样的？ 掌 控 综观全局 蓝色思考帽使用要诀 养成 的习惯 结合组织 特征与内外部环境需求 创新 （沿袭） 变新把戏 将 当成资源而非限 制 现状难以突破请 才有机会转化至新境界 Evaluate 评评估选择选择 成本(人、物、财财) 选择 方案考量要素 过滤出可达成目标的方 案 后，选择 最有价值的决 定 ction 执执行至上 管理者先革自己的命，先改變自己， 然後才能帶出創新管理，去改變別人 ，而使整個企業完成變革 目標：用三條線將1連1、2連2、3連3； 規則：1.線與線之間不可以交叉 2.線不能超出框外 3.不能是立體的 一千個 不如一個
