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1、价值流程图及其分析 1 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 价值流程图及其分析 Value Stream Management & Analysis 中国航空无线电电子研究所智慧财产权声明 本文件内容属于中国航空无线电电子研究所智慧财产。文件内容只限于研究所内部使 用。 不得对外公开或使用。 除非经由研究所书面声明同意，否则不得以任何形式或方 法复制本文件之全部或部分内容。 倘若获得复制同意，则于复制文件之首页必须包括 本声明，并于复制文件之每一页中必须包括如本页底部之授权使用说明。 价值流程图及其分析 2
2、内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 主要内容 价值流与价值流程图简介 价值流程图的结构、图标和数据表 现状图(当前价值流程图)的绘制方法 价值流程图绘制步骤 练习 现状图(当前价值流程图)的分析与改善方法 未来图(未来价值流程图)的绘制要点 价值流程图及其分析 3 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 流程诊断 战略驱动 价值流的定位模式 愿景 战略目标 核心流程 现状价值流程图未来价值流程图 季度行动方案和目标 持续改善 C
3、TQ 项目项目项目 CTQ 项目项目项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 BSC VSM LEAN DMAIC /DFSS CAP /WO LEADERSHIP CEO 领航员 高管 黑带大师 黑带 中管 绿带 团队 找正确的事 找正确途径 把事做正确 项目实施效果评估 价值流程图及其分析 4 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 价值流 供应商企业内部流程顾 客 价值流：为客户定义、创造、生产和交付价值所使用程序的综合 价值流程图及其分析 5 内部材料 Revision: 1.A Ju
4、ly 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 价值流程图 价值流图：按照产品生产路线，从开始到结束画出材料和信息流程 中每个步骤的目视表示 价值流 预验初测 温度 循环 终测 原材料 制成品 顾客 程序1程序2程序3程序程序N 价值流程图及其分析 6 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 价值流程图框架 C/T=5s C/O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT= 预验 1 C/T=5s C/O=0 Shift=2 VA=5s Scrap=0% UpT= 检
5、漏/PIND 2 C/T=5s C/O=0 Shift=2 VA=5s Scrap=0% UpT= 分料 1 信息控制 供应商顾客 工序A工序B工序C 上部：信息流 下部：物流 价值流程图及其分析 7 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 筛选管理 采购供应部 1500 每周一次 C/T=5s C/O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT= 预验 1 主要图标 FIFO 价值流程图及其分析 8 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所
6、有。仅限研究所内部使用 筛选管理 采购供应部 预验 1 主要图标说明 外部企业组织 内部组织 内部生产制造流程 1 操作者人数 价值流程图及其分析 9 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 1500 每周一次 C/T=5s C/O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT= 数据表 库存 推式生产物流（内部） 外部供需方运输（成品运输） 卡车运输 人工运输 主要图标说明 价值流程图及其分析 10 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有
7、。仅限研究所内部使用 手传信息流 电子信息流 安全库存 超市 周生产计划 周计划 主要图标说明 价值流程图及其分析 11 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 FIFO 平衡生产 先进先出 拉式生产 改善提示 主要图标说明 价值流程图及其分析 12 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 C/T 周期时间 L/T 前置时间 C/O 换模时间 Batch 批量大小 Oper 操作者人数 Inventory 库存 UpTime 设备利
8、用率 FTY 一次合格率 Scrap 废品率 VCT 增值时间 NVCT 不增值时间 Shifts 每日班数 A/T 可用工作时间 数据表说明 C/T=5s C/O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT= 价值流程图及其分析 13 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 1、对流程本身进行界定 2、巡视主要流程 3、填充流程数据表，计数库存 数量 4、绘制时间线 5、建立信息流 绘制步骤 价值流程图及其分析 14 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电
9、电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 1、对流程本身进行界定 绘制步骤 原材料 到达 组装 产品 出货 开始 结束 价值流程图及其分析 15 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 2、简短巡视主要流程 绘制步骤 冲压焊接组装1组装2发货 价值流程图及其分析 16 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 3、填充数据表，计算库存数量 绘制步骤 冲压焊接组装1组装2发货 10001000100010001000 C/T=5s C/
10、O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT= C/T=5s C/O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT= C/T=5s C/O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT= C/T=5s C/O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT= C/T=5s C/O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT= 12111 价值流程图及其分析 17 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 100015006000700020001100
11、 1200 8000 C/T=5s C/O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT= 预验 1 C/T=5s C/O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT= 初测 2 C/T=5s C/O=0 Shift=2 VA=5s Scrap=0% UpT= 温度循环 1 C/T=5s C/O=0 Shift=2 VA=5s Scrap=0% UpT= 检漏/PIND 2 C/T=5s C/O=0 Shift=2 VA=5s Scrap=0% UpT= 电老练 1 C/T=5s C/O=0 Shift=2 VA=5s Scrap=0% UpT= 终测 2 C/T=5
12、s C/O=0 Shift=2 VA=5s Scrap=0% UpT= 分料 1 8 Days 5 s 1 Days 5 s 1.5 Days 20 s 6 Days 15 s 7 Days 30 s 2 Days 4、绘制时间线 绘制步骤 200 s 2 Days 120 s 增值 不增值 价值流程图及其分析 18 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 筛选管理 采购供应部 500 ft coil 仓库 9200/Shift Lot=20 1000 每周n次 15006000700020001100 1200
13、 每周一次 8000 C/T=5s C/O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT= 预验 1 C/T=5s C/O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT= 初测 2 C/T=5s C/O=0 Shift=2 VA=5s Scrap=0% UpT= 温度循环 1 C/T=5s C/O=0 Shift=2 VA=5s Scrap=0% UpT= 检漏/PIND 2 C/T=5s C/O=0 Shift=2 VA=5s Scrap=0% UpT= 电老练 1 C/T=5s C/O=0 Shift=2 VA=5s Scrap=0% UpT= 终测 2 C/T=5
14、s C/O=0 Shift=2 VA=5s Scrap=0% UpT= 分料 1 5、建立信息流 绘制步骤 8 Days 5 s 1 Days 5 s 1.5 Days 20 s 6 Days 15 s 7 Days 30 s 2 Days 200 s 2 Days 120 s 价值流程图及其分析 19 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 练习 价值流程图及其分析 20 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 某冲压公司为汽车组
15、装厂生产几种部件。本案例有关一个产品系列：两个型 号的钢仪表盘支架分组件，分别用于左驾型和右驾型的相同型号汽车。这些 组件被送到State街汽车组装厂（客户）。 客户要求： 每月提供18,400件 左驾型12,000件 右驾型6,400件 客户工厂为两班制 集装板式回收托盘包装,，每个托盘20个支架，每个集装板上最多10个托盘 每天用卡车向组装厂运送一次 工作时间： 每月20天 所有生产部门均为两班制， 每班八小时，必要时加班 每班期间有两次10分钟休息，休息时人工程序停止，免费午餐 价值流程图及其分析 21 内部材料 Revision: 1.A July 15, 2007 中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用 冲压公司数据 生产程序： 本系列产品程序涉及冲压金属件，然后焊接，再组装。每天向汽车组装厂 运送组件。 左驾型和右驾型支架的转换需要一个小时更换冲床，10分钟更换焊接夹具 。 盘钢由密歇根钢铁公司提供，每个星期二和四运到Acme。 生产控制部： 收到组装厂90/60/30天的预报，并将预报输入MRP 通过MRP向密歇根钢铁公司发Acme的6周预报 每周向密歇根钢铁公司发传真订购盘钢 每
