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1、2014年监理工程师建设工程进度控制核心精华必考点前言考情回顾知识结构体系2013年2012年2011年2010年2009年2008年2007年篇幅页数平均分数单多单多单多单多单多单多单多第一章32323232323131176.4第二章42424242424242178.0第三章848484848484846616.0第四章32323232323232207.0第五章1010101010101081.0第六章52525252525353309.6合计241224122412241224122412241215348.0板块特点：第一章：独立成章考点突出第二章：关联三四考点突出记忆计算第三章：
2、关联二四涉及案例难度较大理解计算第四章：关联二三考点突出记解算第五章：比重偏低考点突出记忆第六章：独立成章涉及案例考点分散记忆理解2014年考纲要求章次第1章第2章第3章第4章第5章第6章小计201454632828了解22211210熟悉34722523掌握43600619合计9915331352掌握：熟悉：了解（试卷）=6：3：1或5：4：1；规范变化建设工程监理规范GB/T50319-2013建设工程监理合同（示范文本）GF-2012-0202建设工程施工合同示范文本GF-2013-0201建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013建筑安装工程费用项目组成（建标201344号）第
3、一章建设工程进度控制概述考纲要求1.影响工程进度的因素（L）2.工程进度目标的论证（X）3.工程进度计划体系（S）4.工程进度计划的表示方法（G）和编制程序（X）5.工程进度控制的措施和任务（Z）知识体系+考情回顾知识框架体系20132012201120102009单多单多单多单多单多第一节 建设工程进度控制概念进度控制的概念影响进度的因素分析1111进度控制的措施和主要任务2221212建设项目总进度目标的论证第二节 建设工程进度控制计划体系建设单位的计划系统1111监理单位的计划系统设计单位的计划系统1施工单位的计划系统第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序建设工程进度计划的表示方法
4、11111建设工程进度计划的编制程序计算机辅助建设项目进度控制合计3232323232第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念对 象工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系依 据进度总目标、资源优化配置的原则期 限直到建设工程竣工验收交付使用最终目的确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用总 目 标建设工期原 理主动控制、动态控制工 作编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施二、影响进度的因素分析（L）常见的影响因素：人为因素是最大的干扰因素。业主因素业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足
5、工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。勘察设计因素勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。施工技术因素 (更多内容)请与QQ：1962930联系，索取施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。自然环境因素复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。社会环境因素外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经
6、济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。组织管理因素向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。材料、设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。资金因素有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。同步真题： (更多内容)请与QQ：1962930联系，索取1.下列建设工程进度影响因
7、素中，属于业主因素的是（）。（2012年2013年）A.地下埋藏文物的保护、处理 B.合同签订时遗漏条款、表达失当C.施工场地条件不能及时提供 D.特殊材料及新材料的不合理使用【答案】C 【解析】本题考查的是影响进度的因素分析。选项A属于自然环境因素，选项B属于组织管理因素，选项D属于材料、设备因素。三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制措施（Z）进度控制的措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1.组织措施：建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度
8、协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。4.合同措施：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的
9、实现； (更多内容)请与QQ：1962930联系，索取严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。同步真题：1.下列建设工程进度控制措施中，属于合同措施的是（）。（2012年）A.建立进度协调会议制度 B.编制进度控制工作细则C.对应急赶工给予优厚的赶工费 D.推行CM承发包模式【答案】 D 【解析】本题考查的是进度控制的措施和主要任务。选项A属于组织措施，选项B属于技术措施，选项C属于经济措施。2.下列工程进度控制措施中，哪些是属于工程师
10、采取的技术措施 （） （2011年）A.审查施工单位的进度计划B.建立工程进度计划制度C.协调进度计划与合同工期之间的关系D.利用网络技术控制工程进度E.协助施工单位编制施工组织设计【答案】AD【解析】技术措施主要包括：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 (更多内容)请与QQ：1962930联系，索取（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务（Z）1.设计准备阶段进度控制的任务收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目
11、总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。2.设计阶段进度控制的任务编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。3.施工阶段进度控制的任务编制施工总进度计划，并控制执行；编制单位工程施工进度计划，并控制执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制执行。注：监理工程师的任务设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息；协助建设单位确定工期总目标；进行环境及施工现场条件的调查和分析设计阶段和施工阶段审查设计单位和施工单位提交的进度计划；编制监理进度计划。同步真题：1.下列任务中，属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务的是（）。
12、（2011年）A.审查施工总进度计划B.编制单位工程施工进度计划C.编制详细的出图计划D.确定建设工期总目标【答案】A【解析】在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划；更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。2.下列工作中，属于建设工程设计准备阶段进度控制任务的有（）。（2010年2012年）A.编制监理进度计划 B.编制工程项目总进度计划C.进行工期目标和进度控制决策 D.编制详细的出图计划E.进行环境及施工现场条件的调查和分析【答案】BCE (更多内容)请与QQ：1962930联系，索取【解析】设计准备阶段进度控制任务：（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划；（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；（4）进行环境及施工现场条件调查和分析。四、建设项目总进度目标的论证（X）1.总进度目标论证的工作内容建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制
