管理的创新及其作用.

《管理的创新及其作用.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理的创新及其作用.（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、来自 中国最大的资料库下载 管理的创新及其作用 智者将创造更多机会 弗朗西 斯. 培根 来自 中国最大的资料库下载 主要内容 n管理的创新职能 n企业技术创新 n企业组织创新 来自 中国最大的资料库下载 管理的创新及其作用 n创新及其作用 n创新职能的基本内容 n创新的过程和组织 来自 中国最大的资料库下载 一、创新及其作用 n作为管理基本职能的创新 目标、方案、组织、人员、物质与信息支持、 运转协调、检查控制、变革与发展 n创新与维持的关系及其作用 熵增原理、系统与环境、系统的生命周期 n创新的类别与特征 规模与程度角度：局部创新和整体创新 与环境的关系：消极防御型和积极攻击型 发生时期：系

2、统初建期的创新和运行中的创新 组织程度：自发创新和有组织创新 来自 中国最大的资料库下载 二、创新职能的基本内容 n目标创新 n技术创新 要素创新 n材料创新：新来源、低成本替代品、质量和性 能高的材料 n设备创新：机械化和自动化、技术改造、有计 划更新 n人事创新：吸引外部人才、教育与培训内部员 工 要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织 产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心 n制度创新：产权制度、经营制度、管理制度 n组织机构和结构的创新 n环境创新：主要是市场创新 来自 中国最大的资料库下载 三、创新的过程和组织 n创新的过程 寻找机会 n旧秩序中的不协调：技术的变化、人

3、口的变化、宏 观经济环境的变化、文化与价值观的变化 n内部系统中的不协调：生产经营中的瓶颈、意外的 成功和失败 提出构想：分析原因、预测趋势、估计后果、想办法解决 迅速行动：1970s 施乐的由MBA占用的29层高楼的设 计 坚持不懈：屡败屡战、“最后五分钟”的坚持 n创新活动的组织 正确理解和扮演“管理者”的角色：维持与创新 创造促进创新的组织氛围：无功就是有过 制定有弹性的计划：5-10%的工作时间做自己感兴趣的事 正确地对待失败：每人每天至少要犯十个错误 建立合理的奖酬制度：物质与精神相结合、奖励特殊贡献、 促进竞争与合作 来自 中国最大的资料库下载 第十七章 企业技术创新 n技术创新的

4、内涵和贡献 n技术创新的源泉 n技术创新的战略及其选择 来自 中国最大的资料库下载 一、技术创新的内涵和贡献 n创新与技术创新 概念 n技术： 用于将原材料转变成产品的方法、工艺 、系统和技能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学 知识系统地应用于新产品、工艺和服务。 n创新：是技术的 变革告别以往的方法。 熊彼特的创新：新产品、新方法、新市场、新原料 来源、新的工业组织 创新与发明：随身听、集装箱 n技术创新的内涵 材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新（物质生产条件） n技术创新的贡献：性能与价格 来自 中国最大的资料库下载 二、技术创新的源泉 n意外的成功或失败 意外的成功易被忽视 纽约

5、最的一家百货公司的家电销售额激增 What? Why? Where? How? n企业内外部的不协调 宏观或行业环境与企业经营业绩的不协调 消费者价值观判断与实际不符：赫鲁晓夫汽车论 n过程改进 新工艺、新方法 科技发展、劳动力供给 n行业和市场结构 行业规模和分散度、顾客需求特点：汽车业的分化 n人口结构 数量、年龄结构、收入构成、就业水平、受教育程度 n观念的改变：卖鞋给不穿鞋的岛民 n新知识的产生：银行理论与最早的商业银行 来自 中国最大的资料库下载 底特律不可能的梦想 两年前，福特汽车公司的布莱德福特.贝茨预测在 他的有生之年将无法看到小汽车装上他所酷爱的太空时代动 力设备燃料电池因为

6、那需要未来30年才能实现。 燃料电池很有潜力成为长期的最佳解决方案，我们 的燃料电池测试车每加仑燃料可行驶80英里，其航程可达 300英里。通用汽车副主席哈利.皮尔斯。丰田要第一个 将此车推向市场，奔驰预测2006年销售40000辆，福特投 资4.2亿美元加入梅塞德斯与燃料电池供应商的合作，通用 预测 2010年将生产200000辆，克莱斯勒已经与之合作。 需80千瓦的动力，每千瓦的成本250美元，预计售 价近20万美元。10年前预计为2000万美元。 来自 中国最大的资料库下载 驱动技术发展的力量及其所遵循的模驱动技术发展的力量及其所遵循的模 式式 必须存在技术的需要或需求。如果没有需求的驱

7、动，技 术创新就不可能发生。 2. 满足这种需求在理论上必须是可能的，从基础科学 能得到所要求的知识。 3. 我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。 如果我们在理论上能做 某事，但是在经济上无法实施，你 就不能期望技术出现。 4. 资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所 需的资源，必须可获得。 5. 识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精 神。 来自 中国最大的资料库下载 理论 最大值 业绩 接近极限发展减速 主流设计的出现 早期问题 时间 图17-1 技术生命周期 来自 中国最大的资料库下载 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 采用者百分比 时间

8、累积的S型曲线 铃型频率曲线 创新者 2.5% 图17-2 技术传播模式和采用者类型 早期采用者 13.5% 早期大多数 34% 后期大多数 34% 落后者 16% 来自 中国最大的资料库下载 决定创新传播速度的五种属性决定创新传播速度的五种属性： 1. 较之以前的技术有很大的优势。 2. 与现有的系统、步骤、基础设施以 及 思维方式兼容。 3. 避免过于复杂。 4. 能轻易地尝试或被测试，而无须很大的成 本或投入。 5.易于观察和复制。 来自 中国最大的资料库下载 三、技术创新的战略及其选择 n创新基础的选择 基础研究：晶体管技术（1960s） n创新对象的选择 （原材料、）产品、工艺、生产

9、手段 n创新水平的选择 技术领先 技术跟随 n创新方式的选择：独自开发、合作开发 GE与法国斯奈克马公司合作开发一种新型飞机引擎，耗 资10-20亿美元，历时10年 日本核心技术局1986年的一份调查：261家企业中90% 有合作研究的经验、70%和竞争对手有过共同研究项目 来自 中国最大的资料库下载 表17-1 技术领先的优势和劣势 优势劣势 先行者优势 较少或没有竞争 更高的效率 更高的收益 持续的优势 创新的声誉 建立进入壁垒 占有最佳的市场位置 学习的机会 更高的风险 技术开发的成本 开发市场和客户培训的成 本 基础设施的成本 学习及减少次品的成本 已有产品的报废可能 来自 中国最大的

10、资料库下载 目前发展创新/动态竞争冲击 补充创新 逐渐分化 图17-3 技术的竞争冲击的动态力量 来自 中国最大的资料库下载 保留所有权 的重要性 内部开发 销售可行 技能和资源可得 图17-4 技术获取选择 购买技术所有者 排他的研究合同 采购 许可 贸易 合资企业 合伙研究 是 是 是否 否 否 来自 中国最大的资料库下载 评估技术需求 评估现有技术 萌芽技术是指那些仍处在开发中尚未被证实的技术，但是他们可 能在更远的未来使竞争的规则发生重大改变。 加速技术还需充分证明他们的价值，但是仍有潜力通过改变竞争 的规则带来重要优势。 关键技术已被证明为有效的，但他们同时还提供了战略优势，因 为不

11、是所有人都使用它，对这些技术的了解和普及都被限制，因而 他们能持续提供一些先行者优势。 基础技术是那些行业内的普遍技术，每个组织都必须用它才能运 作，它们提供的竞争优势是有限的。 评估外部技术趋势 基准化 扫描 来自 中国最大的资料库下载 第十八章 企业组织创新 n企业制度创新 n企业层级结构创新 n企业文化创新 来自 中国最大的资料库下载 一、企业制度创新 n工业社会的企业制度结构特征及其原因 权与利的制度化 权利与要素的稀缺度 资本的稀缺 管理知识的资本附属性 n知识经济条件下的企业制度创新 工业社会与知识社会 有关操作的知识、有关协调的知识 分工与知识（尤其是协调知识）权力 来自 中国最

12、大的资料库下载 二、企业层级结构创新 n工业社会企业层级结构及其特征 直线指挥，分层授权 分工细致，权责明确 标准统一，关系正式 n知识经济与企业层级结构的改造 层级结构的环境背景：供小于求、需求同质、供需 环境稳定；大规模、标准化、经验 知识经济环境：需求多样化和个性化；网络结构 网络化的层级结构 n集权和分权的统一 n稳定与变化的统一 n一元性与多元性的统一 来自 中国最大的资料库下载 三、企业文化创新 n工业社会中企业文化的功能与特点 企业经营的一种副产品 基本上反映了企业组织的记忆 作为一种辅助手段而发挥作用 企业文化是一元的 n知识经济与企业文化 企业管理的重要甚至主要手段 将是人们

13、自觉创造的结果 学习型 强调主导价值观与行为准则的同时，允许 异质价值观和行为准则的存在 来自 中国最大的资料库下载 复习题 作为管理的本质内容，维持和创新的关系及其作用是什么？ 创新过程包括哪几个阶段？ 创新主要涉及哪几方面？ 技术创新与发明是和关系？ 组织中可能存在哪些技术创新的源泉？ 讨论题 在本篇开始，有一句弗朗西斯. 培根的格言：“智者将创造更多 机会” ，对于技术和创新，这意味着什么？对于竞争优势意味着什么 ？ 为什么一个公司选择跟随而不是领导技术创新？当创新快速出现 时，技术领先的潜在优势大吗？这种情况是否跟随更好呢？ 如果你从事杂货店生意，你将以谁为技术创新的基准？是业内公 司

14、还是业外公司？为什么？ 来自 中国最大的资料库下载 案例分析 ABB 1987年，普西. 巴奈威克（Percy Barnevik） 宣布ASEA，一 个瑞典的工程集团与瑞士的竞争对手Brown Bovar合并，价值300亿美元 ，业务：电力生产和传输设备、高速列车、自动化和机器人以及环境控制 系统。公司观念： 我们的技术能力决定了我们产品的质量、性能和成本，因此在 市场上建立起竞争力，技术创新对于ABB未来是至关重要的，ABB的目 标是在对于我们的核心至关重要的技术保持或取得领先地位。 研发、基于技术的合资企业和许可证协议开支巨大，如1995和 1996年 ，研究与开发费用达26亿美元，约为收

15、益的8%。总部负责基础 研究，90%的研发活动在各公司。 BTE企业技术评价 目标：识别突破机会、实现降低成本、识别和防范技术威胁、检 查和弥补能力差距（时间、成本、性能和质量） 责任：评估、评价和审核ABB业务的技术资源、实力、需要和创 新机会，对ABB业务分类排序，并帮助他们建立计划以实施BTE项目，进 行领导，并代表首席技术官对确保活动的质量和适时性承担责任，向高层 管理者提出建议以弥补技术差距，确保ABB业务的技术竞争力。 来自 中国最大的资料库下载 三阶段过程 阶段一：从关键问题开始，有效的结构化的信息收集 阶段二：将收集到的信息用在不同类型的分析中，市场评价包括 细分、成长性、范围

16、、顾客需要、购买行为和潜在需求预测、确定业务的 关键成功因素；技术评价集中评价相关技术的性能和其他特征以及技术的 发展趋势；竞争评价比较本公司的产品、工艺、成本和效率，通过基准化 、成本结构分析和产品拆分等技术与使用相同技术的其他公司比较；能力 分析是评价一个公司相对于竞争对手的基础设施。 阶段三：形成建议，公司总的方案或一系列可供选择的方案 公司如何提高总体绩效的战略性构想。 由高层管理者组成的管理委员会、核心小组在每个阶段结 束时的回顾部分向管理委员会汇报发现了新的、重要的或是虽不明显却可 以重塑人们对问题的思考的东西。 讨论题： 1. 你在ABB采用的BTE项目和本章讨论过的技术之间发现相似点了吗 ？ 2. ABB怎样组织它的BTE项目，你对BTE有何建议？ 3. 在BTE之后，