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1、<p><p>&lt;p&gt;业务部设计部薪资构成 为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。具体办法如下：一、业务人员薪资构成：1、专职业务人员 底薪+提成+奖金+工龄工资普通业务员 试用期：岗位工资 800元+考勤工资400元+提成+奖金岗位工资 1000元+考勤工资400元+提成+奖金+工龄工资业务经理
2、底薪 3000元+提成+奖金+工龄工资+总业务&amp;#215;1.5%提成-参照提成办法奖金-是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资-在职人员供职满六个月,每月100元补助；供职满一年，每月200元补助；依此类推。业务人员具体提成办法月产值底薪家装提成工装提成备注普通业务员业务经理0万元900元3000元00视具体情况而定：如业务人员因素，连续2个月无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列
3、完成5万元以下1000元3000元2%5001200元结合实际情况，具体情况具体分析完成3-5万元1500元3000元2.5%10001800元结合实际情况，具体情况具体分析完成5-10万元1500元3000元3%20003000元结合实际情况，具体情况具体分析完成10-15万元1500元3000元3.5%3.0%结合实际情况，具体情况具体分析完成15-20万元1500元3000元3.8%3.5%结合实际情况，具体情况具体分析完成20-30万元1800元3500元4%3.7%结合实际情况，具体情况具体分析完成30万元以上2500元4000元4.5%4%结合实际情况，具体情况具体分析2、兼职业务
4、人员（包括不拿底薪业务员）参照 “业务人员具体提成办法”提成，提成可增加一个点数；也可在自愿的情况下与公司四六分成利润额。3、公司内部其他人员（包括工程施工人员、设计师等）公司内部其他人员介绍的工程，如本人同意由公司运作，经总经理同意后，可由公司承担所需费用并组织运作，按“业务人员具体提成办法”提成；如本人在不耽误公司正常工作的前提下，自己运作，运作不成功，公司不予报销任何费用，运作成功，可按13%提取运作费用，按“业务人员具体提成办法”提成，具体提成比例由公司董事会决定。三、设计师薪资构成：实习设计师：岗位工资 800元+考勤工资400元+提成+奖金普通设计师：岗位工资 1200元+考勤工资
5、400元+工龄工资+设计提成+奖金资深设计师：岗位工资 2000元+考勤工资400元+工龄工资+设计提成+奖金设计总监： 岗位工资 3500元+考勤工资500元+工龄工资+设计提成+奖金设计提成（按“业务员提成办法” 提成）纯设计项目单公司自身业务设计师：公司-4：6结合实际情况业务开拓者设计师：业务：公司-4：2：4结合实际情况备注： 1、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项目跟进至完工。2、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销； 3、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法
6、的修改；4、业务员提成办法以实际工程造价（不含税）为准；5、业务提成结算时间为工程验收完成时间。6、公司正式聘用的经理、业务和设计人员不准在上班时间接洽或操作私活，如有发现立即解除聘用，并扣发一个月工资。 7、若有未定事项，则按实际发生情况进行协商。常州市耀达装饰工程有限公司 2011年8月 业务部设计部考勤及日常管理制度（草案）为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。公司办公场所工作时间当值职员 上午8：00-11:30 下午1:30-5:30普通职员 上午8：30-11:30 下午1:30-5:30每月除周六或周日外可调休两天，调休前需提
7、前一天向部门主管书面递交调休申请，获得部门主管同意后方可休息。一考勤制度管理办法1 当月无迟到，早退，请假等 享受全勤奖金100元2 当月有1次迟到或早退 （20分钟以内） 享受全额考情工资3 当月迟到早退次数超过5次或累计时间超过1小时 核发当月考勤工资80%4 当月迟到早退次数超过8次或累计时间超过2小时 核发当月考勤工资70%5 当月迟到早退次数超过12次或累计时间超过3小时 核发当月考勤工资50%6 当月迟到早退次数超过15次或累计时间超过5小时 核发当月考勤工资30%7 当月迟到早退次数超过20次或累计时间超过8小时 核发当月考勤工资10%8 当月迟到早退累计时间超过10小时或旷工一
8、天以上 取消当月薪资并辞退二请假制度 1普通职员请假4小时以内须向部门主管递交书面申请 部门主管同意后 报备考勤 2普通职员请假4小时以上部门主管须向公司总经理递交申请 同意后 报备考勤 3部门主管请假须向公司总经理递交申请 同意后 报备考勤 4每月事假4小时以上按原薪资120%扣除 5当月病假1天以内不扣除考勤工资，一天以上按原薪资100%扣除 报备考勤 注：须提供医院病历证明3 会议制度 部门会：每周进行一次，由部门主管组织，全体部门人员参与，用于布置.讲评工作；研究部门事物。1与会人员不得迟到.早退或缺席。特殊情况不能按时到会.应提前向会议召集人请假.2与会人员不得中途退席.特殊情况经主
9、持人同意方可离开。4 保密制度意义：公司机密涉及企业及员工根本利益，全体员工都有保密义务，特别对外交往和合作中要注意不能泄漏。1严禁将公司任何文件及客户资料进行抄录.复制.传递出公司（包括利用网络传输）2严禁和人交往中.泄露公司各类客户资料.财务报表等。3离职人员在1个月内不得在其他同行公司从事相关工作.3违反上述规定要追究部门领导的责任，情节严重的或损害公司利益的公司保留诉讼法律的权利。5 离职离职包括辞职.辞退.内部调动三种。1辞职.员工提出辞职.需提前15天向部门主管提出书面申请，待交接工作认可后.方可办理离职手续.部门主管提出辞职应提前30天提出书面申请.未按固定提前申请的员工不予办理离职手续。2经部门主管考核，认为确实无法胜任本职工作者，由部门主管向总经理提出辞退报告，经批准后调任其他部门或办理辞退手续。3所有离职人员.薪资发放均按公司实际发薪日结算：因内部调动而发生工资变化的员工，新工资标准按职位变动的起薪日计算;未按公司规定自动离职人员，公司将不予计发当月工资。以上各项望部门全体员工严格遵守，互相监督。 耀达装饰工程有限公司 2011年8月5&lt;/p&gt;</p></p>
