《赛赛尔俊峰生产线扩建项目进度控制研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赛赛尔俊峰生产线扩建项目进度控制研究（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华北电力大学（保定） 硕士学位论文 赛赛尔俊峰生产线扩建项目进度控制研究 姓名：马东录 申请学位级别：硕士 专业：项目管理 指导教师：赵建娜 2011-06 摘 要 I 摘 要 项目进度管理是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施过程进行的各 项活动所做出的周密安排，工程项目的进度控制与项目的成功实施密不可分。 在项目的进程中，合理控制项目的进度是项目在工期内顺利完工的重要保障， 同时，项目进度的管理和控制也直接影响着项目和实施企业的经济利益，因此， 在项目中，对项目进度进行控制也就成了项目的运行和企业的发展都不可或缺 的重要环节。 本文正是以项目进度控制理论为依托，在理论的指导下，以河北赛赛
2、尔俊 峰物探装备有限公司的检波器生产线扩建项目为研究对象，对该项目的进度控 制进行了深入的研究。基本思路为：首先，详细介绍了项目进度控制的基本理 论，其次对项目进度控制方法和程序进行了详细的论述，然后，选取河北赛赛 尔俊峰物探装备有限公司的检波器生产线扩建项目，对该项目的进度控制进行 案例分析研究。具体来说就是通过建立项目管理组织，进行项目结构分解，设 计详细的工期计划， 并对该扩建项目进度控制的问题和解决措施进行分析研究； 在案例分析中，选用了 BP 神经网络方法对该项目的进度管理进行了优化分析。 通过全文的分析研究，期望能给企业的扩建项目，乃至国内电子产品制造型企 业提供一个可以参考的模式
3、。 关键词：扩建项目；进度管理；进度控制 Abstract II Abstract Project schedule management is well- organized plan where project organization under the provisions of the project objectives and project implementation process of the activities are made. It is very important for engineering project schedule control to the
4、success of the project, Time schedule must be control effectively, and it can assure the completion of project in time. In addition, project schedule can affect the financial effect for the project and enterprise. Therefore, it is indispensable for the project schedule control to the operation of pr
5、oject and development of enterprise. In this paper, the study is based on the theory of project management and a comparatively integrated project plan, it is used to the research objects for the product line expanded project of Hebei SercelJunfeng s predecessor the Instrument Oil Exploration Equipme
6、nt Manufacturing Plant Under of China National Petroleum Corporation management organization, and the control research are executed. The study idea as follows: Firstly, introduce the progress of the project management of the basic theory, followed the progress of project control methods and procedur
7、es discussed in detail, and then it is selected for the case study for the Hebei Junfeng Geophysical Equipment Co. Ltd. detector production line expansion project. The detailed method is to set up a management organization, execute the project breakdown and design a detailed schedule planning, to do
8、 a thorough case research. In the case study, BP Neural network are selected to execute the project schedule optimization. Through the analysis and research in the paper, it is hoped to provide a referenced mode for the electronic products manufacturing enterprises in our nation. Keywords: Expanded
9、project, Project Schedule Management, Project Schedule Control 华北电力大学硕士学位论文原创性声明 本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文赛赛尔俊峰生产线扩建项目进度 控制研究 ，是本人在导师指导下，在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研 究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰 写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明 确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。 作者签名： 日期： 年 月 日 华北电力大学硕士学位论文使用授权书 赛赛尔俊峰生产线扩建项目进度控制
10、研究系本人在华北电力大学攻读硕士 学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所 有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关 于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电 子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权华北电力大学，可以采用影印、缩印或 其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。 本学位论文属于（请在以上相应方框内打“” ） ： 保密，在 年解密后适用本授权书 不保密 作者签名： 日期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 日 华北电力大学硕士学位论文 1 第 1 章 引 言 1.1 研究
11、背景和研究意义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列 特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一 项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利 用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要 满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重 约束时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时 间、费用和性能（质量）上的不同要求。 项目的分类从性质上来看，一般包括新建项目，扩建项目，改建项目，迁 建项目和恢复项目。扩建项目是企业为扩大原有产品的生产能力或效益，以及
12、 为增加新的品种生产能力而增建的主要生产车间或工程项目。在企业的发展进 程中，当现有的生产线不能满足生产能力的时候，也就是市场的需求已经远远 大于了现有的供给能力，进行生产线的扩建对于企业的发展而言就是必需的了。 在项目的进程中，项目组织根据项目目标的规定，对项目实施过程进行的 各项活动所做出周密安排就是项目进度计划，它为了完成项目目标而系统地确 定项目的任务，布置任务进度，明确项目中各项任务、活动的运行顺序、开始 及完工时间以及它们之间的逻辑关系，为完成任务安排所需的资源、资金等， 最终保证在预定的工期内，以尽可能低的成本和最优的质量完成整个项目。 从以上分析来看，对于一个项目而言，进行进度
13、管理控制分析是在项目运 作过程中一个相当值得研究的课题。本文正是在这种背景下，选取了河北赛赛 尔俊峰物探装备有限公司的检波器生产线扩建项目，对该项目进行进度管理控 制研究。 河北赛赛尔俊峰物探装备有限公司前身是中国石油天然气集团公司下属的 石油物探装备制造总厂仪器厂，是一个为石油勘探生产物探装备的国有企业， 成立于 1964 年，随着全球经济的不断发展，对原油产量的需要与日俱增，大批 量的高精度石油物探装备已经成为石油勘探队伍找油的法宝。因此河北赛赛尔 俊峰公司针对这一严峻形势，果断的提出利用项目管理的知识，将 SERCEL 公 司的 SG- 10 型超级检波器引进国内，建成了一个具有年生产能
14、力 50 万只的 SG- 10 检波器生产线。 现如今，我国以国有企业生产地震检波器的格局随着体制改革已被打破， 华北电力大学硕士学位论文 2 孕育而生的是众多的民营企业。激烈的市场在暂短的几年竞争之后，它们各自 占有了各自的市场份额，在市场中的位置也已基本摆正，各企业通过调整生产 和销售的关系，从而进人相对稳定的阶段。为了企业的不断壮大，开发市场需 要的近期和远期产品是彰显企业价值和核心竞争力的有效方式。在极短的时间 内纷纷推出各种超级检波器、高灵敏度检波器、加速度检波器、小型检波器、 低允差检波器、光纤检波器、有源检波器以及适应用户各种用途，不同外壳包 装的检波器，原来只生产游丝型的检波器
15、的公司也生产滑环型检波器，更有实 力者下决心研制数字检波器。检波器行业在新的体制具有了新的活力，检波器 市场得到丰富。近年大道数三维勘探的需要和我国进入国际勘探市场对检波器 的需要基本满足。 步入 21 世纪以来，全球经济飞速发展，人类对能源的需求与日俱增，石油 理所当然成为各国纷争的焦点，因此对石油勘探技术的要求越来越高，对石油 勘探装备的需求也越来越多、越来越精，SG- 10 检波器作为一种新型的超级检 波器，其市场需求不断增长，河北赛赛尔俊峰公司原有的生产线产能已不能满 足市场的需求，在不影响销售合同的前提下，对原生产线进行扩建已经势在必 行。 本文进行的扩建项目进度管理控制分析的主体思
16、路为：首先，结合相关的 项目管理理论和进度管理理论介绍了企业扩建项目进度管理和控制的基本理论 知识；其次，在理论支持的基础上，选取了河北赛赛尔俊峰物探装备有限公司 的检波器生产线扩建项目的进度进行管理和控制研究。具体来说就是通过建立 项目管理组织，进行项目结构分解，设计详细的工期计划，并对该扩建项目进 度控制的问题和解决措施进行分析研究。在案例分析部分，选用了 BP 神经网 络进行项目进度优化的模拟分析。通过分析该生产线扩建项目的进度管理，期 望能给国内电子产品制造型企业提供一个可以参考的模式1, 2。 1.2 国内外研究状况 1.2.1 国外研究现状 国外专家学者对于进度管理的研究文献有很多，更多的是集中在了进度优 化的方面。目前，对于项目的进度管理优化研究，国外主要有四个方面的研究 思路： （1）工期、质量和费用优化方法。 该方法的主要思路是从项目的工期、质量和费用三方面之间找到一个平衡 点，具体的就是寻找费用最低，质量最高的时候而工期最短的点，找到三者之 华北电
