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1、天原化工厂设备管理3.3上海氯碱化工股份有限公司天原化工厂2014年度大修计划书2014年3月3日目录第一章总则2第一节 装置性检修的总体时间安排2第二节 装置性检修的原则、目的3第三节装置性检修的安全、环保要求3第四节装置性检修的组织结构、人员分工6第二章停车8第一节公用工程（电）的安排8第二节装置停车时间的总体安排9第三节糊状树脂装置的停车安排9第四节特种树脂装置的停车安排17第五节动力装置的停车安排19第三章 检修26第四章 开车27第一节开车时间的总体安排27第二节 动力装置的开车安排27第三节糊状树脂装置的开车安排29第四节特种树脂装置的开车安排32附页 编制/审核/批准35附表一：
2、天原化工厂停车后管道状态确认表36附表二：天原化工厂400m3球罐管道状态确认表37附表三：天原化工厂装置性检修开/停车系统操作节点确认单38附表四：天原化工厂装置性检修管道（设备）试压捉漏确认表39附表五：天原化工厂装置性检修系统检查确认表39附表六：天原化工厂2014年停车装置性检修HSE工作措施表41附表七：天原化工厂装置性检修时间节点进度表43第一章总则第一节 装置性检修的总体时间安排因化工区公用工程供应系统检修的需要，结合天原化工厂的生产实际、设备运行状况以及各生产装置上报的装置性检修、中小修和整修内容，经商定和综合平衡，经厂部领导批准和上级部门的确认。决定组织安排一次全厂停车检修，
3、停车总时间定为2014年4月1日 - 4月10日，其中动火时间为7天，具体安排如下：热电联供停蒸汽时间为4月3日0:00 9日24:00水厂停水时间为4月3日和6日的9:00 16:00氯乙烯车运到3月30日0:00糊状树脂聚合系统投料至3月30日13:00特种树脂聚合系统投料至3月30日24:00停车、排气时间为3月31日9:00 - 4月2日9:00停脱盐水的时间为4月4日9:00动火、检修时间为4月2日9:00 - 4月8日20:00置换、试压捉漏时间为4月2日20:00 - 4月10日9:00开车条件的确认时间为4月10日9:30 - 4月10日12:004月10日13:00起各生产装
4、置开车、投料。4月1日13:00由环安科组织进行隔离点的确认。4月8日18:00恢复正常的二路供电。4月8日18:00调度室负责指挥将电、水、气、送出。4月10日10:00调度室负责联系华胜厂送蒸汽。4月10日10:00环安科组织进行隔离点连通的确认。4月10日9:30由总工负责组织相关部门进行开车条件的确认。4月10日15:00调度室负责联系天原华胜送VCM单体，或VCM槽车进厂。4月10日17:00调度室通知动力开氯乙烯送料泵，装置聚合可以投料。根据以上安排，要求各装置、科室密切配合，相互合作，确保装置性检修全过程安全、环保，重视质量，并在此前提下争分夺秒，抓好进度，完成装置性检修任务，做
5、到一次开车成功。第二节 装置性检修的原则、目的1、本次装置性检修工作必须与“三基”管理工作和反“低、老、坏”整改要求相结合；与节能降耗、提升产能、提高质量、提高效率的工作相结合。确保生产设备的安全、稳定长周期运转，以保证全面完成年度的各项生产指标。并使我厂的“三基”管理水平更上一个台阶。2、严格控制和合理使用装置性检修费用。装置性检修工作既要保证检修质量，又要缩短检修时间，减少费用，减少停车损失。因此对列入装置性检修计划的项目内容应作合理、科学的检验和审核，做好修旧利废和节约人力、物力的工作。3、装置性检修工作必须与安全、环保工作相结合。在停车装置性检修的全过程中必须强化安全、环保意识，做到组
6、织管理到位、责任落实到位、制度执行到位、制定措施到位、现场监护到位。凡涉及安全、环保的装置性检修项目，一定要按要求修好。停好车、修好设备，不出任何安全、环保事故，做到一次开车成功。第三节装置性检修的安全、环保要求一、装置性检修安全、环保工作指导思想 贯彻“谁主管，谁负责”的原则，全面落实“区域责任制”和“项目负责人责任制”。二、装置性检修安全环保目标 1、严格杜绝各类可统计的伤亡事故的发生； 2、火灾、爆炸事故为零；3、灼烫伤、窒息、中毒事故为零；4、遗留安全隐患整改率100%；5、环境污染事故为零。 三、检修前的安全、环保工作要求 1、装置性检修总指挥对本单位检修过程中的安全、环保工作全面负
7、责；装置性检修指挥部负责组织、协调和实施。 2、落实检修HSE责任制。按区域责任制的要求，检修项目发包单位（部门）必须与施工承包单位签订检修HSE责任书3、各生产装置的项目负责人负责检修装置的安全交出，对合格交出的安全、环保工作负责，认真办理设备检修安全合格交出证，负责现场的工艺处理等的技术方案和安全注意事项交底工作，落实工艺处理等的安全措施。4、环安科在装置性检修前组织以安全环保责任和施工安全为主要内容的外来施工人员的安全教育,要求各装置部门对各自参与装置性检修的人员组织一次有针对性的检修安全、环保教育与培训，以提高全体参加装置性检修人员的安全、环保意识。 5、在确定检修项目（包括临时性的项
8、目）的同时，必须指派项目负责人和项目安全负责人，并对各检修项目实施过程中的危险源和环境因素进行辨识和评价，提出相应的控制措施和手段，填写2013年停车装置性检修HSE工作措施表并得到相关部门的批准。对于危险性较大和重要环境因素的检修项目均应编制施工检修方案于二周内上报环安科备案。环安科对这些检修方案组织会审 。6、各生产装置必须制订开、停车方案，内容应包括系统的泄压、降温、退料、吹扫、清洗、置换、废水处理、废气处理、废渣堆放以及危险物料安全贮存方案，由总工程师批准，以确保安全、环保型的开、停车。7、各生产装置开展装置性检修前安全检查，针对在平时无法解决的安全隐患逐一立项加以整改，确保装置性检修
9、后安全、环保装置、设备投用率100%，安全隐患整改率100%。8、每一个项目必须指定专（兼）职安全管理人员，并佩戴安全管理袖标，履行检修全过程的安全防范措施落实情况的监督与检查。各级专（兼）职安全管理人员必须随时接受上级领导的督查。 9、加强危险化学品储存的安全管理。危险化学品的储存要制定具体的方案，在现场设立明显的警示标志，同时安排人员定时对化学品的储存情况进行检查和记录，对DCS报警必须做好正确的处置。严格盲板管理制度，与储存物料的容器相连接的管线、设备需要检修必须按规定加堵符合工艺压力等级的盲板，并做好编号记录等管理工作。10、装置性检修前对消防设施（车辆、器材、水压等）作专项检查，确保
10、完好。四、检修过程中的安全、环保工作要求 1、各装置部门在计划、布置、检查、总结、评比检修工作的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全工作；在进行现场施工交底的同时，应对施工中安全注意事项和安全技术措施进行交底。2、动火、动土、登高、设备内作业、设备（管道）探伤等危险作业，必须按规定事先办理作业许可证，落实安全防范措施，经批准后方可作业。3、检修期间要保证厂区消防通道畅通无阻（确因检修需要临时封堵道路的，必须到消防中心办理相关手续并备案），消防水压充足，各种消防、化救器材按规定配备充足，公用工程检修影响消防供水期间，应有消防应急措施，严格控制动火作业，必须进行的动火作业实施“升级”管理4、切
11、实加强用电安全管理，安装、架设临时用电线路，应由使用单位提出申请，办理临时用电许可证，经批准后由专职电工安装接线。室外临时安装的机电设备及电源箱等应有防雨设施。严禁随意私接临时用电设施。5、电气检修应严格遵守电业安全工作规程中的有关规定，认真执行工作票制度。6、起重机械的使用与管理必须符合国家颁发的起重机械安全规程和公司颁发的起重和吊装作业安全管理规定。 7、高处作业脚手架的搭设必须符合国家有关规程和标准，并持有效的“安全操作证”人员实施 。8、各类特种作业人员必须持有效的“特种作业证”（或复印件）上岗 。9、开停车及设备置换时，应严格按照方案对物料进行必要处理，杜绝化工物料对环境的直接排放（
12、临时排放必须向环安科办理申请、审批手续）。 10、对检修中产生的垃圾及化学固废物，事先应制订安全、环保处置方案。11、环保装置的检修要纳入主生产装置检修之中，并要做到在主生产装置停车后停车，在主生产装置开车前开车，确保“三废”正常处理。 12、检修过程中要注意保护绿化，检修过程中确需临时占用绿地的必须向综合办申请，经同意后方可实施。 13、在检修过程中将严格按照有关考核制度和“引咎辞职制度”进行考核，强化对主要责任人的考核力度，并且要求主要责任人深入检修现场开展检修安全专项监督检查。五、检修后的安全、环保工作要求 1、设备装置检修后，检修人员与生产装置人员必须按规定交接程序交接，施工现场必须做
13、到工完，料净、场地清。设备、管道、平台、栏杆等复位后符合安全生产要求。各类安全设施处于正常的工作状态。 2、检修结束后，由厂总工办牵头，组织工艺、设备、电气、安全、环保和消防等人员对检修后开车条件进行检查与确认，符合开车条件，方可按审批通过的开车方案组织开车，以保证开车安全。第四节装置性检修的组织结构、人员分工一、厂装置性检修指挥部成员总 指 挥：李 军 副 总指挥：冯灵忠 陈善琴 俞立群 朱毓安 徐雪蛟 朱 浩 指挥部成员：耿 震 陆观澍 鲍正华 华 平 陆建明 李德华张龙名 范德辉 陈荣康 吴国文 康雅权 谈雅琴二、装置性检修指挥部的职责1、装置性检修指挥部即日起正式成立，并开始组织实施装
14、置性检修计划和准备工作。2、装置性检修总指挥对本次检修过程中的安全、环保工作全面负责，装置性检修指挥部成员按职责分工及本职工作要求，深入现场检查和督促装置性检修准备及现场工作，装置性检修期间每天集中汇报装置性检修过程中各项工作的进度和质量，协调解决存在问题，及时总结经验教训，提出下一步工作要求。3、装置性检修期间，指挥部设在生产管理科，电话8225、8226、8265。从4月1日起每天下午12：30召开装置性检修协调会，地点在307会议室。4、各装置应根据检修的需要及生产特点，成立相应的装置装置性检修工作小组，归口于装置性检修指挥部领导，及时联系。三、装置性检修指挥部人员的分工1、全面协调指挥
15、： 冯灵忠、徐雪蛟任务：全面负责装置性检修计划书的编制，装置性检修期间的生产调度，指挥好停车、开车、检修安全、进度及各方面的协调，合理安排供、产的衔接。2、安全环保组：华 平、王 震、祝青青任务：负责安全、环保宣传工作，签署动火等各类手续，组织各装置（部门）安全员进行现场检查督促，落实安全、环保措施。负责开、停车过程中的相关分析、环保监察，对有毒有害气体及污水排放严格监督，督促各部门在装置性检修期间对安全、环保装置的检查和检修。3、消防保卫组：陆建明、季平、范德辉任务：负责安全、保卫、消防的宣传工作，组织消防力量，落实防火、防盗、保卫措施，及时扑灭火警苗子及事故4、检修指挥组：朱 浩、俞立群任务：全面协调安排检修力量，确保装置性检修进度，组织各部门统筹安排各项检修工程内容。5、开停车调度：徐雪蛟、张龙名、当班调度员任务：组织生
