关于机关后勤工作半年总结

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1、关于机关后勤工作半年总结 今年上半年厅机关后勤服务工作紧扣“服务创新年”围绕交通发展“又好又快好中求快”新主题坚持在服务中创新在创新中服务实现又好又快发展确保产出“五大成果”即:行车安全有保障膳食服务讲健康物业管理上档次经营创收稳推进队伍素质再提升机关后勤工作半年总结实现了时间过半任务过半 一、201x年上半年工作完成情况 行车安全有保障上半年车队安全行驶50.5万公里单车最高行驶30600公里月最高行驶7200公里早晚加班2739次节假日加班863天次平均每人每月加班5.8天次 依法行车确保安全一是强化安全意识每月一次安全学习内容具体、实用两月一次车辆安全检查形式多样坚持每月两次安全宣传专栏

2、;二是修订车队安全事故处理办法从制度上增强驾驶人员的安全意识和责任感三是加强现有车辆日常维护保养及时发现和消除事故隐患确保车辆完好率围绕宗旨服务创新一是保障了厅机关公务、全省交通重点工程建设和全省电子政务工作会、全省公路水运交通工作会、全省廉政工作会、“学、创、建”推进会、“老区新路”中央新闻单位采访团、外省交通学习考察团等用车;二是加强对交通管理部门之间的联系按时做好车辆年检、驾驶员驾证年审及其它环节工作保证车队工作和谐、有序正常进行提升素质人性化管理一是4月份顺利完成了4名汽车驾驶员招聘工作缓解行政车辆用车紧张的矛盾满足交通建设发展需要;二是加强驾驶员业务技能的培训学习六月9日10日组织了

3、车队人员到交通技术学院进行技能培训;三是注重掌握驾驶员的工作强度和工作节奏上半年已解决两批5人休假缓解驾驶员的疲劳 膳食服务讲健康食堂小餐厅改造后提升了厅机关食堂的接待档次和服务水平上半年6次分餐制接待为100多位次盛部、市级领导提供了高水准的服务;确保了全省电子政务工作会议会议期间500多人的进餐其中代表200多人驾驶员100多人机关职工正常进餐200多人;坚持制订食谱保证饭菜质量保证每天早餐五、六个品种、中餐八菜两汤和水果供应了4次自助餐正点开饭率达到100%;优质服务好职工生活上半年提供了12次“小菜篮”;注重节约、防止浪费加强了食堂机械设备、高档餐具的维护与管理 物业管理上档次为住户提

4、供优质物业服务创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境 1、保障了水电暖供应XX年11月18日至3月25日供暖128天共计1920多小时耗油467.5吨开支约225万元经过电话询问供暖满意率达到98%以上;对空调制冷系统进行了全面检查、维修共查出隐患部位12个并及时进行了修复更换了循环膨胀水箱1个90千瓦冷却水泵叶轮轴2台屋面冷却水管支架7副风机软接头35个改造了循环水系统的补水泵及管系统维修了2台37千瓦循环水泵的电机;对中央空调室内360多台风机盘进行了清洗提高了制冷效率3%左右保证了室内冷气的清新实现环保供冷工作总结机关后勤工作半年总结 2、维护公用设施、设备配合质检部门对大楼2台客梯和食堂

5、货梯进行了年检全部合格;对宿舍区(二十三层楼)两部电梯进行了维修年检对锅炉、发电机进行了检查保养 3、房屋维修工作今年对厅办公大楼进行了较大范围的维修共用经费74.73万元完成了:开始全面维修改造厅办公大楼附楼小餐厅、接待室、卫生间元月5日到9日完成了小餐厅装修改造这次装修改造任务时间紧、任务重、要求高后勤中心高度重视成立了专班统筹规划整合力量倒排工期跟班作业加班加点交叉作业做到有组织、有方案、有措施、有落实5日内完成了小餐厅改造装修任务;粉刷维修厅机关附楼大会议室;粉刷维修厅机关宿舍区院墙、杂物间;拆除办公大楼屋面隔墙;整修台北路宿舍区健身场所 经营创收稳推进经营管理巩固现有成果公司实行经济

6、目标责任制拓展新的项目严格管理降低成本增收节支进一步夯实经营基矗 远大公司截止201x年6月30日共创收209万元完成创收目标380万元的55%其中广告按合同收回106万元完成创收目标140万元的75.7%房屋租赁收租金103万元完成创收目标230万元的44.8% 二、主要做法: 1、公司在稳固现有经营项目基础上积极拓展经营渠道寻找新的经济增长点不断增强公司发展后劲公司已与瑞士独资的SiKa(西卡)公司签订了产品代理销售协议;先后到荆岳长江大桥、武英高速公路和鄂东长江大桥等重点建设工程指挥部进行了技术交流并在荆岳长江大桥施工单位作了相关实验实验结果完全合格下步工作正抓紧进行有望在3季度出成果

7、2、公司充分利用现有资产整合现有资源实现国有资产的保值增值完成改造临扬子街危房兴建武汉家居饰品艺术沙龙项目的整体规划为该项目的实施准备了条件 三阳公司收购片石10万吨生产石料10万吨完成全年计划17万吨的58.82%;销售石料2.3万吨完成全年计划12万吨的19.17%为荆宜高速公路和京珠高速公路路面养护供应了合格石料已签订随岳中等高速公路销售石料合同13万吨为全年销售计划12万吨的108.33% 三、做法: 1、以市场为导向加大营销力度公司销售人员跟踪施工进度保证随岳中、京珠、荆宜高速公路玄武岩石料的供应积极与随岳南、汉十、襄荆、随应等公司联系力争各高速公路养护、改造中使用公司石料 2、扩大

8、生产规模公司制定生产计划合理安排时间提高产量开展了大战100天的活动经过2个月的奋战201x年4月12日由厅后勤中心参与合作的沪蓉西百米溪抗滑层石料厂正式建成投产该厂的建成投产必将为缓解沪蓉西高速公路建设中抗滑层石料供应紧张的局面起到重要作用 3、规范生产管理一是公司制订了差旅费和招待费管理办法加强差旅费和招待费管理二是加强现场管理任命一名现场经理负责磅房进、出料的管理严格各项进出料规定三是制定机械设备管理制度利用生产间隙搞好设备的维修保养四是加强安全管理层层签订了安全、消防责任状做到责任到人开展了“安全生产月”活动广大员工的安全意识明显增强上半年公司未发生重大人员伤亡事故四是为保护周边环境保证石料

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