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1、北京理工大学工程硕士论文学校代码：10007 学 号：北京理工大学工程硕士学位论文题 目河南煤气化三期工程粗煤气项目的成本控制工程领域项目管理研究方向姓 名学校导师企业导师定稿时间： 2013年年1月9日 分类号： 密级： U D C： 北京理工大学工程硕士学位论文 河南煤气化三期工程粗煤气项目的成本控制 指导教师姓名： 申请学位级别： 硕士 工 程 领 域： 论文定稿日期： 论文答辩日期： 学位授予单位： 北京理工大学学位授予日期： 答辩委员会主席：（姓名、职称） 评 阅 人：（姓名、职称）作 者 声 明 我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独
2、立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，并对所写内容负责。 论文作者签名：王悦 2013 年1 月9 日 (版权所有 北京理工大学 侵权必追纠) 北京理工大学工程硕士论文河南煤气化三期工程粗煤气项目的成本控制摘要河南煤气化项目系统复杂，投资额巨大，在进度、质量、安全、成本等方面的控制难度非常大。在煤气化项目建设过程中，涉及到设计单位、材料和设备的供货商、施工承包商和监理单位等众多队伍的参与。必须利用有效且科学的项目成本控制方法，才能到到进度、质量和成本的有效控制和管理。目前,燃气企业之间的竞争越来越激烈，说到底就
3、是成本的竞争，如何提高燃气企业的综合竞争力，降低和控制成本已经成为燃气企业需要慎重考虑的核心问题。河南煤气化项目如何以成本控制为核心，向成本要效益，是本文研究和目的所在。本文首先介绍了河南煤气化项目现状，阐述了基于燃气工程项目的成本控制问题，分析在燃气工程中成本控制的重点和方法，最后建立成本控制体系。全文着重从决策阶段、设计阶段、施工阶段、运行阶段四个阶段阐述了燃气工程成本控制的方法，理论联系实际，并通过实际燃气工程案例印证成本控制的方法和措施有效，建立起一套行之有效的成本控制体系。本文在参考相关文献资料的基础上，对适用于燃气工程项目的成本控制的方法和体系进行了概括、总结和创新，并提出了各阶段
4、成本控制的方法。在新的能源发展要求下，对于燃气工程的成本控制策略具有一定的指导意义。关键词:项目,成本,控制,资源The Cost Control in The Third Phase of Henan Coal Gasification ProjectAbstractThe Henan Coal Gasification project is a kind of high complex project with huge investment, project schedule, quality, safety and cost control. The Henan Coal Gasifi
5、cation project involves designers, different equipment suppliers, construction teams and engineering supervisors. Only with the help of efficiently and scientifically management, can achieve effective process control, quality control and cost control. Currently, more and more competition among enter
6、prises and that is the competition of cost control. How to improve the comprehensive competitiveness, reduce and control the cost has become the core issue of the enterprises. This article conducts the research at the goal to make the Henan Coal Gasification project know how to take the cost control
7、 as the core and get benefit from the cost. This paper related to project cost control theory as a guide, from the current situation of internal cost control, pointed out the problem ,analyze the problem and proposed to establish project cost control management awareness, improve project cost contro
8、l information management level, perfect matching project cost control management system, monitoring and evaluating the implementation of the project cost control system for other areas to study and description of optimization.Investigated and studied the Henan Coal Gasification project in the writin
9、g process, and got great help from project cost control management department. The conclusion has the reference significance to the other project department of the Henan Coal Gasification project.Keywords: project;cost;control;resource目录第1章 引言 11.1 研究背景和意义 11.2 国内外研究现状 21.3 本文研究的内容和论文研究思路 5第2章 工程项目成
10、本控制相关理论 62.1 工程项目成本的含义及重要性 62.1.1 工程项目成本的含义及重要性62.2 工程项目成本控制的对象 72.3 工程项目成本控制的原则 82.4 工程项目成本控制的方法9第3章 河南煤气化三期工程粗煤气项目简介 133.1 河南煤气化三期工程粗煤气项目概况 133.1.1 工程概况 133.1.2 项目特点 153.1.3 项目组织结构153.2 河南煤气化三期工程粗煤气项目成本控制的意义163.3 河南煤气化三期工程粗煤气项目成本控制管理现状17第4章 河南煤气化三期工程粗煤气项目成本控制存在问题及要素分析184.1 河南煤气化三期工程粗煤气项目存在的问题184.2
11、 河南煤气化三期工程粗煤气项目存在问题的原因分析194.3 河南煤气化三期工程粗煤气项目各阶段的成本控制要素分析21第5章 河南煤气化三期工程粗煤气项目成本控制的对策 235.1 树立项目成本控制的管理意识 235.2 提高项目成本控制信息化管理水平235.2.1 信息化管理的含义 235.2.2 信息化管理的重要作用 245.2.3 利用信息化管理提高成本控制 245.3 完善项目成本控制的配套管理体系 255.4 落实项目成本控制监督考核制度 275.4.1 落实项目成本控制监督考核制度的意义 275.4.2 落实项目成本控制监督考核制度的注意事项 27第6章 结束语 316.1 结论31
12、6.2 展望 31参考文献 33致谢 35附录第1章 引言1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国天然气供应的缺口正在逐年加大，每年更是要从国外进口大量的天然气。据有关数据预测，到了2020年，国内天然气缺口将达到1000亿立方米。中国天然气对外的依赖度达到了24%，与2010年的数据12.8%相比，呈增长趋势。预计2015年，天然气的需求量将达到1700亿至2100亿立方米左右，届时缺口将达到300亿至700亿立方米。这就从客观上加大了对非常规天然气及替代天然气的需求力度。国家一直在鼓励通过煤炭的清洁利用发展能源和化工产业，而煤制天然气正是立足于目前国内能源结构特点上，通过煤炭的高效利
13、用和合理转化产生天然气。而所谓煤制天然气是指经过气化产生合成气，再经过甲烷化的处理，生产代用天然气。煤制天然气的能源转化率较高，耗水量在煤化工行业中是相对较少的，此外，煤制天然气过程中使用到的水中不存在污染物质，对环境的影响也比较小，综上可看出是生产石油替代产品的有效途径。目前，郑州、洛阳、义马三市城市煤气率没有全部覆盖，且用户增长较快，气化厂长期超负荷运行。随着国家环保监管的强化和人民生活质量的提高，煤气用户将会进一步的增加，初步估计，今后两年城市煤气的需求量比目前要增加12倍左右，城市煤气供需矛盾更加激化，建设新的煤气化装置、发展城市煤气化以提高城镇煤气普及率，已经到了刻不容缓的地步。为此，由YM煤业(集团)有限责任公司和美国S能源系统有限公司（简称S）共同投资建设河南煤气化三期工程500万m3/d煤制气项目。美国S能源系统
