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1、1目 录内容摘要2一、行政领导者4（一）概念4（二）领导者与企业的关系4二、领导者能力是影响企业成功的关键4（一）基本素质4（二）核心素质知人善任5三、如何成就知人善任的领导者7（一）改进领导选拔提名方式要从制度上对现行的候选人提名方式进行改革7（二）人才选拔要客观公正，完善对领导者的考核评价体系7（三）要提高领导识人用人的本领，做到知人善任8结论9参考文献10浅论领导的知人善任2内容摘要：在现今这样一个处处充满了竞争的社会中，无论哪一个企业，都是希望自己是本行业中的佼佼者，那么想要成为未来的佼佼者，与企业领导者的能力是密切相关的。企业的行政领导者们，是一个企业组织的核心和旗帜，是企业事务管理
2、的推动者，更是一个良好的企业文化可以形成的“垫基石”，其本质如何，是否牢固，直接关系到领导活动的效果和工作成败。在新时期里，现代行政领导者是否可以运用知人善任的能力，是一门富有内涵的高深艺术，一个企业是否可以成功，与企业行政领导者的能力是密不可分的，本文将通过事例的列举，深刻分析一个成功领导者所必备的素质。 关键词：领导者；能力；问题；提高途径3The leadership of the peopleAbstract: in the present such a is full of competitive society, any one enterprise, are hoping to
3、be the industry leader, so want to become the next leader, ability and business leaders are closely related. Their administrative leaders of enterprises, is the core and the banner of a business organization, business affairs management agents, is also a good corporate culture can be formed pad corn
4、erstone, its essence, is strong, is directly related to the leaderships effect and the work success. In the new period, whether modern administrative leaders can use the ability, is a rich connotation of advanced art, whether an enterprise can succeed, ability and enterprise administrative leaders a
5、re inextricably linked, through the examples cited, a profound analysis of the essential qualities of a successful leader.Keywords: leader; ability; problems; ways to improve4浅论领导的知人善任一、行政领导者（一）概念领导者的本质，是指领导者在一定先天禀赋的基础上，经由后天的实践锻炼和学习所逐渐形成的，在领导活动中能够经常发挥其作用的本质要素。行政领导者们是依据国家法律法规所授予的行政权力，在行政管理部门和企业中占据主要决
6、策地位的人，要实现组织的方针必不可少的，除了必要的体制性要素作保障外，还必须有领导者自身的德、才、学、识、质等各项因素发挥其影响作用，行政领导者的能力的发挥是一个企业能否立足于不败之地的关键。（二）领导者与企业的关系在行政活动过程中，虽然行政体制为领导者提供了一种职位权力，但领导者自身本质的优劣，却是决定其能否带动群众完成组织方针任务的关键性因素。二、领导者能力是影响企业成功的关键（一）基本素质1、优秀的品德领导者的品德优秀会给就业者们，带来巨大的影响力。一个企业的领导者是党和国家，还有人民利益的全权代言人，往大处说是人民意志的执行者，从小处说，是企业员工的领头人，其道德品质好坏的状况，直接可
7、以反映出企业风气的状况,对企业的发展，和良好企业文化的产生，造成直接的影响。因此企业领导者，首先必须拥有崇高的人格和道德情操，有本着一切从人民利益出发，为人民全心全意服务的意识，才能自觉抵制如今社会的各种诱惑，只有勤政为民、公正廉洁，坚持真理，弘扬正气。才算合格的领导者，实施起领导职责才有权威。2、才干知人善任的能力古往今来，人才一直是影响企业成功与否的重要因素，领导者的才干是多种因素的综合。首先，领导者的才干，表现为有才，即有一定的文化和理论基础。作为领导者应有较深的政治理论水平，牢固扎实的基础知识和广博的专业知识和技术能力。其次，领导者的才干，包括了分析判断能力。只有正确的分析判断，才是走
8、向成功的必5经之路，只有找出对的方向，下属才能沿着领导者指引的方向不断前进，这样的领导者才能获得应有的威信。再次，良好的组织能力，领导者应擅于把多种才能有机地结合起来，并进行合理有效的调配，从而，以最经济实用的方法，达到预期目标。3、领导者自身作风领导者的自身作风，不但对领导者个人的声誉和威望有着影响，更对领导活动的成败，对企业的风气，乃至整个社会的风气，都有着极其重要的作用。首先，好的领导作风，是可以增强领导者的权威和影响力的。领导者作风淳良，可以使领导目标和意图得到群众的足够理解和认同，使员工即被领导者的服从是建立在自觉自愿的基础上的，这就减少了权力与服从中必然存在的矛盾与磨擦，员工之间上
9、下团结，才能使领导效能发挥到最大。其次，领导的作风好坏，影响着员工之间的人际关系协调与和谐，好的作风，可以加速上下层之间信息和情感的传递与交流，上下一心，形成强大的凝聚力。最后，领导者作风淳良，在员工中引起共鸣，还可以弥补其在知识和能力的某些方面存在的不足，突出发挥自身的长处与优势，促进整体目标的实现。（二）核心素质知人善任通过以上几点分析，可以看出领导者的核心素质，就是知人善用，而中国历史上，能够名垂青史之人，都是知人善用的能者。1、知人善任，唯才所宜曹操的用人之道。知人善任，唯才所宜是三国名将荀彧和郭嘉这两个人对曹操合理用人，知人善的评价。怎么去知人善任？第一，云云众生何其多，在众多人中，
10、如何知道哪些人是人才，即“慧眼识英才”；第二，知道发现的这些人是可以从事哪方面的人才，或者说是哪种类型的人才；第三，在具体工作中，知道把这些人去放在哪些最合适的位置上，发挥其才能。知人善任，即要知人，更要将善任的本事发挥到最大。崔琰和毛玠，此俩人作风正派，清正廉明，曹操就决定让他们去主持选拔官员的工作，果然，经他们两个筛选推荐出来的人才，都是德才兼备的。枣祗和任峻俩人，任劳任怨，工作辛勤，曹操就让他们去屯田，结果呢，曹操的屯田制度得到了非常好的贯彻和落实，从而曹操的大军获得了丰厚的粮草和强大经济基础。曹操用人的这个特点，就连历史上最讨厌曹操的人，写了容斋随笔的洪迈，都不得不承认曹操的厉害，洪迈
11、对曹操有过这样一6个评价：“智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职”，就是说他不管怎样的人才，都可以人尽其用，达到利益最大化。2、知人善用此乃王道！汉高祖刘邦汉高祖刘邦之所以能够夺取天下，成就统一大业，除了若干客观因素外，从其主观因素上看，主要是刘邦可以善用贤士良将，即知人善任。汉高祖刘邦，曾在洛阳长乐宫摆的酒席上，谈到自己为什么能够取得天下时说：“要知道，在军营里决策定计，遥控千里之外的战争取得胜利，这我比不上张良；镇守国家，安抚百姓，供应粮饷，保证运粮路线的畅通，这我比不上萧何；联合百万兵众，战必胜，攻必取，这我比不上韩信。他们三位，都称得上才智特殊的人物，我不过善用他们，这才是我能取
12、得天下的根本原因。”汉高祖刘邦说的可是大实话，他没有贪天功为己功，这些成功来自于他很会笼络人才，重用良将、贤士，使张良、韩信、萧何等能人的聪明才智充分发挥了起来，同他一起东征西战，才终于完成了他统一中原的伟大目标。恰巧，刘邦的对手项羽就是一个典型的反面教材，他不仅不会笼络和重用人才，而且对下属多有疑忌。最后，甚至对辅佐他起兵成就霸业的有功谋士范增也起了疑心。范增意识到这种不信任后，最终愤怒离去，于是项羽闹了个众叛亲离，在四面楚歌的形势下，自刎于乌江边。成功的刘邦与失败的项羽在用人之道上存在的巨大差异，从而导致了两种截然不同的结果。这就说明，欲取得事业上的成功，除了诸多客观因素外，领导者在主观意
13、识上，必须善于使用人才，尊重人才。刘邦的用人之道，值得我们借鉴。但遗憾的是，在现实工作中仍有人不尊重人才，不尊重专家的意见，专家、能人的作用得不到充分发挥；在任用人上，独断专行，不严格掌握和执行德才兼备的用人原则、政策，任人唯亲，按自己的主观意愿和狭隘的个人或小团体的利益安排人事；对有真才实学、有能力的人，弃之不用，或不重用，排挤到次要岗位。这种不良现象，同我们所处的社会主义伟大时代很不协调。社会主义建设，不是少数人的事业，而是史无前例的、需要全体民众去共同完成的伟大事业，因此，不能实行项羽的“孤家寡人”政策。常言道：“千兵易求，一将难得”。借鉴刘邦的用人之道，我们应胸怀宽广，任人为贤，认真培
14、养、吸引和重用更多张良、萧何、韩信式的德才兼备的“良将”、7“谋士”，让他们有“用武之地”，在建设有中国特色社会主义伟大事业中带领群众完成各项任务。从这个意义上说，善于发现、培养、尊重和重用人才，是事业成功的重要保证。三、如何成就知人善任的领导者在企业管理实践的逐步积累过程中，企业的管理者们都形成了自己的一套用人理念和方法，在理念指导下巧妙的运用各种方法达到有效用人之长的目的。但是理念不同、方法不同，造成在对如何更好的实现用人之长上的认识上也是不同的。从事管理工作的一些朋友在谈论这件事的时候多是凭感觉、靠判断，也就是说用人之长主要还是靠管理者个人的修行，修行高用人的水平就高，用人之长就越到位，
15、修行低用人的水平就低，用人所长就能以做到位，但到底怎样做更有效难以形成统一的说法。（一）改进领导选拔提名方式要从制度上对现行的候选人提名方式进行改革改进领导选拔任用提名方式。因为领导者从本质上也是来源于群众，是从群众中发掘出来的，所以一名合格的可以知人善用的领导者，也必然是广大人民群众所支持的。基于此，从制度上对现有的候选人及提名人的提名方式进行改革，可以扩大提名范围，真正落实群众的参与权，把提名环节的规范化、公开化，对群众的知情权、监督权给予正确的引导。如此下来，就可以杜绝暗箱操作，将领导的选举阳光化，让更多的人成为伯乐，听取广大人民群众或是集体员工的意见，将藏于员工中的“千里马”作为领导选拔的主要人选。这就要求扩大推进环节的民主，扩大人民群众的参与程度，注重社会舆论，搞好民意调查。不要只是坐井观天，更不能像唐朝魏征所言兼听则明，偏信则暗。张开耳朵，多听取一下基层员工和群众的意见，可能有会有意想不到的收获。所以通过这种规范的选举的方式，让那些想要一心干事、为群众谋福利、为企业创效益的真正有能力有
