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1、对对标标2 2,000,000家企家企业业，进进行行组织组织 健康大体健康大体检检，实现战实现战 略落地略落地 调调研方法基于研方法基于马马化化腾腾、施振荣、刘、施振荣、刘强东强东 等推崇的等推崇的杨杨三角理三角理论论，得到大量，得到大量顶顶尖公司尖公司实实践践验证验证 不做组织体检不做组织体检 怎知管理风险怎知管理风险 20172017年年中国企业组织能力调研中国企业组织能力调研 2 2016组织能力调研成果回顾 2016年组织能力调研活动历经118天 ，收获84,274份填答问卷，共有 705家企业报名参与，涉及43个行业 领域。 参与调研的实体经济企业有华润电 力、TCL、味全、金宝贝等
2、 参与调研的互联网企业有腾讯、爱奇 艺、美团点评、饿了么、唯品会 等 3 2016年组织能力调研报告解读大会 “2016年中国企业组织能力调研最佳实践奖 ” 华润电力控股有限公司江苏大区 金宝贝儿童成长教育集团 腾讯控股有限公司 广东伊丽莎白美容健身有限公司 “2016年中国企业组织能力调研最具潜力奖 ” 微医集团( )“高峰论坛环节”，获奖企业CEO分享组织能力建设 方面的心得和创新做法。 杨国安教授亲临现场，作“移动互联时代 组织能力建设“主题&报告解读的分享 4 打造卓越的组织能力是每个CEO孜孜以求的梦想。 如果不知道自己的问题，及与领先公司的差距，又如何打造组织能力呢？ 本次“201
3、7中国企业组织能力调研”运用验证有效的杨三角理论， 帮助贵司对标2000家企业，进行组织健康大体检，实现战略落地。 中国企业组织能力调研调研什么？谁来调研？ 致力实践杨三角组织能力的企业家 学习联盟 腾讯旗下管理咨询部，助力战略伙 伴实现生态共赢 互联网+、人力资源综合解决方案 提供商 腾讯集团高级管理顾问 杨三角学习联盟会长 中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖教授 杨国安 教授 5 特点一 深植于组织内部而非个人，有可持续性 什么是组织能力（organizational capability）？ 组织能力 = 团队整体所发挥的战斗力 特点二 为客户创造价值 特点三 明显超越竞争对手 6 如何
4、才能系统的打造支持战略实施的组织能力呢？ 杨三角理论认为，它必须有三个支柱的支撑 打造组织能力的杨三角 【员工思维】员工是否展现与组织能力匹配的价 值观、行为和投入度？ 【员工能力】员工是否具备组织能力 所需的知识、技能和素质？ 【员工治理】公司是否提供有效的管理 支持和资源，容许员工充分发挥所长？ 7 为什么要调研？ 参与组织能力调研的收获 帮助企业针对现状，有针对性地制定改善的行动计划，为战略落地提 供组织能力保障 帮助CEO和高管团队客观了解公司是否具备执行战略所需的组织能力 贵司专属报告：将贵司的组织能力与行业进行对标，免费获得您的专 属报告。 组织能力调研结果发布会：我们将分享组织能
5、力方法论，发布调研结 果（每家公司两个免费名额） 您参与2017年组织能力调研之旅的收获包括： 组织能力调研对CEO的价值 对外：和行业对标，识别公司的优势和差距领 域。 对内：对普遍的问题进行总结，帮助管理层了解员 工的真实声音，并为员工提供了向上反馈的渠道。 连续参加两届调研的益处 调研系统全面优化升级，事半功倍，效率提升。 可与自身上年调研数据进行精细比较，分析得失，有效改进。 8 组织能力调研目标 业务不断提升，员工的稳定性成为至关重要。 战略和组织能力相结合将是推动企业发 展和成功的关键。 需要发现对组织成功的相关因素。 调研后在员工能力、员工思维和员工管理 方面制定行动计划或开始后
6、续项目提升组 织能力。 与中国其他家企业相比较，得知在行业中的位置 了解行业标杆企业的优秀做法 9 调研后能得到什么？ 组织能力调研报告 战略认同度的诊断 公司所需具备的组织能力 组织能力三个支柱的匹配度诊断 员工能力的诊断 员工思维的诊断 员工治理的诊断 六大模块： 组织能力调研解读应用卡 提升组织能力的手段与方法 .13 10 2017年中国企业组织能力调研调研时间？ 主办三方将举办报告解读大会。逾500 位企业家代表、人力资源高管出席将出 席本次会议。杨国安教授亲临现场为报 告作深度解读 报告解读大会 报告解读大会 3.13 上海 7.13 报名、调研持续开放 9.30 杨国安教授会针对
7、此次调研出具 白皮书，预计在八九月份左右通 过EDM、微信发送分享。 白皮书 白皮书 调研正式启动 5.31 调研报名截止 6.9 调研填答关闭 11 0 p 在调研报告中，我们会将贵司结果与行业对标。如果贵公司业务主要在一个 行业，我们建议公司整体参与调研；如果贵公司涉及多个行业板块，我们建 议按照业务板块（如BU/BG）参与调研。 p 参与公司要求： 互联网行业员工人数不低于50人，其他行业员工人数不低 于150人；公司连续运营2年及以上。 p 必须获得CEO/业务单元第一负责人的支持和推动。 参与条件 p 公司联系人需要填写公司基本信息问卷。 p 公司联系人要确保参与调研人数符合抽样要求
8、，并组织员工参与在线调研。 p 被抽样的员工需要填写一份不超过20分钟的问卷。 p 公司不能影响员工填写问卷的独立性 参与义务 2017年中国企业组织能力调研参与企业要求 12 2017年中国企业组织能力调研企业参与人数要求 企业人数参与人数的要求管理人员参与人数要求 少于350人 全体员工中至少40%调研，最低人数不能低于50 人，两者取高抽样 管理者参加调研人数至少在总 体管理人员的20% 350-1000人全体员工中至少30%调研 1001-2000人全体员工中至少25%调研 2001-5000人全体员工中至少20%调研 5000-10000人全体员工中至少10%调研 超过10000人全
9、体员工中至少5%调研 13 2017年中国企业组织能力调研参与调研企业的行业参考 互联网行业 14 2017年中国企业组织能力调研参与调研企业的行业参考 实体经济行业 15 2017年中国企业组织能力调研便捷高效的自主后台 扫码分发问卷 后台管理系统 16 2017年中国企业组织能力调研调研过程的实时监控 实时整体填答率 实时部门填答率 管理权限转移 17 2017年中国企业组织能力调研知名企业家联袂推崇 施振荣 宏碁集团创办人/智融集团董事长 杨国安教授将他多年来在组织能力方面学 术研究的独到见解，加上担任多家全球性 企业咨询顾问的坚实实战经验，把西方专 家学者多元复杂的组织执行力相关学说，
10、 用最简明的”员工能力、员工思维、员工治 理“三角形架构，提供吾等应用，让人一目 了然，知所遵循。 “ “ 刘强东 京东集团董事长兼CEO 我们公司推崇两个“三角“：一个是运用商 业模式的”刘三角“，另外一个是杨国安教 授的”杨三角“，它是帮助我们建设组织能 力的有力工具，简单且实用性强，既适用 于小组织也适用于大组织。 “ “ 马化腾 腾讯科技董事会主席兼CEO 杨教授总结出的诸多行之有效的技巧，有 效地提升了腾讯在组织能力方面的系统化 建设。 “ “ 18 2017年中国企业组织能力调研Q&A 业务性质不同，组织生命周期也不同，需 要的组织能力也完全不同，所以建议以独 立的调研主体分开来分析，拿到独立的 BU/BG报告 为什么BU或BG独立参加？ 建议CEO或BU Head牵头，HR在内部推动，调 研覆盖了公司的管理人员和员工，如果没有获得 老板支持，调研推动可能会比较吃力，调研结果 需要改善的部分可能难以在企业内部推动。 人力资源可以自己主导参加吗？ 主办方将会为每个参与调研主体提供一个 二维码链接，由企业自主组织将二维码推 送给员工，员工只需扫二维码或点链接进 入问卷页面作答。 员工会以何种形式参加调研 ？ 请发送邮件至： info 我们将在48小时内尽快给予答复 在过程中遇到问题该联系谁 ？ 20172017年年中国企业组织能力调研中国企业组织能力调研
