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1、 I 摘要摘要 本施工组织设计主要针对上海天云置地社区楼建筑工程的具体施工任务进行编制的。 根据施工单位本身的技术特点和优势，概要地阐述了本工程的编制说明，本工程的概况， 施工的总体部署和准备工作，施工劳动力资源的配置，材料的供应，机械设备的配备。 针对本工程制定了主要分部分项工程的施工方案和施工措施。根据工地现场情况对现场 进行平面布置，以合理利用和安排现场。为保证顺利完成施工任务制定了进度计划以及 保证工期的措施，提出了保证工程质量的措施和安全生产保证措施。对可能发生的质量 通病进行预防的措施和方法，对关键和特殊的部位的施工措施和方法。对项目组织机构 人员进行配置，阐明项目部工作人员的工作
2、职责，以及制定了季节性施工措施、文明施 工和环境保护的措施。 关键词：关键词：工程名称 施工方案 施工措施 工期计划 II ABSTRACTABSTRACT Commissioned by the construction unit, according to “The Peoples Republic of China Public Bidding Law“ and relevantlaws and regulations, combined with the actual situation of this project are formulated in the tender docu
3、ment as the basis of this tender. The building area of this project is 8255.52square meters. The main contents of the tender documents including tender notes, contract terms and formats, pricing norms and technical specifications, drawings, technical information and accessories inventory, comprehens
4、ivestandard format for tender documents, and other evaluation methods. Construction tender documents to the provisions of the program in detail, both on the bidding rules to be followed by a detailed exposition of the current biddingfor the tender side of a variety of market irregularities, such as
5、jerry-built housing, has done a rigorousrestrictions. From the tender side position, fully taking into the uncertainties of engineering construction, ensuring the smooth and efficient construction carried out at the same time ruled out the process ofbuilding some of the unnecessary bias. Keywords:Ke
6、ywords: bidding tender contract 上海天云置地社区施工组织设计 1 目录目录 摘要 I ABSTRACT .II 1.1 项目工程概况 .7 1.1.1 项目名称 .7 1.1.2 项目业主 .7 1.1.3 周边环境 .7 1.1.4 工程范围 .7 1.2 场地概况与地质情况 7 1.3 设计概况 7 1.3.1 建筑设计概况 .8 1.3.2 结构设计概况 .9 1.3.3 节能设计概况 10 1.4 施工条件 .10 1.5 项目实施重点与难点 .11 1.5.1 重点分项工程12 1.5.2 工程施工（管理）中应体现的特点12 2 施工部署 .13 2.
7、1 施工部署的原则 .13 2.2 施工目标 14 2.2.1 施工质量目标 14 2.2.2 施工进度目标14 2.2.3 安全、文明施工目标14 2.3 施工主要管理策略 .15 2.3.1 建立强有力的项目总承包经理部15 2.3.2 施工进度计划和人、材、机具配套保障计划 15 2.3.3 确保关键性施工技术高质量完成 16 2.3.4 严格执行三合一管理体系16 2.4 项目组织机构及管理模式 16 上海天云置地社区施工组织设计 2 2.4.1 项目管理设想 16 2.4.2 项目管理模式 17 2.4.3 项目组织机构图17 2.4.4 各主要职能部门的职责 17 2.5 施工进度
8、计划安排 19 2.6 施工组织与协调 20 2.6.1 周例行检查制度20 2.6.2 监理例会制度20 2.6.3 工作例会制度20 2.6.4 生产例会制度20 2.6.5 图纸会审、图纸交底制度20 2.6.6 专题讨论会议制度20 2.6.7 分包商/供应商考察制度.21 3 施工准备工作及现场布置 22 3.1 施工准备 22 3.1.1 施工技术准备 22 3.1.2 测量与试验器具配置22 3.1.3 “四新”技术推广应用计划23 3.1.4 试验工作计划 24 3.1.5 施工人员准备 25 3.1.6 施工物资准备 25 3.1.7 施工机具准备 25 3.2 施工总平面布
9、置 .26 3.2.1 总平面布置的原则 26 3.2.2 施工道路的布置26 3.2.3 临时围墙的布置27 3.2.4 临时用电 27 3.2.5 临时给排水及消防 27 3.2.6 机械及生产区的布置28 3.2.7 临时生活区的布置28 4 项目组织机构 29 4.1 项目组织机构 .29 上海天云置地社区施工组织设计 3 4.2 项目主要管理人员 .29 4.3 项目经理简介 .29 4.4 劳动力配置计划 31 4.4.1 劳动力配备计划说明31 4.4.2 劳动力投入计划31 4.5 岗位职责 .32 5 主要分部项工程施工方案 35 5.1 测量定位工程 .35 5.1.1 工
10、程总体测量定位 35 5.1.2 基础工程测量定位36 5.1.3 上部结构施工测量定位37 5.1.4 测量定位放线技术要求37 5.2 基础工程 .38 5.2.1 基坑围护与降水38 5.2.2 基础施工流程40 5.2.3 土方工程40 5.2.4 基础结构工程42 5.3 主体结构施工方案 49 5.3.1 模板工程49 5.3.2 钢筋施工分项51 5.3.3 主体结构砼工程55 5.3.4 砌体工程 58 5.3.5 脚手架工程 59 5.4 粗装修工程 61 5.4.1 外墙保温施工61 5.4.2 水泥砂浆楼地面61 5.4.3 卫生间的防水62 5.4.4 地砖楼地面施工
11、62 5.4.5 内墙粉刷工程62 5.4.6 天棚饰面 63 5.5 屋面工程 .64 上海天云置地社区施工组织设计 4 5.5.1 屋面施工要点64 5.5.2 屋面的细部处理65 5.5.3 屋面渗漏防治65 6 工程质量保证措施 .67 6.1 关键工序、特殊过程控制点 .67 6.2 质量保证体系 .67 6.3 高支模施工质量控制 67 6.3.1 钢管支撑系统安装 67 6.3.2 梁、板模板安装 69 6.3.3 验收及拆除的批准程序 70 6.3.4 高支模砼浇筑 71 6.3.5 高支模拆除 71 6.3.6 具体构造措施 73 6.4 主要工序质量保证措施 74 6.4.
12、1 保证测量精度措施 74 6.4.2 保证模板工程质量措施 74 6.4.3 保证钢筋工程施工质量措施74 6.4.4 保证砼施工质量措施 74 6.4.5 保证墙体砌筑施工质量措施 74 6.4.6 现浇钢筋砼板面的质量控制措施 77 6.4.7 室内粉刷裂缝控制措施78 6.4.8 水泥砂浆楼地面质量控制措施78 6.4.9 铝合金门窗的质量控制78 7 工程质量通病防治措施 .80 7.1 质量通病防治措施 80 7.1.1 防治装饰粗糙的措施 80 7.1.2 防治楼地面起砂的措施 80 7.1.3 防治橱卫间倒泛水的措施80 7.1.4 防治管道堵塞的措施80 7.2 创无渗漏工程
13、保证措施 80 7.2.1 防治楼地面管洞渗漏的措施81 上海天云置地社区施工组织设计 5 7.2.2 防治管道渗漏水的措施81 7.2.3 厨卫间防水措施 81 7.2.4 防止结露的措施81 7.2.5 外墙防渗的措施 82 7.3 成品保护措施 .82 7.4 工程分户验收措施 83 8 施工总进度计划 84 8.1 总工期设想 84 8.2 进度保证措施 .84 8.2.1 提前进行各项工作准备 84 8.2.2 采用大型、先进的施工机械设备85 8.2.3 制订合理的施工方案85 8.2.4 资源保证措施85 8.2.5 专业化施工管理86 8.2.6 优秀的施工队伍86 8.2.7
14、 加强各部门协调86 8.2.8 定期召开生产例会86 8.2.9 引进竞争机制87 8.2.10 处理好季节性施工的影响.87 9 安全保证计划与措施 88 9.1 安全管理总目标 88 9.2 安全控制点概述 88 9.3 保证安全组织措施 88 9.4 保证安全物资准备 88 9.5 保证安全技术措施 89 9.5.1 施工安全措施 89 9.5.2 高处作业劳动保护 90 9.5.3 重直运输和联络90 9.5.4 洞口临边防护 90 9.5.5 施工机械安全91 上海天云置地社区施工组织设计 6 9.5.6 临时用电安全规定94 9.6 防火安全措施 .95 9.7 防火安全制度 .
15、95 9.8 消防设施布置 .96 10 季节性施工措施 98 10.1 夏季高温安全生产措施 .98 10.2 雷雨季节安全施工措施 .98 10.3 台风天气安全施工措施 .99 10.4 冬季安全生产措施 .99 11 文明施工与环境保护措施 .101 11.1 文明施工与环境保护保证措施 .101 11.2 渣土垃圾及施工污水的处理 .102 11.2.1 渣土垃圾的处理102 11.2.2 施工污水的处理102 11.3 保证周边环境秩序的措施 102 11.4 卫生防疫工作 .103 11.4.1 对民工的管理103 11.4.2 对管理人员的管理103 11.4.3 应急隔离措施
16、104 12 总包管理与工程目标的实现 .105 12.1 施工配合协调措施 .105 12.2 总、分包管理的模式 .105 12.2.1 总承包管理方法 105 12.2.3 总承包对分包管理实施的细则108 12.3 总承包管理措施 .109 12.4 总包对分包工程质量的控制 .109 13 降低成本措施 111 13.1 建立和健全材料采购管理制度 .111 上海天云置地社区施工组织设计 7 13.2 材料采购合同审核管理制度 .111 13.3 严格材料验收制度 .111 13.4 材料节约措施 .111 14 工程资料的管理 113 14.1 工程资料管理措施 .113 14.2 工程资料管理的内容 .113 15 维修与回访保证 116 15.1 交房验收阶段的协调、配合 .116 15.1.1 基本原则116 15.1.2 工程验收阶段实施细则 116 15.2 向业主交房阶段实施细则 118 15.3 房屋维修
