《制造业项目管理 项目管理在制造业应用的一点体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造业项目管理 项目管理在制造业应用的一点体会（90页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制造业项目管理 项目管理在制造业应用的一点体会项目管理在制造业应用的一点体会 龙源期刊网 .cn 项目管理在制造业应用的一点体会 作者：孟召亮 来源：中国经贸2015年第14期 【摘 要】制造业是我国的支柱型产业，该产业的发展与人们的生活有着密切的关系。然而，在市场竞争逐渐加剧的情况下，传统制造业已经不适宜现今社会发展的需求。因此，需要将项目管理应用到制造业中，实现制造业的转型，以带动社会经济的蓬勃发展。本文就项目管理在制造业应用的一点体会进行了简要的分析，仅供同行交流。 【关键词】项目管理；制造业；应用；体会 传统制造业已经无法满足现今社会发展的需求。因此，需要将先进的技术和管理理念融入到制
2、造业中，实现制造业的创新和发展，从而推动我国社会的长远发展。项目管理在我国制造业中的应用，需要结合制造业的具体经营情况，从而保障项目管理应用的有效性。在对项目进行管理的进程中，需要采用先进的管理手段，对项目管理中的各个环节进行优化处理，从而保障制造业的高效转型。 一、项目管理在制造方式中的应用分析 就我国的制造业来说，其主要的制造方式分为存货制造方式、面向订单装配、面向订单设计以及面向订单生产这四种制造方式，这四种制造方式各有其优缺点，在实际应用的过程中，需要依据客户的需求以及产业发展的需求来选择合适的制造方式。其中存货制造方式本身就有一定的缺陷，其无法有效的适应频繁的生产工艺，也无法有效的适
3、应生产工艺的高规格，因此，很容易就会使得生产的周期出现变化，从而产生存货滞销问题的出现。面向订单装配制造方式则能够将存货制造方式中的问题进行良好的解决，弥补了存货制造方式中的弊端，这种方式在锅炉厂制造业中，能够将新产品成功的导入到项目管理中，从而实现制造业的可持续发展。而面向订单设计则更加能够凸显出项目管理的方式，是项目管理过程的主要表现形式，在目前的锅炉厂制造业中应用较为广泛。而面向订单生产的制造方式包含了重复性和一次性过程，其在实际的应用中，采用的是固定的流程，然而，其也需要依据客户需求的不同来进行应用方式的改变。 二、项目管WwW.cSpengBo.cOm 蓬 勃范 文网:制造业项目管理
4、 项目管理在制造业应用的一点体会)理在现代制造业中的应用情况 我国传统的制造业已经不适应现今社会发展的需求，其需要对传统制造业进行转型，将传统制造业转型成为现代制造业，这样可以有效的提升制造业的竞争实力，使得制造业在市场竞争中能够占据优势地位，从而更好的推动我国社会产业结构的转型，实现社会经济的长远发展。就现代制造业的内涵和特点来对项目管理在现代制造业中的具体应用情况进行分析。 1.现代制造业的特点制造业项目管理 项目管理在制造业应用的一点体会 制造业项目管理_生产/经营管理_经管营销_专业资料制造业项目管理_生产/经营管理_经管营销_专业资料。生产管理项目管理基础*咨询有限公司第一部分: 简
5、介? ? ? ? ?第二部分: 项目定义第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分：问题讨论变革时代的项目管理科技进步商业模式变化市场需求变化步伐加快 竞争日益激烈 重大变革更多创新更多项目大、中、小各类企业中的IT项目产品或服务的开发与升级 设计、研发与生产分离操作 外包服务项目每个人都会从出色的项目管理中受益 项目管理是科学也是艺术项目环境（1）任何一个项目都是在特定的环境下进行的 项目需要项目管理 如何说明项目所有的项目都有两个基本的特点每一个项目都有开始和结束?每一个项目都有与之对应的“产品”项目环境（2）项
6、目管理的挑战人事调度与安排 工作量评估 财政预算 责与权的分配与平衡 操作与调控 沟通，沟通，沟通项目环境（3）项目经理需要以下三方面的主要技能? ? ?项目管理 业务技能项目管理 项目管理业务技能 一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的 项目经理 注：三维图表示不同项目环境下项目经理 应具备的技能要求领导一个集成多种信息和电信技术的60人 IT咨询企业的项目经理项目环境（4）项目成功的定义三要素 :? ? ?按时完成 预算内 质量符合预期要求?功能 ?绩效期望管理 项目经理的成功规则? ? ?“成本时限质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果项目环境（5）
7、项目管理功能项目定义 项目计划?招募项目人员 ?明确项目利益相关人 ?制定项目规则?工作一览表 ?责任矩阵 ?沟通计划? 风险管理?风险日志 ?进度表 ?预算 ?资源计划? 估算 ? 沟通 ? 微调 ? 终止? 详细工作进度表 ? 估算反馈、变化、微调项目环境（6）项目生命周期? ? ?制定计划 计划实施 项目终止标准的项目生命周期项目定义项目环境项目管理功能? ? ?项目背景与目的 ?明确项目利益相关人 ?项目规则的制定和明确 ?招募项目人员?工作一览表 ?责任矩阵 ?沟通计划 ?项目合约? 风险管理?风险日志 ?进度表 ?预算 ?资源计划? 估算 ? 沟通 ? 微调 ? 终止? 详细工作进
8、度表 ? 估算反馈、变化、微调项目利益相关人（stakeholder）确定利益相关人项目经理的首要任务就是识别项目的利益相关人，因为在项目说明及计划阶段的重要决策都是他们 作出的项目阶段 / 活动项目说明阶段 设置项目目标 建立组织结构 设立责任矩阵 发布项目纲要 定义变化管理程序 沟通计划计划阶段 风险分析与应变计划 详细预算及进度开发 工作量估算确定利益相关人类型客户 高层主管, 职能管理部门主管, 项目团队 客户, 高层主管, 职能管理部门主管项目经理, 高层主管 客户, 高层主管,职能管理部门主管 客户, 高层主管,职能管理部门主管, 项目团队 客户, 高层主管,职能管理部门主管,项目
9、团队 客户, 高层主管, 项目团队 职能管理部门主管, 项目团队项目利益相关人（stakeholder）利益相关人的责任项目经理 项目团队 高层主管 客户说明、计划、控制和领导项目 完成具体项目任务 授权、指导、多个项目的优先权分配 产品要求、 资金职能管理部门主管公司政策、资源利益相关人是项目成功的关键 每一位利益相关人都在项目的某些方面起重要作用并负具体责任规则的制定和明确项目规则是基础一份好的项目规则能够影响我们的三个成功因素? ? ? ?目标一致 控制范围使每个人都能理解并认同项目规则的四个方法 发布项目书 发布项目一览表 设置责任矩阵 设立沟通计划规则的制定和明确发布项目书发布项目书
10、明确项目目的 建立对项目的理解的基本共识发布项目一览表 设置责任矩阵 设立沟通计划为项目及项目经理提供管理支持建立项目经理的决策和领导权力规则的制定和明确发布工作一览表首先建立工作一览表至少应包括以下内容发布项目书 发布项目一览表 设置责任矩阵项目目的 项目目的一定要清晰 范围 详细说明什么不在项目范围之列 交付成果 从详细的产品描述开始 成本及进度估算 详尽描述相关一切 项目目标 详细、可衡量 利益相关人设立沟通计划工作一览表规则的制定和明确设置责任矩阵发布项目书 发布项目一览表? ? ? ?列出项目主要活动 列出利益相关人 定义活动与利益相关人的关系 编制责任矩阵设置责任矩阵 设立沟通计划
11、规则的制定和明确制定沟通计划 沟通计划是指在恰当的时候给相关人员以恰当的信息发布项目书 发布项目一览表 设置责任矩阵 制定沟通计划沟通的三大原则? ? ?及时 准确 信息量恰到好处利益相关人? 高水平的成本、进度、质量绩效 控制 ? 问题及目标行为每月 报告 会议项目计划项目环境项目管理功能?招募项目人员 ?明确项目利益相关人 ?制定项目规则?工作一览表 ?责任矩阵? 风险管理?风险日志 ?进度表? 估算 ? 沟通 ? 微调 ? 终止?沟通计划?项目合约? 详细工作进度表 ? 估算?资源计划反馈、变化、微调项目计划在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定项目计划有助于项目的组织管理制定计划的工
12、具工作明细结构图（WBS）现实的进度计划动态的精确估算 项目调控风险管理?工作一览表?职责 ?沟通计划?项目交付成果 ?开发方法 ?职责 ?风险监控所有利益相关人 授权项目参与者进度及预算 开发交付成果, 职责, 成本及进度风险管理将影响项目计划和项目规则中的假设变化风险管理风险管理框架分析项目以识别风险的来源风险管理有三个主要步骤，在 项目过程中也许会重复? 风险定义，包括潜在的消极影响? 计算风险概率 ? 找出减少可能发生损害的策略风险管理计划风险管理过程? 执行风险策略 ? 继续监测新的项目风险项目计划在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定项目计划有助于项目的组织管理制定计划的工具?
13、风险管理? ? ?工作明细结构图（WBS）现实的进度表 动态精确估算 项目调控工作明细结构图（WBS）来自项目定义项目规则 预先计划?开发方法 ?风险管理任务 第二步 任务序列范围和交付成果 第一步 开发工作明细结构图 所有项目任务工作明细结构图 使用项目说明和 风险管理的输出 ，它识别的任务 是所有后来计划 的基础计算初始进度表 关键路径、关键事件工作量估算设备要求及员工和技能的估算 非员工成本第五步 分配资源?现实进度表 ?资源预测第六步 编制预算 项目计划 ?所有项目任务 ?进度表 ?职责 ?预算 ?资源预测制作产品说 明书的材料 费用详细计划开发模型工作明细结构图第一步 开发工作明细结
14、构图开发一个有用的工作明细结构图的方针第一步 第二步 第三步从整体开始明确所有任务组织工作明细结构图开发一个成功的工作明细结构图的关键:必须从顶层开始细化使用标准的项目管理软件 在任务概述层给出主要的项目信息必须在任务概述中加入相应工作 每一任务概述和相应工作必须命名为产生出某一“产品”的活动项目计划在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定项目计划有助于项目的组织管理 制定计划的工具? ? 风险管理 工作明细结构图（WBS）现实的进度表动态的精确估算 项目平衡现实的进度表来自项目定义?开发方法 ?风险管理任务 第二步 任务序列 网络图 第四步 计算初步进度表 关键路径、关键事件 期间估算范围和交付成果 第一步? ? ? ?预先计划 风险管理编制项目说明 开发风险 编制工作分类结构 任务序列开发工作明细结构图所有项目任务第三步 工作量估算? ? ?工作量估算计算初步进度表 资源分配 预算制定设备要求及员工和技能的估算无员工成本第五步 资源分配现实的进度表 资源预测第六步 预算制定 项目计划 ?所有项目任务 ?进度表 ?职责 ?预算 ?资源预测制作产品说 明书的材料 费用详细计划开发模型现实的进度表第二步 任务序列1 2 3获取花园材料 打扫地块 准备土壤房东 甲和乙 1,2 甲从开始到结束的关键事件网络图 这个网络图有两条并列的路径现实的进度表
