企业战略的制定与管理选

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1、企业战略企业战略 的制定与管理的制定与管理 主讲人：芦老师 *1清华领导力管理部分讲义节选 （一）经济转型速度在加快 n几千年的农业经济 n计划经济（五十年代八十年代） n 半市场经济（九十年代今，计划经济 市场经济 知识经济） n经济全球化、 国际化 一、企业所处的大环境 Date2清华领导力管理部分讲义节选 n国际化的主要特征： n 全球经济一体化的主要特征 （一）经济转型速度在加快 Date3清华领导力管理部分讲义节选 （二）（二）企业面临的生存环境企业面临的生存环境 19991999、20002000、2001 2001 年最使人羡慕的十家全球性企业年最使人羡慕的十家全球性企业 企业竞

2、争加剧，企业是有生命的企业竞争加剧，企业是有生命的 Date4清华领导力管理部分讲义节选 企业的寿命有限、淘汰速度加快企业的寿命有限、淘汰速度加快 n财富500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年 n7082年， 财富500强有1/3销声匿迹（亡、并、分） n95年统计，全球40%的公司存活平均不到9年 n中国企业的健康状况如何？ 2003年初，国家统计局发表数据： 中国民营企业平均寿命为5.7年。 （二）（二）企业面临的生存环境企业面临的生存环境 Date5清华领导力管理部分讲义节选 企业 创业期 成熟期 成长期 衰退期 企业对生 命周期的 影响 时间 企业经营业绩 （三）企业生命形态的演变

3、规律（三）企业生命形态的演变规律 Date6清华领导力管理部分讲义节选 （四） 企业的状态 n企业分成哪几类，特点、例子： 为完成一定任务的组织； 作为赚钱的工具； 为实现共同理想的团体。 企业的根本使命：消除贫困，推动社会进步。道德共同体。 Date7清华领导力管理部分讲义节选 （五）人才流动速度在加快 n计划经济的低流动 n九十年代的5% n目前的近20%（美国25%） n原因：1、限制因素（户口、档案等）失 去作用 2、企业寿命在缩短； 3、竞争及市场资源的配置作用。 Date8清华领导力管理部分讲义节选 strategy strategy OptimizationOptimizatio

4、n Customer Customer CareCare Business Business ProcessProcess Supply Chain Supply Chain ManagementManagement LearningLearning 供应链及 合作管理 运作流程 企业战略管理 客户服务 能力取胜能力取胜 不断学习 Date9清华领导力管理部分讲义节选 学习、创新取胜学习、创新取胜 : “每罐牛奶都有保鲜期，一个工每罐牛奶都有保鲜期，一个工 程学位只有三年的保鲜期。如程学位只有三年的保鲜期。如 果你不能不断更新你的知识，果你不能不断更新你的知识， 你的个人价值会不断下降你的个人

5、价值会不断下降” Date10清华领导力管理部分讲义节选 机遇机遇 - - 改变游戏的规则改变游戏的规则 重新开始重新开始 （六）（六）新经济的机遇与挑战新经济的机遇与挑战 11 挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创立配套的新型企业、企 业文化 Date11清华领导力管理部分讲义节选 629M778M 960M 81M 126M399M 231M 1.4B 1.9B 2.1B 2.6B 2.9B 3.3B 3.7B 4.7B 6.0B CiscoCisco公司公司 Note: Dates refer to fiscal years (M) 7.0B 四年增长近四年增长近9090倍倍 Dat

6、e12清华领导力管理部分讲义节选 企业该如何应对 n 转变观念 主人与猫 竹竿进城 Date13清华领导力管理部分讲义节选 企业该如何应对 n 制定符合自己的企业发展战略 认为有发展战略； 依靠总裁或总经理的洞察力和直觉总裁战略。 n 运作中切实执行企业发展战略 99年财富杂志刊登了具历史意义的一片 文章“总裁失败原因”：研究表明：约70的总裁 失败原因是“公司战略执行不到位”。 Date14清华领导力管理部分讲义节选 n 我在哪儿？ n 到哪儿去？ n 如何去？！ 二、什么是企业发展战略与战略管理？二、什么是企业发展战略与战略管理？ Date15清华领导力管理部分讲义节选 2.1 2.1 什

7、么是企业发展战略？什么是企业发展战略？ n 管理学定义： 是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情况， 为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标及实现 目标的途径和手段，所进行的总体谋划。 n 国内企业较少关注战略 Date16清华领导力管理部分讲义节选 2.1 2.1 什么是企业发展战略？什么是企业发展战略？ n 西方企业战略发展史 第一阶段（19101950）：财务规划 第二阶段（19501970）：战略与预测规划 第三阶段（19701990）：市场导向战略规划（多元化） 第四阶段（1990今 ）：能力导向战略管理 Date17清华领导力管理部分讲义节选 2.1.1 2.1.1

8、企业战略的基本要求企业战略的基本要求 1、战略是对企业发展所进行的系统性的思考和认识。不是 悟性，不是感觉，更多的是实际的深入调查、统计、推理， 是科学。 如 Date18清华领导力管理部分讲义节选 2、战略是对企业赖以生存的远景、使命、及业务的明确定 位，是明确的取舍，是对企业长期发展的稳定的声明。 n 是指导企业发展、决策、限制企业行为的根本大法。 2.1.1 2.1.1 企业战略的基本要求企业战略的基本要求 Date19清华领导力管理部分讲义节选 3、为实现企业已确定的长期稳定的发展，还必须有企业短 期、中期、较长期的发展目标、途径和策略的系统、成文的 谋划作为保障，即大局观中的可操作性

9、。 n 短、中、长期的系统谋划是指导企业具体行动的实体法 ，是公司经营思想的集中体现，同时又是制定公司年度规划 和日常计划的基础依据。 2.1.1 2.1.1 企业战略的基本要求企业战略的基本要求 Date20清华领导力管理部分讲义节选 4、制定企业战略是为运作中真正执行和最终的实现 ，因此在内部一定要达成共识，以及运作中的透明 性、鼓舞性，以利形成积极的企业执行文化。 n常见的问题： 2.1.1 2.1.1 企业战略的基本要求企业战略的基本要求 Date21清华领导力管理部分讲义节选 2.1.2 2.1.2 战略的核心与目标战略的核心与目标 n 选择正确的行业； n 占据行业中最具竞争力的位

10、置； n 专心做好该做的事，避免其它诱惑； n 使企业在竞争中与人不同，出奇制胜； n 战略是鼓舞全体员工共同创造奇迹。 Date22清华领导力管理部分讲义节选 2.2 战略管理 公 司 内 部 分 析 优 势 劣 势 宏观环境 分 析 行业环境 分 析 机 会 威 胁 远 景 使 命 价 值 观 定 位 及 目 标 体 系 业务 战略 职能 战略 组织 战略 实施 战略 评价 与 控制 每隔一定时间重新审视一次 战略分析战略制定战略实施战略控制 Date23清华领导力管理部分讲义节选 企业战略的不断实现 战略审视 战略调整战略实施 战略控制 战略审视 战略调整战略实施 战略控制 战略审视 战略调整战略实施 战略控制 2.3 2.3 加强和完善企业的战略管理能力加强和完善企业的战略管理能力 愿 景 上下一心 Date24清华领导力管理部分讲义节选