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1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 1、人力资源规划 2、年度人员调配计划 3、工资发放 4、年度培训计划 5、岗位培训-外培 6、岗位培训-内培 7、内部招聘 8、外部招聘 9、薪酬计划流程 10、员工月度考核流程 11、员工年度考核流程 12、员工职业生涯管理流程 人力资源管理流程 主管副总人力资源部职能部门事业部 下达企业发展战略 战略发展部 下发人力资源需求 表 职能部门人力资源需 求 事业部人力资源需求 部长审批 是否同 意 审批 是否同 意 组织部门每 年根据实际 情况修
2、改更 新现行规划 是 否 否 是 职能部门主 管草拟各部 门人力资源 需求 事业部车间/ 室主管草拟 人力资源需 求 编制公司人 力资源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 事业部主管 领导审批 是否同意 是 否 分析内部人 力资源状况 了解外部人 力资源供给 情况 人力资源需 求分析 人力资源规划 年度人员调配计划草案 主管副总人力资源部职能部门事业部 汇总分析编制 人员调配计划 审批 是否同 意 执行年度 人员调配计 划 否 是 进行部门人员 余缺分析 公司人力资源规划 企业年度综合计划 年度退休人员名单 人员内部调整意见表 岗位人员余缺调查表 进行人员余 缺情况分析 是否同 意 部长审批
3、 是 人员内部调整意见 表 岗位人员余缺调查 表 否 是否同意 部长审批 是 否 大中专生需求计划草 案 编制年度退 休人员名册 下发表格 年度退休人员名单年度退休人员名单 年度人员调配计划 工资扣款通知单 确定工资标准 计算扣发金额 人力资源部计划财务部 计算工资发 放总额 复核发放总 额 是否无误 查明原因， 进行处理 人事变动记录 工资发放汇总表 发放工资 奖惩记录 考勤汇总表 保险及其他人事记录 职工工资变更通知单 工资扣款通知单 职工工资变更通知单 工资发放汇总表 是 计算职工 工资 工资发放汇总表 否 归档 职工调职通知单 部门工资发放表 职工个人工资条 部门工资发放表 工资发放
4、主管副总人力资源部职能部门事业部 是否同意 公司年度培训计划 部门年度培训计划年度培训计划 部门编制 年度培训 计划 编制年度 培训计划 安排培训 依据人力资源 规划汇总编制 年度培训计划 审核 审批 是否同意 是 否 是 下发编制培训计划通知 否 部长审批 是否同 意 是 否 编制培训计划通知编制培训计划通知 是否同意 审核 否 年度培训计划 下发培训通知 人力资源部职能部门/事业部 确认培训人 员名单 年度培训计 划 将相应记录 归入员工培 训档案 培训通知 部门、参加人员名单 存档 经批准的请假单 外部培训单位 培训 个人培训总 结 参加培训人员名单 主管副总 审批 是否同意 是 否 临
5、时培训申 请 部长审批 是否同意 选择外培 单位 审批 是否同意 是 否 拟订外培单 项培训安排 岗位培训外培 拟订单项培 训安排 人力资源部职能部门/事业 确认培训人 员名单 将相应记录 归入员工培 训档案 培训安排 安排培训师资 、教材、场地 记录考勤 组织考试 公布考试成 绩 参加人员名单 存档 经批准的请假单 参加培训人员名单 主管副总 审批 是否同意 是 否 下发培训安排 临时培训申请 部长审批 人力资源规划 是否同意 是 岗位培训内培 主管副总人力资源部职能部门/事业部 对应征者进 行笔试和面 试 拟订招聘计 划 审批 是否同 意 是 是否需要 主管副总 审批 进行招聘宣 传 处理
6、应征信 件、材料 向初选合格的应 征者发出应试通 知 根据岗位任职 资格进行初选 是否合 格 否 是 否 否 是 人员调配计划 是否需要 内部招聘 计划外人员需求 部长审批 是否同意 是是 开据职工调职 单办理相关手 续 更新员工档案 内部招聘 主管副总人力资源部职能部门/事业部 对应征者进 行笔试和面 试 确定招聘方 式拟订招聘 计划 审批 是否同 意 否 是 是否需要 主管副总 经理审批 进行招聘宣 传 处理应征信 件、材料 向初选合格的应 征者发出应试通 知 根据岗位任职 资格进行初选 是否合 格 对初步的人选 进行背景调查 和政审 是否合格 否 是 否 否 是 是 人员调配计划 寄发聘
7、用通知 是否需要 外部招聘 是 外部招聘 薪酬计划流程 人力资源部财务部 总裁办公会 审批 是否同意修改 估算本年 度业绩奖 金总额 估算年终 业绩奖总 额 业绩奖金估算报告 公司业绩奖金 计算方案 公司年终业绩奖 金计算方案 估计本年度内 员工人数/级别 变动情况 年度工资估算 报告 估算固定工 资/绩效工资 总额 部门经理 审核 是否同意 否 是 修改 年度工资计划 年工资总额 拟订年度 工资 使用计划 理审批 是否 同意 否是 是 否 公司本年度发 展规划 计算历年 工资 节余额 财务部门 经理审批 是否同意 否 是 存档 办公会决议 员工月度考核流程 更新考评档案 要求考评人提交 考评
8、计划安排 汇总考核结 果 制定发放绩效奖 金方案 人力资源部被考评人考评人 完成本季度考评工作 计划 信息提供方 提供硬指标 考评所需数 据 KPI评分 提供KPI考评 所用的软指标 报告 提供本月 工作总结 工作计划完 成情况评分 就绩效考评成 绩与被考评人 沟通 向被考评人公 布各自考评成 绩 考评意见反 馈 是否合格 是 否 拟订本月考评工作总结 部门经理审 批 被考评人绩效考评成 绩 存档 员工年度考核流程 更新考评档案 组织绩效考评小组开 展动员会 要求考评人提交考 评计划安排 汇总考核 结果 制定员工晋升发 展方案 制定下年度员工 培训方案 人力资源部被考评人考评人 完成考评工作计
9、划 信息提供方 提供硬指标考 评所需数据 KPI评分 提供KPI考评所 用的软指标 报告 提供本年度 工作报告 工作计划完成 情况评分 完成被考评人工作 能力与工作态度 考评 就三项考评成绩 与被考评人沟通 就考评成绩、个人 发展、级别调整与 各被考评人沟通 提出对绩效考评 、个人发展的意 见 部门经理审批 考评是否 合格 是 否 被考评人绩效考评成绩 存档 员工的职业生涯管理 员工员工所在部门人力资源部 员工档案 自我发展规划 对员工的 发展建议 提供咨询 对员工进 行能力测 评 对员工进 行职业生 涯规划 给员工制 定接任计 划 给员工制 定转岗计 划 给员工制 定培训计 划 建立员工 的
10、反馈、 评估过程 监督员工 的评估过 程 公司发展规划 识别差距 财务管理流程 1、预算逻辑关系图 2、财务预算流程 3、收入预算流程 4、费用预算流程 5、工资及相关费用预算的编制 6、会计报表编制 7、会计决算方案和利润分配方案的审批 8、对子公司会计核算监控流程 年度 经营 目标 的确 定 年度预 算的编 制 年度预 算的调 整 收入预算 成本费用预 算 损益表预算 资产负债表 预算 现金流量表 预算 生产成本 预算 库存预算工资预算 固定资产 预算 总预算 的编制 其他费用 预算 预算逻辑关系图 财务预算流程 各部门/ 事业部/ 分公司 主管财务 副总裁 计划 财务部 战略发展 部 公
11、司总裁 编制各项 预算 汇总平衡 预算 草案 编制年 度 财务预 算 否 下达 预算目标 是 审核 审批 是 否 指标分 解下达 年度计划 指标分 解下达 年度计划 下达预算 任务 执行 审批 是 否 计划财务部战略发展部 收入预算 收入预算的编制 事业部/分公司 下达年度 经营计划 收入预算 汇总审核 批准？ 分析生产能力， 确认生产任务 编制收入预算 汇总分析 是 同意？ 是 否 否 市场营销部 年度 销售计划 年度独立销售计划 编制收 入预算 收入预算 其他费用预算表 折旧预算表 计划财务部 差旅费预算表 各部门/事业部/分公司 编制管 理费用 预算表 管理费用费用 预算表 工资费用预算
12、表 交际费预算表 业务招待费预算 表 编制财 务费用 预算 财务费用预算 表 借款预算表 银行存款预算表 差旅费预算表 交际费预算表 业务招待费预 算表 运输费预算表 会议费预算表 其他费用预算 表 医疗基金预算 表 福利费支用预 算表 财务部 经理审批 是 否 费用预算的编制 水电费用预算表 物业管理费用预 算表 低值易耗品费用 预算表 生产成本预算 销售量预算 编制销 售成本 预算表 销售成本费用 预算表 编制销 售费用 预算表 销售费用预算 表 编制财 务费用 预算 财务费用预算 表 编制管 理费用 预算表 管理费用费用 预算表 借款预算表 银行存款预算表 是否同意 是 会计核算岗 汇总
13、、分析测算 汇总整理 否 费用预算 计划财务部人力资源部 编制保 险、福 利费预 算 编制奖 金预算 编制工 资费用 预算 保险、福利 费预算 奖金预算 工资费用预 算 计算管 理费用 中的人 工费用 管理费用 人工费用 表 编制应付 工资、应 付福利费 预算 应付工资预 算表 应付福利费 预算表 工资及工资相关费用预算的编制 会计报表编制 会计核算岗 各部门/事业部/分公司 经营活动 出纳岗 财务分析 原始凭证 明 细 分 类 帐 记帐凭证 现金日记帐 总 帐 成 本 报 告 书 现 金 流 量 表 损 益 表 资 产 负 债 表 会计决算方案和利润分配方案审批 财务部总经理董事会 子公司
14、计划财务部总裁 总公司 批准 批准 审批 审批 会计处理 审批 批准 否 是 否 是 否 是 会计决算草案 利润分配草案 会计决算方案 利润分配方案 会计决算草案 利润分配草案 会计决算方案 利润分配方案 对子公司会计核算监控流程 计划财务部 子公司月度、 年度会计报表 子公司财务部 对经营活动形 成会计记录 统计、汇总、审核 审核意见 执行 公司月度、 年度会计报表 上报 其它管理流程 1、战略管理流程 2、经营计划管理流程 3、内部审计流程 4、公司制度制定和修改流程 5、会务管理流程 6、公文处理流程 公司领导班子战略发展部各部门/事业部/分公司 资源预测、业 务发展预测 战略设想与目标
15、 战略框架草案 会议研讨, 领会意图 组织调查 配合提供材 料，参与论 证 各业务单元战略和 职能战略设想 汇总，平衡 ，调整 组织论证、 提交建议报 告 确定公司战略目标 提出战略实 施步骤 确定具体规划方案 资源配置、业务发展 战略规划建议方案 各项规划方案，作为 年度计划基础 战略规划管理流程 审批 通过？ 是 否 公司领导班子战略发展部 经营计划管理流程 事业部/分公司公司其它部门 资产经营、资本 运营、发展战略 规划 年度经营目标建议 事业部/分公司年 度经营计划与相 应考核指标 汇总、平衡、调 整，编制资产经 营、资本运营、 发展战略年度经 营计划草案 根据资产经营 、资本运营计
16、划和战略编制 本部门年度计 划 计划分解 、指标分 解 各业务的战略规划与 事业部/分公司的年 度经营计划草案 事业部/分公司部 门年度工作计划 与相应考核指标 跟踪计划的执 行 协调部门的工 作 事业部/分公司年 度经营计划草案 汇总 部门年度工作计 划与相应考核指 标 跟踪计划的执 行 对事业部/分公 司经营情况提 出建议或调整 经营计划 年末统计事业 部/分公司的计 划执行情况， 并进行考核 定期统计、分 析事业部/分公 司经营情况 定期统计、分 析事业部/分公 司经营情况 通过？ 是 否 经理办公会审 批 资本运营/资产经营 /部门 年度经营计划 年度经营 计划 跟踪计划的执 行 内部审计流程 审计监察部 审计年度工作计划 公司内部被审计单位 根据经营计划 和职能战略编 制审计年度计 划 审计通知书 实施审计 审计报告书面意见 实施审计前 选择、外聘 会计师事务 所 持有异议？ 是 否 审计报告 讨论调查、确 认审计意见， 对审计事项作 出评价 审计意见书 是否需要 法律处理？ 审计决定 是 否
