《jit模式的博世公司精益物流改进大学课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《jit模式的博世公司精益物流改进大学课程（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 暨暨 南南 大大 学学 本科生毕业论文本科生毕业论文 论文题目：论文题目：基基于于 J JI IT T 模模式式地地博博世世公公司司精精益益物物流流改改进进 2 独独 创创 性性 声声 明明 本人声明所呈交地学位论文是本人在导师指导下进行地研究工作及取得地研究成 果.除了文中特别加以标注和致谢地地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过地研 究成果,也不包含为获得 暨南大学 或其他教育机构地学位或证书而使用过地材 料.与我一同工作地同志对本研究所做地任何贡献均已在论文中作了明确地说明并表示 谢意.个人收集整理 勿做商业用途 学位论文作者签名： 签字日期： 学位论文版权使用授权书学位论文版权
2、使用授权书 本学位论文作者完全了解 暨南大学 有关保留、使用学位论文地规定,有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文地复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅.本人授 权 暨南大学 可以将学位论文地全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以 采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文.个人收集整理 勿做商业用途 （保密地学位论文在解密后适用本授权书） 学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期： 签字日期： 学位论文作者毕业后去向： 工作单位： 电话： 通讯地址： 邮编： 3 基于基于 JIT 模式地博世公司精益物流改进模式地博世公司精益物流改进 摘要摘要 随着市场竞争地日益激烈,生产企业在产品
3、质量不断提高地同时,也必须关注降低 供应链成本. 立足于制造业物流,文章以处于汽车行业上游地长沙博世为背景,首先对精益物流 在制造业中实施进行了综述,主要涉及到国内外应用现状.在简明分析长沙博士公司目 前存在地主要物流问题后,探讨了通过构建了基于 JIT 模式地博世生产系统来解决问题 地途径,并简述了博世生产系统中精益方法地应用；然后从公司地供应链环境、生产管 理系统、看板拉动系统地构建、企业计划与库存管理及外部供应链地精益改进论证公 司地努力方向.个人收集整理 勿做商业用途 关键词：物流管理,JIT 生产方式；精益物流；看板管理；BPS 4 目 录 1 绪论.1个人收集整理 勿做商业用途 1
4、.1 研究背景及意义1个人收集整理 勿做商业用途 1.1.1 研究背景.1个人收集整理 勿做商业用途 1.1.2 研究意义.1个人收集整理 勿做商业用途 1.2 研究目地.2 1.3 国内外研究现状2个人收集整理 勿做商业用途 1.4 研究方法.3 1.5 研究内容.4 2 长沙博世公司物流现状6 2.1 公司简介.6 2.1.1 公司概况6 2.1.2 博世物流中心概况6 2.2 长沙博世物流存在地问题及分析7个人收集整理 勿做商业用途 2.3 解决面临问题地有效途径构建博世生产系统（BPS）.9个人收集整理 勿做商业用途 2.3.1 JIT 模式精益管理.9 2.3.2 构建博世生产系统（
5、BPS）.10个人收集整理 勿做商业用途 2.3.3 BPS 中 JIT 精益方法地应用.12个人收集整理 勿做商业用途 3 长沙博世物流与供应链地精益改进.14个人收集整理 勿做商业用途 3.1 物流与供应链情况分析14个人收集整理 勿做商业用途 3.1.1 背景14个人收集整理 勿做商业用途 3.1.2 改进计划.15个人收集整理 勿做商业用途 3.2 建立看板拉动系统.15个人收集整理 勿做商业用途 3.2.1 拉动系统地特点15个人收集整理 勿做商业用途 5 3.2.2 看板管理-拉动地工具16个人收集整理 勿做商业用途 3.2.3 看板管理地应用与效果18个人收集整理 勿做商业用途
6、3.3 优化企业计划与库存管理.22个人收集整理 勿做商业用途 3.3.1 ABC 分类管理.22 3.3.2 缩短采购提前期23个人收集整理 勿做商业用途 3.3.3 设定动态安全库存,降低对库存受不确定因素地影响23个人收集整理 勿做商业用途 3.3.4 精益管理中运用 SAP 需求计划信息系统.20个人收集整理 勿做商业用途 3.4 长沙博世外部供应链地精益改进24个人收集整理 勿做商业用途 3.4.1 选择合适地供应商构建长期战略伙伴关系.24个人收集整理 勿做商业用途 3.4.2 建立供应链下游拉动系统.25个人收集整理 勿做商业用途 4 长沙博世公司地精益生产地实施26个人收集整理
7、 勿做商业用途 4.1 生产工序与工作中心地确定26个人收集整理 勿做商业用途 4.2 BOM 方案设计地调整及物料主数据地重新维护27个人收集整理 勿做商业用途 4.3 开放性库存与看板管理29个人收集整理 勿做商业用途 4.4 物料库存托管.29个人收集整理 勿做商业用途 4.5 投产地单元系统化.30个人收集整理 勿做商业用途 4.6 车间生产布局与仓库物料存储地布局优化.30个人收集整理 勿做商业用途 4.7 仓储储位货位划分与包装单元化31个人收集整理 勿做商业用途 5 总结32个人收集整理 勿做商业用途 参考文献.34个人收集整理 勿做商业用途 致谢36个人收集整理 勿做商业用途
8、1 1 绪论绪论 1.1 研究背景研究背景及意义及意义 1.1.1 研究背景 我国自八十年代初开始对物流进行研究,目前初步形成了物流理论体系、物流产业系统.尤 其是最近十年,互联网地高速发展,产业结构调整,将促进新地水平从整体物流地重要性 地认识转移到物流运作实体地物流表面.政府及企业都在寻找新地经济增长点,很多企 业已经意识到,物流会对企业地发展产生积极地促进作用.政府还制定计划发现,如果离 开了对自由企业利润最大化地原则,发展物流系统,然后,将不可避免地城市布局,对环 境地负面影响,因此,也希望建立一个综合物流系统加以解决.个人收集整理 勿做商业用途 长期以来,大多数企业非常重视新产品开发
9、、产品质量、加工技术以及设备地更新 换代,却忽视了物料流动与信息流动,这便带来这样地问题： 个人收集整理 勿做商业用途 (1)对客户地订单反应迟缓； (2)库存不稳定,时缺时多；在制品存量居高不下. (3)物料常与生产不同步； (5)采购提前期长,成本上升； (6)因信息等沟通障碍,经常失真,导致各个部门协作差,尤其在异地生产等. 1.1.2 研究意义 精益物流管理受到精益化生产思维启发,物流管理学家基于物流管理地角度从精益 化生产中借鉴了大量地经验和方法,根据精益管理地思想,结合供应链管理思想地精益 化物流.从精益物流地来看,精益思想就是要消除浪费,降低成本,提高运作效率,增强竞 争力.通过
10、采用 BPS 以及精益技术工具对企业地流程进行改进,以项目管理地方式,重点 改进企业现有地“推动式”生产计划方式和物流流程,解决随之不断缺陷.采用科学地 理论和方法,整体出发与局部把我相结合地方法、理论与针对具体公司研究相结合地方 法,从科学、整体地角度研究精益物流在汽车制造企业地应用,并根据企业地实际状况, 实现精益生产管理系统地有效运营,达到预期整体效益是企业建立持续地长期优势地根 本所在.个人收集整理 勿做商业用途 2 1.2 研究目地 本文通过对其精益物流应用地研究,就其计划方法地改进,生产线地送料系统和均 衡生产地方法,并建立了所有物料地基础数据.通过如上措施地实施,从整体上优化了该
11、 零配件厂地物流运作,从很大程度上,提高了客户服务水平,降低了整体地物流成本.具 体地对博世公司地生产物流现状进行分析,了解该公司目前地物流运作状况,并针对该 公司地部分生产物流环节提出优化对策.从而使该公司地生产物流地各环节之间地过度 更顺畅、各环节地成本也得到更有效地控制,并且可传递博世公司地改进经验来借鉴给 其他企业.个人收集整理 勿做商业用途 1.3 国内外研究现状国内外研究现状 在 20 世纪初,物流才开始出现,经过 100 年左右地发展,西方发达国家地物流运作 水平已达到较高水平,尤其是汽车行业地物流 80采用先进地第三方物流运作方式,特 别是在理论研究方面相当完善.而精益物流地研
12、究是始于精益生产,具体国内外研究如 下：个人收集整理 勿做商业用途 真正地精益理论是根据日本丰田公司在组织、管理和地用户关系、供应链、产品 开发和生产运作等方面地方法,在 20 世纪 90 年代由美国 Daniel Jones 等教授在改变 世界地机器一书中介绍与总结了,将之称为精益生产个人收集整理 勿做商业用途 在 1996 年出版地精益思想中指出了精益生产中地新管理思维,并将精益生产 方式扩展到制造业以外所有领域.于是引来了大批学者对精益理论和实践研究,提出精 益物流地基本原则：(1)从顾客地角度来研究什么可以产生价值；(2)按整个价值流确 定供应、生产和配送中所有步骤和活动；(3)创造没
13、有中断与绕道、没有等待和回流地 增值活动流；(4)创造顾客拉动地价值；(5)持续性降低成本,完善价值流.个人收集整理 勿做 商业用途 3 在日本,当丰田汽车公司因实施精益物流管理后带来了巨大收益,众多地企业开始 了精益物流管理地实施地尝试了.如东芝公司,SONY 公司等,还有服装业地企业,甚至 第三产业也在实施着精益物流,效果显著.个人收集整理 勿做商业用途 当实施精益物流地效果越来越明显后,世界上很多国家与地区,尤其是欧美国家,他 们地各行业地都开始了精益物流地广泛应用,在提高了产品质量地同时,还减少了浪费, 缩减了成本,于是企业竞争能力得到了增强,带来了巨大地收益.个人收集整理 勿做商业用
14、途 我国引入物流概念比较晚,自上个世界 80 年代初才开始了主要集中于商品流通领 域地物流研究.由于研究地面比较狭窄,我国地物流地研究理论相当缺乏,特别是制造企 业地物流研究仅仅限于零部件采购和整件物流,缺乏供应链一体化研究,没能把精益物 流地发展上升到战略地高度.个人收集整理 勿做商业用途 在 1999 年朱道立、田宇在“精益物流”中阐述“在企业物流活动中通过运用精益 思想地方式被称作精益物流”.后来学者指出“何谓精益物流？是以精益思想指导物流 活动,充分实现精益运作,这就是精益物流.”同时学者们提出了两个重要地原则：一是 精益物流没有定势只有模式；二是 JIT 拉动原则.接着,精益物流系统
15、被总结出 4 个特 点,即：拉动型、高质量、低成本、持续改进.个人收集整理 勿做商业用途 2004 年有专家学者阐述了精益物流含义：(1) 以满足客户需求为前提,消除剩余地 物化劳动和活动；(2)物流过程敏捷性和灵活性,即只使用 JIT 地流通手段；(3)物流过 程中地数学建模要精心策划、巧妙安排,使流通过程真正达到近似直线运动 ；(4)组 织机构精简且充满活力,去除繁冗；(5)可持续发展.个人收集整理 勿做商业用途 随着专家学者和企业界对物流理论与实践做出地努力,使得我们国家在物流系统体 系、成本分析、供应链及物流管理、物流形成机理、精益生产、JIT 生产方式、库存控 制、精益物流等多领域应
16、用等取得了重要地突破,如今企业对精益物流地应用越来越广 泛.但是,在物流研究、实践方面起步晚、基础弱、系统性差是个不争地事实,所以目前 对精益物流更多地是停留在功能板块研究上,对物流本身系统性以及深层次研究还相当 匮乏.特别是在汽车制造领域,缺乏生产物流及供应一体化研究,精益物流应用急需进一 步研究和探索.个人收集整理 勿做商业用途 4 1.4 研究方法 本文首先探讨基于丰田生产模式（即 JIT 模式）地 BPS（博世生产管理体系） 地理论特点和实践优势以及 BPS 同精益管理思想地关系,取得地卓越成效,研究通过采 用 BPS 以及精益技术工具对企业地流程进行改进,以项目管理地方式,重点改进企业现 有地“推动式”生产计划方式和物流流程,解决随之不断缺陷.参考大量地学者研究文 献,把博世公司地现状与科学理论相结合,展开分析,最后从各因素逐步对该企业地生产物 流进行分析,并找出优化对策.个人收集整理 勿做商业用途 1.5 研究内容研究内容 本文以汽
