设计院总承包的海外水电站epc项目设计管理研究

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1、 分类号： C93 单位代码： 10335 密 级： 无 学 号： Z08030795 工程硕士专业学位论文 中文论文题目：中文论文题目：设计院总承包的海外水电站设计院总承包的海外水电站 EPC 项目设计项目设计 管理研究管理研究以以 F 水电站机电设备工程水电站机电设备工程 EPC 项目为例项目为例 英 文 论 文 题 目 ：英 文 论 文 题 目 ： Design Management Study On Oversea Hydropower Plant EPC Project Executed By Design Institute Take F Hydropower Plant M EP

2、C; Oversea Project; Hydropower Plant; Design Management 浙江大学管理学院工程硕士学位论文 设计院总承包的海外水电站EPC项目设计管理研究 V 目目 次次 浙江大学研究生学位论文独创性声明.I 学位论文版权使用授权书.I 致谢.II 摘要III AbstractIV 1 引言1 1.1 选题来源1 1.2 研究背景及研究意义1 1.2.1 研究背景1 1.2.2 研究意义3 1.3 研究方法.3 1.4 论文结构安排.3 2 文献综述5 2.1 EPC 项目设计管理概述 5 2.1.1 EPC 模式下设计、采购、施工的关系 5 2.1.2

3、EPC 项目设计管理特点 6 2.1.3 EPC 项目设计管理内容 7 2.2 国外 EPC 项目设计管理研究情况 8 2.2.1 国外 EPC 项目设计管理研究现状 .8 2.2.2 国外 EPC 设计管理研究的不足 .9 2.3 国内 EPC 项目设计管理研究情况 10 2.3.1 国内 EPC 项目设计管理研究现状 .10 2.3.2 国内 EPC 设计管理研究的不足 .11 3 设计院总承包的海外水电站 EPC 项目特点及其设计管理要求.12 3.1 F 水电站机电设备工程 EPC 项目情况介绍12 3.2 海外水电站 EPC 项目特点 15 3.3 设计院为总承包方实施海外水电站 E

4、PC 项目的优势和不足 17 浙江大学管理学院工程硕士学位论文 设计院总承包的海外水电站EPC项目设计管理研究 VI 3.3.1 设计院实施海外水电站 EPC 项目的优势.17 3.3.2 设计院实施海外水电站 EPC 项目的不足18 3.4 设计院为总承包方实施海外水电站 EPC 项目设计管理要求 20 4 设计院总承包的海外水电站 EPC 项目设计管理实施研究.22 4.1 概述22 4.2 设计组织及流程22 4.2.1 设计组织模式22 4.2.2 设计专业和阶段划分23 4.2.3 设计工作流程24 4.3 设计范围管理26 4.3.1 设计范围管理概述26 4.3.2 海外水电站

5、EPC 项目设计范围管理特点.27 4.3.3 海外水电站 EPC 项目设计范围管理内容.27 4.3.4 海外水电站 EPC 项目设计各阶段范围管理实施要点.29 4.4 设计进度管理32 4.4.1 设计进度管理概述32 4.4.2 海外水电站 EPC 项目设计进度计划32 4.4.3 影响海外水电站 EPC 项目设计进度的因素分析 41 4.4.4 海外水电站 EPC 项目设计进度控制.42 4.5 设计质量管理44 4.5.1 设计质量管理概述44 4.5.2 影响项目设计质量的因素分析44 4.5.3 可施工性分析理论及应用要点45 4.5.4 海外水电站 EPC 项目设计质量管理实

6、施要点.47 4.6 设计费用管理49 4.6.1 设计费用管理概述49 4.6.2 价值工程理论及应用要点49 4.6.3 海外水电站 EPC 项目设计费用管理实施要点.50 4.7 设计沟通管理53 4.7.1 设计沟通管理概述53 浙江大学管理学院工程硕士学位论文 设计院总承包的海外水电站EPC项目设计管理研究 VII 4.7.2 设计沟通要素分析54 4.7.3 设计沟通管理实施要点55 4.8 设计风险管理57 4.8.1 设计风险管理概述57 4.8.2 设计风险识别57 4.8.3 设计风险评估59 4.8.4 设计风险应对59 4.8.5 设计风险监控61 5 结论64 5.1

7、 论文的结论64 5.2 论文的创新65 5.3 论文的不足以及后续研究的建议66 参考文献67 作者简历69 浙江大学管理学院工程硕士学位论文 设计院总承包的海外水电站EPC项目设计管理研究 1 1 引言引言 1.1 选题来源选题来源 目前，我国许多大型水电勘测设计院正由传统的设计院向具有 EPC 能力的国际型工 程公司转型，大步向海外 EPC 市场进军。因为设计院掌握了项目的“灵魂”和“牛鼻子”，设 计院实施 EPC 项目是最有前途的。但是设计院向 EPC 转型的同时，若其设计管理跟不上 步伐，仍停留在传统模式的设计管理水平，其总承包的优势将不复存在。因此，如何提高 勘测设计院实施 EPC

8、 项目的设计管理水平是当前的一个重要的课题。 H 设计院是国内知名的大型水电勘测设计院，近年来在东南亚、中东、非洲等地区成 功地承接并实施了多个海外水电站 EPC 项目，积累了丰富的海外 EPC 项目管理及其设计 管理的经验。笔者作为 H 设计院总承包的 T 国 F 水电站机电设备工程 EPC 项目的设计经 理全程参与了该项目的实施， 对项目有比较全面的了解。 因此， 本论文拟以 F 水电站为例， 对设计院总承包的海外水电站 EPC 项目的设计管理要点进行分析和研究。 1.2 研究背景及研究意义研究背景及研究意义 1.2.1 研究背景研究背景 工程项目传统的建设模式为设计、采购、施工分离的 D

9、BB 模式。在这种模式下，设 计基本完成后才开始进行施工招标，对工期紧张的项目十分不利，并且对工期较难控制； 在工程出现质量事故后，责任方不易清楚辨别，而且在工程施工过程中，由于设计失误或 设计配合等问题，经常发生争端，设计单位和施工单位往往相互推诿责任，从而影响施工 的正常进行，降低工作效率，导致业主的利益得不到充分保障；同时，在 DBB 模式下， 业主对工程预算较难控制，业主方由于各种原因不能及时向施工单位提供施工图纸，导致 施工总承包商向业主索赔工期和费用（张水波 等，2009）。业主希望有一种新的建设模 式来解决这些问题，于是 EPC（Engineering, Procurement

10、and Construction）总承包模式应 运而生，20 世纪 80 年代首先在美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期 的业主的青睐，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大（Ye et al 2002）。 近 20 年来，海外 EPC 总承包市场蓬勃发展，EPC 模式由于其自身的特点受到项目业 主的推崇。对于电信、水电站等项目，由于其本身技术含量高，各部分之间联系密切，业 主更希望由一家总承包商来完成项目的设计、采购、施工和试运行，EPC 模式得到了越来 越广泛的应用。目前，海外许多工程都是采用 EPC 模式招标的，包括大量的水电站 EPC 项目。根据美国设计建造学会（DBIA）的

11、预测，到 2015 年，EPC 在市场上被采用的份额 浙江大学管理学院工程硕士学位论文 设计院总承包的海外水电站EPC项目设计管理研究 2 将达到 55%，超过传统建设模式。 我国在 80 年代后期开始从国外引入 EPC 模式，经过 20 多年的发展，逐渐形成了联 营体总承包、施工企业总承包、制造企业总承包、设计院总承包等多种形式。近年来，为 了勘测设计院的长足发展、开拓海外市场、适应国际 EPC 模式招标的需要，我国政府鼓 励大型勘测设计院，通过改造和重组，发展成为具有设计、采购、施工综合功能的工程公 司，开展工程 EPC 总承包业务，并先后批准了一大批勘测设计院的总承包资质。相对石 化等行

12、业而言，水电行业的勘测设计院 EPC 起步较晚，但也不甘示弱。目前，我国许多 大型水电勘测设计院正由传统的设计院向具有 EPC 能力的国际型工程公司转型，大步向 海外 EPC 市场进军，并积累了大量的经验。 目前国内有能力执行海外大型水电站 EPC 项目的总承包商主要是由下面四种传统企 业演变而来。首先是国有大型施工企业，如葛洲坝、中水电等；其次是国有大型设备制造 企业，如东方电气、哈尔滨电气；再次是大型设备和技术进出口企业，如中国机械设备进 出口总公司、中国技术进出口总公司等；然后是国有大型水电勘测设计院，如中国水电顾 问集团旗下的华东勘测设计研究院和昆明勘测设计研究院等。在上述四类可承担

13、EPC 总 承包的企业中，大型水电勘测设计院承担 EPC 项目具有设计上的优势，应该是最有前途 的。因为设计在整个 EPC 总承包项目中处于核心地位，设计工作对项目的工期、质量和 成本的影响很大，大型勘测设计院承担 EPC 在这方面具有得天独厚的优势，具备做好的 条件。 但是，设计院是否能够成功转型，能否更有效地实施 EPC 项目，在很大程度上取决 于其设计人员的思想观念是否相应地转变以及设计工作的管理水平是否相应地提升。 设计 院向国际型工程公司转型的同时，若其设计管理水平跟不上步伐，仍停留在传统的 DBB 模式下的设计管理水平，其总承包的优势将不复存在，剩下的只有劣势了。在传统的 DBB

14、建设模式下，设计院是独立的一方，与采购、施工分离，设计单独收取设计费，设计院的 项目管理相对单纯，项目管理不存在什么风险，项目管理的工作主要还是技术把关和技术 管理，基本上是技术层面的管理。但是在 EPC 模式总承包的项目管理中，设计管理难度 及风险大大增加，设计管理至关重要。通过高水平的设计管理，不仅可以降低 EPC 模式 总承包项目的风险，而且常常可以节约项目成本、提前工程进度。反之，如果设计管理不 善，将可能导致亏损。 因此，提高向国际型工程公司转型的勘测设计院对于 EPC 项目的设计管理水平迫在 眉睫，举足轻重。 浙江大学管理学院工程硕士学位论文 设计院总承包的海外水电站EPC项目设计

15、管理研究 3 1.2.2 研究意义研究意义 近年来，国内外的专家、学者对 EPC 模式的总承包进行了大量的研究，但结合海外 水电站 EPC 项目的特点， 站在设计院的角度， 对如何提高大型水电勘测设计院总承包 EPC 项目的设计管理水平的系统研究还不多。基于这种情况，本论文将以设计院总承包的海外 水电站 EPC 项目的设计管理为研究对象，结合 H 设计院实施 F 水电站机电设备工程 EPC 项目的成功经验，对 EPC 项目实施过程中设计管理所涉及的要点进行研究，给出设计院 总承包的海外水电站 EPC 项目设计管理的一些策略和方法，为提高国内水电行业勘测设 计院的海外 EPC 项目的设计管理水平

16、出谋献策。 1.3 研究方法研究方法 本论文的研究主要采用系统分析、比较与借鉴以及理论与实证相结合的方法。首先， 通过阅读大量中外文献资料，对 EPC 项目及其设计管理的特点、国内外的研究现状及研 究成果作充分了解；然后，分析海外水电站 EPC 项目的特点，分析设计院为总承包方实 施 EPC 项目的优势以及不足， 引出设计院实施海外水电站 EPC 项目设计管理相应的要求； 接着，借鉴国内外 EPC 项目管理及设计管理的先进经验，以 F 水电站实施案例为背景， 站在设计院的角度，对设计院实施海外水电站 EPC 项目所涉及的设计管理要点进行深入 的研究，提出较为全面的现实可行的设计管理实施策略及方法。最后，给出论文结论，并 提出后续研究的建议。 论文的研究路线如图 1.1 所示。 1.4 论文结构安排论文结构安排 本论文主要分成 5 章。 第 1 章 引言，