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1、计件工资制度 -可行性分析 ROB LUO 2011-01-29 2011-01-291将计件工资进行到底 前言 计件工资便以其作为一种最简单、最容易体现 工人劳动价值的计算工人劳动报酬的工资分配方 案为广大企业职工所接受，在执行过程中起到非 常积极的作用，增加了工人的收入，促进了企业 的发展，完全可以实现劳资双赢！ 2 目的 实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出 的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励 作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别， 体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它 还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平 和劳动生产率。 3 计件工资具体有以下几
2、种形式： 1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资 ； 2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工 作成绩来计算支付工资； 3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标 准工资总额的一定百分比； 4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制； 5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定 额的部分，则按累进递增的单价计算工资； 6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励； 4 基本思路（一） 分析一线员工的工资构成，W=W0RQ，W指员 工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；
3、Q员工所完 成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保 底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、 工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因 素。 5 基本思路（二） 接着确定计件工资形式，形式有： 1、无限计件工资；2、有限计件工资； 3、全额计件工资；4、超额累进计件工资； 5、间接计件工资；6、集体计件工资； 7、提成工资。 6 基本思路（三） 再确定计件单价，计件单价有两种计算方式： 1、计件单价单位时间岗位工资标准/该岗位单位 时间的产量定额； 2、计件单价单位时间工资标准单位产品的工时 定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计 算方式。 7 基本思路（四） 如一
4、线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种 应付计件工资设计方式， 1、应付计件工资（本月生产每种产品产量该种 产品计件单价）； 2、应付计件工资本月生产各种产品定额工时之和 该工人小时工资率。 8 基本思路（五） 1计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况 下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不 封项。 2 生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的 月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下， 从计件工资发放（比率）单价之外的额度中以其 它工资形式补足员工最低工资标准。 9 如何计算计件工资 当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5 次),按件资计算. 若提
5、前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资. 件资单价=目标拉日产量难度系数; 目标拉产量=理论工作时IE产能周期100% 实际产量=当日拉生产数量; 计件工资=件资单价实际产量; 10 不良折扣 产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规 则扣除相应的损耗. 不良品： 下一工序剔除的; 下一工段退货的; 批量不良另案规定处理. 不良品单价： 无配件产品与不良装配 =件资单价*-100%; 含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%; 高成本类=件资单价*-400%; 不良折扣=不良单价不良数 11 补时工资 1 在当日
6、生产计划中主要生产任务不足支持正 常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并 有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算 补时工资. 2 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小 时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算 补时工资。 注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品 难度等级区分. 12 补计工时 符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记 录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成 结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。 生产作每日统计,否则补时工资无效。 补时金额=6元/H补计工时. 日工资=总件件资-不良折扣 13 实施策略 工人的心理: 1)渴望竞争，获取高工
7、资; 2)希望稳定，希望得到一份固定的收入; 如果设定一个方案,皆备计时工资与计件工 资的优点,那就实现了劳资双赢 14 计件工资方法 计件单价的计算 计件单位=1300（21.77.53600）（h1h2） 式中：1300元为月基本计件工资 h1=纯加工时间（秒） h2=必要加工准备时间，如必要时间的调机、调大头等。采用微分积分法 必须注意： 计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必要方法得体。如操作本应 用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应 做为测算对象。再如每次动作是否是最近的距离，因走的路钱不当，延长 了时间，不宜做测算标准。 计件测算的人员一定要有工作经
8、验的PE技术人员参加。 15 工资制度 计件工资制只是工资支付形式，具体的工资制度是结构工资制，包括三大 单元： 计件工资，这是保障工资，为300元，凡任务量饱满，技术操作熟练，方 法得体，不加班，表现好的员工都可以得到300元工资。 浮动工资，浮动的确定运用综合指数和表现指数： 综合指数1-25，考虑相对静态的因素包括：学历、工龄、工 种特殊性 （技术要求、培训时间、责任、强度）；动态的因素仅包括加工量。 表现指数0.7-1.2，超过1者为特奖获得者，表现差者为1以下，表现指 数体现了的重罚特色，该厂员工考评细则共设6个惩罚等级56项条款。惩 罚原因之多，内容之细，是极为罕见的。 花红（第十
9、三个月工资）。等于每个员工全年实际总收入除以12个月。 16 注意事项: 将计件工资进行到底! 就连管理人员也不例外! 17 凡事有个基本原则，实行计件工资的基 本原则就是公司、老板、员工的利益要 一致。比如对机器设备实行改造，公司 以及老板都会获利，但员工却可能面临 裁员。 第一点: 18 计件工资要比计时高，让每个员工因实 行计件得到更多实惠。实行计件，老板 少操多少心？管理少费多少劲？非直接 生产的管理人员又可以少聘请多少？一 个企业，管理人员越少，效率将越高， 企业将越有活力。 第二点: 19 第三点: 计件一定要普遍实行，管理人员也不能脱离计件而 选择计时。如果计件工人的工资和奖金已
10、经与产量、 质量、工装和物料损耗，还有要求的工序、日期、生 产安全等等一系列的问题合理地挂上钩了，那么，管 理人员的工资和奖金就可以直接与计件工人的工资和 奖金挂钩了 20 最后 一直以来，我觉得计件管理这种方式挺省心的，管 理人员只要重点做好计划、沟通与协调工作，不需要 过多的监督和控制，效果也不错。只是前期的各种管 理制度和管理流程要相对合理、细致，否则执行起来 容易脱节。 21 计件工资制度的积极意义（一） 提高劳动效率，增加工人收入，促进企业的发展。实行 计件工资，工人的劳动报酬体现在他们所生产的合格产品 的数量以及原材料消耗等方面。 22 计件工资制度的积极意义（二） 提高劳动者整体
11、素质，增强企业竞争力。劳动 者在完成生产任务过程中，要提高劳动效率， 取决于熟练的操作技术和有效地利用工时。 23 计件工资制度的积极意义（三） 提高企业的管理能力，促进企业的发展。实行计 件工资，必须以大量的数据为依据，数据越全，越细 越科学，劳动定额考核就越准确，劳动者的收入就越 合理。 24 实行计件工资制度的缺点（一） 盲目追求生产效率，忽略了企业的经营销售情况， 造成产品积压。实行计件工资后，企业对工人的考核 主要看产品数量和产品合格率的完成情况，只要完成 这两项指标，工人的工资也就上去了。这样，就会造 成工人追求数量，质量仅达到要求即满足的状态。 25 实行计件工资制度的缺点（二）
12、 设备滥用，事故频发，造成严重经济损失。实行计 件工资以后，企业往往只以工人生产产品的数量来确 定其工资收入，由此产生了工人盲目高产出以取得高 收入，从而出现了“拼设备”的做法，忽视了设备正常 的保养和维修，以致使一些设备的寿命没有达到适用 年限；某些工人为了取得较高的报酬，违反安全生产 操作规定，频频出现设备和人身事故，对企业和个人 均造成严重的经济损失。 26 实行计件工资制度的缺点（三） 忽视了对特殊人群的关怀，影响和谐社会建设。有 些企业只以工人最终产品数量的多少来实行计件工资 ，致使一些年纪较大、体质较弱的职工纵然努力积极 工作，但由于自身客观条件的限制，完成产品数量较 少，收入较低，从而造成家庭经济困难。 27 THE END! THANKS A LOT! 2011-01-2928将计件工资进行到底
