《住宅工程质量常见问题防治措施施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住宅工程质量常见问题防治措施施工方案（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 住宅工程质量常见问题防治措施XXXXXXX住宅工程质量常见问题防治措施XXXXXX建筑工程公司2017年4月1 住宅工程质量常见问题防治措施目 录第1章 工程概况21.1 工程简介21.2 项目各参建单位21.3 设计概况2第2章 编制依据3第3章 质量问题治理组织机构33.1质量问题治理组织机构人员和工作范围33.2质量问题治理组织机构图43.3治理组织人员职责43.4治理的原则和目标113.5治理基本思路和方法11第4章 常见质量问题的治理措施124.1地下室混凝土开裂、渗漏防治措施124.2 钢筋砼现浇板开裂防治措施164.3 填充墙裂缝防治措施174.4 墙面抹灰裂缝防治措施184.
2、5 外墙开裂、渗漏204.6 厨房卫生间渗漏防治措施254.7 屋面渗漏防治措施274.8排水管道水封设置不合理、地漏水封深度不够防治措施294.9水电安装质量通病防治措施294.10装饰工程尺寸偏差问题治理措施304.11混凝土浇筑后常见问题30第1章 工程概况1.1 工程简介XXXXXXXXXXXXXXX项目B区项目位于成都市高新区中和街道龙灯山社区十一组、十二组。项目建设用地面积约2.5万m2，总建筑面积为10.7万m2，是集商业、住宅为一体的综合体小区。地下二层地下室，建筑面积为3.25万m2。其中1号楼、7号楼为5层， 2号楼、3号楼、5号楼为25层，4号楼为29层，6号楼为28层，
3、9号楼为27层，8号楼为2层商业建筑。地下室结构类型为主楼外全现浇钢筋砼框架结构。地上结构类型为现浇钢筋砼框架-剪力墙结构。结构安全等级为二级，抗震设防烈度7度。地下室负二层为人防地下室，平时主要作为地下停车库，战时转为二类人民防空避难所。另外，在庭院顶板中部，还设计了一个下沉峡谷。峡谷底部为负二层地下室顶板，面积约为1200平方米。1.2 项目各参建单位建设单位： 地勘单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 1.3 设计概况项 目内 容设计使用年限50年建筑等级一级抗震设防烈度7度；结构抗震等级二级抗震分类丙类防水等级地下室底板、顶板一级，侧壁二级；建筑耐火等级一级地基与基础设计等级乙级
4、相对标高0.00相当于绝对标高498.300m混凝土主体结构自防水设计抗渗等级筏板基础、地下室外墙及地下室顶板混凝土抗渗等级为C40P8。结构形式本工程主楼采用筏板基础，裙房地下室采用柱下独立基础；框架剪力墙结构。钢筋及钢材钢筋：HPB300、HRB400、HRB500钢筋连接形式基础、框架柱、框架梁及剪力墙钢筋22以上采用机械连接，墙柱钢筋12以上接头采用电渣压力焊焊接接头。框架梁钢筋12以上接头采用闪光对焊焊接接头，框架梁就位连接采用窄间隙焊焊接接头。其他钢筋直径12mm的可以采用绑扎搭接方式。第2章 编制依据国家及地方现行的工程质量验收标准和技术规范XXXXXXX项目（2号地块）施工合同
5、XXXXXXX项目（2号地块）施工图纸 第3章 质量问题治理组织机构3.1质量问题治理组织机构人员和工作范围序号姓名职务工作范围持证情况1项目经理项目全面负责注册一级建造师2项目技术负责人技术、质量工程师3项目生产经理质量、进度工程师4实测主管检查、复测质检员5安全主管安全生产、文明施工管理安全工程师6资料主管技术资料整理、文件管理 资料员9材料主管材料、物资材料员3.2质量问题治理组织机构图总负责：组长副组长副组长：组员：各栋号长、测量组实测实量组质检组3.3治理组织人员职责项目部依据本工程具体情况，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。项
6、目部主要职务管理职责详见以下：4.3.1 项目经理岗位职责负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。负责履行项目管理目标责任书（承包合同）规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。负责组织编制、实施项目管理实施规划。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，组织制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设依照合同要求完成。负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。负责协调与企业
7、管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。严格财经制度，加强财经管理，按照项目管理目标责任书，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查、分析的循环过程），持续改进。负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报
8、，及时向法人代表报告工作。负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。负责组织处理项目经理部的善后工作。4.3.2 项目技术负责人岗位职责作为项目的技术质量负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安
9、全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报业主、监理审批后，负责落实和具体实施；负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划，负责工程过程质量控制的落实和实施；具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核；主持图纸内部会审，牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理，牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；负责土建、安装、装修、
10、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作；负责四新技术的推广应用工作；牵头负责实施科技示范工程的相关工作；组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施；牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作，并领导工程材料鉴定；负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作；牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作；负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结，绘制竣工图。正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证质量、安全、环保计划的实施效果。检
11、查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量信息。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，督促现场依照质量缺陷方案处理现场质量问题。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。4.3.3 项目生产经理岗位职责协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、材料供应和机电设备
12、等部门。负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。主抓施工过程管理，全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标。协助项目经理，依据施工合同和项目管理目标责任书，负责组织编制项目管理实施规划中的（施工进度计划）、（资源供应计划）和（保证进度目标措施），建立项目工程进度控制体系，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系。按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作。负责定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍，协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责。负责组织进厂人员的安
13、全教育，参与对外分包方的评估和选择。对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行安全交底，保证资料的完整、准确和可追溯性。负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的成品保护措施，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作；负责协调现场机电设备的使用，保证机械设备的完好率和利用率。负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作，并提出奖惩意见。负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。4.3.4工长岗位职责主管分项工程施工质量。认真贯
14、彻执行质量管理制度和各项技术规定、质量标准。树立“本道工序对下道工序负责”和“下道工序就是用户”的思想。熟悉本工程的质量验收规范，保证施工过程符合图纸、规范及合同要求，使分部、分项工程达到预期标准。全面负责本专业产品质量的自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目处于受控状态。指导本专业操作人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本专业的工程质量负操作责任和经济责任。熟悉本过程有关专业图纸，对分部、分项工程的作业队组进行书面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。负责本栋号、工段或分部施工工种或专业的用工、用料计划工作，负责组织作业队组自检、互检、交接检及产品质量的评定工作积极协调前置工序及后续工序的关系。努力推动工程进度、质量、成本的良性循环。参加生产例会，认真填写施
