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1、强基蓄势 克难攻坚为打造800万吨现代化精品矿井而努力奋斗庞庞塔煤矿2014年工作报告矿长王爱龙（2014年1月17日）同志们：今天，我们在这里召开庞庞塔煤矿2014年工作会议，刚才梁建光副矿长代表我矿作了安全工作报告，全面回顾总结了2013年安全工作，科学系统地安排了2014年安全工作，会后要认真贯彻落实。大会还与部分单位代表签订了安全目标责任书，同时我们对2013年度涌现出的安全生产先进集体、先进个人进行了表彰。在此，我代表矿党政向大家一年来忘我工作、克难攻坚的无私付出表示衷心的感谢，向受到大会表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！下面我结合今天的会议讲二个方面的意见。2013年工作回顾
2、2013年是庞庞塔矿积极应对严峻外部形势，强化管理，苦练内功，深挖潜力，实现内涵式增长的一年。全矿认真贯彻落实上级公司工作思路和部署，按照山西焦煤提出的“安全第一、生产第二”的原则和纪律要求，建立健全制度保障机制，认真落实岗位责任制，保证了矿井正常的安全生产秩序。企业发展的思路更加清晰，主要指标再创新高，各方面工作在新起点上实现了新的突破和提高。原煤产量：完成471万吨，完成计划的116.09%，同比增幅26.8%； 总进尺：完成15300米，完成计划的102%，同比增幅6.8%；其中开拓进尺完成6000米，完成计划的100%。煤炭总销量：完成428.94万吨，完成计划的105.65%，同比增
3、幅18%；销售收入：完成11.22亿元，完成计划的85.37%，同比降幅9.08%；原煤完全成本：实际为215.72元/吨，比计划降低15.09元/吨，同比降低47.98元/吨。利润：完成1.37亿元，完成计划的44.24%，同比降幅37.64%。主要工作体现在：一、安全管理工作不断加强今年以来，以上级公司及本矿的安全工作会议精神为引领，以“安全第一、生产第二”的原则和纪律为指导，狠抓“三基”工作建设，扎实有效的开展安全监督管理工作，保证了矿井安全生产的持续稳定。全矿杜绝了轻伤及以上伤亡事故，杜绝了二级及以上非伤亡事故，安全形势平稳有序。完善制度考核。形成了以“安全绩效、安全帐户、安全质量标准
4、化、班组竞赛、区队安全状况排名排队、区队班子建设”等为主的考核制度，坚持月考核、月通报、月兑现，形成了全员抓安全生产的正向激励机制。强化标准意识。根据年初确立的“质量标准化巩固提升年”的奋斗目标，制定了区队亮点项目建设考核办法，通过成立了质量标准化办公室和动态小分队、每月的三次旬检月验、安全员小班评估等方法，重点对各区队工程质量、文明生产、设备设施完好进行动态检查，加大考核奖惩力度，有效的调动了全矿干部职工的工作积极性，有力的推动了现场质量标准化工作。严格现场监管。重点对受动压影响的10-7041巷掘进工作、750检修大巷锚杆钻车使用、5-105综放工作面末采回撤、5-109综放工作面安装、1
5、0-702综放工作面回撤、10-704综放工作面安装及初采初放、5-109综放工作面正巷端头过顶板破碎段和10-7052巷过黄泥带等一号重点工程及大型非正常作业进行了监督，确保重点项目现场监管的过程控制与顺利完成。夯实基础管理。一是组织开展了七大系统百日会战及“安全会诊”活动，集中排查整治11个专业的重大安全隐患，共查隐患37条，进一步强化了安全管理基础。二是组织开展矿井管理人员“四熟悉”培训活动，加强职工日常教育培训和规程措施学习，有效提高各级人员业务素质。三是重申了科队管理干部带班、跟班、值班的有关制度要求，确保每班都有跟班、带班干部盯在现场，时刻都有值班干部掌控生产情况。四是严格班组长准
6、入条件及任命程序，总结出了班组长准入管理“858”工作法，坚持班组现场动态检查，实现班组管理动态达标。五是组织开展了防突水事故演练、顶板冒落事故演练、雨季“三防”演练、瓦斯爆炸事故应急演练、煤尘爆炸事故应急演练等5次应急演练，检验了矿井抗灾防灾的综合能力。二、生产组织水平不断提升加强生产组织管理。组织召开了2013年-2015年矿井生产衔接计划安排会，对三年内矿井衔接工作进行了讨论研究，提出了以季度衔接计划支撑年度衔接计划、以月度作业计划保证季度衔接计划的工作思路，针对生产衔接部署中存在的问题提出了解决措施，为矿井的稳产高产提供了可靠保障。加快采区水平接替工作，750水平五采区设计工作已初步完
7、成，西区10#煤一采区皮带巷上段已按期开口施工。积极推广“四六”制作业方式，延长了有效工作时间，提高了工作效率。完善基层组织建设。一是健全区队九职队干组织机构，进一步明确区队班子成员的管理职责，使之真正贯穿于区队各项工作中，体现在奖惩考核中；二是积极推进区队自主管理，增强区队干部职工安全履职的责任心与紧迫感；三是下发关于组织召开区队工作例会的通知，明确了队长工作例会等四项例会制度，进一步增强了管理的主动性条理性。矿井提能改造工程。按照800万吨/年生产能力对矿井生产衔接重新进行了优化与部署（三年衔接），核定系统能力、制定实施方案、签订技术协议、完善组织措施，为矿井提能改造工程的顺利开展做好准备
8、。完善环节系统改造。一是完善了矿井双回路供电系统，投用城庄沟110KV变电站到矿35KV变电站其中一回供电线路，提高了矿井双回路安全可靠供电。二是优化750水平系统设计，投用了胶轮车及辅助运输系统等设备，解决了750水平运人、运料及供电距离长等问题。三是完成了440清仓机与西区强力机尾清渣皮带的搭接工作，进一步提高清仓效率。四是完成了地面矸石山轨道改道工程，改道240m，确保矸石山运输系统的安全可靠。提高核心装备投用。编制下发了采掘核心装备管理办法，重点对设备的使用、运行工况、检修质量和人员规范操作进行检查，确保核心装备的正常运行。一是回采工作面正、副巷超前全部采用支架进行支护，淘汰了工作面单
9、体液压支柱；二是回采顺槽使用胶轮车运输，彻底淘汰了小绞车运输；三是确定了快速掘进配套设备（门式支架及装载机）的技术参数，做好使用前的准备工作。加强顶板安全管理。针对井下锚杆、锚索支护质量的现状，制定并下发了庞庞塔矿掘、开工作面顶板管理补充规定，并根据井下顶板来压活动的变化情况及时变更支护方式，确保支护强度。优化了综放工作面顶板压力在线监测系统，由原来的有线监测更新为无线监测，确保了传输数据的正常，提高了顶板压力监测水平。落实技术管理支撑。通过优化西区10#煤一车场设计，利用原有车场进行施工，可少打进尺约700米。小煤柱黄泥冲刷带厚煤层回采技术研究工作已完成，为10-704工作面回采提供了技术保
10、障。在快速掘进与优化生产工艺方面完成了锚杆液压钻车投用工作。制定了综放工作面放顶煤回收率管理办法，进一步加强综放工作面放顶煤管理，提高煤炭资源的回收率，实现效益的最大化。加强人才队伍建设。大力实施职工素质提升工程，搭建职工岗位成才平台。在山西焦煤举办的第七届职工技能运动会中，共有11名选手入围，获得前6名的优秀选手有6人，其中2人夺得技术状元。在霍州煤电“第七届职工技能运动会”上，有15人获得前六名，其中3人获得技术状元。三、灾害防治能力不断增强优化通风系统。完善矿井回风系统，完成了第二回风石门与回风立井的贯通工程。严格落实执行“一通三防”安全许可评价制度，对10-7041巷等7个新开口的掘进
11、面、10-704、5-109两个综放工作面进行了安全许可评价。编制下发了关于进一步加强局扇管理的有关规定，严格落实局扇切换汇报制度，局扇全部使用铁质分风器，杜绝了软质切换风筒容易损坏的隐患。加强回采工作面上隅角瓦斯管理，探索光瓦、数瓦、瓦斯传感器三者与氧气浓度变化的关系，确保瓦斯及其它有毒有害气体浓度不超限。加强防尘管理，在矿井主要进回风大巷、采区进回风巷及进风斜井安设了两道净化水幕，开展煤体注水工作，从源头治理降低煤尘。突出防治水管理。坚持防治水三步曲不动摇，开展水情水害预测预报、水害隐患排查及总工防治水大检查等工作，为生产衔接提供了可靠、准确的技术依据。对5-109、10-704回采工作面
12、进行了防治水及地质灾害安全许可评价和审查，对5-108、10-700、10-705掘进工作面开工前进行了防治水安全许可总评价，对掘进期间探放水工作进行了分段安全许可评价。为确保10-704工作面的安全回采，施工了两个探放水钻孔对上部采空区积水进行了疏放。加大对矿井的重点防治水区域750水平工作面的管理力度，对工作面顶板太灰水进行了超前疏放，累计放水量约58800m3。加强地质灾害防治。针对行人斜井南侧山体地质灾害，编制了专项防范技术措施，全年对行人斜井南山地面4个岩移观测点进行了39次观测，未发现异常情况。定期对采空区上部地表及庞庞塔老矿、行人斜井南山上部进行检查，全年对地质灾害区域进行检查累
13、计53次，隐患共计132条，对检查出的问题记录台账，并通报处理。 落实雨季“三防”管理。制定下发了关于做好2013年度雨季“三防”工作的安排，组织相关人员进行了专项检查，加强了对地表裂缝、采空区塌陷、地质滑坡危险带的巡查和井下排水系统检查及探防水工作，配备并测试了十四处避雷设施、接地线检查安装，完善了“三防”物资储备，提高了雨季“三防”抗灾应变能力。四、经营管控力度不断强化以精细化调控为手段，以内部市场化为平台，积极应对煤炭市场下行压力，加强计划预算管理与跟踪指导服务，全面提升经营管控水平。加强财务运行管理，按照上级公司经营考核指标要求，将矿材料成本进行逐级分解，细化成本责任目标。抽调人员外出
14、参加煤炭市场信息调查，掌握市场动态，及时了解市场信息，开拓新客户，巩固老客户，拓展煤炭外销途径。重新修订了内部市场化运行管理制度，以内部市场电算化软件为依托，实现了材料在科室与队组之间的无缝出入管理，增加了经营管理的透明度。本着“高效运作、盘活资金、减少积压、杜绝浪费、节约降耗”的管理宗旨，合理调节库存结构，开展大额物资的代储管理，推广实行供应超市管理，变分散储备为集中储备，降低了有效资金储备的占用，减少重复占用生产材料费用，实现了成本的有效可控。大力开展回收复用、修旧利废管理，修订完善了废旧材料回收考核办法，对基层队组废旧材料回收复用进行考评考核，1-12月份，累计考核处罚15.5万元，有效
15、的杜绝了材料丢失浪费现象的发生。1-12月份材料消耗影响吨煤20.29元/吨，比计划20.79元/吨结余0.5元/吨，累计完成回收复用1416.68万元，比计划1278万元多完成138.68万元，完成了计划的110.85%。五、企业文明建设不断深入开展“职工接待日”、“金秋助学”、职工生日宴、节日“送温暖”、暑期消夏、困难帮扶等一系列活动，切实帮助职工解决实际问题，进一步增强了广大职工对企业的归属感。全力推进民生工程建设，着力在改善和提高职工生活条件上办实事，进一步改善了职工“医、食、住、行”硬件设施和服务质量。制定了庞庞塔煤矿职工诉求受理工作管理方法，规范职工诉求工作程序，畅通了职工诉求渠道
16、，维护职工的合法权益。大力开展了信访工作“走、解、树”活动，制作了领导干部信访工作卡，共收回118张信访工作卡，对职工提出的9类37条诉求中能解决的全部解决，一时难以解决的向职工讲明原因，稳定了职工的思想心态与工作状态。2013年，矿井的各项发展取得了重大突破，为实现800万吨现代化矿井建设目标奠定了坚实的基础。借此机会，我代表矿党政向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们应当清醒地认识到工作中存在的问题和差距：一是安全管理基础不牢固。严重“三违”多有发生，规程措施制定不科学、不合理，不能指导现场工作，质量标准化水平时高时低。二是生产组织不能平稳有序。表现在采掘衔接失调，单产单进水平低，机电故障率高，生产组织不能实现科学管理。三是精细化管理差距大。意识不高，制度不健全，执行有偏差，现场管理粗放。四是管理体系不匹配。在人员
