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1、公司成立之可行性分析 思考:在组建一个企业之前应 做些什么前期准备工作？ 凡事预则立，不预则废。 一位小姐从北方来到杭州，因为对上班（要被人 管得朝九晚五）不感兴趣，就想自己创业。15年 前在北方某城曾与人合伙开过酒吧，于是就打定 注意要开酒吧。在一个比较破旧以老人为主、周 边基本没有办公楼的小区、较偏的街道，恰好有 一个停止经营多日的酒吧要转让。一看转让价格 觉得便宜，于是自作主张当即拿钱给人盘下了经 营权。之前没有在杭州的酒吧打过工，没有做过 问卷调查，没有询问朋友与接受过质疑，偶质询 之则辨说“这里便宜啊！” 2月后，实在没有起色，于是关门大吉。 启发要求：对这个小姐的创业作何评价？ 应
2、对企业是否可以成立，进行可行性 分析，使企业的运营建立在可行的基础之 上。 管理要追求效益和效率。效益就是做 正确的事，效率就是正确地做事。 企业成立可行性分析就是使企业做正 确的事。 职场氛围 1、职场角色 创业者、公司办公室优秀职员、投资咨询公司 职员 2、工作任务 几位创业者想吸引资金投资产业，要写一份令股东可信 、使其愿意出资的企业成立可行性分析报告；公司打算 新投资一个项目，需要进行可行性分析并撰写报告；投 资咨询公司接受客户委托为其进行企业成立可行性分析 ，并提交报告 3、接受任务后，你们的团队将如何开展工作？ 讨论 工作的基本步骤和内容 1、弄清公司组建之前应进行的前期准备工 作
3、步骤、内容及其展开方法，对开展工 作必需的知识进行准备； 2、确定可行性分析报告的结构框架及其包 含的基本内容； 3、合理地分工协作，以科学方法对各项工 作的具体内容进行规划、设计，并予以 实施。 开展工作必要的知识学习 企业组建之 前应进行的 前期工作内 容、步骤 企业成立可 行性分析报 告内容 企业成立之可行性分析 知识点: 一、企业成立的前期准备 工作步骤、内容 （一）企业成立的前期准备工作程序 创办机会研究 市场调查研究 可行性研究 从拟成立公司的内、外部环境及公司的 发展前景进行研究，分析组建该公司的 可能性。 （二)企业成立前期准备工作内容 1、创办机会研究 内容包括 行业分析 环
4、境分析 u行业所处的发展阶段（生命周期）、经 济周期及其在国民经济中的地位 （1）行业分析 行业生命周期： 幼稚期、成长期，新兴行业； 成熟期，传统行业 在国民经济中的地位： 是否属于支柱产业，或第一、二、三产业 u与该行业相关的财政、金融、税收和其他有 关政策 u影响行业发展的各种因素（技术进步、产业 政策、产业组织创新、社会习惯的改变和经济 全球化等因素）及其对行业影响的力度； u行业未来发展趋势； u行业的投资价值及投资风险； u行业内部的竞争格局 （2）环境分析 企业宏观环境：政治环境；社会文化环境 ；宏观经济环境、技术环境 企业微观环境：土地（地理位置、场所）； 人力；资金财力；物力
5、；技术；管理；信息 通常采用PEST分析法分析一个企业所面临的状况 2、市场调查 市场调查是对市场进行深入细致 的调查，有计划地收集、整理、 分析市场的各种所需信息 ，为可 行性分析提供科学、可靠的数据 市场调查方法 文案调查法 实地调查法 问卷调查法 抽样调查法 市场调查内容 p市场环境调查： 自然区位状况；人口状况；文化状 况；交通条件；经济发展水平与生 活水平；商业环境；周边企事业单 位情况；发展规划；其它 p消费者状况调查： 1、消费者基本情况：性别，年龄，职业 ，民族，归类 2、消费水平与购买力：总体评价；收 入；月均消费额 3、消费行为：购什么？何时？何处？与谁（ 单独或群体）？购
6、买决策？需求心理？ 4、需求的满足度：现有需求满足方式，满 足的程度，未满足的需求 5、未来需求趋势 p竞争者状况调查： 1、现有的主要竞争者、潜在竞争者、替代 品竞争者； 2、现有产品（服务）类型、供给状况； 3、竞争点； 4、弱点； 5、未来的竞争趋势 市场调查分析方法 可用SWOT分析法或波特五力 竞争模型进行分析 （1）社会效益可行性研究 社会意义 是否合法 是否违环保 3、可行性研究 （2）经济效益可行性研究 市场需求与预测收入； 支出预算； 投入产出分析比较； 收支平衡预算（计算盈亏平衡点）； 评价 （3）风险预测分析与应变安排 二、可行性分析报告构成及主要内容 思考：可行性分析报
7、告结构应 是怎样的？ 封面：题目（如关于成立企业的可行性 分析报告）；分析人； 目录 内容 封底 结 构 附录：调查问卷，市场调查报告 三、可行性分析报告主要内容 （一）报告说明：项目背景；报告构成；展开方 式；人员、时间安排等 （二）企业创办机会分析：行业分析；环境分析 ；小结 （三）市场调查分析：市场环境分析；消费者分析 ；竞争者分析；小结 （四）企业创办效益分析：社会效益分析；经济 效益分析；财务风险分析；小结 （五）报告总结：结论；企业经营建议（企业 经营类型选择建议、经营战略建议） 开始工作 商议确定小组负责人 设计方案、制定调查计划 分工协作安排 实施 提示和建议 1、企业创办可行
8、性分析报告主要由行业分 析、环境分析、市场调查分析、效益分 析、报告总结五部分组成； 2、所取得资料应真实可靠，报告以客观陈 述为主，并辅以一定的表格及计算数据 表述，附上调查问卷、分析过程等。 3、可行性报告的分析应合理、符合逻辑； 采用的方法应可以进行实际操作 鉴定标准 1、可行性分析报告在内容与格式应完整， 内容主要包括行业分析、环境分析、市场调 查分析、效益分析、报告总结五部分 2、市场调查问卷表设计合理，调查组织实施较为 科学、过程顺利、数据客观；数据整理比较清晰 、有逻辑；市场调查分析部分内容有逻辑条理； 市场调查报告在内容与格式方面基本符合调查报 告要求，附有调查表、调查方法与程
9、序、实施时 间地点与各人调查分工等资料附件 3、能采用合适的分析方法，根据调查所取得 的数据进行正确分析，报告中有明析的分析 过程及小结。 4、进行客观总结，提出合理、符合逻辑的建议 企业管理是多解的， 没有唯一解 发挥你的聪明才智吧 政治法律环境 (P) 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的 态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规 。 经济环境 (E) 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政 货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水 平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 社会文化环境(S) 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环 境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布 、种族结构以及收入分布等因素。 技术环境(T) 技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有 关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以 及应用背景。 返回
