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1、会计人员面试题及答案 1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用? 2、你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求?为什么? 3、你将参与不断前进的中国某某网的战争步伐作为财务工作者工作伊始你对你的工作有什么计划?为什么? 4、中国某某网的会计报表你建议由些报表组成?中国某某网需要更高速地发展需要什么样的财务工作? 5、案例：请提出中国某某网会员服务的成本分析方案请提出中国某某网网络广告服务的成本分析方案 6、案例：请对中国某某网模拟一份成本控制方案请参考网站产品发挥你的想象 7、案例：本公司现与某世界五百强企业谈合作项目作为财务人员你应该给出什么数据从财务角度加强双方合
2、作的最大可能性呢? 8、案例：对于员工薪酬比例的设定你有什么建议? 9、假如你是一位网络媒体的CFO应该具备的能力和素养? 10、你的未来五年规划? 备注：58题属于发散性思维试题请充分发挥你的想象 会计面试题答案： 第一题答案：xuekuaiji. 企业管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直
3、接向管理层提供第一手的信息所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门,是企业内部管理的中枢在企业管理中处于基础地位 财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一涉及产、供、销各个环节为各个管理层面提供准确的信息财务管理是建立现代企业制度的最大保证通过核算分析对比历史、同业的经营情况发现问题、解决问题财务管理是企业谋求效益的重要保障财务管理区别于其他经济管理工作所涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用财务管理以市场为导向以资本为纽带以现代企业制度为保证合理配置资产提高资本的运营效率因此财务管理在企业管理中
4、发挥着计划、控制和监督作用 第二题答案： 财务工作者要加强自我管理严禁触碰“警戒线”严格遵守财经纪律杜绝违规操作“在干中学、在学中干”加强自身学习树立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求这是我毕业的时候老师告戒我们的话也是我亲身工作体会 第三题答案： 进入本公司了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订工作计划： 一、加强规范现金管理做好日常核算 1、根据公司制度与会计准则结合实际情况进行业务核算做好财务工作 2、做好本职工作的同时处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出
5、纳核算工作按照财务制度办理现金的收付和银行结算业务努力开源结流使有限的经费发挥真正的作用为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐编制出纳日报明细表汇总表月初前报交总经理留存严格支票领用手续按规定签发现金以票和转帐支票 4、完成领导临时交办的其他工作 二、财务管理科学化核算规范化费用控制全理化强化监督度细化工作切实体现财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化更能符合公司发展的步伐 1.严格控制应收帐款等过度性科目的挂账历年损失及时处理以减少非生息资金占用 2.所有提留全部按月计提 3.费用管理做到先计划后使用现审批后列支财务计划执行情况至少要按季进行分析、准确地反映经营成果
6、 4.损益按月划转各种税款全辖统一交纳 我会借此契机发挥自己最大的特长加大现金管理力度提高自身业务操作能力充分发挥财务的职能作用积极完成各项工作计划以最大限度地服务于公司为我公司的稳健发展而做出更大的贡献 其实第一个问题已经回答了有效财务工作和财务管理对企业的发展起者着重要的作用 第四题答案： 1、资产负债表2、利润及利润分配表3、现金流量表4、资产损失情况表 5、管理费用表6、公司经费表7、固定资产及折旧表8、应收款项情况表9、带息负债情况表10、主要业务情况表11、人工成本情况表12、货币资金明细表13、主要债权债务分类统计表 在高速发展的公司要不断提高自己的专业知识不断根据公司的发展目标
7、更改财务制度财务方法为公司的发展做好更好的服务 第五题答案： 中国某某网会员服务的成本和网络广告服务的成本构成 1技术成本 技术成本包括软硬件成本、学习成本和维护成本会员服务的成本和网络广告服务的成是各种技术结合的产物昂贵的投资复杂的管理和高昂的维护费用 2安全成本 在任何情况下交易的安全总是人们关心的首要问题如何在网上保证交易的公正性和安全性、保证交易双方身份的性、保证传递信息的完整性以及交易的不可抵赖性成为推广会员服务的关键所在而上述交易的一系列安全要素必须要有一系列的技术措施来保证 3开发客户成本 人力资源成本是网会员服务的成本和网络广告服务的成本中的最大一部分所有的效益均由人来完成相应
8、的成本也是其他成本中最高的一部分 4物质成本 为会员服务在互联网上进行广告服务都离不开电脑等物质的支持这是最基本的一部分成本也是固定成本是不可减少的只有增加会员加大广告服务来均减这部分成本 5机会成本 机会成本是不确定的一部分成本是获得这种利益的同时产生的成本 第六题答案： 利润提高的秘诀在于成本控制从网会员服务、网络广告服务、网刊这一系列的过程都做了严格控制在保证优质服务的同时把成本降下来从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润 一、成本控制在于把钱花得恰到好处 成本控制是一门花钱的艺术而不是节约的艺术如何将每一分钱花得恰到好处将企业的每一种资源用到最需要它的地方 二、成本控制需要建立科学机制
9、 第一步：战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半成本控制也一样成本控制的目的是为了不断的降低成本获取更大的利润所以制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标同时又要考虑有竞争力的其他网络公司的价格在我们公司成本主要来源于费用而费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上因此要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人 1.企业项目分析 各个部门以营销目标导向进行年度工作的项目立项列出为实现目标所需要做的各类项目同时对项目进行任务分解再对时间、成本、性能每个环节进行分析对比成本与收益比如市场部明年为了达到既定的目标需要完成多少市场宣传及推广的项目项目逐一分解成任务后对每个任务所需要的费用进行合
10、理预算同时对产生的收益进行估算 2.进行行业价值链分析 行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点包括与上、下游与渠道企业的连接点如会员服务做精做大形成无形广告改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本提高整体竞争优势 3.竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置通过对竞争对手价值链的分析可以测算出竞争对手的成本然后自己企业与之相比较就找出了与竞争对手在任务活动上的差异扬长避短争取成本优势 第二步：成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下每个项目及任务都是为实现目标所服务的项目立项分析后可以把目标
11、不明确的项目与任务削减掉 2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法具体做法是先测算出各项费用的最高限额然后横向分解落实到各部门纵向分解落实到小组与个人并与奖惩挂钩使责、权、利统一最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系 3.成本核算精细化管理 没有数字进行标准量化就无从谈及节俭和控制伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中超支和异常的数据就用红色特别标识在月底的总结会议中相关部门需要对超支的部分做出解释为了让员工养成成本意识最好建立流程与成本
12、控制SOP手册手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法当然有效的激励也是成本控制的好办法所以成本控制奖励也成为员工工资的一部分 4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技术投资控制机会成本;“延伸”就是将上下游整合起来当今的市场竞争是实力的竞争人才的竞争服务质量的竞争也是成本的竞争 5、重视信息管理建立信息沟通体系 信息是知识经济时代的主要产品信息技术是知识经济的主要支柱进行预测需要搜集有关工作所需要的信息;与其他部门沟通和协调需要传递信息;领导做出决策、计划下达执行的过程也是信息流动的过程同样控制活动也离不开信息要想及时发现偏差采取适当的修正行动首先必须有信息反馈掌握有关环境变化的信息、计划执行结果的信息目前信息技术正日
