工务车间年终总结

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1、工务车间年终总结 我们为什么要写年终总结呢就是为了让我们回顾分析这一年来的工作收获下面请看小编带来的工务车间年终总结！ 今年以来我始终以安全生产为主题紧紧抓住站支线设备质量、道口安全管理“两条主线”做到双推进、双提高时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头团结和带领职工与时俱进开拓创新坚持眼睛向内狠抓基础管理造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍使车间各项工作迈上了崭新的台阶 一、强化安全管理车间安全形势基本稳定 1、安全是永恒的主题为此我把“安全”二字贯穿于生产工作的始终首先严格执行各项安全规章制度对上级有关安全的文件、通知、会议精神逐字逐句、不折不扣的执行对上级阶段性安全活动始终坚持活动开始有安排布、

2、有细化措施活动中有检查、有问题库、有整改落实情况及阶段小结活动结束后有总结提高做到有条不紊、扎扎实实推进;车间每周一召开交班会总结上周安全工作提出本周安全工作要点会后车间发督办通知监督落实 2、加强安全教育利用宣传栏、横幅等阵地宣传安全生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等方式让职工加深印象真正从灵魂深处受到教育、启发车间组织干部经常到包保工区针对段有关两违通报召开专题分析会组织职工对照学习举一反三、吸取教训 3、加强现场作业盯控安全上的关键时刻、关键部位、关键问题我坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决如：道口铺面大修、清挖非法道口、我一直坚持在现场盯控对车间的安

3、全问题隐患能深入调查研究积极稳妥改进对检查发现的问题做到了认真督促整改严格进行考核反复抓、抓反复 二、紧抓两条主线圆满完成各项生产任务 1、站支线设备管理 对于铁灵黄支线设备我都做到“二亲自一过问”亲自检查设备做到心中有数;亲自安排布设备整治工作;经常过问设备整治进度、质量 针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业质量不高的情况车间下大气力进行了校正 首先从更新养修理念入手车间将近年来上级关于“零误差、零缺陷”等七大理念的论述装订成册要求各工区职工特别是工班长认真学习严格要求车间干部下工区检查现场作业程序和质量是否符合单项线路作业标准、记名修和记名检制度是否落实等等,四、五、六月份连续三个月的维

4、修任务完成相当好无论作业项目、作业质量、人员素质都比以往有较大改观均得到段维修验收组领导的一致好评 其次加大检查考核力度车间成立了设备检查组对工区作业进行不间断巡回检查发现工区不按标准作业要求立即整改同时纳入月度考核 第三由于历史原因支线设备底子差历史欠账多车间利用自身优势对一些不放心设备、关键设备进行了集中整治同时从车间抽调了部分机具及对讲机充实支线工区加强工区自身设备整治能力 通过一年多来车间全体干部职工的共同努力车间管内设备质量大打加强及提高多次得到段验收组的好评 2、道口安全管理 我车间管内有人道口7处、监护道口28处因此抓好道口安全是车间安全工作的“重头戏”首先车间根据道口分布特点经

5、段同意分别设了新下陆、大冶、灵乡三个监护道口工区强化了专业管理、理顺了关系从组织上保证了道口监管工作的有序开展二是多次开展专项行动对道口设备、作业标准化等方面进行集中整治“硬件”方面修缮了道口房屋对道口铺面、栏杆、栏门等设施进行了整修排除了隐患;道口房内安装了摄像头增强了对违章违纪行为的监控;“软件”方面通过治理道口工、监护员的整体素质明显提高应付突发事件的处理能力显著增强道口工、监护员的精神面貌焕然一新 三、关心职工生活确保职工队伍稳定 职工是一切工作的执行者和最终落实者因此保证职工队伍的稳定至关重要 前一段由于*地区分房问题部分职工思想情绪不稳定我和总支书记一起深入班组了解职工思想动态分析

6、职工思想波动的原因有针对性的开展思想教育工作做好解疑释惑工作打消职工的思想顾虑由于我们工作方法对头职工情绪虽然有些不稳定但没有出现大的波动我充分利用施工间歇、走区间、查道口的机会与职工接触、促膝谈心.了解职工的困难情况车间实事工程为职工解决力所能及困难今年来为各工区维修了热水器、补充了部分炊具保证职工下班有热饭吃、有热水洗对偏远工区的房屋进行了修缮、补充添了部分办公生活用品职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等遇到困难时都能够及时得到车间救助特别是职工生病住院我都坚持亲自上门看望做到“人到、情到、礼到”高温时节我还带领车间干部备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工 通过努力,车间干部和职工队伍上下

7、团结心齐气顺车间各项工作出现了良好的发展势头安全基础进一步夯实 在总结工作成绩的同时没有忘记自己工作中还存在不少问题特别是防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治暴露出了我在现场管理中存在的不足虽然进行了几次集中整治情况有所好转但在标准化作业的落实中以及在车间的精细管理上与其它兄弟车间相比还存在一定差距自己将以这次干部述职为契机发扬成绩克服不足以更高的标准严格要求自己向先进看齐确保黄石重点车间各项工作迈上新的台阶. 在这一年管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间来训练自己的领导能力和管理能力同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机累的是

8、这一年来每天的工作量大而人手不够超过平时的工作量其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺不能很好的驾驭协调好其中的一些人但总得来说,我尽到自己工作的责任以自已的实际行动带好头以下是我的小小体会： 从整个车间来说记件的员工是比较好管理不需要过多的监督只要作好安排他们都会积极地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即辅助工其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个： 1.生活的矛盾带来工作中来不能把工作做到尽心 2.虽说他们的工作定位存在潜规则但由于工作岗位职责不明而导致配合不好 3.由于他们的工资不高主要靠点加班费来增加工资而各类岗位的加班情况不

9、同从而导致了一些问题 4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况 对于出现这些问题我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实毕业他们知识有限理解有限所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手那就是工资本身以下是我的几种解决问题的建议： 1.增加人手给他们定好自己的工作岗位做到职责明确(这点从目前来看还是有点不现实毕竟现在整个花边行业不景气加上公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结可能的话加班这块不要出现不公平性不过这种方法毕竟不是好的办法因为没有从根本上解决问题只是可能会减少点问题而已 3.让他们几个也记件这样的话便于管理同时也从根本上解决他们之间的问题不过

10、这得从头开始尝试因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过具体记件的想法如下： (1)装箱这块分大小箱两种分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)每大(小)箱定价多少钱其中封箱打包装袋、割袋子算他们份内事关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出具体方法为抽取两个忙时的的年装箱总数和他们的工资及两个不忙时的年装箱总数和他们对应的工资再求平均值来得出定价面料包装定价可根据大箱的定价一样 (2)做管可根据每个管来定价每天做的管数可从打卷码数记录表中获得 (3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价 (4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价 (5)割样品可根据码数来定价或可直接按

11、小机台剪边的价格来定价总得来说定价要合理且以上五个定价工作岗位人员安排是关键这要根据以往的实践资料来合理分析后再定 一年的工作总结时间一晃而过转眼间见习期已接近尾声这是我人生中弥足珍贵的经历也给我留下了精彩而美好的在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟感受到了吉化人“不经历风雨怎能见彩虹”的豪气在对您们肃然起敬的同时也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分 我于20XX年7月毕业于西北大学化学专业毕业后来到xx石化公司染料厂苯酚车间工作回顾我的见习期生活感触很深收获颇丰这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过我自身的不懈努力学习和钻研我很快掌握了

12、装置工艺流程技术同时工作和政治思想上都有了新的进步个人综合素质也有了新的提高 回顾这一年来的工作历程工作总结主要有以下几点： 一、思想上与集体保持高度一致 在工作、学习过程中我深切体会到苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体在这样的氛围中只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进才能融入到这个集体之中所以我更加深入地学习十六大精神认真贯彻“三个代表”的重要思想用理论知识武装自己的头脑指导实践科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题使自己能够与集体共同进步 二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识 1、抓住车间倒班学习 俗话说“一分耕耘、一分收获”进厂期间在厂

13、领导的带领下我深入苯酚车间进行观察和了解我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍并认真地作了记录后来深入车间倒班我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术倒班是我一段丰满的记忆在岁月中酝酿在中沉醉倒班期间我能虚心向师傅请教努力学习工艺技术同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法车间实施“名师带徒”计划师徒的传帮带始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向对于刚刚毕业的我很快融入了基层班组通过一年的工作学习确保了装置的安全、稳定、满负荷运转 在见习期间我工作积极努力吃苦耐劳能很快适应现场的艰苦环境与同事相处和谐提高了自己的组织能力 2、抓住车间每个四点班的学习

14、 不断的学习是我不断进步的保障每班第一个四点学习是车间组织的车间级学习在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容并将其与实际生产紧密联系起来努力做到学以致用 3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术 为了确保生产安全、高效进行我积极学习工厂及车间的“应知应会”注意生产上的细节问题 在过去的一年里我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制”岗位简要的工艺岗位任务如下： （1）、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮 （2）、AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯 （3）、AMS精制岗位是将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后将粗AMS

15、精制成AMS产品 精馏岗位是利用精馏原理将粗产品精制成产品在丙酮提纯中存在与沸点范围相近的醛类及杂质单凭精馏无法将其从丙酮中除去将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应生成高分子量化合物可用精馏方法与丙酮分离开 在苯酚提纯中有一些丙酮衍生物沸点与苯酚相近单凭精馏无法将其从苯酚中除去需加己二胺（或甲基戊撑二胺）对粗苯酚中杂质进行处理使杂质与己二胺反应生成通过精馏易于除去的化合物 AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下将AMS加氢转化成异丙苯 4、抓住车间培训工作的学习 实施“车间级”培训车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华进一步保证装置的安全运行这也使自己在这项工作中也受益匪浅 加强岗位操作人员的基本技能训练以提高管理人员管理工作能力和水平大力开展仿真培训；开拓他们