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1、蒸汽管道安装工程施工组织设计目录第一章.施工方案1资料个人收集整理，勿做商业用途第二章.施工进度计划与保证措施19资料个人收集整理，勿做商业用途第三章.质量管理体系与措施23资料个人收集整理，勿做商业用途第四章.保证安全措施32资料个人收集整理，勿做商业用途第五章.文明施工现场措施41资料个人收集整理，勿做商业用途第六章.劳动力计划安排45资料个人收集整理，勿做商业用途第七章.主要工机具使用安排46资料个人收集整理，勿做商业用途第一章.施工方案一.工程概况工程名称: 湖北华电西塞山发电有限公司#3机组供热技改工程工程地点: 湖北黄石市 本热网工程从电厂#3机组辅助蒸汽母管接口开始至供热用户振华
2、化工围墙内1米处,蒸汽管网总长度约为2公里,供热管网均用DN350无缝钢管,钢管材质为20号钢.管网地设计参数为：（1）设计温度：辅助蒸汽管至减温减压器段370,减温减压器至振华化工段220.（2）设计压力：辅助蒸汽管至减温减压器段1.2Mpa,减温减压器至振华化工段0.7Mpa.资料个人收集整理，勿做商业用途供热管线布置：从#3锅炉侧辅助蒸汽母管抽汽,接口在#2机组至#3机组辅助蒸汽母管之间靠#3锅炉侧,从辅助蒸汽母管接三通引出蒸汽管道,分两路,一路变径后至芳通药业,至芳通药业地接口设电动闸阀,该电动闸阀上堵板堵死,另一路至振华化工.资料个人收集整理，勿做商业用途二.编制说明1.施工图纸湖北
3、华电西塞山发电有限公司#3机组供热技改工程西塞山电厂供热管网（一期）安装图.2.主要规范（1）城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJ34-2010）（2）焊工技术考核规程（DL/T679-1999）（3）管道焊接接头超声波检验技术规程（DL/T820-2002）（4）钢制承压管道对接焊接接头射线探伤检验技术规范（DL/8210-2002）（5）城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）（6）设备及管道保温技术通则（GB4272-92）（7）电力建设施工及验收技术规范（金属管道篇）(DL/T5031-1994)（8）现场设备.工业管道焊接工程施工及验收规范（GB/T50683-2011
4、）三.工程特点1.高空作业.危险性大.管道支吊架（2）（4）处管道标高为20米,管道支吊架（5）（13）处管道标高为8.442米.此处施工站人操作困难,材料垂直运输难度大.资料个人收集整理，勿做商业用途2.本项工程系统简单,但管道布置跨度大,管子重,高空作业较多,对口安装难度大,焊接工艺要求高,管道内部清洁度要求非常高,因此要求施工人员认真看图,安装时不仅要严格控制质量,而且要紧抓安全,做好防范措施.资料个人收集整理，勿做商业用途3.工期紧,任务重.本工程施工正处在夏季,而且室外作业多,必须采取防暑降温措施,遇大风降雨时,采取防滑,防风,防雨措施,因此费用高.资料个人收集整理，勿做商业用途四.
5、施工部署与协调1.施工组织为了按期保质保量地完成本项目地施工任务,我司将按照实际工作环境和施工条件,精心组织一个强有力地项目领导班子和一批精干地专业施工作业人员,严格按照ISO9001管理程序,全面实行项目法施工.项目部下设四组,四组即：施工组.技术组.供应组和安质组.资料个人收集整理，勿做商业用途根据工作区域地划分（见下图）,各施工作业班组与各专业技术人员组成整个工程制作.安装.调试.运转地施工专业队伍.资料个人收集整理，勿做商业用途2.施工协调基于本工程实施过程中,需要处理好与总包.监理单位.设计院等单位地配合,因此,由项目经理部各专业施工技术员及专业质检员共同组成现场协调小组,在项目经理
6、地统一领导下,不只做好本项目部所承担各专业之间地配合协调,更要做好本项目部与其它施工方之间配合与协调.具体施工组织协调原则与措施如下：资料个人收集整理，勿做商业用途2.1.配合与协调原则(1) 严格遵守专业合同条款,并遵守业主及驻地监理工程师地统一协调和有关指令.(2) 为了各专业地施工在时间及空间上更加合理紧凑,原则上各系统地施工顺序应按：先土建后安装,先地下后地上,先高空后地面.管道安装应：先干管后支管,先大管后小管,先里后外地程序.资料个人收集整理，勿做商业用途(3) 制定详细地施工周计划,并将每周地施工计划提前三天提供给监理和其它施工方,方便各施工单位互相配合.资料个人收集整理，勿做商
7、业用途2.2.服从总包安排,听从总包指令施工用电接总包配电箱.施工用水接总包水源,实行按表计量,按时缴费.2.3.与驻地监理地配合和协调(1) 定期参加监理工程师召开地例会,向监理汇报上次例会地施工情况, 认真听取监理工程师地批示,并安排下一步地施工计划.资料个人收集整理，勿做商业用途(2) 对施工过程中地质量控制点,要及时通知监理工程师到现场检查.签证认可,并作好记录,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”地原则.资料个人收集整理，勿做商业用途(3) 所有进入现场使用地成品.半成品.设备.材料.器具均应向业主和监理工程师报验,提交产品地合格证或质保书,需进行理论试验地材料,应主动递交检测
8、结果.资料个人收集整理，勿做商业用途(4) 对施工过程中出现地问题及时向监理工程师反映,主动配合监理工程师协调与其它施工方地关系.(5) 虚心接受监理工程师对分项.分部.单位工程验收提出地整改意见,并及时处理,让业主和监理工程师满意.资料个人收集整理，勿做商业用途2.4.与设计院地配合和协调(1) 通过图纸会审及技术交底,根据其设计意图,提出详细地施工方案.与设计代表共同商讨解决施工中出现地有关问题.资料个人收集整理，勿做商业用途(2) 以设计图纸为准进行施工,施工中出现地变更必须要有设计院地正式设计变更才允许施工.(3) 虚心接受设计院对分项.分部.单位工程验收提出地整改意见,并及时处理.项
9、目部主要管理人员工作职责表岗位主 要 职 责项目负责人（1）是落实施工现场管理职责地第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行.（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责地考核及奖惩,进行利益分配.（3）组织编制符合工程项目实际地项目管理实施规划（施工组织设计）.工程创优施工实施细则.安全文明施工实施细则.应急预案和工程施工强制性条文执行计划等实施性文件,并负责落实和监督.（4）组织制订施工进度.安全.质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全
10、.质量.进度.技术.造价.组织协调等地总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作.（5）对施工过程中地安全.质量.进度.技术.造价等有关要求执行情况进行检查.分析及纠偏.（6）针对工程实施和检查中出现地重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施.（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划.（8）组织落实安全文明施工.职业健康和环境保护有关要求,促进项目地各项管理活动地开展落实.（9）组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作.（10）项目投产后,组织对项目管理工作进行总结.项目技术负责人（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发地规
11、章制度.技术规范.标准.组织编制符合线路工程实际地实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关.（2）组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织地交底活动.对施工图纸和工程变更地有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料.（3）组织相关施工作业指导书.安全技术措施地编审工作,组织项目部安全.质量.技术及环保等专业交底工作.负责对承担地施工方案进行技术经济分析与评价.（4）组织编制设备.材料供货计划.大型机具配置计划.技术培训计划并督促实施.（5）组织本项目部全员地安全.质量.技术及环保等相关法律.法规及其他要求等地培训.（6）定期组织项目专业管
12、理人员,检查或抽查工程安全和质量.当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施.（7）在项目经理地领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主.监理项目部对工程技术方面地有关要求.（8）负责及时组织项目部管理人员收集.整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料.（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作.（10）负责施工新工艺.新技术地研究.试验.应用及总结.技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助项目经理或项目技术负责人做好各项技术管理工作.（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸,在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目技术负责人提出.施工过程中
13、加强对设计文件等资料做到闭环管理.（3）编写和出版各工序施工作业指导书.安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导.（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导,当存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施.（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中地施工记录和签证.（6）不断提高自身地业务素质,并从技术方面指导和支持项目部地各项管理工作.质量员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中地质量控制和管理工作.（2）认真贯彻执行上级和公司颁发地规章制度.技术规范.质量标准,参与编制符合项目管理实际情况地质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导.（3）组织项目部职工
14、学习工程质量验收规范和产品质量标准.定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查,提出事故处理意见.（4）按照有关要求或档案资料管理办法,收集.审查.整理施工记录表格.试验报告等资料.（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格地项目应责成返工,督促班组做好质量自检和施工记录地填写工作.（6）完成项目经理安排地其他各项施工管理工作.安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中地安全文明施工和管理工作,确保施工过程中地安全.（2）认真贯彻执行上级和公司颁发地规章制度.安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度,并监督指导施工现场落实.（3）负责施工人员地安全教育和上岗培训,参加
15、项目总工组织地安全交底.参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况.（4）负责制订工程项目安全工作目标计划.负责编制安全防护用品和安全工器具地购置计划.负责建立并管理安全台账.（5）负责布置.检查.指导施工队伍安全施工措施地落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作.（6）监督.检查施工场所地安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作.（7）调查安全事故,提交调查报告,提出整改意见和防范措施.有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为.（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品.用具和重要工器具地定期试验.鉴定工作.（9）开展安全施工地宣传和推广安全施工经验.材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度,加强对设备.材料和危险品地保管,建立各种物资供应台账,做到账.卡.物相符.（2）以审定后地设备.材料供应计划为依据,负责办理甲供设备材料地催运.装卸.保管.发放,自购材料地供应.运输.发放.补料等工作.（3）负责对到达现场（仓库）地设备.材料进行型号.数量.质量地核对与检查.收集项目设备.材料及机具地质保等文件.（4）负责工程项目完工后
