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1、毕业论文毕业论文题目：试论企业的激励机制年级学号学生姓名指导教师论文完成日期2015年11月试论企业的激励机制【内容摘要】在现代企业中，激励机制作为调动企业员工动力的重要杠杆，有助于激发员工潜能和调动员工的积极性，对企业的发展至关重要。实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。但一些企业对激励机制的认识和运用还存在一些问题。基于此，本文就激励机制在现代企业中所发挥的作用以及目前存在的一些问题了进行分析，并提出相应的对策。【关键词】企业人力资源管理激励机制对策目录引言-1一、激励机制对现代企业发展的作用-1（一）、激励机制能够鼓舞员工的士气-1（二）、激励机制能提高人员
2、的素质-2（三）、激励机制能吸引人才增强团体、组织的活力-2（四）、激励机制能增强组织的凝聚力-2二、目前激励机制存在的问题-3（一）人力资源管理薄弱-3（二）过度使用负激励-3（三）缺乏良性的企业文化-3（四）激励形式单一-4（五）考核体系不健全-4（六）动力或执行力不强-4（七）激励的针对性不强-5三、如何建立完善的激励制度-5结束语-7参考文献-8南京广播电视大学毕业论文-1-试论企业的激励机制引言2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，这家创办不到6年的中国互联网企业一夜之间让中国诞生了6个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁，一跃成为中国互联网企业的领头羊。在空前的成功背
3、后，当然离不开优秀人才和强大的公司凝聚力，而奖励上市期权作为一种激励机制可谓是功不可没。因此可见，人力资源作为现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励机制是吸引人才的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。现代社会，企业竞争异常激烈，如何建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。一、激励机制对现代企业发展的作用所谓激励机制就是企业制定的用于激发人的内在潜力开发人的潜在能力调动人的积极性和创造性。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激
4、励是行为的钥匙又是行为的键钮按动什么样的键钮就会产生什么样的行为每个人都需要得到来自同事、团体、组织方面的激励相互之间的激励和自我激励。管理者为了实现既定目标充分认识激励机制的重要作用在实施管理中运用好激励机制至关重要。（一）激励机制能够鼓舞员工的士气我们常常能在一些企业里看到，员工在上班前集体呐喊口号等等之类鼓舞士气的活动，这就是一种精神激励。在对任何团体、组织的管理中向心力都是重要的内容和目标，联合起来是人们实现其物质利益和精神利益的需要。人类的祖先面临着严峻的自然挑战猛兽的攻击时刻威胁着人们的生存正是联合劳动、集体生活使原始人能够抵御自然灾害、防止野兽侵袭、维持生存。古代许多军事家就非常
5、注意用以身作则、荣辱与共的方法激励并团结士兵通过集体宣誓、结盟甚至宗教迷信等方式提高士气使全体成员同心同德为共同的目标而奋斗。联合的激励使人们产生了向心力从而实现了人们物质利益和精神利益的需要。人的物质和精神需要通过激励手段激发后，能够在工作中展现极大的南京广播电视大学毕业论文-2-活力，能在一定的时间里摆脱人类固有的惰性，士气高昂。（二）激励机制能提高人员的素质为了提高人才的素质促使人才的全面发展企业的培训也是十分重要的。而激励机制作为对人的一种评价也是一种教育方法激励机制对提高人才的素质使员工全面发展具有重要作用。团体、组织表彰先进批评后进处罚错误倡导新风员工凭感观很快形成感性认识引起深刻
6、的情绪体验。而实行奖惩树立正确的世界观和高度的责任心。责任心是人们努力探求新知识、新技术的重要条件。今天面临新技术革命的挑战显得尤为重要，在探求新知识、新技术这样的氛围中会激励员工的主动性，使得员工整体素质不断得到提高。（三）激励机制能吸引人才增强团体、组织的活力事业成败人才是至关重要的，美国特别重视这一点吸引了国外(包括中国)许多有才能的专家、学者这是美国在众多科学领域内保持领先地位的重要原因之一。为了吸引人才美国企业不惜用重金创造良好的工作条件激励吸引人才。如国际商用机器公司采取了许多有效的激励办法:提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇；给员工兴办了每年只交3美元会费就能享受带家属到乡
7、村疗养的待遇；公司筹办学校和各种训练中心网，让员工到那里学习各种知识，如学习国际金融知识和编制机算机程序等等。这些办法吸引了很多人才为该企业全身心地工作。又比如国内不少互联网企业就利用上市股票期权来吸引高科技人才，那些有着卓越的能力的人才在这种激励机制下，同时面对巨大的发展前景，便会纷至沓来。另一方面，企业如果创造了合适的激励手段，员工们为了自己和企业共同的利益，会努力的团结其他同事，以充分的活力为企业添砖铺瓦。（四）激励机制能增强组织的凝聚力激励机制能使人团结团结就是力量。著名的军事家孙子说过:“吴人越人相恶也当其同舟共济而遇风其相救也。”就是说舟遇风将沉下去时吴人越人都想使舟免于沉没，于是
8、共同努力便得救了。团体、组织中的个人与个人、个人与整体必然存在一些矛盾，这些矛盾会严重阻碍企业的发展，甚至可能是企业走向倒退。但是通过激励机制可以把个人目标与团体、组织的目标合二为一，当员工的工作影响的不仅仅是企业同时也是自己的时候，大家就会把彼此磕磕碰碰的矛盾放下团结起来为共同的目标而奋斗。有以上几点可以看出，合适的激励机制对企业重要性是显而易见的，它不南京广播电视大学毕业论文-3-仅能提高整个公司的效率，也是调动企业员工动力的重要杠杆二、目前激励机制存在的问题对企业激励机制过程存在的问题，可谓仁者见仁，智者见智。本文从以下几个方面进行分析：（一）人力资源管理薄弱传统的企业管理中，一味地注重
9、企业的财产物质资源的综合运用，管理者的管理目标便是通过物质资源的优化配置来实现企业的利益最大化。这一做法所导致的结果便是忽视了人的作用，忽视了人才也是企业的一项重大的资源，而且是日益重要的资源。在人力资源管理意志落后的企业环境里，员工很难有比较高的工作积极性。而在这样的企业里，经常会出现企业留不住人才、吸引不了人才和人才流失严重的现象，或者是员工在企业没有归属感、认同感，仅仅是为了工作而工作，最终的结果便是企业的效益低下，长远发展缺乏足够的动力。（二）过度使用负激励一些企业特别是中小型企业在制定企业制度的时候，对违反制度规定的处理多采取处罚的形式来实现，但对于很好或者不违反制度规定的行为则没有
10、任何表示，这样长此以往会造成员工处在一种胆战心惊的工作状态，不利于企业有效的运行。负激励对人心理影响是巨大的，并且具有双重性，从物质的角度看，本来正常情况下就能得到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，更重要的是精神上受打击，心理波动可想而知，企业如果适当使用负激励的方式可以从心理上影响员工行为达到其的目的。负激励的心理影响却是巨大的，并且具有双重性，从物质的角度看，本来正常情况下就能得到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，更重要的是精神上受打击，心理波动可想而知。企业本是通过负激励的方式从心理上的影响达到影响其行为的目的，如果过度的使用不仅不能达到其目的，反而会使员工产生抵触情绪，严重影响其效率。（三
11、）缺乏良性的企业文化企业文化能够对员工产生激励作用是绝对不能忽视的，优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，员工的人际关系就比较好。员工身处其中受到感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展与自己的成就南京广播电视大学毕业论文-4-密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。另外，优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。纵观世界500强企业，每一家均有具有他们自己特色的企业文化，但是一些发展迅猛的新型企业和一些中小型企业并没有重视企业文化的重要性。（四）激励形式单一激励形式单一，重视眼前，忽
12、视长远。现在大多数企业采用的激励形式主要有工资、奖金、年薪制、管理者持股、股票期权等。工资、奖金是普遍采用的基本报酬形式，激励力度很小。年薪制中基本薪金比例较大，风险薪金比例较小，达不到对骨干人员强有力的激励。员工持股在一定程度上可以兼顾企业的长短期利益，但由于持股比例偏低，作用甚微。此外，由于绩效评价标准选择不当，激励效果也受影响。同时，激励方式单一，只注重物质激励，而忽视精神激励的强大作用，殊不知物质与精神的共同奖励才能达到最佳效果。另外在企业的激励方式中，工资加奖金，或者年薪制都只属于短期激励，普遍缺乏长期的机制，例如利润分享、职业生涯规划等这类中长期激励方式。（五）考核体系不健全当人力
13、资源没有到位时，企业对员工需求缺乏了解，从而导致考核措施不能有效的发挥作用、考核方式较单一、岗位考核视角太狭窄等。对某一岗位的考核应通过上级、下级、相关同事来进行考核才是比较合理的考核方式。但很多中小企业不能做到这一点，更多的是依据首长印象来进行考核。另外由于对考核不重视，不愿意花时间做这个对企业改进管理最有效的工作，不注重考核结果的反馈。造成工作职责不明确、工作任务太重、工作目标不具体、工作方式没人进行指导等，由于大多数激励机制都与这些内容息息相关，当考核不是完全公平的时候，激励机制便失去了它该有的作用。（六）动力或执行力不强激励机制动力不足，缺乏执行力是很多企业的通病。激励强度不足是指激励
14、对象没有获得与其努力程度相当的回报的管理制度，具体体现为企业员工的报酬水平普遍过低，不能体现员工的责任和价值，且绝大多数部分是货币性报酬。不少企业由于激励不足，没有充分调动起核心员工的工作积极性。许多有才能的管理者和基层骨干员工为企业创造了巨额利润，但报酬极低，又或者按激励机制应得的收获与实际得到的收获差距过大等，使得付出的努力与收入严南京广播电视大学毕业论文-5-重失衡。短期看，企业虽节约了成本开支，提高了企业利润，但从长期来看，只会加快企业人力资本尤其是高素质人才的流失速度。（七）激励的针对性不强激励机制忽视激励对象，将难以激发激励对象的积极性。人的需求是由低到高呈层次状分布的，满足高层次的需求更具有明显的激励效果，而高层次需求的满足对高质量的人才尤为重要。我国企业管理水平不高，很多企业决策者缺乏现代企业管理必备的理论知识和实践经验，缺乏对人才特别是核心人才人生追求的正确认识。正确分析和了解企业核心员工这一激励对象的特点，对企业留住核心人才，乃至对企业未来的生存与发展至关重要。现实中，一些企业并不考虑员工需要的差异性，在激励时候不分层次、不分对象、不分时期，只重整体目标不重层次需要，造成激励效果与期望值相差甚远。三、如何建立完善的激励制度结合上述种种问题，我们可以采取下述对策
